Senior IT Transition Manager | Carve-out Lead | PMI / TSA / Cutover Expert
Aktualisiert am 06.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.03.2027
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 75%
Transition Management
Carve-Out / M&A (PMI)
PMO / Programm Management / Governance
SAP (MM/SD/S4HANA)
Cloud-Migration (Azure/AWS)
TSA Management
Day-1 / Day-2 Readiness
Global Rollouts
Cutover Management
Infrastructure (Network/WLAN/Devices)
IT Security Alignment
Program Delivery
Vendor & Provider Management
Offshore Coordination
Stakeholder Management (C-Level)
ITIL
Agile (Scrum/Kanban/SAFe)
Test Management
IT Migration/Seperation/Integration
Rollback- und Contingency Planung
RAID Risk & Issue Management
Requirements Engineering
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Thailändisch
Konversationssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Wiesbaden (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
Offen für Abstimmung und entsprechenden Absprachen.
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2026-02 - 2026-05

Global Time Management System (GTMS) ? SAP S/4HANA & SuccessFactors Rollout (Wave 1 Germany)

IT Project Manager / Program Lead SAP Time Management UAT Management Defect Management ...
IT Project Manager / Program Lead
  • End-to-End Steuerung des Rollouts eines globalen Zeitmanagementsystems (SAP MyTimesheet, S/4HANA, SuccessFactors Time Tracking, Payroll Integration)
  • Implementierung des globalen Templates unter Berücksichtigung deutscher gesetzlicher Anforderungen (Arbeitszeitgesetz, Zeitvalidierungen, Pausenregelungen)
  • Gesamtverantwortung für UAT-Phase inkl. Teststrategie, Fortschrittskontrolle, Defect Management und täglichem Reporting
  • Einführung und Durchsetzung eines Stage-Gate-Governance-Modells inkl. Go-/No-Go Entscheidungslogik
  • Steuerung und Eskalation von Critical/Major Defects inkl. SLA-Überwachung und Retesting-Prozessen
  • Vendor Management (Implementierungspartner) inkl. Qualitätssicherung, Lieferobjekt-Tracking und Performance-Steuerung
  • Schnittstellenmanagement zwischen Business, IT und externen Dienstleistern auf internationaler Ebene
  • Management von SAP-Abhängigkeiten (OSS Tickets, Systemeinschränkungen, Workarounds)
  • Sicherstellung der Go-Live Readiness inkl. Cutover-Planung, Risikoanalyse und Entscheidungsunterstützung für Steering Committees
  • Aufbau von KPI-basiertem Reporting (Test Coverage, Defect Trends, Readiness Status)
  • Sicherstellung von Audit- und Compliance-Anforderungen (BRD, Test Evidence, Dokumentationsstandards)
SAP S/4HANA (CATS / MyTimesheet) SAP SuccessFactors Time Tracking SAP Time Off SAP MyInbox STRADA Payroll MMS (Workforce Management) SAP Fiori Apps
SAP Time Management UAT Management Defect Management Stakeholder Management Vendor Management IT Governance Stage Gate Management Cutover Planning Risk & Issue Management SAP S/4HANA SuccessFactors Agile/Hybrid Delivery Prince2-orientierte Governance KPI-Reporting Zeitwirtschaftsprozesse Arbeitszeitregelungen (DE)
Exyte gmbh
Remote / Stuttgart
4 Jahre 9 Monate
2020-04 - 2024-12

