Senior IT Transition Manager | Carve-out Lead | PMI / TSA / Cutover Expert
Aktualisiert am 01.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.12.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 75%
Transition Management
Carve-Out / M&A (PMI)
PMO / Programm Management / Governance
SAP (MM/SD/S4HANA)
Cloud-Migration (Azure/AWS)
TSA Management
Day-1 / Day-2 Readiness
Global Rollouts
Cutover Management
Infrastructure (Network/WLAN/Devices)
IT Security Alignment
Program Delivery
Vendor & Provider Management
Offshore Coordination
Stakeholder Management (C-Level)
ITIL
Agile (Scrum/Kanban/SAFe)
Test Management
IT Migration/Seperation/Integration
Rollback- und Contingency Planung
RAID Risk & Issue Management
Requirements Engineering
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Thailändisch
Konversationssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Wiesbaden (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
Offen für Abstimmung und entsprechenden Absprachen.
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 9 Monate
2020-04 - 2024-12

Globaler IT-Carve-Out & Stand-alone-Preparation

IT-Transition Lead / IT-Workstream Lead / Cutover-Managerin (EU) Transition Management IT Service Management (ITIL) Carve-Out / TSA ...
IT-Transition Lead / IT-Workstream Lead / Cutover-Managerin (EU)
  • Leitung des IT-Workstreams im globalen LSG Carve-Out (mehrere Regionen: Europa, Asien, Amerika)
  • Vorbereitung des Stand-alone-Betriebs inkl. Applikationen, Infrastruktur, Zugriffe, Security
  • Koordination der IT-Transition-Roadmap, Abstimmung mit Lufthansa Group & Käufer
  • Definition, Abstimmung & Begleitung von TSA-Themen (Technical Separation Activities)
  • Verantwortung für Testmanagement und Cutover (EU-Carve-Out, 2020)
  • Zusammenarbeit mit IT-Security zur sicheren Trennung von Systemen und Identitäten
  • Steuerung globaler IT-Dienstleister & offshore Teams



Jira Confluence ? MS Teams Miro ? ServiceNow (als ITSM-Kontext) ? Office 365 Transition-/Cutover-Playbooks
Transition Management IT Service Management (ITIL) Carve-Out / TSA Day-1 / Day-2 Readiness Cutover Management IT-Governance Vendor Management IT-Security-Alignment (Identity Access Risk & Issue Management Exit Management Separation Management Change Management Stakeholder-Management (C-Level bis Fachbereich) Prozessharmonisierung Projektmanagement (klassisch & hybrid) Qualitätsmanagement/ Test Management
LSG Group
Neu-Isenburg
1 Jahr 9 Monate
2019-07 - 2021-03

IT Portfolio Board & Governance

PMO Lead / Governance Lead / Portfolio Manager PMO & Governance Portfolio Management KPI-Definition & Reporting ...
PMO Lead / Governance Lead / Portfolio Manager
  • Aufbau und Leitung des globalen IT-Portfolio-Boards
  • Definition von Governance-Standards, Entscheidungsprozessen und Reporting-Strukturen
  • Erstellung von KPI-Sets für Projekte, Programme und Services
  • Einführung eines gruppenweiten Projekt- und Portfolio-Reportings
  • Moderation von Steering Committees
  • Erstellung der IT-Roadmap inkl. Priorisierung von Programmen und Projekten
  • Zusammenarbeit mit Business- und IT-Leitung zur strategischen Entscheidungsfindung
  • Schulung und Coaching von Projektleitern zu Governance & PM-Standards



PMO & Governance Portfolio Management KPI-Definition & Reporting Scoring Program Management Steering Committee Management Risk & Issue Management Agile & klassische PM-Methoden Stakeholder-Management (C-Level) Priorisierung & strategische Planung
LSG Group
Global
6 Monate
2019-10 - 2020-03

Aufbau Test Management Office (TMO)

Leiterin Test Management Office / QA Governance Lead / Director Global IT Service Test Management Office (TMO) Aufbau I ISTQB Foundation Level ...
Leiterin Test Management Office / QA Governance Lead / Director Global IT Service
  • Aufbau eines unternehmensweiten Test Management Office (TMO) für globale IT-Programme
  • Definition von Teststrategien, Qualitätsstandards und Governance-Prozessen
  • Einführung eines ALM-Tools (z. B. SAP Solution Manager / HP ALM / Jira-basiert) für globale Teams
  • Erstellung von Testplänen, Testfall-Strukturen und Reporting-Mechanismen
  • Aufbau eines globalen Testautomatisierungs-Konzepts
  • Schulung von Projektleitern, Testleitern und Teams zu Testmethoden, QA-Standards und Reporting
  • Koordination von Testzyklen in internationalen Programmen (Europa, USA, Asien)
  • Einrichtung eines Risiko- und Defect-Management-Prozesses über mehrere Projekte
  • Etablierung eines standardisierten Qualitäts-Gate-Prozesses (Release-, Cutover-, UAT-Gates)
  • Enge Abstimmung mit Architektur, Infrastruktur, Development & Business-Testteams
  • Einführung regelmäßiger QA-Statusberichte für SteerCo und Management



