• Entwicklung und Schärfung der Produktvision mit Management, Stakeholdern, Fachbereichen und Entwicklungsteams
• Ausarbeitung von Zwischenzielen und Meilensteinen sowie einer Roadmap für die agile Entwicklung
• Erstellung des Backlogs (z.B. über User Story Mapping und ähnliche Techniken) zusammen mit den Entwicklungsteams und Fachbereichen
• Übernahme der täglichen, "nach innen gerichteten" Product-Owner-Aufgaben wie Refinements, Sprint Plannings, Abnahmen, Beratung und Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern etc.
• Ausarbeitung von Zusammenarbeitsmodellen mit Rollen um das Entwicklungsteam herum
• Business Analyse zu verschiedenen Themen

• Scrum Master für die Entwicklungsteams
• Coach und Sparringspartner für die Organisation rund um die Produktentwicklung
• Initiale Erstellung einer Produkt-Roadmap, Diskussion mit allen relevanten Stakeholdern und Übergabe an die Product Owner der Entwickler
• Organisation und Moderation eines großen Team-Workshops vor Ort

Beratungsauftrag für das B2B-Platform-Produkt ?Telekom Voicification Suite?.

Projektgröße > 300 Personen.

• Innovationsmanagement 
• Fachliches Design 
• Organisationsentwicklung
• Unterstützung von Produktentwicklung 
• Sales und Strategie bei B2B-Akquise 
• Unterstützung des Leadership-Teams

Ich war als Product Owner verantwortlich für ein Team innerhalb der gesamten Entwicklung des Telekom-eigenen Smart Speakers ?Hallo Magenta?. Ich bin dem Projekt im Prototypen-Stadium beigetreten und habe die Entwicklung bis hin zum Verkaufsstart und darüber hinaus begleitet. Zu Beginn des Einsatzes habe ich die Einführung von SAFe aktiv mitbegleitet. 

Projektgröße > 200 Personen im Gesamtprojekt, ca. 10 Personen in meinem Team

• Produktmanagement in Form eines Product Owners innerhalb von SAFe 
• Übernahme der Teilprodukt-Verantwortung für ein agiles Entwicklungsteam

Ziel des Projektes war es, bessere Meetings zu ermöglichen. Dies sollte durch eine Unterstützung bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings geschehen, sowie durch das Management von Aufgaben und Zielen. Das Projekt erreichte eine zweistellige Anzahl an Kunden während der Beta-Test-Phase, wurde dann aber von uns vor Beginn der kommerziellen Markteinführung aufgrund anderer Prioritäten gestoppt (URL auf Anfrage).

• Durchführung vieler Probleminterviews und Ableitung der Produktidee 
• Entwicklung von Prototyp und MVP 
• Iterationen im engen Austausch mit Test-kunden zur Findung von Problem-Solution-Fit und Produkt-Market-Fit 
• Unterstützende Tätigkeiten, z.B. Entwicklung der Landing Page, Sicherstellung von DSGVO, Kundenverträge etc.

Grüne-Wiese-Projekt zur Entwicklung einer Cloud-basierten Individualsoftware zur Unterstützung von Einkauf, Vertrieb, Verkauf und Logistik im E-Commerce-Distributionsgeschäft. 

Projektgröße < 5.

• Requirements Engineering 
• Produktmanagement 
• Kundenberatung zu Prozessoptimierung rund um die entwickelte Software

Redesign einer 15 Jahre alten, wichtigen Backoffice-Anwendung inkl. Migration in die Cloud sowie kontinuierlicher Wartung und Weiterentwicklung im laufenden Betrieb.

Projektgröße 15.

• Übernahme der Scrum-Master-Rolle für ein agiles Team 
• Initiales Team-Setup and Entwicklung der generellen Herangehensweise an das Redesign in enger Kooperation mit dem Entwicklungsteam, dem Product Owner und den Stakeholdern

Neuentwicklung eines Produkt-orientierten Fahrgastinformationssystems für den Fern- und Regionalverkehr der deutschen Bahn auf Basis einer neuen Software-Plattform für Schienenfahrzeuge.

Projektgröße 30.

• Lead-Entwickler für das Vorprojekt, Projektleiter für das Hauptprojekt 
• Initiales Setup des Teams, sowie der Organisation und Methodik als agile Produktentwicklung (im Vergleich zum sonst üblichen Vorgehen mit Lasten- und Pflichtenheften) sowie Beratung der Organisation und aller Stakeholder hierzu 
• Projektleitung als ?Zwischenebene? zwischen dem klassisch geplanten übergeordneten Projekt und der agilen Produktentwicklung darunter 
• Projektplanung, Controlling, Budgetplanung, Meilensteine, Stakeholder-Management etc.

• Realisierung einer hochverfügbaren Plattform als einheitliche Schnittstelle aller Services im Konzern für Authentifizierung, Autorisierung, Abrechnung und Routing

Digitale Medien und Unterhaltung in Myanmar sowie das erste soziale Netzwerk. Die Plattform hat mittlerweile 22 Millionen registrierte Benutzer.

• Aufbau der Entwicklungsabteilung bis zu einer Größe von 6 Personen in Ho-Chi-Minh-Stadt (Vietnam)
• IT-Gesamtverantwortung
• Aufbau einer agilen Produktentwicklung
• Scrum Master

Mobile, soziale, Location-basierte App, die Verabredungen mit Freunden dramatisch vereinfachen sollte (bevor es Whatsapp & Co. so wirklich gab).

• Abteilungsleitung der Softwareentwicklung für Android, iOS und Web mit bis zu 25 Personen verteilt über Vietnam und San Francisco
• Scrum Master
• agile Coach
• Leiter von zwei großen Initiativen zur Einführung von agilen Methoden und von modernen Methoden zur Softwareentwicklung, wie DevOps und Continuous Integration/Delivery

• Hauptthema war die Entwicklung von Komponenten für ein Online-Ad-Netzwerk, z.B. das hochverfügbare Ausspielen von Anzeigen
• die Algorithmen zum Targeting von Nutzer und angezeigter Anzeige in Echtzeit

• Verschiedene Projekte zur Konzeption
• Umsetzung und Roll-Out im Umfeld des Ausländerzentralregisters und der VISA-Verfahren in der EU

• Projekt zur Speicherung von Flugplanungsdaten und Publizierung der Daten als Teil des internen Flugplanungssystems