Senior IT-Projektleiterin | Expertin für Transformation, Carve-Out & PMO | IT-Governance & Service Management (ITIL)
Aktualisiert am 21.10.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 26.10.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 60%
IT-Projektmanagement
IT-Transformation / Carve-Out
PMO & Change Management
Post-Merger-Integration (PMI)
IT-Service-Management (ITIL)
IT-Governance
Change Management
Transition Management
Cloud-Migration
Kanban)
SAP (MM/SD/HANA)
Stakeholder Management
Prozessharmonisierung
Programmmanagement
Teamleitung / Führung
Agile Methoden
Requirements Management
Kommunikation & Reporting
Internationale Projekte
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Thailändisch
Konversationssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2025 - heute: Selbstständigkeit

Rolle: SELBSTSTÄNDIG - BERATUNG, BUSINESS COACHING

Aufgaben:
  • Verantwortung: Entwicklung von Business-Konzepten und Gründung von BOSS L.A.D.Y. Culture
  • Scope: Beratung von Organisationen in Change- & Transformationsprozessen, Coaching von Führungskräften
  • Impact & Ergebnis: Erfolgreiche Begleitung in komplexen Veränderungssituationen, Förderung von Leadership und Teamkompetenzen durch Coaching-Formate und innovative Ansätze
2021 - 2024: Transition- & Carve-out-Projekte

Kunde: LSG GROUP
Rolle: HEAD OF IT BUSINESS RELATIONS & STANDARDS

Aufgaben:
  • Verantwortung: Leitung Transition- & Carve-out-Projekte, Vertrags- & Providerverhandlungen, Governance
  • Scope: Globale Transitionen, Cloud-Journey, Offshore-/Indien-Teams
  • Impact & Ergebnis: Day-1/2 Readiness gesichert, Service-Transition stabilisiert, nachhaltige Governance-Frameworks etabliert
2019 - 2021: Multi-Vendor-Management

Kunde: LSG GROUP
Rolle: DIRECTOR GLOBAL IT SERVICES

Aufgaben:
  • Verantwortung: Multi-Vendor-Management, SLA-/KPI-Frameworks, Transition-Programme
  • Scope: Internationale IT-Services, Compliance, interdisziplinäre Teams (Europa, Indien, USA)
  • Impact & Ergebnis: Transition-Programme stabilisiert, Risiko reduziert, Delivery-Qualität gesteigert
2014 - 2019: Transition- & BI-Projekte

Kunde: LUFTHANSA INDUSTRY SOLUTIONS
Rolle: IT BERATERIN & TEAM LEAD

Aufgaben:
  • Verantwortung: Projektleitung für Transition- & BI-Projekte, u. a. Vattenfall
  • Scope: Abbau von 350 Stellen, Wissenstransfer, Prozess-/Datenmodellierung
  • Impact & Ergebnis: Kritisches Hochrisiko-Projekt erfolgreich umgesetzt, Wissen ohne Verluste an externe Dienstleister transferiert
2014 - 2014: internationale eCommerce-Plattform

Kunde: AOE GMBH
Rolle: PRODUCT OWNER ECOMMERCE

Aufgaben:
  • Verantwortung: Product Owner für internationale eCommerce-Plattformen (Magento)
  • Scope: Entwicklung & Rollout von Online-Shops u. a. für Marken wie P&G, Steuerung in agiler Methodik (Scrum)
  • Impact & Ergebnis: Shop-Lösungen erfolgreich eingeführt, Time-to-Market verkürzt, kontinuierliches Monitoring & Steuerung der Releases
2012 - 2013: Mobile-Banking-Projekte

Kunde: SAP AG
Rolle: QUALITY ASSURANCE PROJECT LEAD

Aufgaben:
  • Verantwortung: QA-Strategien & agile Methoden in Mobile-Banking-Projekten
  • Scope: Internationale Bankenlösungen, Integration in komplexe IT-Landschaften
  • Impact & Ergebnis: QA-Standards eingeführt, Risiken minimiert, agile Arbeitsweise verankert
2011 - 2012: interaktive Ausstellung

Kunde: Volksbank Hamm
Rolle: Projektleitung
2010 - 2011: Lehre & Aufbau Dual-Master-Degree-Programm

