Freelancer: Chief Digital Officer � Digitalstrategie � Data Governance � Legacy-Abbau � Interim-CDO � Change Management, Vorstandsberatung � Interimmanagement

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.08.2026

Verf�gbar zu: 75%

davon vor Ort: 100%

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

L�nder

Deutschland

deutschlandweit

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

2 Jahre 11 Monate

2023-08 - heute

Verantwortung f�r die gesamte digitale Transformationsagenda eines InternetInfrastrukturanbieters

Chief Digital Officer (CDO)�

Rolle

Chief Digital Officer (CDO)�

Projektinhalte

Als CDO in Festanstellung ? Verantwortung f�r die gesamte digitale Transformationsagenda eines InternetInfrastrukturanbieters: Strategie, Betrieb und Organisationswandel.
Entwicklung und Umsetzung einer mehrj�hrigen Digital-Maturity-Roadmap; Aufbau einer Digitalisierungsabteilung mit Governance, KPI-Systematik und agilen Lieferf�higkeiten.
Einf�hrung eines unternehmensweiten PMO sowie eines Open-Source-ERP-Systems als Abl�sung von LegacySystemen.
Aufbau einer resilienten Dateninfrastruktur (Data Engineering, Datenmodellierung) unter DSGVO- und Business Continuity-Anforderungen im KRITIS-Umfeld.
Systematischer Legacy-IT-Abbau; parallele Funktion als Interim-Leiterin der IT-Abteilung w�hrend der Restrukturierung

Kunde

IPB Internet Provider in Berlin GmbH

2012 ? heute: Aufbau und Skalierung einer auf digitale F�hrung spezialisierten Beratung
Rolle: Gr�nderin & Gesch�ftsf�hrende Gesellschafterin
Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

Aufbau und Skalierung einer auf digitale F�hrung spezialisierten Beratung. Kernleistungen: Interim-CDO-Mandate, strategische Digitalisierungsprogramme, CDO-Ausbildung und Coaching f�r IT-F�hrungskr�fte auf dem Weg in die C Suite.
Durchf�hrung von Interim-CDO-Mandaten und Digitalisierungsprogrammen f�r �ffentliche und private Auftraggeber branchen�bergreifend.
Entwicklung und Durchf�hrung von CDO-Ausbildungsprogrammen; Coaching von IT-F�hrungskr�ften auf dem Weg in die C-Suite

2022 ? 2023: OZG-Beratung Bundesbeh�rden
Rolle: Principal Consultant ? Beratung und Umsetzung beh�rdlicher OZG-Projekte
Kunde: mgm consulting partners

Aufgaben:

Konzeption und Durchf�hrung von Digitalisierungsprojekten f�r Bundesbeh�rden im f�deralen Governance-Kontext
Prozessanalyse, Stakeholder-Alignment und Changemanagement f�r Ministeriumsteams im Rahmen gesetzlicher Digitalisierungsvorgaben

2021 ? 2022: OZG-Programm
Kunde: Init AG / Ministerium f�r Energie, Infrastruktur und Digitalisierung Mecklenburg-Vorpommern

Aufgaben:

Vorbereitung konkreter Projekte und Leistungsbeschreibungen; Herstellung von Vernetzungen zwischen Themenfeld-Federf�hrern und nachnutzenden Beh�rden.
Begleitung, Planung, Strukturierung und Beratung der Ministeriumsmitarbeitenden durch alle Phasen der OZG-Umsetzung.
Krisenmanagement und Motivationsarbeit f�r verteilte Stakeholdergruppen in hochkomplexen Ver�nderungsphasen

2021 - 2021: Interim-Leitung Innovation
Kunde: Stadtwerke Karlsruhe

Aufgaben:

Interim-Leitung der Innovationsabteilung mit direkter Berichterstattung an die Gesch�ftsf�hrung im Smart-City-Umfeld.
Starker Fokus auf Multi-Projektmanagement sowie Strategie- und Gesch�ftsmodellentwicklung; Aufbau und Weiterentwicklung von Produkten und Dienstleistungen.
Einf�hrung strukturierter Projektmanagementmethodik; Teilnahme an Entscheidungsgremien und Steuerkreisen.
Entwicklung einer strategischen Roadmap f�r Gesch�ftsmodellinnovation und digitale Servicegestaltung