Globaler IT-Carve-Out & Stand-alone-Preparation

IT-Transition Lead / IT-Workstream Lead / Cutover-Managerin (EU) Transition Management IT Service Management (ITIL) Carve-Out / TSA ...
IT-Transition Lead / IT-Workstream Lead / Cutover-Managerin (EU)
  • Leitung des IT-Workstreams im globalen LSG Carve-Out (mehrere Regionen: Europa, Asien, Amerika)
  • Vorbereitung des Stand-alone-Betriebs inkl. Applikationen, Infrastruktur, Zugriffe, Security
  • Koordination der IT-Transition-Roadmap, Abstimmung mit Lufthansa Group & Käufer
  • Definition, Abstimmung & Begleitung von TSA-Themen (Technical Separation Activities)
  • Verantwortung für Testmanagement und Cutover (EU-Carve-Out, 2020)
  • Zusammenarbeit mit IT-Security zur sicheren Trennung von Systemen und Identitäten
  • Steuerung globaler IT-Dienstleister & offshore Teams



Jira Confluence ? MS Teams Miro ? ServiceNow (als ITSM-Kontext) ? Office 365 Transition-/Cutover-Playbooks
Transition Management IT Service Management (ITIL) Carve-Out / TSA Day-1 / Day-2 Readiness Cutover Management IT-Governance Vendor Management IT-Security-Alignment (Identity Access Risk & Issue Management Exit Management Separation Management Change Management Stakeholder-Management (C-Level bis Fachbereich) Prozessharmonisierung Projektmanagement (klassisch & hybrid) Qualitätsmanagement/ Test Management
LSG Group
Neu-Isenburg
1 Jahr 9 Monate
2019-07 - 2021-03

IT Portfolio Board & Governance

PMO Lead / Governance Lead / Portfolio Manager PMO & Governance Portfolio Management KPI-Definition & Reporting ...
PMO Lead / Governance Lead / Portfolio Manager
  • Aufbau und Leitung des globalen IT-Portfolio-Boards
  • Definition von Governance-Standards, Entscheidungsprozessen und Reporting-Strukturen
  • Erstellung von KPI-Sets für Projekte, Programme und Services
  • Einführung eines gruppenweiten Projekt- und Portfolio-Reportings
  • Moderation von Steering Committees
  • Erstellung der IT-Roadmap inkl. Priorisierung von Programmen und Projekten
  • Zusammenarbeit mit Business- und IT-Leitung zur strategischen Entscheidungsfindung
  • Schulung und Coaching von Projektleitern zu Governance & PM-Standards



PMO & Governance Portfolio Management KPI-Definition & Reporting Scoring Program Management Steering Committee Management Risk & Issue Management Agile & klassische PM-Methoden Stakeholder-Management (C-Level) Priorisierung & strategische Planung
LSG Group
Global
6 Monate
2019-10 - 2020-03

Aufbau Test Management Office (TMO)

Leiterin Test Management Office / QA Governance Lead / Director Global IT Service Test Management Office (TMO) Aufbau I ISTQB Foundation Level ...
Leiterin Test Management Office / QA Governance Lead / Director Global IT Service
  • Aufbau eines unternehmensweiten Test Management Office (TMO) für globale IT-Programme
  • Definition von Teststrategien, Qualitätsstandards und Governance-Prozessen
  • Einführung eines ALM-Tools (z. B. SAP Solution Manager / HP ALM / Jira-basiert) für globale Teams
  • Erstellung von Testplänen, Testfall-Strukturen und Reporting-Mechanismen
  • Aufbau eines globalen Testautomatisierungs-Konzepts
  • Schulung von Projektleitern, Testleitern und Teams zu Testmethoden, QA-Standards und Reporting
  • Koordination von Testzyklen in internationalen Programmen (Europa, USA, Asien)
  • Einrichtung eines Risiko- und Defect-Management-Prozesses über mehrere Projekte
  • Etablierung eines standardisierten Qualitäts-Gate-Prozesses (Release-, Cutover-, UAT-Gates)
  • Enge Abstimmung mit Architektur, Infrastruktur, Development & Business-Testteams
  • Einführung regelmäßiger QA-Statusberichte für SteerCo und Management



