Supply Chain Excellence, Digitale Transformation, Handel, Intralogistik (Infrastrukturprojekte, Automatisierung), Prozessoptimierung, Change Man.
Aktualisiert am 19.08.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 60%
Supply Chain Management
Intralogistik
Projektmanagement
Handelsprozesse
Digitalisierung
Personalverantwortung
Investitionsmanagement
Changemanagement
Organisationsmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre
2023-01 - 2025-12

Fachliche und technische Geschäftsführung

Gewerberechtliche Geschäftsführung Warehousing und Director Supply Chain Management
Gewerberechtliche Geschäftsführung Warehousing und Director Supply Chain Management
  • Einhaltung von Handels- und Gewerbevorschriften. 
  • Fachliche und technische Geschäftsführung. 
  • Zusammenarbeit mit Behörden und Aufsichtsstellen. 
  • Haftungs- und Risikoverantwortung im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften. 
  • Strategische Netzwerkplanung für die gesamte Supply Chain Infrastruktur (AT, CH, IT, SI und HU). 
  • Neubau, Erweiterung und Umbau von Lagerstandorten einschließlich der Integration von intralogistischer Automatisierung. 
Rietz, Sattledt, Weißenbach, Hausmannstätten, Werndorf, Stockerau, Trumau
5 Jahre
2021-01 - 2025-12

Lagerneubau (Greenfield) mit intralogistischen Automatisierungslösungen

Gesamtprojektleiter
Gesamtprojektleiter

Errichtung eines Lagers (über 50.000m² Nutzfläche) in der Rolle des Bauherrenvertreters

Branche: Lebensmitteleinzelhandel - inkl. temperaturgeführte Zonen (Kühl- und Tiefkühlware)

Internationales Konzernumfeld

Ausschreibung Generalplaner und Logistiktechnologieanbieter sowie Einzelvergabe der Baugewerke

Stakeholdermanagement

Einholung aller bau- und gewerberechtlichen Genehmigungen

Projektmanagement

Integrationstests, Datenmigration


6 Jahre 4 Monate
2017-09 - 2023-12

Strategische Netzwerkplanung für die gesamte Supply Chain Infrastruktur

Director Supply Chain Management
Director Supply Chain Management
  • Strategische Netzwerkplanung für die gesamte Supply Chain Infrastruktur (AT, CH, IT, SI und HU). 
  • Neubau, Erweiterung und Umbau von Lagerstandorten einschließlich der Integration von intralogistischer Automatisierung. 
  • Business Coordinator für digitale Transformationsprojekte (SAP und Manhattan) im Bereich Warehousing und Outbound Transportation (AT, CH, HU, SI und IT). 
  • Deployment Lead für digitale Transformationsprojekte (SAP, Manhattan und Salesforce) in den Bereichen Sales, Filialexpansion, Finance, Intralogistik, Transport (Inbound und Outbound), Demand Management and Customer Interaction. 
HOFER KG - Sattledt
5 Jahre 5 Monate
2015-09 - 2021-01

Digitale Transformation: Implementierung von WMS und TMS

Business Coordinator für 5 Landesorganisationen im Konzernumfeld
Business Coordinator für 5 Landesorganisationen im Konzernumfeld

Vorprojekt, Softwareauswahl inkl. Finalisierung des Lastenhefts

Einführung von Manhattan WMS und SAP TM

Branche: Lebensmitteleinzelhandel

Distribution eines komplexen Filialnetzwerks inkl. urbaner Belieferung und 3-Zonenklimatisierung

1 Jahr 4 Monate
2016-05 - 2017-08

digitale Transformationsprojekte

Director Project Management
Director Project Management
  • Business Coordinator für digitale Transformationsprojekte (SAP und Manhattan) im Bereich Warehousing und Outbound Transportation (AT, CH, HU, SI und IT). 
  • Bau- und Ausführungsplanung eines Logistikstandorts auf Basis der intralogistischen Automatisierungslösung. 
  • Operativer Aufbau des nationalen Kundenservicecenters (AT). 
HOFER KG - Sattledt
8 Monate
2015-09 - 2016-04

digitale Transformationsprojekte

Director Warehouse Management
Director Warehouse Management
  • Business Coordinator für digitale Transformationsprojekte (SAP und Manhattan) im Bereich Warehousing und Outbound Transportation (AT, CH, HU, SI und IT).
HOFER KG - Weißenbach
2 Jahre 10 Monate
2012-11 - 2015-08