Kunde: Ramkhamhaeng University Bangkok
Rolle: Lecturer in Marketing
2009 - 2011: IT-/Marketingprojekte, B2B-Sales, Prozessanalyse

Kunde: GPLS Co. & V.R.P Advanced, Bangkok
Rolle: Consultant & Project Manager
2007 - 2008: Entwicklung - Testskripte & Automatisierung

Kunde: paybox solutions AG
Rolle: QA Werkstudentin
2005 - 2007: Personaleinsatzplanung, Ressourcensteuerung, Teamführung

Kunde: Broadland Service Germany
Rolle: Teamleiterin

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • International MBA & International Bachelor in Marketing, HSRM Wiesbaden & Ramkhamhaeng University, Bangkok
  • Ausbildung zur Bauszeichnerin

WEITERBILDUNG & ZERTIFIKATE (RELEVANTE AUSWAHL)
  • Körpersprache als Erfolgsschlüssel ? 2022
  • Business Coach (IHK) ? 2021
  • ITIL & COBIT ? selbststudiert (2020)
  • Change Management (ADKAR, Kotter, Lewin) ? 2018
  • Digital Leadership ? 2018
  • Effective Leadership Toolbox ? 2018
  • Teams erfolgreich führen ? 2016
  • Risiko- und Krisenmanagement ? 2016
  • PMI for Professionals ? 2015
  • CPRE (IREB) Requirements Engineering, Foundation ? 2014
  • Certified Scrum Master ? 2013
  • Prince2 (Basiskenntnisse, ohne Zertifikat) ? selbst gelernt

Position

Position

  • TRANSITION MANAGERIN, CARVE-OUT- UND ROLLOUT | PMO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Projektmanagement IT-Transformation / Carve-Out PMO & Change Management Post-Merger-Integration (PMI) IT-Service-Management (ITIL) IT-Governance Change Management Transition Management Cloud-Migration Kanban) SAP (MM/SD/HANA) Stakeholder Management Prozessharmonisierung Programmmanagement Teamleitung / Führung Agile Methoden Requirements Management Kommunikation & Reporting Internationale Projekte

Schwerpunkte

  • Risiko- & Issue-Management: Frühwarnsysteme, Stabilisierung kritischer Projekte
  • Projektmethoden: PMI, Prince2, Scrum Master, Kanban, SAFe, ITIL Foundation
  • IT Service Management: SLA-/KPI-Modelle, Service-Commercialization, ITIL-nahes Verständnis
  • Test- & Qualitätsmanagement: Aufbau Test Management Office, Testautomatisierung, ALM
  • Transition- & Exit-Management: Vertrags- & Providerverhandlungen, Carve-out & Rollout
  • Internationale Offshore-Erfahrung: Multi-Stakeholder-Management und Provider Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL
Erfahrene IT Transition- & Rollout Managerin mit über 15 Jahren Erfahrung in internationalen IT-Programmen, PMO und komplexen Transformationsprojekten. Ich kombiniere Transition-, Carve-out- und Rollout-Kompetenz mit fundierter IT-Affinität (Infrastruktur, SaaS, ServiceNow, SAP, Thinkproject) und internationaler Führungserfahrung. Stark in Offshore-/ u.a. Indien-Teams, Vertragsverhandlungen und Governance ? ich sichere reibungslose Transition-Projekte, nachhaltige Integration von IT-Systemen und die erfolgreiche Zusammenarbeit in kulturell diversen, hochkritischen Umfeldern.

TOOLS & METHODEN
  • Projekt- & Portfoliomanagement: OKRs, KPIs, PMO, SteerCo, Governance
  • Transition & Change: ADKAR, Kotter
  • Agile Methoden: Scrum Master, Kanban, SAFe
  • Standards & Frameworks: PMI, Prince2, ITIL Foundation
  • Systeme: SAP, SeloAlto, Thinkproject, etc.
  • Daten & BI: KPIs, Dashboards, Reporting, Prozess- & Datenmodellierung
  • Collaboration & Tools: Jira, Confluence, MS Project, Office 365, Miro, MS Teams