ALM Xray
Test Management Office (TMO) Aufbau I ISTQB Foundation Level QA-Prozesse & IT-Governance Defect-Management Release- und Cutover-Governance Requirements Engineering Coaching & Enablement von Tea Stakeholder-Management (IT & Business) Risiko- & Issue-Management PMO & Projektsteuerung Prozessdefinition & Standardisierung Agile Methoden (Scrum Kanban) Internationale Teamkoordination
LSG Group
Global (International)
1 Jahr 11 Monate
2017-09 - 2019-07

Globales Facility Management & Infrastructure Standard

Projektleiterin / Change Manag Prozessharmonisierung Change Management internationale Projektleitung ...
Projektleiterin / Change Manag
  • Entwicklung globaler Standards für Facility-, Fleet- und Equipment-Management
  • Einführung einer globalen Plattform für Infrastruktur-/Facility-Informationen (?Exchange Platform?)
  • Harmonisierung von Rollen, Prozessen und Verantwortlichkeiten in mehreren internationalen Regionen
  • Erstellung von Prozesslandkarten und Governance-Dokumentation
  • Koordination eines internationalen Projektteams (Europa, USA, LATAM, Asien)
  • Schnittstellenmanagement zwischen Operations, IT und globalen Management-Teams
  • Vorbereitung von Change-Maßnahmen für die betroffenen Standorte
  • Beratung der Standortleiter zu Prozessoptimierungen und Standards



EAM (Infor)
Prozessharmonisierung Change Management internationale Projektleitung SQL Governance & Dokumentation Stakeholder-Management (Operations/IT/Management) Prozessanalyse Facility/Fleet/Equipment Requirements Management Teamkoordination über mehrere Zeitzonen Kommunikation Kommunikationsstärke Project Controlling
LSG Group
Global
8 Monate
2015-08 - 2016-03

Agile Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer

Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer Transition Management (non-IT) Knowledge Transfer / Wissenssicherung Risk & Issue Management ...
Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer

? Planung und Steuerung der Wissensübertragung beim Abbau von ca. 350 internen Stellen

? Aufbau eines Risiko-Cockpits zur Steuerung von Übergaberisiken und Qualitätssicherung

? Entwicklung eines strukturierten Wissenstransfer-Frameworks für interne/externe Übergaben

? Moderation agiler Wissens-Sprints (Scrum/Kanban-Elemente)

? Identifikation kritischer Wissensträger und Übergabeplanungen

? Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und externen Dienstleistern

? Dokumentation von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Übergabepunkten

? Kommunikation & Stakeholder-Alignment über mehrere Teams

Jira Atlassian Confluence MS Teams
Transition Management (non-IT) Knowledge Transfer / Wissenssicherung Risk & Issue Management Agile Methoden (Scrum Kanban) Prozessanalyse & Prozessmodellierung Changemanagement Stakeholder-Management Moderation & Kommunikation Team- und Provider-Steuerung Agile Coach
Vattenfall
Berlin & Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

11 Monate
2020-12 - 2021-10

Business Coach

IHK- Zertifiziert, Frankfurt
IHK- Zertifiziert
Frankfurt

  • Business Coach (IHK) mit Schwerpunkt auf Persönlichkeitsentwicklung,
  • Veränderungsprozessen und Kommunikationspsychologie.
  • Umfasst NLP-Grundlagen (Metamodell, Formatrahmen, Submodalitäten),
  • Menschenkenntnis,
  • Gesprächsführung, Timeline-Arbeit,
  • Coaching-Methoden für berufliche Entwicklung, Change- und Zeitmanagement sowie praxisnahe Anwendung in organisationalen Kontexten.