Verantwortung für die operativen Abläufe von fünf bis sieben Filialen

Regional Area Manager Sales
Regional Area Manager Sales
  • Verantwortung für die operativen Abläufe von fünf bis sieben Filialen, Gewährleistung der strikten Einhaltung der HOFER-Qualitätsstandards und der Erreichung wichtiger wirtschaftlicher KPIs. 
  • Übernahme der Personalverantwortung für bis zu 100 Mitarbeitende, einschließlich Rekrutierung, Performancemanagement und beruflicher Weiterentwicklung der Filialleiter. 
  • Sicherstellung der Koordinationstätigkeiten zwischen den Filialen und dem Senior Management sowie die Optimierung organisatorischer Prozesse und Berichtsstrukturen. 
HOFER KG - Stockerau
2 Jahre
2010-11 - 2012-10

Erhöhung des logistischen Standortvolumens

Account Executive, Freight & Logistics
Account Executive, Freight & Logistics
  • Verantwortung für die Erhöhung des logistischen Standortvolumens durch das Durchführen von Machbarkeitsstudien und Kostenkalkulationen für neue Logistikprojekte sowie das Führen von Vertragsverhandlungen und der High-Level Support für bestehende Key Accounts. 
Baumax - Wien
1 Jahr 6 Monate
2009-05 - 2010-10

Systemanalysen und die Erstellung von Key Performance Indicators

Project Manager Telematics
Project Manager Telematics
  • Systemanalysen und die Erstellung von Key Performance Indicators für die gewerbliche Binnenschifffahrt 
AustriaTech - Wien
1 Jahr 6 Monate
2009-02 - 2010-07

Bewertung der Bachelorarbeiten für den gesamten Studiengang

Lektor an der Fachhochschule für Logistik und Transportmanagement
Lektor an der Fachhochschule für Logistik und Transportmanagement
  • Leiter des Seminars für die Erstellung der Bachelorarbeiten (wissenschaftliches Arbeiten) 
  • Bewertung der Bachelorarbeiten für den gesamten Studiengang 
  • Mitglied der Prüfungskommission 
bfi Wien - Wien
1 Jahr
2008-05 - 2009-04

Systemanalysen und die Erstellung von Key Performance Indicators

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Logistik und Produktion
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Logistik und Produktion
  • Systemanalysen und die Erstellung von Key Performance Indicators für die gewerbliche Binnenschifffahrt 
Universität für Bodenkultur (BOKU) ? Wien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 10 Monate
2004-09 - 2008-06

Betriebswirtschaftliches Studium

Magister, Fachhochschule des bfi Wien
Magister
Fachhochschule des bfi Wien
Logistik und Transportmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Supply Chain Management Intralogistik Projektmanagement Handelsprozesse Digitalisierung Personalverantwortung Investitionsmanagement Changemanagement Organisationsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Expertise

  • Erstellung und Analyse von End-to-end Supply Chain Strategien für internationale Konzerne bis zu regional tätigen KMU 
  • Leadership & Organisationsaufbau in komplexen operativen Umgebungen 
  • Projektmanagement für Infrastrukturprojekte inkl. intralogistischer Automatisierungslösungen (CapEx +100m) und konzernweite Transformations- und Digitalisierungsprojekte 
  • Umfassende Verantwortung für Budgets, Investitionen und Personalführung (Prokura) 
  • Design und Umsetzung von High-Performance Supply Chain Infrastrukturen 
  • Transformation von Prozessen, Systemen und operativen Abläufen 


Profil

  • Eine strategisch ausgerichtete und ergebnisorientierte Führungskraft mit ausgeprägtem Umsetzungswillen. Übernimmt klare Verantwortungen und trifft fundierte Entscheidungen. Arbeitet strukturiert, pragmatisch und lösungsorientiert mit einer starken analytischen Grundlage. Sehr effektiv in komplexen, internationalen Matrixorganisationen. Treibt Veränderungen über Abteilungsgrenzen hinweg voran. 
  • Seit 2026 selbstständig: Ich unterstütze Unternehmen dort, wo Vorhaben abseits des Kerngeschäfts umgesetzt werden ? mit Analyse und Konzept, vor allem aber mit operativer Umsetzung und Führung auf Zeit. 


Leistungsangebot

  • Interim Management: Führung auf Zeit in Supply Chain, Logistik und Operations ? inklusive Budget-, Investitions- und Personalverantwortung. 
  • Projektmanagement: Steuerung von Infrastruktur-, Bau- und Automatisierungsprojekten sowie von Transformations- und Digitalisierungsprogrammen. 
  • Supply Chain Consulting: End-to-end-Strategien, Netzwerk- und Standortplanung, Intralogistik und Automatisierung ? vom internationalen Konzern bis zum regionalen KMU. 
  • Prozess- und Organisationsentwicklung: Optimierung von Abläufen, Systemen und Steuerungslogik; Aufbau von Kennzahlen und Berichtsstrukturen. 
  • Executive Mentoring: Begleitung von Führungskräften in Wachstums-, Veränderungs- und Krisensituationen.