2019 - 2019: Abteilungsaufbau & Transformation
Kunde: Bundesdruckerei

Aufgaben:

Gestaltung von Arbeitsabl�ufen, Verwaltungsprozessen und Kommunikationswegen
Einf�hrung moderner Tools und agiler Arbeitsmethoden.
Umsetzung von Mitarbeiterw�nschen nach effizienteren Prozessen
Moderation von Stakeholderverhandlungen �ber mehrere Abteilungen hinweg
Unterst�tzung der Transformation hin zu einem dualen Betriebsmodell aus agiler Lieferung und klassischem Management

2018 ? 2019: ERP-Turnaround
Rolle: Lead Change Manager, Scrum Master, Agile Coach ? Krisenmandat zur Rettung einer gescheiterten ERP-Einf�hrung
Kunde: Handelsunternehmen

Aufgaben:

350 MA, 15 Standorte
Stabilisierung eines kritischen ERP-Go-live durch Wiederherstellung des Vertrauens zwischen Technik und Business; Implementierung von Scrum of Scrums.
Prozessoptimierung, Go-live-Begleitung und F�hrungskr�fte-Coaching parallel unter hohem Zeitdruck.
Unterst�tzung beim Aufbau einer dualen und agilen Unternehmenskultur; Moderation und Methodentraining f�r Entwickler- und F�hrungsteams

2014 ? 2017: Smart City & Innenstadtentwicklung
Rolle: Lead Innovation Manager ? Leitung und Aufbau von Innovationsteams in Zusammenarbeit mit Stadtplanern.
Kunde: Diverse Stadtverwaltungen

Aufgaben:

Earbeitung von Visionen und Alleinstellungsmerkmalen f�r Innenstadtzentren; Durchf�hrung von DesignThinking-Workshops und Ma�nahmen zur Teambildung.
Pr�sentation der Ergebnisse vor Stadtverwaltungen und H�ndlergemeinschaften; Zusammenf�hrung kontr�rer Interessen unterschiedlicher Stakeholdergruppen.
Beratung zu Smart-City-Handlungsfeldern; St�rkung und Weiterbildung lokaler H�ndlergemeinschaften

1999 ? 2017: Firmengr�ndung
Rolle: Gr�nderin, Gesch�ftsf�hrende Gesellschafterin & Partnerin
Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

Schwerpunkt auf Innovationsberatung und der Leitung von Stadtplanungs- und Smart-City-Projekten in Zusammenarbeit mit Kommunalverwaltungen und Stadtplanern

1999 ? 2012: Technologieberatung, Senior Projektmanagement und Change-Management
Kunde: GEMA

Aufgaben:

Technologieberatung, Senior Projektmanagement und Change-Management f�r Outsourcing-Projekte beim deutschen Musikrechte-Verwertungsunternehmen.
Projektierung und Einf�hrung neuer Technologien; Prozessorganisation und Betrieb im Outsourcing.
Aufbau eines abteilungs�bergreifenden Network Operation Centers (NOC) inkl. Teamaufbau und unternehmensweitem Netzwerkmonitoring.
Einf�hrung abteilungs�bergreifender Prozesse und Begleitung der Technologieabteilung �ber mehr als ein Jahrzehnt

Weitere Projekte gerne auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

1989 ? 1995:
Netzwerktechnik, Systemanalyse
Diplom-Informatikerin (Informatik & Wirtschaftswissenschaften)
Technische Universit�t Berlin

Schwerpunkt:

Informatik mit Vertiefung in Wirtschaftswissenschaften, erg�nzt durch Kurse in Wirtschaftspsychologie

Zertifikate:

Zertifizierte Scrum Masterin
Zertifizierte Innovationsmanagerin (SIB Schweiz)
Change Management nach Prof. Kotter
NLP Practitioner
Design Thinking
ITIL
PRINCE2
Kanban
CDO-Trainerin / CDO-Coach (Executive-Programme)
Aufsichtsratspraxis (Dr. Smend)
Zertifizierte Demographieexpertin
Wirtschaftspsychologie (diverse)
Agiles Projektmanagement
Technische Grundlagenzertifikate (Netzwerk & Infrastruktur)
- CCNA
- Cisco AVVID
- Cisco CCDA
- Cisco CIPTC
- Cisco CSE
- Cisco IP Telephony
- Cisco Voice Solutions
- ATM & IP
- Frame Relay
- HP Silver Partner
- HP Network Automation

Position

Dipl.-Inform.
Chief Digital Officer
Digitale Transformation
Organisationsentwicklung
Innovation Leadership

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Business Development

Design Thinking

F�hrung

Innovationskultur

Innovationsmanagement

Innovationstraining

Management-, Organisations- & Soziale Innovationen

Neue Gesch�ftsfelder

Projektrettung

Revitalisierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

CDO

Profil:

Vision�re Chief Digital Officer und Seriengr�nderin mit �ber 30 Jahren Erfahrung in der Leitung digitaler Transformationsprojekte, Technologiestrategie und Innovationsmanagement ? branchen�bergreifend in Privatwirtschaft und �ffentlichem Sektor. Nachgewiesene Erfolge beim Aufbau digitaler Organisationsstrukturen, der Rettung komplexer IT-Vorhaben sowie der Entwicklung leistungsstarker Digitalteams
Als zertifizierte Scrum Masterin, Innovationsmanagerin und CDO-Ausbilderin vermittelt sie komplexe technische Zusammenh�nge pr�zise auf Vorstandsebene ? souver�n "zwischen Nerds und Nadelstreifen". Vorstandsmitglied im BCIX e.V. (Berlin Commercial Internet Exchange)

Digitale Transformation:

Ganzheitliche Verantwortung f�r Digitalisierungsstrategien in Beh�rden, Gesundheitswesen, Handel und Infrastruktur

Turnaround & Projektrettung:

Spezialistin f�r Krisenmanagement ? Rettung gescheiterter ERPEinf�hrungen, OZG-Programme und Legacy-Migrationen unter Zeitdruck

CDO-Ausbildung & Coaching:

Anerkannte Trainerin und Coach f�r Chief Digital Officers; entwickelt die n�chste Generation digitaler F�hrungskr�fte auf C-Level

Kernkompetenzen:

Digitalstrategie
- Digitalisierungs-Roadmaps, Digital-Maturity-Assessment, OZG-Umsetzung (Bund & L�nder)
F�hrung & Leadership
- Vorstandsberatung, Gesch�ftsf�hrung, C-Level, Abteilungsaufbau, Interim-Management, CDO-Coaching & Training
Programmmanagement
- Programm-, Multi-Projektmanagement, PMO-Aufbau, KPI-Frameworks, BusinessContinuity-Planung, Fallback-Szenarien
Agile & Innovation
- Zert. Scrum Master, Kanban, Design Thinking, ITIL, PRINCE2, Leitung von Innovationsteams
Daten & Engineering
- Data Engineering, Data Governance, Datenmodellierung & -analyse, ERP-Modernisierung (Open Source), Legacy-Abbau
Change Management
- Kotter-Methode (Duales Betriebsmodell), Stakeholder-Management, Konfliktl�sung, Kulturwandel
IT-Infrastruktur
- Netzwerkarchitektur, NOC-Aufbau & -betrieb, VoIP/AVVID, Cisco-Technologien, CloudReadiness
�ffentlicher Sektor
- ?OZG (Onlinezugangsgesetz), Ministerielle Projektsteuerung, F�derale IT-Governance, Krisenstab

Werdegang:

Die Kandidatin ist seit 1994 Unternehmerin und Gesch�ftsf�hrerin. Aus dem Aufbau eigener Unternehmen ? von der�Netzwerkinfrastruktur bis zur digitalen Beratung ? entstand �ber drei Jahrzehnte ein Erfahrungsprofil, das technische�Kompetenz mit F�hrungs- und Transformationspraxis verbindet. Diese Kombination pr�gt auch ihre Mandate als CDO,�Interim- und Change-Managerin: Verantwortung �bernehmen, Strukturen aufbauen, digitale Reife herstellen