1 Jahr 7 Monate
2010-04 - 2011-10

International MBA

MBA, Rhamkhamhaeng University, Bangkok
MBA
Rhamkhamhaeng University, Bangkok
3 Jahre 1 Monat
2007-03 - 2010-03

International Bachelor in Marketing

Bachelor, Hochschule Rhein-Main/Rhamkhamhaeng Universuty, Bangkok
Bachelor
Hochschule Rhein-Main/Rhamkhamhaeng Universuty, Bangkok

Position

Position

TRANSITION MANAGERIN, CARVE-OUT- UND ROLLOUT | PMO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Transition Management Carve-Out / M&A (PMI) PMO / Programm Management / Governance SAP (MM/SD/S4HANA) Cloud-Migration (Azure/AWS) TSA Management Day-1 / Day-2 Readiness Global Rollouts Cutover Management Infrastructure (Network/WLAN/Devices) IT Security Alignment Program Delivery Vendor & Provider Management Offshore Coordination Stakeholder Management (C-Level) ITIL Agile (Scrum/Kanban/SAFe) Test Management IT Migration/Seperation/Integration Rollback- und Contingency Planung RAID Risk & Issue Management Requirements Engineering

Schwerpunkte

  • Risiko- & Issue-Management: Frühwarnsysteme, Stabilisierung kritischer Projekte
  • Projektmethoden: PMI, Prince2, Scrum Master, Kanban, SAFe, ITIL Foundation
  • IT Service Management: SLA-/KPI-Modelle, Service-Commercialization, ITIL-nahes Verständnis
  • Test- & Qualitätsmanagement: Aufbau Test Management Office, Testautomatisierung, ALM
  • Transition- & Exit-Management: Vertrags- & Providerverhandlungen, Carve-out & Rollout
  • Internationale Offshore-Erfahrung: Multi-Stakeholder-Management und Provider Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Transition Management
Carve-Out (IT)
TSA Management
Cutover Management
IT-Governance
PMO (Senior)
Program Managemen
Service Transitiont (ITIL)
IT Service Management (ITIL)
Risk & Issue Management
Vendor Management
Multi-Vendor-Management
Internationale Projektleitung
Experte
Agile Methoden (Scrum, Kanban, SAFe)
Change Management (ADKAR)
Change Management (Kotter)
Prozessharmonisierung
Identity & Access Management (IAM)
IT-Security Alignment
Offshore-/Nearshore-Koordination
Requirements Engineering (IREB)
Business Analysis
Business Case Development
Business Plan Erstellung
Executive Reporting
Vorstandsvorlagen / Decision Papers
Financial Impact Assessment
Kosten-Nutzen-Analysen
ROI- und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Branchen

Branchen

  • Aviation
  • Energie
  • Mobile Banking
  • E-Commerce
  • IT-Services
  • Logistik
  • Materialwirtschaft
  • Produktion
  • Bau

Einsatzorte

Einsatzorte

Wiesbaden (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
Offen für Abstimmung und entsprechenden Absprachen.
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 9 Monate
2020-04 - 2024-12

Globaler IT-Carve-Out & Stand-alone-Preparation

IT-Transition Lead / IT-Workstream Lead / Cutover-Managerin (EU) Transition Management IT Service Management (ITIL) Carve-Out / TSA ...
IT-Transition Lead / IT-Workstream Lead / Cutover-Managerin (EU)
  • Leitung des IT-Workstreams im globalen LSG Carve-Out (mehrere Regionen: Europa, Asien, Amerika)
  • Vorbereitung des Stand-alone-Betriebs inkl. Applikationen, Infrastruktur, Zugriffe, Security
  • Koordination der IT-Transition-Roadmap, Abstimmung mit Lufthansa Group & Käufer
  • Definition, Abstimmung & Begleitung von TSA-Themen (Technical Separation Activities)
  • Verantwortung für Testmanagement und Cutover (EU-Carve-Out, 2020)
  • Zusammenarbeit mit IT-Security zur sicheren Trennung von Systemen und Identitäten
  • Steuerung globaler IT-Dienstleister & offshore Teams



Jira Confluence ? MS Teams Miro ? ServiceNow (als ITSM-Kontext) ? Office 365 Transition-/Cutover-Playbooks
Transition Management IT Service Management (ITIL) Carve-Out / TSA Day-1 / Day-2 Readiness Cutover Management IT-Governance Vendor Management IT-Security-Alignment (Identity Access Risk & Issue Management Exit Management Separation Management Change Management Stakeholder-Management (C-Level bis Fachbereich) Prozessharmonisierung Projektmanagement (klassisch & hybrid) Qualitätsmanagement/ Test Management
LSG Group
Neu-Isenburg
1 Jahr 9 Monate
2019-07 - 2021-03

