Die Leistungen konzentrieren sich auf die Realisierung von Zielen und Vorhaben wie:

· Umsetzung strategischer Entscheidungen

· Etablierung veränderter Arbeits- und Verhaltensweisen

· Vereinfachung und Effizienzsteigerung von Prozessen

· Restrukturierung und Neuausrichtung von Organisationseinheiten

· Aufbau und Entwicklung von Planungs- und Steuerungssystemen

· Verbesserung der Wirksamkeit von Führung und Managementsystemen

· Nachhaltige Erhöhung der Profitabilität, Produktivität, Leistungserbringung, Termintreue, Qualität, Motivation

· sowie Reduzierung von Kosten, Durchlaufzeiten, Ressourcenverbrauch, Risiken, Fehlern und Komplexität

Realisierte Projekte als Geschäftsführer, Managementberater, Interim Manager und Coach (Auszug aus der Projektliste)

· 2024-aktuell: Operationalisierung der Third Party Management Funktion zur Etablierung des Risikomanagements samt Inventarisierung von IT und non-IT Dienstleistern im Versicherungskonzern

· 2021-2023: TPRM: Konzipierung eines Third Party Risk Management Frameworks und globale Implementierung aller zugehörigen Prozesse, IT-/Organisationsstrukturen und Verhaltensweisen im Rückversicherungskonzern

· 2019-20: BHEP: Transformationsprojekt zur Produkt-/Service- und Kapazitätserweiterung, Automatisierung und Digitalisierung bei RS Components GmbH

· 2017-18: Reorganisation, Shopfloor-Management und Coaching bei voestalpine eifeler Coating GmbH

· 2015-20: Entwicklung eines integralen evolutionären Flow-Referenzmodells für agile Transformationen

· 2014: Auditierung und Evaluierung von Managementsystem und Führungsroutinen bei TIWAG AG

· 2011-13: Konzeption und Einführung von Prozess-/Performance Management und Leadership-Prinzipien mittels Lean Management und Coaching in der Pilotregion West bei A1 Telekom Austria AG

· 2009-10: Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Führungskräftecoaching bei TINETZ GmbH

· 2009: Reduzierung der Herstellkosten und Verbesserung der Auftragsabwicklung inkl. Projektcontrolling als Leiter Operations ad interim des technischen Bereichs bei Pama Papiermaschinen GmbH

· 2008-09: Restrukturierung der Field Forces inkl. Umsetzung und Coaching bei Telekom Austria

· 2008-13: Ganzheitliche Businessanalyse von Wertschöpfungsketten, Strukturen, Systemen und Verhaltens­weisen sowie Identifikation und Bewertung von Leistungssteigerungs- und Kostensenkungspotenzialen inkl. Konzeption und Planung der Umsetzung, u.a. bei A1 Mobilkom Austria, Starlinger und Emporia

· 2007: Proof of Concept zum Nutzen integrierter Datenmodellierung für Termintreue bei Deutsche Telekom

· 2004-06: Etablierung einer Kultur und Struktur der kontinuierlichen Verbesserung bei Leica Geosystems (LGS)

· 2005: Potenzialanalyse der unternehmensweiten Beschaffung sowie der Zentralbereiche im LGS Konzern

· 2004-05: Konzeption und Einführung eines agilen Standardprozesses für Organisationsentwicklungsprojekte bei LGS

· 2004-05: Beschleunigung und Stabilisierung der Wertschöpfung in Supply Chain und Produktion bei LGS

· 1999-2004: Ganzheitliche Analyse von Wertschöpfungsketten, Strukturen, Systemen und Verhaltensweisen sowie Identifikation und Bewertung von Leistungssteigerungs- und Kostensenkungspotenzialen inkl. Konzeption und Planung der Umsetzung, u.a. bei Bertelsmann, Warner Music, BHP, Wessel, WMF, Hepp, IBS Brocke, Danzas, Europipe, Deutsche Bahn, Otto Bock, Valeo, DuPont, BP, Caterpillar

· 2003-04: Standardisierung und Beschleunigung der Produktentwicklung und Beschaffung bei AG KK&K

· 2003-04: Effektivitäts- und Effizienzsteigerung in Produktentwicklung und Kostenrechnung bei Caterpillar Ltd

· 2002-03: Leistungssteigerung in F&E und Vertrieb bei Leica Geosystems AG

· 2001-02: Qualitäts- und Produktivitätssteigerung in der Pkw-Montage bei PSA Peugeot Citroën

· 2001: Effizienzsteigerung und Bestandsreduzierung inkl. Lieferantensteuerung bei AVAYA Inc.

· 2001: Optimierung der Logistikprozesse und Managementsysteme bei Danzas (heute DHL)

· 2000-01: Nachhaltige Instandhaltungsoptimierung bei ZF Friedrichshafen AG in Passau

· 2000: Strategieentwicklung und Balanced Scorecard Implementierung bei B.U.S Berzelius Umwelt-Service AG

· 1999-2000: Manufacturing footprint Implementierung, Standortschließung, Verlagerung bei CompAir Europe

· 1994-99: Gesamtprojektleitung bei der Erstellung eines skalierbaren Prozessmanagement-IT-Systems RESIS zur Analyse, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung aller Unternehmensprozesse für beliebige Organisationen bei ECON Euro Consulting Group. Implementierung von RESIS bei diversen Beratungsmandaten

· 1997-98: Restrukturierung der Raiffeisen Hauptgenossenschaft Nord AG

· 1997: Potenzialanalyse des zentralen Controlling bei Deutsche Bahn AG

· 1996: Prozessoptimierung bei Leue & Nill GmbH + Co. KG

· 1996: Einführung der Prozesskostenrechnung bei Sebaldus Service GmbH

· 1995-96: Geschäftsprozessoptimierung bei Meiller Druck u. Verlag GmbH

· 1995-96: Einführung der Gruppenarbeit bei WAFA Kunststofftechnik GmbH & Co. KG

· 1995-96: Fachbereichsaufbau der Industrieberatung; Auswahl/Betreuung strategischer Partner bei EMS GmbH

· 1994: Konzeption und Entwicklung einer Standard-Softwareumgebung für strategische und operative Transformationsprojekte inkl. Beratung und Coaching der Anwender