Einsatzorte

L�nder

Deutschland

deutschlandweit

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

2 Jahre 11 Monate

2023-08 - heute

Verantwortung f�r die gesamte digitale Transformationsagenda eines InternetInfrastrukturanbieters

Chief Digital Officer (CDO)�

Rolle

Chief Digital Officer (CDO)�

Projektinhalte

Als CDO in Festanstellung ? Verantwortung f�r die gesamte digitale Transformationsagenda eines InternetInfrastrukturanbieters: Strategie, Betrieb und Organisationswandel.
Entwicklung und Umsetzung einer mehrj�hrigen Digital-Maturity-Roadmap; Aufbau einer Digitalisierungsabteilung mit Governance, KPI-Systematik und agilen Lieferf�higkeiten.
Einf�hrung eines unternehmensweiten PMO sowie eines Open-Source-ERP-Systems als Abl�sung von LegacySystemen.
Aufbau einer resilienten Dateninfrastruktur (Data Engineering, Datenmodellierung) unter DSGVO- und Business Continuity-Anforderungen im KRITIS-Umfeld.
Systematischer Legacy-IT-Abbau; parallele Funktion als Interim-Leiterin der IT-Abteilung w�hrend der Restrukturierung

Kunde

IPB Internet Provider in Berlin GmbH

2012 ? heute: Aufbau und Skalierung einer auf digitale F�hrung spezialisierten Beratung
Rolle: Gr�nderin & Gesch�ftsf�hrende Gesellschafterin
Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

Aufbau und Skalierung einer auf digitale F�hrung spezialisierten Beratung. Kernleistungen: Interim-CDO-Mandate, strategische Digitalisierungsprogramme, CDO-Ausbildung und Coaching f�r IT-F�hrungskr�fte auf dem Weg in die C Suite.
Durchf�hrung von Interim-CDO-Mandaten und Digitalisierungsprogrammen f�r �ffentliche und private Auftraggeber branchen�bergreifend.
Entwicklung und Durchf�hrung von CDO-Ausbildungsprogrammen; Coaching von IT-F�hrungskr�ften auf dem Weg in die C-Suite

2022 ? 2023: OZG-Beratung Bundesbeh�rden
Rolle: Principal Consultant ? Beratung und Umsetzung beh�rdlicher OZG-Projekte
Kunde: mgm consulting partners

Aufgaben:

Konzeption und Durchf�hrung von Digitalisierungsprojekten f�r Bundesbeh�rden im f�deralen Governance-Kontext
Prozessanalyse, Stakeholder-Alignment und Changemanagement f�r Ministeriumsteams im Rahmen gesetzlicher Digitalisierungsvorgaben

2021 ? 2022: OZG-Programm
Kunde: Init AG / Ministerium f�r Energie, Infrastruktur und Digitalisierung Mecklenburg-Vorpommern

Aufgaben:

Vorbereitung konkreter Projekte und Leistungsbeschreibungen; Herstellung von Vernetzungen zwischen Themenfeld-Federf�hrern und nachnutzenden Beh�rden.
Begleitung, Planung, Strukturierung und Beratung der Ministeriumsmitarbeitenden durch alle Phasen der OZG-Umsetzung.
Krisenmanagement und Motivationsarbeit f�r verteilte Stakeholdergruppen in hochkomplexen Ver�nderungsphasen

2021 - 2021: Interim-Leitung Innovation
Kunde: Stadtwerke Karlsruhe

Aufgaben:

Interim-Leitung der Innovationsabteilung mit direkter Berichterstattung an die Gesch�ftsf�hrung im Smart-City-Umfeld.
Starker Fokus auf Multi-Projektmanagement sowie Strategie- und Gesch�ftsmodellentwicklung; Aufbau und Weiterentwicklung von Produkten und Dienstleistungen.
Einf�hrung strukturierter Projektmanagementmethodik; Teilnahme an Entscheidungsgremien und Steuerkreisen.
Entwicklung einer strategischen Roadmap f�r Gesch�ftsmodellinnovation und digitale Servicegestaltung