IT Portfolio Board & Governance

PMO Lead / Governance Lead / Portfolio Manager PMO & Governance Portfolio Management KPI-Definition & Reporting ...
PMO Lead / Governance Lead / Portfolio Manager
  • Aufbau und Leitung des globalen IT-Portfolio-Boards
  • Definition von Governance-Standards, Entscheidungsprozessen und Reporting-Strukturen
  • Erstellung von KPI-Sets für Projekte, Programme und Services
  • Einführung eines gruppenweiten Projekt- und Portfolio-Reportings
  • Moderation von Steering Committees
  • Erstellung der IT-Roadmap inkl. Priorisierung von Programmen und Projekten
  • Zusammenarbeit mit Business- und IT-Leitung zur strategischen Entscheidungsfindung
  • Schulung und Coaching von Projektleitern zu Governance & PM-Standards



PMO & Governance Portfolio Management KPI-Definition & Reporting Scoring Program Management Steering Committee Management Risk & Issue Management Agile & klassische PM-Methoden Stakeholder-Management (C-Level) Priorisierung & strategische Planung
LSG Group
Global
6 Monate
2019-10 - 2020-03

Aufbau Test Management Office (TMO)

Leiterin Test Management Office / QA Governance Lead / Director Global IT Service Test Management Office (TMO) Aufbau I ISTQB Foundation Level ...
Leiterin Test Management Office / QA Governance Lead / Director Global IT Service
  • Aufbau eines unternehmensweiten Test Management Office (TMO) für globale IT-Programme
  • Definition von Teststrategien, Qualitätsstandards und Governance-Prozessen
  • Einführung eines ALM-Tools (z. B. SAP Solution Manager / HP ALM / Jira-basiert) für globale Teams
  • Erstellung von Testplänen, Testfall-Strukturen und Reporting-Mechanismen
  • Aufbau eines globalen Testautomatisierungs-Konzepts
  • Schulung von Projektleitern, Testleitern und Teams zu Testmethoden, QA-Standards und Reporting
  • Koordination von Testzyklen in internationalen Programmen (Europa, USA, Asien)
  • Einrichtung eines Risiko- und Defect-Management-Prozesses über mehrere Projekte
  • Etablierung eines standardisierten Qualitäts-Gate-Prozesses (Release-, Cutover-, UAT-Gates)
  • Enge Abstimmung mit Architektur, Infrastruktur, Development & Business-Testteams
  • Einführung regelmäßiger QA-Statusberichte für SteerCo und Management



ALM Xray
Test Management Office (TMO) Aufbau I ISTQB Foundation Level QA-Prozesse & IT-Governance Defect-Management Release- und Cutover-Governance Requirements Engineering Coaching & Enablement von Tea Stakeholder-Management (IT & Business) Risiko- & Issue-Management PMO & Projektsteuerung Prozessdefinition & Standardisierung Agile Methoden (Scrum Kanban) Internationale Teamkoordination
LSG Group
Global (International)
1 Jahr 11 Monate
2017-09 - 2019-07

Globales Facility Management & Infrastructure Standard

Projektleiterin / Change Manag Prozessharmonisierung Change Management internationale Projektleitung ...
Projektleiterin / Change Manag
  • Entwicklung globaler Standards für Facility-, Fleet- und Equipment-Management
  • Einführung einer globalen Plattform für Infrastruktur-/Facility-Informationen (?Exchange Platform?)
  • Harmonisierung von Rollen, Prozessen und Verantwortlichkeiten in mehreren internationalen Regionen
  • Erstellung von Prozesslandkarten und Governance-Dokumentation
  • Koordination eines internationalen Projektteams (Europa, USA, LATAM, Asien)
  • Schnittstellenmanagement zwischen Operations, IT und globalen Management-Teams
  • Vorbereitung von Change-Maßnahmen für die betroffenen Standorte
  • Beratung der Standortleiter zu Prozessoptimierungen und Standards



EAM (Infor)
Prozessharmonisierung Change Management internationale Projektleitung SQL Governance & Dokumentation Stakeholder-Management (Operations/IT/Management) Prozessanalyse Facility/Fleet/Equipment Requirements Management Teamkoordination über mehrere Zeitzonen Kommunikation Kommunikationsstärke Project Controlling
LSG Group
Global
8 Monate
2015-08 - 2016-03

Agile Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer

Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer Transition Management (non-IT) Knowledge Transfer / Wissenssicherung Risk & Issue Management ...
Projektleiterin Transition / Knowledge Transfer

