Unterstützung bei der Ausarbeitung einer B2C Strategie.
Derzeit in beratender Funktion tätig.
Inhalt ist derzeit vertraulich.
Ich begleite das Unternehmen noch in beratender Funktion.
Da es um Identity-Management ging, bleibt der Inhalt des Projektes leider vertraulich.
In einem App-Team übernahm ich eine Teilzeit-Rolle als agiler Coach, bis eine interne Lösung zur Verfügung stand. Aus meinen vorherigen Mandaten war mir das Umfeld, Stakeholder und die Thematik bereits bekannt, daher konnte ich übergangsweise kurzfristig aushelfen.
Ich übernahm die Moderation von Retrospektiven und überarbeitete das Projektmanagement-Controlling in Jira und Confluence mit der Einführung von Advanced Roadmaps.
Wesentliche Teile der bestehenden R3 Landschaft sollten zu S/4 Hana transformiert werden. SCRUM und SAP ist eine Herausforderung, und genau das war meine Aufgabe.
Gemeinsam mit dem neuen Product Owner wurde ich in diesem Projekt installiert, um zu einer transparenten Vorgehensweise beizutragen. Zusätzlich brach Corona kurz nach Projektstart aus, was uns alle vor neue Herausforderungen stellte. Der Übergang von echten Boards zu Jira musste organisiert werden, Refinement plötzlich nur noch Remote und Reviews in einem komplett neuen Setup gestaltet werden.
Der Standort Wedel war lange Zeit auch Produktionsstätte für AstraZeneca für Medikamente. Global wurde entschieden, den Standort Wedel Ende 2021 zu schließen und die gesamte Produktionsstätte abzuwickeln. Dennoch war es lohnenswert, für die Restlaufzeit (8 Monate) einen Cobot in Betrieb zu nehmen, der die Verpackung von Medikamenten vornahm. Mein Auftrag gliederte sich in zwei wesentliche Ziele:
Corona und die Folgen - insbesondere in einer Produktion für medizinische Produkte - stellte dieses Projekt vor besondere Herausforderungen. Der Roboter musste unter Corona-Bedingungen installiert werden. Für mich war dies eine tolle Erfahrung. Ich konnte beweisen, dass Agilität und die Fokussierung auf iterativen, konsequenten Mehrwert eines funktionierenden Produkts auch im Maschinenbau funktioniert. Die Beteiligten Ingenieure und Produktionstechniker waren zunächst skeptisch, dennoch gelang es uns gemeinsam, den Roboter in Zeit und Qualität zu installieren. Zusätzlich stellte ich allen Beteiligten eine Weiterbildungsbescheinigung in Agilität aus.
Im Rahmen eines Digitalisierungsvorhabens bekam ich die Aufgabe, ein IT-Infrastruktur-Projekt wieder auf Kurs zu bringen. Ich baute mit dem Team einen Backlog auf, bezog wesentliche Stakeholder mit ein und führte organisatorische Veränderungen durch. Mit dem Product Owner vertiefte ich div. Scrum-Themen. Im Anschluss erfolgte die Übergabe an einen internen Kollegen.
Einführung von visuellen Boards für die Auftragsklärung mit der Finanz Informatik - der zentralen IT Organisation der Sparkassen, daraufhin Aufbau eines zusätzlichen neuen Teams, Übernahme Elternzeitvertretung des Bereichsleiters, disziplinarische Führung von 32 Mitarbeitern (3 Teams mit 3 Product Ownern, Scrum Master, Assistenz), Einführung von Tools zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit, Klärung der agilen Vision.
Einführung agile Vorgehensweise (SCRUM), Teamleitung (5 Mitarbeiter), Einführung zahlengestützte Content-Strategie, Reorganisation soziale Kanäle, Einkauf Designdienstleister für Bildbearbeitung, Erweiterung GoogleAds, Einkauf externer Bildredakteure, Verbesserung der Zusammenarbeit der Redaktion, Einführung regelmäßiger Reviews, Einführung Facebook Ads, Aufbau niederländische Seite, Einführung Anerkennung als Organisation in Österreich und Frankreich.
Agiler Consultant, Interim Manager, Projektleiter und Ratgeber für die Digitale Transformation von Unternehmen. Seit fast 20 Jahren als Selbständiger am technologischen Puls der Zeit tätig. Bedeutende und vielfältige Projekt- und Transformationserfolge in sehr unterschiedlichen Branchen.
Kompetent und versiert in agilen Vorgehensweisen. Anerkannte, respektierte und loyale Führungspersönlichkeit mit offenem Blick für bewegliche Strukturen und operative Notwendigkeiten. Sehr schnelle Auffassungsgabe verbunden mit tiefer analytischer Kompetenz für das Gesamtbild und einem sensiblen Gespür für die politische Wetterlage in Unternehmen.
