• Organisation und Durchführung von Workshops und 1:1 Mentoring mit LHoFT Mitgliedern und Fintech Startups zur Förderung ihres (finanziellen) Erfolges
• Entwicklung von Geschäftsstrategien zur Verbesserung der Marktdurchdringung und der Etablierung neuer Geschäftsbereiche in anderen Branchen
• Unterstützung bei der Entwicklung mittel- und langfristiger Vertriebsstrategien, Generierung von Neugeschäft, bzw. neuen Kunden und klassischer Gewinnung von Kunden, Etablierung von Vertriebsstrukturen und Reportings.

• Fachliche Führung von Projektteams über den gesamten Entwicklungszeitraum
• Durchführung regelmäßiger Projektbesprechungen zur Aufgabenplanung der Projektmitglieder und zum Status der Aufgaben
• Verantwortlich für Qualität, Zeitplan und Budget von Projekten

• Direkte Mitarbeiterin des COO | verantwortlich für Business Development, Strategie und Management der Vertriebskanäle für Mikrosatelliten, AIS / Big Data Anwendungen für Raumfahrt.

Direkte Mitarbeiterin des Head Quality Space Equipment | Verantwortlich für Produktsicherheit & Qualitätssicherung während der Planung und Produktion von Raumfahrtausrüstung, Satelitenkomponenten & Bordelektronik  von internationalen Raumfahrtprogrammen der ESA & NASA (Exomars, Oceansat, METOP, FY-3)

• Ansprechpartnerin für Anwendungsmöglichkeiten & Entwicklung von big data Analysen, CAPA NC & KPI Tracking mit auf künstlicher Intelligenz basierenden Analysetools im Qualitätssicherungsprozess bei der Herstellung von Equipment
• Prüfung und Genehmigung von technischen Dokumentationen während Entwicklung, Test und Herstellung zur Sicherstellung der Einhaltung der Standards von ISO 9000/EN 9100, AS9100 & ESA ECSS
• Dokumentierung / Implementierung von Kontrollplänen zur Produktsicherheit, Qualifizierung, und Kontaminationskontrolle für Deep Space Hard- und Software
• Verhandlungsführung und Zusammenarbeit mit externen Kunden und Lieferanten bezüglich der Qualitätsanforderungen und Standards, Technikinkompatibilitäten, Sonderfreigaben und Normabweichungen.

Direkte Mitarbeiterin der Geschäftsleitung, 3 Mitarbeiter | Verantwortlich für alle Business Development Aktivitäten, Sales / Key Account Management für die Entwicklung des Geschäfts mit elektrischen Servomotoren für die Raumfahrt, Gewinn €20M

• Transformation der Firma von Produktvertrieb zum Anbieter von kundenorientierten technischen Lösungen - Resultat: Verdreifachung der Umsätze (auf €120M) in 2016
• Erfolgreicher Markteintritt Asien: mit kompletter Marktanalyse und Aufbau einer Vertriebspartnerschaft mit 6 regionalen Agenturen. Resultat: €2M Simulations- und €15M Luftfahrtprojektvolumen
• Gewinnung neuer Schlüsselkunden durch kollaborative Lösungen und Projektpartnerschaften mit vorherigen Wettbewerbern in EMEA. Resultat: Sicherung von 2 Schlüsselaufträgen / Anerkennung durch Luftfahrt OEMs in 2016-2017
• Erarbeitung einer globalen Strategie mit Eintritt in verschiedene neue Märkte und eines 5 Jahres Planes für den Vertrieb hochwertiger Produkte / Komponenten an neue profitable Kunden
• Etablierung von Partnerschaften mit Unternehmen aus 11 europäischen Ländern

Direkte Mitarbeiterin des CEO, Verantwortlich für den Vertrieb von Flugzeugersatzteilen und Motoren in EMEA mit einem Budget von €50M

• Gewinnung von 2 MROs & 3 Fluglinien als Kunden / Aufbau von Vertrags-/ Abschluss/Umsatzpotential von €15M Motoren & €20M Ersatzteilen
• Analyse der Luftfahrtunternehmen und Zulieferindustrie nach neuen Entwicklungen, Entwicklung von Businessplänen für die Entwicklung des Geschäfts, mit allen Arten von Ersatzteilen für Wartung, Reparatur & Betrieb, Verkauf / Leasing von (Hilfs) Triebwerken
• Generierung von Neugeschäft durch die Etablierung und Weiterentwicklung eines globalen Netzwerkes von Fluggesellschaften, Wartungs- und Reparaturdienstleistern, Flugzeug- und Turbinenleasingfirmen - durch gezieltes up und cross selling, Verkauf von Flugzeugen im Wert von $100M an existierende Kunden