ALM Xray
Test Management Office (TMO) Aufbau I ISTQB Foundation Level QA-Prozesse & IT-Governance Defect-Management Release- und Cutover-Governance Requirements Engineering Coaching & Enablement von Tea Stakeholder-Management (IT & Business) Risiko- & Issue-Management PMO & Projektsteuerung Prozessdefinition & Standardisierung Agile Methoden (Scrum Kanban) Internationale Teamkoordination
LSG Group
Global (International)
1 Jahr 11 Monate
2017-09 - 2019-07

Globales Facility Management & Infrastructure Standard

Projektleiterin / Change Manag Prozessharmonisierung Change Management internationale Projektleitung ...
Projektleiterin / Change Manag
  • Entwicklung globaler Standards für Facility-, Fleet- und Equipment-Management
  • Einführung einer globalen Plattform für Infrastruktur-/Facility-Informationen (?Exchange Platform?)
  • Harmonisierung von Rollen, Prozessen und Verantwortlichkeiten in mehreren internationalen Regionen
  • Erstellung von Prozesslandkarten und Governance-Dokumentation
  • Koordination eines internationalen Projektteams (Europa, USA, LATAM, Asien)
  • Schnittstellenmanagement zwischen Operations, IT und globalen Management-Teams
  • Vorbereitung von Change-Maßnahmen für die betroffenen Standorte
  • Beratung der Standortleiter zu Prozessoptimierungen und Standards



EAM (Infor)
Prozessharmonisierung Change Management internationale Projektleitung SQL Governance & Dokumentation Stakeholder-Management (Operations/IT/Management) Prozessanalyse Facility/Fleet/Equipment Requirements Management Teamkoordination über mehrere Zeitzonen Kommunikation Kommunikationsstärke Project Controlling
LSG Group
Global
8 Monate
2015-08 - 2016-03

Agile Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer

Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer Transition Management (non-IT) Knowledge Transfer / Wissenssicherung Risk & Issue Management ...
Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer

? Planung und Steuerung der Wissensübertragung beim Abbau von ca. 350 internen Stellen

? Aufbau eines Risiko-Cockpits zur Steuerung von Übergaberisiken und Qualitätssicherung

? Entwicklung eines strukturierten Wissenstransfer-Frameworks für interne/externe Übergaben

? Moderation agiler Wissens-Sprints (Scrum/Kanban-Elemente)

? Identifikation kritischer Wissensträger und Übergabeplanungen

? Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und externen Dienstleistern

? Dokumentation von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Übergabepunkten

? Kommunikation & Stakeholder-Alignment über mehrere Teams

Jira Atlassian Confluence MS Teams
Transition Management (non-IT) Knowledge Transfer / Wissenssicherung Risk & Issue Management Agile Methoden (Scrum Kanban) Prozessanalyse & Prozessmodellierung Changemanagement Stakeholder-Management Moderation & Kommunikation Team- und Provider-Steuerung Agile Coach
Vattenfall
Berlin & Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

11 Monate
2020-12 - 2021-10

Business Coach

IHK- Zertifiziert, Frankfurt
IHK- Zertifiziert
Frankfurt

  • Business Coach (IHK) mit Schwerpunkt auf Persönlichkeitsentwicklung,
  • Veränderungsprozessen und Kommunikationspsychologie.
  • Umfasst NLP-Grundlagen (Metamodell, Formatrahmen, Submodalitäten),
  • Menschenkenntnis,
  • Gesprächsführung, Timeline-Arbeit,
  • Coaching-Methoden für berufliche Entwicklung, Change- und Zeitmanagement sowie praxisnahe Anwendung in organisationalen Kontexten.


