Ein Unternehmen in Nürnberg, das Softwarelösungen für Energiemanagement und Rohrstatik anbietet. Sie entwickelt seit 1997 hochwertige Softwarelösungen für Kunden, die genauere Auswertungen und Berechnungen bei geringerem Zeiteinsatz ermöglichen. Das Unternehmen bietet auch individuelle Beratung zu allen angrenzenden Anliegen der Kunden an. Die Softwarelösungen von IngSoft GmbH werden international geschätzt und setzen Maßstäbe durch innovative Lösungsansätze, clevere Automatismen und hohe Flexibilität. Ausgangspunkt war der Wille in der Unternehmensführung und der Mehrheit der Mitarbeiter, agil zu arbeiten. Mit den bisher verwendeten eher ?klassischen? Organisationsmethoden waren sie an Grenzen gestoßen, die das weitere Wachstum behinderten.

• Systemische Problemanalyse
• Auswahl geeigneter Scrum Master
• Auswahl des methodischen Rahmens für die agile Transformation
• Begleitung und Mentoring von Scrum Mastern im Projekt

TEAM- /PROJEKTGRÖSSE

30 / 60

TOP-ERFOLGE UND WIRKPUNKTE

• Tatsächliche Transformation der Entwicklungsarbeit in eine LeSS-Struktur mit vier Scrum-Teams
• Firmenchef wurde zum PO und ebenfalls in LeSS geschult ? was maximale Wirkung auf die gezielte Ausrichtung der Produktarbeit bedeutet.
• Interne Mitarbeiter wurden zu engagierten Scrum Mastern entwickelt
• Wirkung der neuen Kultur der Zusammenarbeit bis hinein in Akquise und Marketing

• Coaching unterschiedlicher Gruppen, gemischt aus an Scrum interessierten Neulingen und erfahrenen Profis.
• Entwurf interaktiver Austausch- und Lernformate für Meetups zu unterschiedlichen Themen im Umfeld von Scrum.
• Ankündigung, Bewerbung und Organisation von Meetups und Räumen dafür.

TEAM- /PROJEKTGRÖßE

3

• Entwicklung der strategischen Ausrichtung
• Planung, Konzeption und Entwicklung von Software für Privatnutzer
• Konzeption und Entwicklung maßgeschneiderter Software zur Eigennutzung und für andere Unternehmen (IT-Services)
• Planung und Umsetzung von internen Projekten
• Durchführung der Kunden- und Interessentenansprache, Neukundengewinnung und
• Präsentation der Leistung Online oder vor Ort
• Kundenbetreuung und Support bei technischen Fragestellungen
• Durchführung von Tätigkeiten der allgemeinen Geschäftsführung, u.a. Personalwesen,
• Rechnungsstellung und Vorbereitung der Buchhaltung, Einkauf von Material/Leistungen

RESULTATE / LEISTUNGEN

• Überführung eines Forschungsprojektes in ein > 10 Jahre laufendes Spin-Off
• Zwischen 150.000 und 300.000 Euro Jahresumsatz

TEAM- /PROJEKTGRÖßE

6

Das Unternehmen gehört zu den führenden Anbietern von industriellen Automatisierungslösungen in Europa und ist global aktiv. Es entwickelt und vertreibt digitale Plattformen und Softwarelösungen für vernetzte Maschinen, Produktionslinien und Anlagen. Die Produktpalette reicht von Embedded-Software über Cloud-basierte Services bis hin zu intelligenten Steuerungssystemen für den Einsatz in der Fertigung, Logistik und Energiebranche. Die Organisation befindet sich in einer groß angelegten agilen Transformation auf Basis des Scaled Agile Framework (SAFe), mit mehreren ARTs und deutschlandweit verteilten Entwicklungsteams.