WERTBEITRAG
  • Transition sicher steuern: globale IT-Transitions, Service-Integration, Multi-Vendor-Management
  • Carve-out & Exit-Management: Day-1/2 Readiness, >25 TSAs, Exit- & SLA-Management
  • Vertragsverhandlungen: Auswahl & Steuerung von IT-Dienstleistern, Vertragsgestaltung & Governance
  • Internationale Führung: Projektleitung in Europa, Asien & Nordamerika, inkl. Offshore-/Indien-Teams
  • Technische Expertise: ServiceNow, SAP, BI, SASE PaloAlto, Thinkproject, Datenmodellierung
  • Stressresistent & diplomatisch: Orientierung & Ergebnisse auch in politisch sensiblen Situationen

IMPACT-BEISPIELE
  • M&A Carve-out ? LSG Group: >25 TSAs verhandelt, Stand-alone IT aufgebaut, Day-1 readiness ohne Major Incident gesichert
  • IT Portfolio ? LSG Group: Portfolio- & KPI-Reporting etabliert, Entscheidungszyklen um >30 % beschleunigt
  • Vattenfall: Abbau von 350 internen Stellen, Wissenssicherung & Risiko-Cockpit gesteuert, Transition zu externen Providern erfolgreich umgesetzt
  • Re-Org & Transformation ? LSG Group: PMO & Governance aufgesetzt, internationale Programme (Europa, Asien, USA, LAM) koordiniert

KOMPETENZEN & STÄRKEN
  • Analytisch & vorausschauend: erkennt früh Risiken & Chancen in Transformationen
  • Strukturiert & umsetzungsstark: baut Ordnung & klare Governance in komplexen Programmen auf 
  • Interkulturell erfahren: Führung & Zusammenarbeit in Europa, Asien, Nord- und Südamerika
  • Empathisch & durchsetzungsfähig: schafft Vertrauen und bewegt Menschen auch in schwierigen Change-Prozessen
  • Kommunikationsstark auf allen Ebenen: von C-Level bis operatives Team
  • Resilient & lösungsorientiert: behält auch in kritischen Projektsituationen Ruhe & Fokus

METHODEN & TOOLS
  • Projekt- & Portfolio-Management/PMO: OKRs, KPIs, Governance, PMO, SteerCo-Management
  • Change-Management-Frameworks: ADKAR, Kotter, Bridges Transition, Lewin
  • Agile & Kollaboration: Jira, Confluence, Miro, MS Teams, etc.
  • IT & QA: SAP, ALM, Testautomation Selenium, MS Project, Office 365, etc.

Branchen

Branchen

  • Aviation
  • Energie
  • Mobile Banking
  • E-Commerce
  • IT-Services
  • Logistik
  • Materialwirtschaft
  • Produktion
  • Bau

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2025 - heute: Selbstständigkeit

Rolle: SELBSTSTÄNDIG - BERATUNG, BUSINESS COACHING

Aufgaben:
  • Verantwortung: Entwicklung von Business-Konzepten und Gründung von BOSS L.A.D.Y. Culture
  • Scope: Beratung von Organisationen in Change- & Transformationsprozessen, Coaching von Führungskräften
  • Impact & Ergebnis: Erfolgreiche Begleitung in komplexen Veränderungssituationen, Förderung von Leadership und Teamkompetenzen durch Coaching-Formate und innovative Ansätze
2021 - 2024: Transition- & Carve-out-Projekte

Kunde: LSG GROUP
Rolle: HEAD OF IT BUSINESS RELATIONS & STANDARDS

Aufgaben:
  • Verantwortung: Leitung Transition- & Carve-out-Projekte, Vertrags- & Providerverhandlungen, Governance
  • Scope: Globale Transitionen, Cloud-Journey, Offshore-/Indien-Teams
  • Impact & Ergebnis: Day-1/2 Readiness gesichert, Service-Transition stabilisiert, nachhaltige Governance-Frameworks etabliert
2019 - 2021: Multi-Vendor-Management

Kunde: LSG GROUP
Rolle: DIRECTOR GLOBAL IT SERVICES

Aufgaben:
  • Verantwortung: Multi-Vendor-Management, SLA-/KPI-Frameworks, Transition-Programme
  • Scope: Internationale IT-Services, Compliance, interdisziplinäre Teams (Europa, Indien, USA)
  • Impact & Ergebnis: Transition-Programme stabilisiert, Risiko reduziert, Delivery-Qualität gesteigert
2014 - 2019: Transition- & BI-Projekte