1 Jahr 7 Monate
2010-04 - 2011-10

International MBA

MBA, Rhamkhamhaeng University, Bangkok
MBA
Rhamkhamhaeng University, Bangkok
3 Jahre 1 Monat
2007-03 - 2010-03

International Bachelor in Marketing

Bachelor, Hochschule Rhein-Main/Rhamkhamhaeng Universuty, Bangkok
Bachelor
Hochschule Rhein-Main/Rhamkhamhaeng Universuty, Bangkok

Position

Position

TRANSITION MANAGERIN, CARVE-OUT- UND ROLLOUT | PMO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Transition Management Carve-Out / M&A (PMI) PMO / Programm Management / Governance SAP (MM/SD/S4HANA) Cloud-Migration (Azure/AWS) TSA Management Day-1 / Day-2 Readiness Global Rollouts Cutover Management Infrastructure (Network/WLAN/Devices) IT Security Alignment Program Delivery Vendor & Provider Management Offshore Coordination Stakeholder Management (C-Level) ITIL Agile (Scrum/Kanban/SAFe) Test Management IT Migration/Seperation/Integration Rollback- und Contingency Planung RAID Risk & Issue Management Requirements Engineering

Schwerpunkte

  • Risiko- & Issue-Management: Frühwarnsysteme, Stabilisierung kritischer Projekte
  • Projektmethoden: PMI, Prince2, Scrum Master, Kanban, SAFe, ITIL Foundation
  • IT Service Management: SLA-/KPI-Modelle, Service-Commercialization, ITIL-nahes Verständnis
  • Test- & Qualitätsmanagement: Aufbau Test Management Office, Testautomatisierung, ALM
  • Transition- & Exit-Management: Vertrags- & Providerverhandlungen, Carve-out & Rollout
  • Internationale Offshore-Erfahrung: Multi-Stakeholder-Management und Provider Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Transition Management
Carve-Out (IT)
TSA Management
Cutover Management
IT-Governance
PMO (Senior)
Program Managemen
Service Transitiont (ITIL)
IT Service Management (ITIL)
Risk & Issue Management
Vendor Management
Multi-Vendor-Management
Internationale Projektleitung
Experte
Agile Methoden (Scrum, Kanban, SAFe)
Change Management (ADKAR)
Change Management (Kotter)
Prozessharmonisierung
Identity & Access Management (IAM)
IT-Security Alignment
Offshore-/Nearshore-Koordination
Requirements Engineering (IREB)
Business Analysis
Business Case Development
Business Plan Erstellung
Executive Reporting
Vorstandsvorlagen / Decision Papers
Financial Impact Assessment
Kosten-Nutzen-Analysen
ROI- und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Branchen

Branchen

  • Aviation
  • Energie
  • Mobile Banking
  • E-Commerce
  • IT-Services
  • Logistik
  • Materialwirtschaft
  • Produktion
  • Bau

Einsatzorte

Einsatzorte

Wiesbaden (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
Offen für Abstimmung und entsprechenden Absprachen.
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2026-02 - 2026-05

Global Time Management System (GTMS) ? SAP S/4HANA & SuccessFactors Rollout (Wave 1 Germany)

IT Project Manager / Program Lead SAP Time Management UAT Management Defect Management ...
IT Project Manager / Program Lead
  • End-to-End Steuerung des Rollouts eines globalen Zeitmanagementsystems (SAP MyTimesheet, S/4HANA, SuccessFactors Time Tracking, Payroll Integration)
  • Implementierung des globalen Templates unter Berücksichtigung deutscher gesetzlicher Anforderungen (Arbeitszeitgesetz, Zeitvalidierungen, Pausenregelungen)
  • Gesamtverantwortung für UAT-Phase inkl. Teststrategie, Fortschrittskontrolle, Defect Management und täglichem Reporting
  • Einführung und Durchsetzung eines Stage-Gate-Governance-Modells inkl. Go-/No-Go Entscheidungslogik
  • Steuerung und Eskalation von Critical/Major Defects inkl. SLA-Überwachung und Retesting-Prozessen
  • Vendor Management (Implementierungspartner) inkl. Qualitätssicherung, Lieferobjekt-Tracking und Performance-Steuerung
  • Schnittstellenmanagement zwischen Business, IT und externen Dienstleistern auf internationaler Ebene
  • Management von SAP-Abhängigkeiten (OSS Tickets, Systemeinschränkungen, Workarounds)
  • Sicherstellung der Go-Live Readiness inkl. Cutover-Planung, Risikoanalyse und Entscheidungsunterstützung für Steering Committees
  • Aufbau von KPI-basiertem Reporting (Test Coverage, Defect Trends, Readiness Status)
  • Sicherstellung von Audit- und Compliance-Anforderungen (BRD, Test Evidence, Dokumentationsstandards)
SAP S/4HANA (CATS / MyTimesheet) SAP SuccessFactors Time Tracking SAP Time Off SAP MyInbox STRADA Payroll MMS (Workforce Management) SAP Fiori Apps
SAP Time Management UAT Management Defect Management Stakeholder Management Vendor Management IT Governance Stage Gate Management Cutover Planning Risk & Issue Management SAP S/4HANA SuccessFactors Agile/Hybrid Delivery Prince2-orientierte Governance KPI-Reporting Zeitwirtschaftsprozesse Arbeitszeitregelungen (DE)
Exyte gmbh
Remote / Stuttgart
4 Jahre 9 Monate
2020-04 - 2024-12