• Scrum Master für ein agiles Team innerhalb eines unternehmensweiten Agile Release Trains (ART)
• Enge Zusammenarbeit mit dem Release Train Engineer (RTE), Product Manager, Product Ownern (Team Backlog Ownern) und System-Architekten zur Wertstromplanung und zur Synchronisierung teamübergreifender Abhängigkeiten
• Coaching von Teammitgliedern und Stakeholdern im Umgang mit agilen Prinzipien, Scrum- und SAFe-Praktiken
• Verantwortlich für die Effektivität des eigenen Teams im Rahmen der SAFe-Implementierung
• Letzter Entscheidungsträger im eigenen Team bei Abweichungen von agilen Standard-Vorgehensweisen, der Kapazitätsallokation gemäß Lean Budgets und den teameigenen WIP-Limits
• Unterstützung bei der Durchführung und Nachbereitung von Planning Interval (PI) Plannings
• Aufdecken von Verbesserungspotentialen und Verbesserung des Flows mithilfe agiler Metriken (zB MTTR, Flow Velocity, Flow Load / WIP, Flow Time / Lead Time, Teamengagement / Company Mood, Buffer Index)
• Unterstützung des RTE bei der Erhebung und Darstellung aussagekräftiger agiler Metriken
• Remote-Zusammenarbeit im ART mit deutschlandweit verteilten Entwicklungsteams

TEAM- /PROJEKTGRÖSSE

16 / 150

TOP-ERFOLGE UND WIRKPUNKTE

• Systematische Einführung von Pair-Working durch enge WIP-Limits, mit in der Folge (Koinzidenz? Korrelation? Kausalität?) 28% kürzerer Flow Time und 15% höherer Teamzufriedenheit
• Anschließend Einführung des Zwei-Crew-Konzepts zur Unterstützung von DevOps für stärkerem Fokus in den Teams. In der Folge (Koinzidenz? Korrelation? Kausalität?) stieg die Teamzufriedenheit nochmals um 15%, die Flow Time um weitere 19% und die MTTR fiel um 28%.
• Einführung, Schulung, Verbreitung und Begleitung von (Google) Design Sprints in der Organisation zur Förderung mutiger Innovationen
• Gründung und Begleitung einer Agile-Community zur Unterstützung des LACE im Rahmen eines Erfahrungs- und Wissensaustauschs, wodurch die gemeinsame strategisch-agile Planung im ART verbessert wurde

In dem Projekt beim Kunden vor Ort werden zahlreiche Online-Angebote betreut, die im Zusammenhang mit einer berufskundlichen Informationsdarstellung, Vermittlungs- und Beratungsaktivitäten und damit für Ausgleichaktivitäten am Arbeitsmarkt stehen. Die Verfahrensgruppe unterstützt dabei wesentliche Angebotselemente des Kundenportals Internet. Informationen zur Systematisierung von Stellen- und Bewerberangeboten, Bildungszielen, Strukturdaten und fachlichen Beschreibungsobjekten werden ebenfalls von diesem Bereich als Basisdienste der gesamten IT-Landschaft des Kunden zur Verfügung gestellt, außerdem Selbsterkundungstools zur Erst- oder Neuorientierung im Berufsleben.

• Agile Teamführung für zwei Teams in einer LeSS-nahen Skalierung
• Coaching, Mentoring und Unterstützung für Teams, Product Owner, Scrum Master und andere Führungskräfte
• Zusammenarbeit mit externen und internen Stakeholdern
• Systemmanagement und Prozessunterstützung
• Kommunikations- und Kollaborationsmanagement
• Förderung der Agilität in der Organisation

TEAM- /PROJEKTGRÖSSE

28 / 50

TOP-ERFOLGE UND WIRKPUNKTE

• Gründung und Begleitung einer wöchentlichen Community ?Agiler Erfahrungsaustausch? für Agile-Profis in der Organisation ? mehr als 4 Jahre laufend
• Konzeption und Begleitung eines OKR-kompatiblen Organisationsentwicklungsprozesses im Bereich
• Einführung, Schulung, Verbreitung und Begleitung von (Google) Design Sprints in der Organisation
• Konzeption, Gründung und Begleitung eines organisationsweiten Chat-Kommunikationskanals zur schnellen Störungs-identifikation und Störungsbehandlung ? wurde mit mittlerweile knapp 1000 Mitgliedern zum größten interaktiven abteilungsübergreifenden IT-Chatkanal in der Organisation ? mehr als 3 Jahre laufend. Begleitende Einrichtung eines zentralen Mailverteilers zur effizient-effektiven und rechtzeitigen Übermittlung von Wartungsinformationen, sowie eines zentralen Nonprod-Wartungskalenders.
• Konzeption, Einführung und Begleitung eines empirischen, zuverlässigen Produktplanungssystems in JIRA für das Product Backlog ? zur Ablösung ?klassischer? Roadmap- und Milestone-Planungen ? in mehreren Teams