Direkte Mitarbeiterin des Geschäftsführers | verantwortlich für das Produktmarketing von Luftfahrt & Verteidigungstechnik mit einem Budget von €5M auf Projektbasis

• Betreuung von OEM & Tier 1 Kundenkontakten, enge Zusammenarbeit mit technischen pre-sales Teams, Erstellung von Produktpräsentationen, Produktions- und Qualitätsmanagement Dokumenten, Durchführung von Präsentationen bei Kunden
• Sicherstellung der Qualitäts- und Sicherheitsanforderungen, Zuverlässigkeit und Wartungsfreundlichkeit des Leistungskataloges, Risikomanagement für Zulieferer und Unterauftragnehmer entsprechend der Vertragsanforderungen in der Rüstungsbranche
• Erstellung von technischen Machbarkeitsprüfungen und Angeboten für internationale Luftfahrt- und Verteidigungsausschreibungen
• Arbeit an elektronischen Komponenten in bewaffneten Fahrzeugen, RF Communication & Zielverfolgungssystemen

Direkte Mitarbeiterin des Chefberaters des CEO, zuständig für Analyse laufender Geschäfte; Investitionsplanung in Wartung, Reparatur & Betrieb; Forschungs- & Entwicklungsprojekte für Flugzeugteile, Testsysteme und 40+ PMA von (Ersatz-)Teilen

• $10M MRO und Ersatzteillieferverträgen mit Flugzeug- & (Hilfs-)Triebwerksherstellern, Sicherstellung der Vertragserfüllung entsprechend aller (gesetzlichen) Anforderungen
• Beteiligung an strategischen Unternehmensplanungen durch Analyse bestimmter Aspekte des MRO & Airline Geschäfts, besondere Berücksichtigung des direkten Wettbewerbs und der Preisgestaltung.
• Vorbereitung MRO Segment Roadmap ($10M) für neuen Standort
• Etablierung langfristiger Partnerschaften mit Flugzeug- und Turbinen OEMs Erstausrüstern, Vorschlag und Realisierung von 3 gemeinsamen Entwicklungs- und Investitionsprojekten - ausgezeichnet durch Rolls Royce.

Direkte Mitarbeiterin des Vertriebsleiters S. EU & MEA | Verbesserung des Betriebsergebnisses um $10M durch Neugeschäftentwicklung mit 11 Händlern in TMEA. Übertraf die vierteljährliche Run-Rate von $500K durch den Gewinn eines OEM-Vertrags in Südafrika, Budget $10M

• Verdopplung des Umsatzes von $4,1M to $8M von 2006 bis 2008 / von $10M auf $12M zwischen 2008 und 2010 durch die Erlangung des Status als #1 Lieferpartner für große OEMs in der Elektronikbranche / $2M+ Umsatzsteigerung in 18 Monaten, Generierung von $20M+ Neugeschäft durch Marketingaktivitäten in MEA.
• Auszeichnung für Top 3 Verträge mit Elektronik OEMs, mit Vertragslaufzeit über 5 Jahre, Abschluss eines $10M Vertrages mit einem großen Mobiltelefonhersteller.

Direkt dem Quality Manager unterstellt | verantwortlich für die Etablierung und Einhaltung der Qualitätskonformität des ISO 9001:2000 Qualitäts Management Systems. Verantwortlich für 2 Mitarbeiter.

• Einführung der Qualitätssicherung im Produktionsprozess unter Nutzung von Six Sigma
• Koordination des ISO 9001 Qualitäts Audit Prozesses, Implementierung von 20+ Prozessoptimierungen, die eine drastische Verringerung der Retouren wegen Qualitätsmängeln und eine große Steigerung der Kundenzufriedenheit bewirkten
• Realisierung von €500K Kosteneinsparungen durch Optimierung von Produkten
• Dauerhafte Verringerung der Störfälle um 80% durch gezielte Präventionsmaßnahmen.