2019 - 2019: Abteilungsaufbau & Transformation
Kunde: Bundesdruckerei

Aufgaben:

Gestaltung von Arbeitsabl�ufen, Verwaltungsprozessen und Kommunikationswegen
Einf�hrung moderner Tools und agiler Arbeitsmethoden.
Umsetzung von Mitarbeiterw�nschen nach effizienteren Prozessen
Moderation von Stakeholderverhandlungen �ber mehrere Abteilungen hinweg
Unterst�tzung der Transformation hin zu einem dualen Betriebsmodell aus agiler Lieferung und klassischem Management

2018 ? 2019: ERP-Turnaround
Rolle: Lead Change Manager, Scrum Master, Agile Coach ? Krisenmandat zur Rettung einer gescheiterten ERP-Einf�hrung
Kunde: Handelsunternehmen

Aufgaben:

350 MA, 15 Standorte
Stabilisierung eines kritischen ERP-Go-live durch Wiederherstellung des Vertrauens zwischen Technik und Business; Implementierung von Scrum of Scrums.
Prozessoptimierung, Go-live-Begleitung und F�hrungskr�fte-Coaching parallel unter hohem Zeitdruck.
Unterst�tzung beim Aufbau einer dualen und agilen Unternehmenskultur; Moderation und Methodentraining f�r Entwickler- und F�hrungsteams

2014 ? 2017: Smart City & Innenstadtentwicklung
Rolle: Lead Innovation Manager ? Leitung und Aufbau von Innovationsteams in Zusammenarbeit mit Stadtplanern.
Kunde: Diverse Stadtverwaltungen

Aufgaben:

Earbeitung von Visionen und Alleinstellungsmerkmalen f�r Innenstadtzentren; Durchf�hrung von DesignThinking-Workshops und Ma�nahmen zur Teambildung.
Pr�sentation der Ergebnisse vor Stadtverwaltungen und H�ndlergemeinschaften; Zusammenf�hrung kontr�rer Interessen unterschiedlicher Stakeholdergruppen.
Beratung zu Smart-City-Handlungsfeldern; St�rkung und Weiterbildung lokaler H�ndlergemeinschaften

1999 ? 2017: Firmengr�ndung
Rolle: Gr�nderin, Gesch�ftsf�hrende Gesellschafterin & Partnerin
Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

Schwerpunkt auf Innovationsberatung und der Leitung von Stadtplanungs- und Smart-City-Projekten in Zusammenarbeit mit Kommunalverwaltungen und Stadtplanern

1999 ? 2012: Technologieberatung, Senior Projektmanagement und Change-Management
Kunde: GEMA

Aufgaben:

Technologieberatung, Senior Projektmanagement und Change-Management f�r Outsourcing-Projekte beim deutschen Musikrechte-Verwertungsunternehmen.
Projektierung und Einf�hrung neuer Technologien; Prozessorganisation und Betrieb im Outsourcing.
Aufbau eines abteilungs�bergreifenden Network Operation Centers (NOC) inkl. Teamaufbau und unternehmensweitem Netzwerkmonitoring.
Einf�hrung abteilungs�bergreifender Prozesse und Begleitung der Technologieabteilung �ber mehr als ein Jahrzehnt

Weitere Projekte gerne auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

1989 ? 1995:
Netzwerktechnik, Systemanalyse
Diplom-Informatikerin (Informatik & Wirtschaftswissenschaften)
Technische Universit�t Berlin

Schwerpunkt:

Informatik mit Vertiefung in Wirtschaftswissenschaften, erg�nzt durch Kurse in Wirtschaftspsychologie

Zertifikate:

Zertifizierte Scrum Masterin
Zertifizierte Innovationsmanagerin (SIB Schweiz)
Change Management nach Prof. Kotter
NLP Practitioner
Design Thinking
ITIL
PRINCE2
Kanban
CDO-Trainerin / CDO-Coach (Executive-Programme)
Aufsichtsratspraxis (Dr. Smend)
Zertifizierte Demographieexpertin
Wirtschaftspsychologie (diverse)
Agiles Projektmanagement
Technische Grundlagenzertifikate (Netzwerk & Infrastruktur)
- CCNA
- Cisco AVVID
- Cisco CCDA
- Cisco CIPTC
- Cisco CSE
- Cisco IP Telephony
- Cisco Voice Solutions
- ATM & IP
- Frame Relay
- HP Silver Partner
- HP Network Automation

Position

Dipl.-Inform.
Chief Digital Officer
Digitale Transformation
Organisationsentwicklung
Innovation Leadership

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Business Development

Design Thinking

F�hrung

Innovationskultur

Innovationsmanagement

Innovationstraining

Management-, Organisations- & Soziale Innovationen

Neue Gesch�ftsfelder

Projektrettung

Revitalisierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

CDO

Profil:

Vision�re Chief Digital Officer und Seriengr�nderin mit �ber 30 Jahren Erfahrung in der Leitung digitaler Transformationsprojekte, Technologiestrategie und Innovationsmanagement ? branchen�bergreifend in Privatwirtschaft und �ffentlichem Sektor. Nachgewiesene Erfolge beim Aufbau digitaler Organisationsstrukturen, der Rettung komplexer IT-Vorhaben sowie der Entwicklung leistungsstarker Digitalteams
Als zertifizierte Scrum Masterin, Innovationsmanagerin und CDO-Ausbilderin vermittelt sie komplexe technische Zusammenh�nge pr�zise auf Vorstandsebene ? souver�n "zwischen Nerds und Nadelstreifen". Vorstandsmitglied im BCIX e.V. (Berlin Commercial Internet Exchange)

Digitale Transformation:

Ganzheitliche Verantwortung f�r Digitalisierungsstrategien in Beh�rden, Gesundheitswesen, Handel und Infrastruktur

Turnaround & Projektrettung:

Spezialistin f�r Krisenmanagement ? Rettung gescheiterter ERPEinf�hrungen, OZG-Programme und Legacy-Migrationen unter Zeitdruck

CDO-Ausbildung & Coaching:

Anerkannte Trainerin und Coach f�r Chief Digital Officers; entwickelt die n�chste Generation digitaler F�hrungskr�fte auf C-Level

Kernkompetenzen:

Digitalstrategie
- Digitalisierungs-Roadmaps, Digital-Maturity-Assessment, OZG-Umsetzung (Bund & L�nder)
F�hrung & Leadership
- Vorstandsberatung, Gesch�ftsf�hrung, C-Level, Abteilungsaufbau, Interim-Management, CDO-Coaching & Training
Programmmanagement
- Programm-, Multi-Projektmanagement, PMO-Aufbau, KPI-Frameworks, BusinessContinuity-Planung, Fallback-Szenarien
Agile & Innovation
- Zert. Scrum Master, Kanban, Design Thinking, ITIL, PRINCE2, Leitung von Innovationsteams
Daten & Engineering
- Data Engineering, Data Governance, Datenmodellierung & -analyse, ERP-Modernisierung (Open Source), Legacy-Abbau
Change Management
- Kotter-Methode (Duales Betriebsmodell), Stakeholder-Management, Konfliktl�sung, Kulturwandel
IT-Infrastruktur
- Netzwerkarchitektur, NOC-Aufbau & -betrieb, VoIP/AVVID, Cisco-Technologien, CloudReadiness
�ffentlicher Sektor
- ?OZG (Onlinezugangsgesetz), Ministerielle Projektsteuerung, F�derale IT-Governance, Krisenstab

Werdegang:

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

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Einsatzorte

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Projekte

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Verantwortung f�r die gesamte digitale Transformationsagenda eines InternetInfrastrukturanbieters

Aus- und Weiterbildung

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Position

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Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Einsatzorte

Einsatzorte

Projekte

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Verantwortung f�r die gesamte digitale Transformationsagenda eines InternetInfrastrukturanbieters

Aus- und Weiterbildung

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Position

Position

Kompetenzen

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Aufgabenbereiche

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

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