Globaler IT-Carve-Out & Stand-alone-Preparation

IT-Transition Lead / IT-Workstream Lead / Cutover-Managerin (EU) Transition Management IT Service Management (ITIL) Carve-Out / TSA ...
IT-Transition Lead / IT-Workstream Lead / Cutover-Managerin (EU)
  • Leitung des IT-Workstreams im globalen LSG Carve-Out (mehrere Regionen: Europa, Asien, Amerika)
  • Vorbereitung des Stand-alone-Betriebs inkl. Applikationen, Infrastruktur, Zugriffe, Security
  • Koordination der IT-Transition-Roadmap, Abstimmung mit Lufthansa Group & Käufer
  • Definition, Abstimmung & Begleitung von TSA-Themen (Technical Separation Activities)
  • Verantwortung für Testmanagement und Cutover (EU-Carve-Out, 2020)
  • Zusammenarbeit mit IT-Security zur sicheren Trennung von Systemen und Identitäten
  • Steuerung globaler IT-Dienstleister & offshore Teams



Jira Confluence ? MS Teams Miro ? ServiceNow (als ITSM-Kontext) ? Office 365 Transition-/Cutover-Playbooks
Transition Management IT Service Management (ITIL) Carve-Out / TSA Day-1 / Day-2 Readiness Cutover Management IT-Governance Vendor Management IT-Security-Alignment (Identity Access Risk & Issue Management Exit Management Separation Management Change Management Stakeholder-Management (C-Level bis Fachbereich) Prozessharmonisierung Projektmanagement (klassisch & hybrid) Qualitätsmanagement/ Test Management
LSG Group
Neu-Isenburg
1 Jahr 9 Monate
2019-07 - 2021-03

IT Portfolio Board & Governance

PMO Lead / Governance Lead / Portfolio Manager PMO & Governance Portfolio Management KPI-Definition & Reporting ...
PMO Lead / Governance Lead / Portfolio Manager
  • Aufbau und Leitung des globalen IT-Portfolio-Boards
  • Definition von Governance-Standards, Entscheidungsprozessen und Reporting-Strukturen
  • Erstellung von KPI-Sets für Projekte, Programme und Services
  • Einführung eines gruppenweiten Projekt- und Portfolio-Reportings
  • Moderation von Steering Committees
  • Erstellung der IT-Roadmap inkl. Priorisierung von Programmen und Projekten
  • Zusammenarbeit mit Business- und IT-Leitung zur strategischen Entscheidungsfindung
  • Schulung und Coaching von Projektleitern zu Governance & PM-Standards



PMO & Governance Portfolio Management KPI-Definition & Reporting Scoring Program Management Steering Committee Management Risk & Issue Management Agile & klassische PM-Methoden Stakeholder-Management (C-Level) Priorisierung & strategische Planung
LSG Group
Global
6 Monate
2019-10 - 2020-03