Managementerfahrung in Unternehmen

Transformation und Organisationsentwicklung
Experte
Kontinuierliche Prozessoptimierung
Experte

Branchen

Branchen

Einzelhandel, DIY

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre
2023-01 - 2025-12

Fachliche und technische Geschäftsführung

Gewerberechtliche Geschäftsführung Warehousing und Director Supply Chain Management
Gewerberechtliche Geschäftsführung Warehousing und Director Supply Chain Management
  • Einhaltung von Handels- und Gewerbevorschriften. 
  • Fachliche und technische Geschäftsführung. 
  • Zusammenarbeit mit Behörden und Aufsichtsstellen. 
  • Haftungs- und Risikoverantwortung im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften. 
  • Strategische Netzwerkplanung für die gesamte Supply Chain Infrastruktur (AT, CH, IT, SI und HU). 
  • Neubau, Erweiterung und Umbau von Lagerstandorten einschließlich der Integration von intralogistischer Automatisierung. 
Rietz, Sattledt, Weißenbach, Hausmannstätten, Werndorf, Stockerau, Trumau
5 Jahre
2021-01 - 2025-12

Lagerneubau (Greenfield) mit intralogistischen Automatisierungslösungen

Gesamtprojektleiter
Gesamtprojektleiter

Errichtung eines Lagers (über 50.000m² Nutzfläche) in der Rolle des Bauherrenvertreters

Branche: Lebensmitteleinzelhandel - inkl. temperaturgeführte Zonen (Kühl- und Tiefkühlware)

Internationales Konzernumfeld

Ausschreibung Generalplaner und Logistiktechnologieanbieter sowie Einzelvergabe der Baugewerke

Stakeholdermanagement

Einholung aller bau- und gewerberechtlichen Genehmigungen

Projektmanagement

Integrationstests, Datenmigration


6 Jahre 4 Monate
2017-09 - 2023-12

Strategische Netzwerkplanung für die gesamte Supply Chain Infrastruktur

Director Supply Chain Management
Director Supply Chain Management
  • Strategische Netzwerkplanung für die gesamte Supply Chain Infrastruktur (AT, CH, IT, SI und HU). 
  • Neubau, Erweiterung und Umbau von Lagerstandorten einschließlich der Integration von intralogistischer Automatisierung. 
  • Business Coordinator für digitale Transformationsprojekte (SAP und Manhattan) im Bereich Warehousing und Outbound Transportation (AT, CH, HU, SI und IT). 
  • Deployment Lead für digitale Transformationsprojekte (SAP, Manhattan und Salesforce) in den Bereichen Sales, Filialexpansion, Finance, Intralogistik, Transport (Inbound und Outbound), Demand Management and Customer Interaction. 
HOFER KG - Sattledt
5 Jahre 5 Monate
2015-09 - 2021-01

Digitale Transformation: Implementierung von WMS und TMS

Business Coordinator für 5 Landesorganisationen im Konzernumfeld
Business Coordinator für 5 Landesorganisationen im Konzernumfeld

Vorprojekt, Softwareauswahl inkl. Finalisierung des Lastenhefts

Einführung von Manhattan WMS und SAP TM

Branche: Lebensmitteleinzelhandel

Distribution eines komplexen Filialnetzwerks inkl. urbaner Belieferung und 3-Zonenklimatisierung

1 Jahr 4 Monate
2016-05 - 2017-08

digitale Transformationsprojekte

Director Project Management
Director Project Management
  • Business Coordinator für digitale Transformationsprojekte (SAP und Manhattan) im Bereich Warehousing und Outbound Transportation (AT, CH, HU, SI und IT). 
  • Bau- und Ausführungsplanung eines Logistikstandorts auf Basis der intralogistischen Automatisierungslösung. 
  • Operativer Aufbau des nationalen Kundenservicecenters (AT). 
HOFER KG - Sattledt
8 Monate
2015-09 - 2016-04

digitale Transformationsprojekte

Director Warehouse Management
Director Warehouse Management
  • Business Coordinator für digitale Transformationsprojekte (SAP und Manhattan) im Bereich Warehousing und Outbound Transportation (AT, CH, HU, SI und IT).
HOFER KG - Weißenbach
2 Jahre 10 Monate
2012-11 - 2015-08

Verantwortung für die operativen Abläufe von fünf bis sieben Filialen

Regional Area Manager Sales
Regional Area Manager Sales
  • Verantwortung für die operativen Abläufe von fünf bis sieben Filialen, Gewährleistung der strikten Einhaltung der HOFER-Qualitätsstandards und der Erreichung wichtiger wirtschaftlicher KPIs. 
  • Übernahme der Personalverantwortung für bis zu 100 Mitarbeitende, einschließlich Rekrutierung, Performancemanagement und beruflicher Weiterentwicklung der Filialleiter. 
  • Sicherstellung der Koordinationstätigkeiten zwischen den Filialen und dem Senior Management sowie die Optimierung organisatorischer Prozesse und Berichtsstrukturen. 
HOFER KG - Stockerau
2 Jahre
2010-11 - 2012-10