Kunde: LUFTHANSA INDUSTRY SOLUTIONS
Rolle: IT BERATERIN & TEAM LEAD

Aufgaben:
  • Verantwortung: Projektleitung für Transition- & BI-Projekte, u. a. Vattenfall
  • Scope: Abbau von 350 Stellen, Wissenstransfer, Prozess-/Datenmodellierung
  • Impact & Ergebnis: Kritisches Hochrisiko-Projekt erfolgreich umgesetzt, Wissen ohne Verluste an externe Dienstleister transferiert
2014 - 2014: internationale eCommerce-Plattform

Kunde: AOE GMBH
Rolle: PRODUCT OWNER ECOMMERCE

Aufgaben:
  • Verantwortung: Product Owner für internationale eCommerce-Plattformen (Magento)
  • Scope: Entwicklung & Rollout von Online-Shops u. a. für Marken wie P&G, Steuerung in agiler Methodik (Scrum)
  • Impact & Ergebnis: Shop-Lösungen erfolgreich eingeführt, Time-to-Market verkürzt, kontinuierliches Monitoring & Steuerung der Releases
2012 - 2013: Mobile-Banking-Projekte

Kunde: SAP AG
Rolle: QUALITY ASSURANCE PROJECT LEAD

Aufgaben:
  • Verantwortung: QA-Strategien & agile Methoden in Mobile-Banking-Projekten
  • Scope: Internationale Bankenlösungen, Integration in komplexe IT-Landschaften
  • Impact & Ergebnis: QA-Standards eingeführt, Risiken minimiert, agile Arbeitsweise verankert
2011 - 2012: interaktive Ausstellung

Kunde: Volksbank Hamm
Rolle: Projektleitung
2010 - 2011: Lehre & Aufbau Dual-Master-Degree-Programm

Kunde: Ramkhamhaeng University Bangkok
Rolle: Lecturer in Marketing
2009 - 2011: IT-/Marketingprojekte, B2B-Sales, Prozessanalyse

Kunde: GPLS Co. & V.R.P Advanced, Bangkok
Rolle: Consultant & Project Manager
2007 - 2008: Entwicklung - Testskripte & Automatisierung

Kunde: paybox solutions AG
Rolle: QA Werkstudentin
2005 - 2007: Personaleinsatzplanung, Ressourcensteuerung, Teamführung

Kunde: Broadland Service Germany
Rolle: Teamleiterin

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • International MBA & International Bachelor in Marketing, HSRM Wiesbaden & Ramkhamhaeng University, Bangkok
  • Ausbildung zur Bauszeichnerin

WEITERBILDUNG & ZERTIFIKATE (RELEVANTE AUSWAHL)
  • Körpersprache als Erfolgsschlüssel ? 2022
  • Business Coach (IHK) ? 2021
  • ITIL & COBIT ? selbststudiert (2020)
  • Change Management (ADKAR, Kotter, Lewin) ? 2018
  • Digital Leadership ? 2018
  • Effective Leadership Toolbox ? 2018
  • Teams erfolgreich führen ? 2016
  • Risiko- und Krisenmanagement ? 2016
  • PMI for Professionals ? 2015
  • CPRE (IREB) Requirements Engineering, Foundation ? 2014
  • Certified Scrum Master ? 2013
  • Prince2 (Basiskenntnisse, ohne Zertifikat) ? selbst gelernt

Position

Position

  • TRANSITION MANAGERIN, CARVE-OUT- UND ROLLOUT | PMO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Projektmanagement IT-Transformation / Carve-Out PMO & Change Management Post-Merger-Integration (PMI) IT-Service-Management (ITIL) IT-Governance Change Management Transition Management Cloud-Migration Kanban) SAP (MM/SD/HANA) Stakeholder Management Prozessharmonisierung Programmmanagement Teamleitung / Führung Agile Methoden Requirements Management Kommunikation & Reporting Internationale Projekte