Aufbau Test Management Office (TMO)

Leiterin Test Management Office / QA Governance Lead / Director Global IT Service Test Management Office (TMO) Aufbau I ISTQB Foundation Level ...
Leiterin Test Management Office / QA Governance Lead / Director Global IT Service
  • Aufbau eines unternehmensweiten Test Management Office (TMO) für globale IT-Programme
  • Definition von Teststrategien, Qualitätsstandards und Governance-Prozessen
  • Einführung eines ALM-Tools (z. B. SAP Solution Manager / HP ALM / Jira-basiert) für globale Teams
  • Erstellung von Testplänen, Testfall-Strukturen und Reporting-Mechanismen
  • Aufbau eines globalen Testautomatisierungs-Konzepts
  • Schulung von Projektleitern, Testleitern und Teams zu Testmethoden, QA-Standards und Reporting
  • Koordination von Testzyklen in internationalen Programmen (Europa, USA, Asien)
  • Einrichtung eines Risiko- und Defect-Management-Prozesses über mehrere Projekte
  • Etablierung eines standardisierten Qualitäts-Gate-Prozesses (Release-, Cutover-, UAT-Gates)
  • Enge Abstimmung mit Architektur, Infrastruktur, Development & Business-Testteams
  • Einführung regelmäßiger QA-Statusberichte für SteerCo und Management



ALM Xray
Test Management Office (TMO) Aufbau I ISTQB Foundation Level QA-Prozesse & IT-Governance Defect-Management Release- und Cutover-Governance Requirements Engineering Coaching & Enablement von Tea Stakeholder-Management (IT & Business) Risiko- & Issue-Management PMO & Projektsteuerung Prozessdefinition & Standardisierung Agile Methoden (Scrum Kanban) Internationale Teamkoordination
LSG Group
Global (International)
1 Jahr 11 Monate
2017-09 - 2019-07

Globales Facility Management & Infrastructure Standard

Projektleiterin / Change Manag Prozessharmonisierung Change Management internationale Projektleitung ...
Projektleiterin / Change Manag
  • Entwicklung globaler Standards für Facility-, Fleet- und Equipment-Management
  • Einführung einer globalen Plattform für Infrastruktur-/Facility-Informationen (?Exchange Platform?)
  • Harmonisierung von Rollen, Prozessen und Verantwortlichkeiten in mehreren internationalen Regionen
  • Erstellung von Prozesslandkarten und Governance-Dokumentation
  • Koordination eines internationalen Projektteams (Europa, USA, LATAM, Asien)
  • Schnittstellenmanagement zwischen Operations, IT und globalen Management-Teams
  • Vorbereitung von Change-Maßnahmen für die betroffenen Standorte
  • Beratung der Standortleiter zu Prozessoptimierungen und Standards



EAM (Infor)
Prozessharmonisierung Change Management internationale Projektleitung SQL Governance & Dokumentation Stakeholder-Management (Operations/IT/Management) Prozessanalyse Facility/Fleet/Equipment Requirements Management Teamkoordination über mehrere Zeitzonen Kommunikation Kommunikationsstärke Project Controlling
LSG Group
Global
8 Monate
2015-08 - 2016-03

Agile Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer

Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer Transition Management (non-IT) Knowledge Transfer / Wissenssicherung Risk & Issue Management ...
Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer

? Planung und Steuerung der Wissensübertragung beim Abbau von ca. 350 internen Stellen

? Aufbau eines Risiko-Cockpits zur Steuerung von Übergaberisiken und Qualitätssicherung

? Entwicklung eines strukturierten Wissenstransfer-Frameworks für interne/externe Übergaben

? Moderation agiler Wissens-Sprints (Scrum/Kanban-Elemente)

? Identifikation kritischer Wissensträger und Übergabeplanungen

? Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und externen Dienstleistern

? Dokumentation von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Übergabepunkten