• Die Music Support Group war ein Unternehmen, das sich auf die Bereiche Ausbildung, Medien und Production Services spezialisiert hatet. Sie war auch die Muttergesellschaft der Deutsche POP, einer privaten Akademie für Aus- und Weiterbildung in der Musik- und Medienbranche. Die Music Support Group hatte ihren Hauptsitz in München, Deutschland. Weitere Standorte befanden sich in Köln-Mülheim und Frankfurt/Main. Die Deutsche POP bot eine Vielzahl von Ausbildungsprogrammen in den Bereichen Musik, Gesang, Musikproduktion, Sounddesign, DJing, Eventmanagement, Schauspiel, Moderation, Journalismus und Medienmanagement an. Zur Organisation dieser Ausbildungsleistungen entwickelte und unterhielt die Deutsche Pop verschiedene webbasierte Softwarelösungen.
• Ausgangspunkt war ein personeller Ausfall im Entwicklungsteam, und die Notwendigkeit, planbar(er) und effizienter zu entwickeln. Das von mir neu aufgebaute Scrum-Team verantwortete einen zentralen Bereich des Geschäftsmodells, das Kursmanagementsystem für Dozenten, Lernende, Kursverwalter und Marketing. Das Team war mit einigen Herausforderungen konfrontiert, insbesondere Wissensinseln, einem veralteten Framework, fehlender Dokumentation, fehlender Testautomatisierung, fehlenden Backups und der Ermangelung eines Staging-Systems und eines automatisierten Deployments. All dies wurde nach und nach umgestellt auf eine moderne Entwicklungs- und Codebasis. Die gegenseitig vertrauensvolle Umsetzung war erfolgreich und zeigte gute Ergebnisse. Aufgrund der von allen Beteiligten unerwarteten Insolvenz der MSG, mit anschließendem Beschluss ihrer Auflösung, musste das Projekt trotz der Fortschritte plötzlich beendet werden.
  • Entwickler-Staffing ? Auswahl geeigneter lang- und kurzfristiger externer Mitarbeiter für das Entwicklungsteam
  • Auswahl des methodischen Rahmens für die zukünftige Teamarbeit: Scrum
  • Coaching des kundenseitigen Product Owners in seine neue Rolle
  • Auswahl und Coaching eines geeigneten Scrum Masters für das Team, inklusive dessen Vertretung
  • Regelmäßiger methodischer Austausch mit Scrum Master und IT-Leiter
  • Ideengeber und Ansprechpartner zur methodischen Unterstützung und Verbesserung des Software-Entwicklungsprozesses (?Craftsmanship?, insbesondere Testautomatisierung, DevOps-Engineering und KI)
  • Methodischer Innovator zur Verbesserung der Scrum-Implementierung (Verbesserung von Transparenz & Planbarkeit, Koordinationstools, Automatisierung)

TEAM- /PROJEKTGRÖSSE

7/15

TOP-ERFOLGE UND WIRKPUNKTE

• Erstmaliger Aufbau eines Scrum-Teams beim Kunden als Scrum Master
• Auflösung sämtlicher Wissensinseln in der Entwicklung
• Auswahl einer geeigneten Scrum Masterin für den Dauereinsatz beim Kunden, mit der und das ganze Team dieser bis zum Projektende hoch zufrieden ist
• Konzeption, Einführung und Begleitung eines empirischen, zuverlässigen Produktplanungssystems in JIRA für das Product Backlog
• Erfolgreiches finanzielles Krisenmanagement aufgrund monatelanger Zahlungsverzögerungen beim Kunden, die mit Eigenmitteln überbrückt wurden. Das eigene Unternehmen überlebte mit viel Stress aber nur geringen Gewinneinbrüchen, und die eingesetzten Freiberufler bekamen ihre Arbeit bis zum Ende des Kunden bezahlt.