Erhöhung des logistischen Standortvolumens

Account Executive, Freight & Logistics
Account Executive, Freight & Logistics
  • Verantwortung für die Erhöhung des logistischen Standortvolumens durch das Durchführen von Machbarkeitsstudien und Kostenkalkulationen für neue Logistikprojekte sowie das Führen von Vertragsverhandlungen und der High-Level Support für bestehende Key Accounts. 
Baumax - Wien
1 Jahr 6 Monate
2009-05 - 2010-10

Systemanalysen und die Erstellung von Key Performance Indicators

Project Manager Telematics
Project Manager Telematics
  • Systemanalysen und die Erstellung von Key Performance Indicators für die gewerbliche Binnenschifffahrt 
AustriaTech - Wien
1 Jahr 6 Monate
2009-02 - 2010-07

Bewertung der Bachelorarbeiten für den gesamten Studiengang

Lektor an der Fachhochschule für Logistik und Transportmanagement
Lektor an der Fachhochschule für Logistik und Transportmanagement
  • Leiter des Seminars für die Erstellung der Bachelorarbeiten (wissenschaftliches Arbeiten) 
  • Bewertung der Bachelorarbeiten für den gesamten Studiengang 
  • Mitglied der Prüfungskommission 
bfi Wien - Wien
1 Jahr
2008-05 - 2009-04

Systemanalysen und die Erstellung von Key Performance Indicators

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Logistik und Produktion
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Logistik und Produktion
  • Systemanalysen und die Erstellung von Key Performance Indicators für die gewerbliche Binnenschifffahrt 
Universität für Bodenkultur (BOKU) ? Wien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 10 Monate
2004-09 - 2008-06

Betriebswirtschaftliches Studium

Magister, Fachhochschule des bfi Wien
Magister
Fachhochschule des bfi Wien
Logistik und Transportmanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Supply Chain Management Intralogistik Projektmanagement Handelsprozesse Digitalisierung Personalverantwortung Investitionsmanagement Changemanagement Organisationsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Expertise

  • Erstellung und Analyse von End-to-end Supply Chain Strategien für internationale Konzerne bis zu regional tätigen KMU 
  • Leadership & Organisationsaufbau in komplexen operativen Umgebungen 
  • Projektmanagement für Infrastrukturprojekte inkl. intralogistischer Automatisierungslösungen (CapEx +100m) und konzernweite Transformations- und Digitalisierungsprojekte 
  • Umfassende Verantwortung für Budgets, Investitionen und Personalführung (Prokura) 
  • Design und Umsetzung von High-Performance Supply Chain Infrastrukturen 
  • Transformation von Prozessen, Systemen und operativen Abläufen 


Profil

  • Eine strategisch ausgerichtete und ergebnisorientierte Führungskraft mit ausgeprägtem Umsetzungswillen. Übernimmt klare Verantwortungen und trifft fundierte Entscheidungen. Arbeitet strukturiert, pragmatisch und lösungsorientiert mit einer starken analytischen Grundlage. Sehr effektiv in komplexen, internationalen Matrixorganisationen. Treibt Veränderungen über Abteilungsgrenzen hinweg voran. 
  • Seit 2026 selbstständig: Ich unterstütze Unternehmen dort, wo Vorhaben abseits des Kerngeschäfts umgesetzt werden ? mit Analyse und Konzept, vor allem aber mit operativer Umsetzung und Führung auf Zeit. 


Leistungsangebot

  • Interim Management: Führung auf Zeit in Supply Chain, Logistik und Operations ? inklusive Budget-, Investitions- und Personalverantwortung. 
  • Projektmanagement: Steuerung von Infrastruktur-, Bau- und Automatisierungsprojekten sowie von Transformations- und Digitalisierungsprogrammen. 
  • Supply Chain Consulting: End-to-end-Strategien, Netzwerk- und Standortplanung, Intralogistik und Automatisierung ? vom internationalen Konzern bis zum regionalen KMU. 
  • Prozess- und Organisationsentwicklung: Optimierung von Abläufen, Systemen und Steuerungslogik; Aufbau von Kennzahlen und Berichtsstrukturen. 
  • Executive Mentoring: Begleitung von Führungskräften in Wachstums-, Veränderungs- und Krisensituationen.

Managementerfahrung in Unternehmen

Transformation und Organisationsentwicklung
Experte
Kontinuierliche Prozessoptimierung
Experte

Branchen

Branchen

Einzelhandel, DIY

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