? Kommunikation & Stakeholder-Alignment über mehrere Teams

Jira Atlassian Confluence MS Teams
Transition Management (non-IT) Knowledge Transfer / Wissenssicherung Risk & Issue Management Agile Methoden (Scrum Kanban) Prozessanalyse & Prozessmodellierung Changemanagement Stakeholder-Management Moderation & Kommunikation Team- und Provider-Steuerung Agile Coach
Vattenfall
Berlin & Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

11 Monate
2020-12 - 2021-10

Business Coach

IHK- Zertifiziert, Frankfurt
IHK- Zertifiziert
Frankfurt

  • Business Coach (IHK) mit Schwerpunkt auf Persönlichkeitsentwicklung,
  • Veränderungsprozessen und Kommunikationspsychologie.
  • Umfasst NLP-Grundlagen (Metamodell, Formatrahmen, Submodalitäten),
  • Menschenkenntnis,
  • Gesprächsführung, Timeline-Arbeit,
  • Coaching-Methoden für berufliche Entwicklung, Change- und Zeitmanagement sowie praxisnahe Anwendung in organisationalen Kontexten.


1 Jahr 7 Monate
2010-04 - 2011-10

International MBA

MBA, Rhamkhamhaeng University, Bangkok
MBA
Rhamkhamhaeng University, Bangkok
3 Jahre 1 Monat
2007-03 - 2010-03

International Bachelor in Marketing

Bachelor, Hochschule Rhein-Main/Rhamkhamhaeng Universuty, Bangkok
Bachelor
Hochschule Rhein-Main/Rhamkhamhaeng Universuty, Bangkok

Position

Position

TRANSITION MANAGERIN, CARVE-OUT- UND ROLLOUT | PMO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Transition Management Carve-Out / M&A (PMI) PMO / Programm Management / Governance SAP (MM/SD/S4HANA) Cloud-Migration (Azure/AWS) TSA Management Day-1 / Day-2 Readiness Global Rollouts Cutover Management Infrastructure (Network/WLAN/Devices) IT Security Alignment Program Delivery Vendor & Provider Management Offshore Coordination Stakeholder Management (C-Level) ITIL Agile (Scrum/Kanban/SAFe) Test Management IT Migration/Seperation/Integration Rollback- und Contingency Planung RAID Risk & Issue Management Requirements Engineering

Schwerpunkte

  • Risiko- & Issue-Management: Frühwarnsysteme, Stabilisierung kritischer Projekte
  • Projektmethoden: PMI, Prince2, Scrum Master, Kanban, SAFe, ITIL Foundation
  • IT Service Management: SLA-/KPI-Modelle, Service-Commercialization, ITIL-nahes Verständnis
  • Test- & Qualitätsmanagement: Aufbau Test Management Office, Testautomatisierung, ALM
  • Transition- & Exit-Management: Vertrags- & Providerverhandlungen, Carve-out & Rollout
  • Internationale Offshore-Erfahrung: Multi-Stakeholder-Management und Provider Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Transition Management
Carve-Out (IT)
TSA Management
Cutover Management
IT-Governance
PMO (Senior)
Program Managemen
Service Transitiont (ITIL)
IT Service Management (ITIL)
Risk & Issue Management
Vendor Management
Multi-Vendor-Management
Internationale Projektleitung
Experte
Agile Methoden (Scrum, Kanban, SAFe)
Change Management (ADKAR)
Change Management (Kotter)
Prozessharmonisierung
Identity & Access Management (IAM)
IT-Security Alignment
Offshore-/Nearshore-Koordination
Requirements Engineering (IREB)
Business Analysis
Business Case Development
Business Plan Erstellung
Executive Reporting
Vorstandsvorlagen / Decision Papers
Financial Impact Assessment
Kosten-Nutzen-Analysen
ROI- und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Branchen

Branchen

  • Aviation
  • Energie
  • Mobile Banking
  • E-Commerce
  • IT-Services
  • Logistik
  • Materialwirtschaft
  • Produktion
  • Bau

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