• Auswahl, Empfehlung und Einführung des organisatorischen Rahmens für die zukünftige Teamarbeit (Scrum)
• Coaching des kundenseitigen Product Owners in seine neue Rolle
• Coaching des Projektleiters beim Dienstleister hin zu einer agilen Arbeitsweise
• Integration von Kunde und Dienstleister in ein einziges Team
• Moderation und Begleitung von Scrum-Events

TEAM- /PROJEKTGRÖSSE

8 / 15

TOP-ERFOLGE UND WIRKPUNKTE

• Behebung der schwersten Kommunikations- und Koordinationsprobleme im Projekt ? durch Zusammenschweißen von Kunde und Dienstleistern zu einem gemeinsamen Team mit gemeinsamem Backlog, gemeinsamer Planung, gemeinsamen Meetings und gemeinsamen Zielen
• Kritische Projekttermine konnten dank der Intervention noch gehalten werden. Kunde und Dienstleister waren zufrieden.

Es handelt sich um einen Multi-Domain-Webservice, auf dem Gutscheine für verschiedenste Produkte und Dienstleistungen Dritter beworben und verkauft werden. Ziel des Projektes ist die Erneuerung, Wartung und ständige Weiterentwicklung des Produktes. Basierend auf dem System beschäftigt der Kunde ca. 20 Angestellte, und es ist das einzige Produkt des Kunden. Daher hat dessen Verfügbarkeit und Funktionalität höchste Bedeutung. Das Entwicklungsteam besteht zum Großteil aus Freelancern, zum kleinen Teil aus Angestellten meines Unternehmens. Alle arbeiten Remote, bis auf den Kunden.

• Coaching des Teams (Entwickler + Kunde), um einen agilen Rahmen für ihre Arbeit einzuhalten und wertorientiert zu arbeiten.
• Sicherstellen, dass koordinative Events stattfinden, in der jeweiligen Timebox bleiben und optimal durch die Technik unterstützt werden.
• Sicherstellen, dass Retrospektiven stattfinden und umsetzbare Ergebnisse zur Verbesserung des Prozesses produzieren.
• Coaching des Teams beim Schreiben und ?Ready?-Machen von User-Stories
• Abrechnung der Entwickler gegenüber dem Kunden
• Erweiterung und Anpassung des Entwicklungsteams je nach Bedarf des Projekts
• Einrichtung und Anpassung der Kollaborations-Software je nach dem Bedarf des Teams

TEAM- /PROJEKTGRÖßE

6/12

Ziel ist die Pflege und Weiterentwicklung einer bestehenden Alt-Anwendung des Kunden, inklusive eines Know-How-Aufbaus dazu. Eventuell soll ein Nachfolgeprodukt entwickelt werden. Die Web-Anwendung selbst ist ein Produkt, das der Kunde an Drittfirmen (= Endkunden) weiter vermarktet. Das Entwicklungsteam besteht ausschließlich aus Freelancern die Remote arbeiten.

• Coaching des Teams (Entwickler + Kunde), um einen agilen Rahmen für ihre Arbeit einzuhalten und wertorientiert zu arbeiten.
• Sicherstellen, dass koordinative Events stattfinden, in der jeweiligen Timebox bleiben und optimal durch die Technik unterstützt werden.
• Sicherstellen, dass Retrospektiven stattfinden und umsetzbare Ergebnisse zur Verbesserung des Prozesses produzieren.
• Coaching des Teams beim Schreiben und ?Ready?-Machen von User-Stories
• Abrechnung der Entwickler gegenüber dem Kunden
• Erweiterung und Anpassung des Entwicklungsteams je nach Bedarf des Projekts
• Einrichtung und Anpassung der Kollaborations-Software (JIRA, Confluence, Slack, Bitbucket, Zoom etc.) nach dem Bedarf des Teams 

TEAM- /PROJEKTGRÖßE

6/8

TOP-ERFOLGE UND WIRKPUNKTE

• Begleitung des Teams bis zur erfolgreichen Aktualisierung und Migration des Alt-Codes auf eine sichere Plattform
• Auswahl der richtigen Mitwirkenden bei der technischen Entwicklung

Escalert.io ist eine unterstützende Lösung zur Alarmierung und Vorfall-Behebung. Es bietet Benutzerfreundlichkeit, hohe Verfügbarkeit und Flexibilität und wird verwendet, um Alarmierungen an operatives Personal zu senden, wenn IT-Systeme Anzeichen von Fehlern zeigen.