? Planung und Steuerung der Wissensübertragung beim Abbau von ca. 350 internen Stellen

? Aufbau eines Risiko-Cockpits zur Steuerung von Übergaberisiken und Qualitätssicherung

? Entwicklung eines strukturierten Wissenstransfer-Frameworks für interne/externe Übergaben

? Moderation agiler Wissens-Sprints (Scrum/Kanban-Elemente)

? Identifikation kritischer Wissensträger und Übergabeplanungen

? Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und externen Dienstleistern

? Dokumentation von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Übergabepunkten

? Kommunikation & Stakeholder-Alignment über mehrere Teams

Jira Atlassian Confluence MS Teams
Transition Management (non-IT) Knowledge Transfer / Wissenssicherung Risk & Issue Management Agile Methoden (Scrum Kanban) Prozessanalyse & Prozessmodellierung Changemanagement Stakeholder-Management Moderation & Kommunikation Team- und Provider-Steuerung Agile Coach
Vattenfall
Berlin & Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

11 Monate
2020-12 - 2021-10

Business Coach

IHK- Zertifiziert, Frankfurt
IHK- Zertifiziert
Frankfurt

  • Business Coach (IHK) mit Schwerpunkt auf Persönlichkeitsentwicklung,
  • Veränderungsprozessen und Kommunikationspsychologie.
  • Umfasst NLP-Grundlagen (Metamodell, Formatrahmen, Submodalitäten),
  • Menschenkenntnis,
  • Gesprächsführung, Timeline-Arbeit,
  • Coaching-Methoden für berufliche Entwicklung, Change- und Zeitmanagement sowie praxisnahe Anwendung in organisationalen Kontexten.


1 Jahr 7 Monate
2010-04 - 2011-10

International MBA

MBA, Rhamkhamhaeng University, Bangkok
MBA
Rhamkhamhaeng University, Bangkok
3 Jahre 1 Monat
2007-03 - 2010-03

International Bachelor in Marketing

Bachelor, Hochschule Rhein-Main/Rhamkhamhaeng Universuty, Bangkok
Bachelor
Hochschule Rhein-Main/Rhamkhamhaeng Universuty, Bangkok

Position

Position

TRANSITION MANAGERIN, CARVE-OUT- UND ROLLOUT | PMO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Transition Management Carve-Out / M&A (PMI) PMO / Programm Management / Governance SAP (MM/SD/S4HANA) Cloud-Migration (Azure/AWS) TSA Management Day-1 / Day-2 Readiness Global Rollouts Cutover Management Infrastructure (Network/WLAN/Devices) IT Security Alignment Program Delivery Vendor & Provider Management Offshore Coordination Stakeholder Management (C-Level) ITIL Agile (Scrum/Kanban/SAFe) Test Management IT Migration/Seperation/Integration Rollback- und Contingency Planung RAID Risk & Issue Management Requirements Engineering

Schwerpunkte

  • Risiko- & Issue-Management: Frühwarnsysteme, Stabilisierung kritischer Projekte
  • Projektmethoden: PMI, Prince2, Scrum Master, Kanban, SAFe, ITIL Foundation
  • IT Service Management: SLA-/KPI-Modelle, Service-Commercialization, ITIL-nahes Verständnis
  • Test- & Qualitätsmanagement: Aufbau Test Management Office, Testautomatisierung, ALM
  • Transition- & Exit-Management: Vertrags- & Providerverhandlungen, Carve-out & Rollout
  • Internationale Offshore-Erfahrung: Multi-Stakeholder-Management und Provider Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Transition Management
Carve-Out (IT)
TSA Management
Cutover Management
IT-Governance
PMO (Senior)
Program Managemen
Service Transitiont (ITIL)
IT Service Management (ITIL)
Risk & Issue Management
Vendor Management
Multi-Vendor-Management
Internationale Projektleitung
Experte
Agile Methoden (Scrum, Kanban, SAFe)
Change Management (ADKAR)
Change Management (Kotter)
Prozessharmonisierung
Identity & Access Management (IAM)
IT-Security Alignment
Offshore-/Nearshore-Koordination
Requirements Engineering (IREB)
Business Analysis
Business Case Development
Business Plan Erstellung
Executive Reporting
Vorstandsvorlagen / Decision Papers
Financial Impact Assessment
Kosten-Nutzen-Analysen
ROI- und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Branchen

Branchen

  • Aviation
  • Energie
  • Mobile Banking
  • E-Commerce
  • IT-Services
  • Logistik
  • Materialwirtschaft
  • Produktion
  • Bau

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