Als Scrum Master und Agile Coach unterstützte Mara mehrere agile Teams bei der Einführung und Adaption geeigneter agiler Methoden und Prozesse.

Da die Teams unterschiedlich erfahren und in verschiedenen Bereichen des Unternehmens angesiedelt waren, erstellte sie einen auf die Unternehmenskultur abgestimmten Adaptionsplan.

Nach einer jeweiligen Analysephase begleitete Mara die Teams langfristig in der operativen Arbeit und stellte dabei sicher, dass diese ihre Prozesse eigenständig optimieren und wertschöpfend arbeiten.

Ziel war die Optimierung und Skalierung agiler Prozesse über Produkte und Projektteams hinweg. Mara unterstützte dabei die Einführung von übergreifenden Value Streams. Gemeinsam mit den Projektteams passte sie die Team- und Meetingstrukturen an den homogenisierten Prozess an. Sie plante und moderierte bereichsübergreifende Workshops und Meetings, hielt deren Ergebnisse übergreifend nach und coachte zu den entsprechenden Frameworks und Rollen in skalierten agilen Projekten, um eine wertschöpfungsorientierte Zusammenarbeit sicherzustellen.

Portfolio Analyse, Relaunch Homepage, Produktgestaltung, Konzeption unterschiedlicher Marketingkonzepte

Umsetzung eines Reorganisationsprojekts innerhalb einer Business Unit mit Schwerpunkt auf Rollen- und Prozessdefinitionen sowie Skalierungsprozessen agiler Methoden 

Als PMO unterstützte Mara einen Projektleiter bei operativen und strategischen Aufgaben wie Projektplanung, Zielformulierung, Budgetierung, Ressourcenplanung, Mitarbeiterführung, Controlling, Dokumentation.

Gleichzeitig half sie ihm in der Rolle eines Agile Coachs über Einzelcoachings, sein Rollenverständnis und das damit verbundene Anforderungsprofil zu schärfen, aktives Stakeholdermanagement zu betreiben und seine Kommunikation in alle Richtungen des Unternehmens zu optimieren.

Einführung eines neuen Content-Management-Systems

Komplettes Anforderungsmanagement