• Programmierung zahlreicher Systemkomponenten
• Unterstützung bei der Konzeption des Systems
• Software-Qualitätssicherung
• Unterstützung und Management von Freelancern bei der Entwicklung
• Kundenakquise

TEAM- /PROJEKTGRÖßE

4

• Projektkoordinator in zwei IoT-Forschungsprojekten
• Scrum Master-Tätigkeiten
• DevOps-Tätigkeiten
• Schreiben von Forschungsanträgen
• Software-Entwicklung

TOP-ERFOLGE UND WIRKPUNKTE

• erfolgreiche Einführung von Scrum im Projektteam
• starke Effizienzsteigerung der JEE-Entwickler durch Einführung von JRebel
• Instituts- und deutschlandweite Ausstattung bzw. Einführung von Atlassian-Software (JIRA, Confluence etc) mit kostenlosen Lizenzen
• Begeisterung vieler Anwender des Instituts für die Nutzung moderner Software-Tools zur Prozessunterstützung, führte zur Umstellung des Intranet-Systems auf Confluence

TEAM- /PROJEKTGRÖßE

6 (Scrum-Team: 3 Devs + PO + SM + HiWis)

Es handelt sich um eine Multi-Domain-Drupal-Anwendung, auf der Gutscheine für verschiedenste Produkte und Dienstleistungen Dritter beworben und verkauft werden. Ziel des Projektes ist die Erneuerung, Wartung und ständige Weiterentwicklung des Produktes. Basierend auf dem System beschäftigt der Kunde ca. 20 Angestellte, und es ist das einzige Produkt des Kunden. Daher hat dessen Verfügbarkeit und Funktionalität höchste Bedeutung. Das Entwicklungsteam bestand nur aus mir, einem Freelancer (geführt vom Kunden) und einem Vertreter des Kunden.

• Neues Theming / Layout für die Drupal-Anwendung erstellen, nach Grafik-Vorgabe
• Pflege, Wartung und Weiterentwicklung der Drupal-Anwendung
• Notfall-Bereitschaftsdienst und Behandlung von Notfällen
• Absprache mit dem Backend-Entwickler bei Schnittstellen-Themen

TEAM- /PROJEKTGRÖßE

3

• Verantwortlich für das Projektmanagement (mit externen Firmen)
• Durchführung von Software-Entwicklungen für verschiedene Anforderungen
• Umsetzung der Kunden- und Partnerakquise, Kaltakquise
• Abstimmung mit den restlichen Team
• Betreuung eines Minijob-Mitarbeiters

RESULTATE / LEISTUNGEN

• Konzeption und Fertigstellung der Software (Webanwendung plus Schnittstelle für Mobile-Apps)
• Eigenhändige Akquise von über 60 Münchner Restaurants als Partner

TEAM- /PROJEKTGRÖßE

4

• Planung und Durchführung von Veranstaltungen und Projekten in Forschung und Lehre (Seminare und Übungen zu Vorlesungen)

• Betreuung von Seminar- und Diplomarbeiten sowie studentischer Mitarbeiter
• Software-Entwicklung (im Projekt AN.ON, Haupt-Entwickler im Bereich Softwarequalität und kommerzielle Verwertung)

PROJEKTE

• AN.ON - Anonymity Online. Anonymität und Unbeobachtbarkeit im Internet. (Grundlage für die JonDos GmbH)
• Einführung von S/MIME-E-Mail-Verschlüsselung bei einem mittelständischen Unternehmen der IT-Sicherheits-Branche

RESULTATE / LEISTUNGEN

• Erfolgreicher Projektabschluss
• Erreichen der Projektziele

TEAM- /PROJEKTGRÖßE

6