Schwerpunkte

  • Risiko- & Issue-Management: Frühwarnsysteme, Stabilisierung kritischer Projekte
  • Projektmethoden: PMI, Prince2, Scrum Master, Kanban, SAFe, ITIL Foundation
  • IT Service Management: SLA-/KPI-Modelle, Service-Commercialization, ITIL-nahes Verständnis
  • Test- & Qualitätsmanagement: Aufbau Test Management Office, Testautomatisierung, ALM
  • Transition- & Exit-Management: Vertrags- & Providerverhandlungen, Carve-out & Rollout
  • Internationale Offshore-Erfahrung: Multi-Stakeholder-Management und Provider Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL
Erfahrene IT Transition- & Rollout Managerin mit über 15 Jahren Erfahrung in internationalen IT-Programmen, PMO und komplexen Transformationsprojekten. Ich kombiniere Transition-, Carve-out- und Rollout-Kompetenz mit fundierter IT-Affinität (Infrastruktur, SaaS, ServiceNow, SAP, Thinkproject) und internationaler Führungserfahrung. Stark in Offshore-/ u.a. Indien-Teams, Vertragsverhandlungen und Governance ? ich sichere reibungslose Transition-Projekte, nachhaltige Integration von IT-Systemen und die erfolgreiche Zusammenarbeit in kulturell diversen, hochkritischen Umfeldern.

TOOLS & METHODEN
  • Projekt- & Portfoliomanagement: OKRs, KPIs, PMO, SteerCo, Governance
  • Transition & Change: ADKAR, Kotter
  • Agile Methoden: Scrum Master, Kanban, SAFe
  • Standards & Frameworks: PMI, Prince2, ITIL Foundation
  • Systeme: SAP, SeloAlto, Thinkproject, etc.
  • Daten & BI: KPIs, Dashboards, Reporting, Prozess- & Datenmodellierung
  • Collaboration & Tools: Jira, Confluence, MS Project, Office 365, Miro, MS Teams

WERTBEITRAG
  • Transition sicher steuern: globale IT-Transitions, Service-Integration, Multi-Vendor-Management
  • Carve-out & Exit-Management: Day-1/2 Readiness, >25 TSAs, Exit- & SLA-Management
  • Vertragsverhandlungen: Auswahl & Steuerung von IT-Dienstleistern, Vertragsgestaltung & Governance
  • Internationale Führung: Projektleitung in Europa, Asien & Nordamerika, inkl. Offshore-/Indien-Teams
  • Technische Expertise: ServiceNow, SAP, BI, SASE PaloAlto, Thinkproject, Datenmodellierung
  • Stressresistent & diplomatisch: Orientierung & Ergebnisse auch in politisch sensiblen Situationen

IMPACT-BEISPIELE
  • M&A Carve-out ? LSG Group: >25 TSAs verhandelt, Stand-alone IT aufgebaut, Day-1 readiness ohne Major Incident gesichert
  • IT Portfolio ? LSG Group: Portfolio- & KPI-Reporting etabliert, Entscheidungszyklen um >30 % beschleunigt
  • Vattenfall: Abbau von 350 internen Stellen, Wissenssicherung & Risiko-Cockpit gesteuert, Transition zu externen Providern erfolgreich umgesetzt
  • Re-Org & Transformation ? LSG Group: PMO & Governance aufgesetzt, internationale Programme (Europa, Asien, USA, LAM) koordiniert

KOMPETENZEN & STÄRKEN
  • Analytisch & vorausschauend: erkennt früh Risiken & Chancen in Transformationen
  • Strukturiert & umsetzungsstark: baut Ordnung & klare Governance in komplexen Programmen auf 
  • Interkulturell erfahren: Führung & Zusammenarbeit in Europa, Asien, Nord- und Südamerika
  • Empathisch & durchsetzungsfähig: schafft Vertrauen und bewegt Menschen auch in schwierigen Change-Prozessen
  • Kommunikationsstark auf allen Ebenen: von C-Level bis operatives Team
  • Resilient & lösungsorientiert: behält auch in kritischen Projektsituationen Ruhe & Fokus

METHODEN & TOOLS
  • Projekt- & Portfolio-Management/PMO: OKRs, KPIs, Governance, PMO, SteerCo-Management
  • Change-Management-Frameworks: ADKAR, Kotter, Bridges Transition, Lewin
  • Agile & Kollaboration: Jira, Confluence, Miro, MS Teams, etc.
  • IT & QA: SAP, ALM, Testautomation Selenium, MS Project, Office 365, etc.

Branchen

Branchen

  • Aviation
  • Energie
  • Mobile Banking
  • E-Commerce
  • IT-Services
  • Logistik
  • Materialwirtschaft
  • Produktion
  • Bau

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