In der Lage, mit hoher Energie, international mobil und in hochflexiblen Strukturen zu arbeiten.
Product Owner
(agiler) Projektleiter
Berater für digitale Transformation
Interim IT Leiter
Mein Lebensmittelpunkt ist Hamburg. Grundsätzlich berate ich bundesweit remote und komme für wichtige Termine auch zu meinen Kunden. Der Schwerpunkt bleibt dann aber dennoch remote. Weil es funktioniert. Bei Mandaten in Hamburg kann ich häufiger Vor-Ort sein.
Unterstützung bei der Ausarbeitung einer B2C Strategie.
Derzeit in beratender Funktion tätig.
Inhalt ist derzeit vertraulich.
Ich begleite das Unternehmen noch in beratender Funktion.
Da es um Identity-Management ging, bleibt der Inhalt des Projektes leider vertraulich.
In einem App-Team übernahm ich eine Teilzeit-Rolle als agiler Coach, bis eine interne Lösung zur Verfügung stand. Aus meinen vorherigen Mandaten war mir das Umfeld, Stakeholder und die Thematik bereits bekannt, daher konnte ich übergangsweise kurzfristig aushelfen.
Ich übernahm die Moderation von Retrospektiven und überarbeitete das Projektmanagement-Controlling in Jira und Confluence mit der Einführung von Advanced Roadmaps.
Wesentliche Teile der bestehenden R3 Landschaft sollten zu S/4 Hana transformiert werden. SCRUM und SAP ist eine Herausforderung, und genau das war meine Aufgabe.
Gemeinsam mit dem neuen Product Owner wurde ich in diesem Projekt installiert, um zu einer transparenten Vorgehensweise beizutragen. Zusätzlich brach Corona kurz nach Projektstart aus, was uns alle vor neue Herausforderungen stellte. Der Übergang von echten Boards zu Jira musste organisiert werden, Refinement plötzlich nur noch Remote und Reviews in einem komplett neuen Setup gestaltet werden.
Der Standort Wedel war lange Zeit auch Produktionsstätte für AstraZeneca für Medikamente. Global wurde entschieden, den Standort Wedel Ende 2021 zu schließen und die gesamte Produktionsstätte abzuwickeln. Dennoch war es lohnenswert, für die Restlaufzeit (8 Monate) einen Cobot in Betrieb zu nehmen, der die Verpackung von Medikamenten vornahm. Mein Auftrag gliederte sich in zwei wesentliche Ziele:
Corona und die Folgen - insbesondere in einer Produktion für medizinische Produkte - stellte dieses Projekt vor besondere Herausforderungen. Der Roboter musste unter Corona-Bedingungen installiert werden. Für mich war dies eine tolle Erfahrung. Ich konnte beweisen, dass Agilität und die Fokussierung auf iterativen, konsequenten Mehrwert eines funktionierenden Produkts auch im Maschinenbau funktioniert. Die Beteiligten Ingenieure und Produktionstechniker waren zunächst skeptisch, dennoch gelang es uns gemeinsam, den Roboter in Zeit und Qualität zu installieren. Zusätzlich stellte ich allen Beteiligten eine Weiterbildungsbescheinigung in Agilität aus.
Im Rahmen eines Digitalisierungsvorhabens bekam ich die Aufgabe, ein IT-Infrastruktur-Projekt wieder auf Kurs zu bringen. Ich baute mit dem Team einen Backlog auf, bezog wesentliche Stakeholder mit ein und führte organisatorische Veränderungen durch. Mit dem Product Owner vertiefte ich div. Scrum-Themen. Im Anschluss erfolgte die Übergabe an einen internen Kollegen.
Einführung von visuellen Boards für die Auftragsklärung mit der Finanz Informatik - der zentralen IT Organisation der Sparkassen, daraufhin Aufbau eines zusätzlichen neuen Teams, Übernahme Elternzeitvertretung des Bereichsleiters, disziplinarische Führung von 32 Mitarbeitern (3 Teams mit 3 Product Ownern, Scrum Master, Assistenz), Einführung von Tools zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit, Klärung der agilen Vision.
Einführung agile Vorgehensweise (SCRUM), Teamleitung (5 Mitarbeiter), Einführung zahlengestützte Content-Strategie, Reorganisation soziale Kanäle, Einkauf Designdienstleister für Bildbearbeitung, Erweiterung GoogleAds, Einkauf externer Bildredakteure, Verbesserung der Zusammenarbeit der Redaktion, Einführung regelmäßiger Reviews, Einführung Facebook Ads, Aufbau niederländische Seite, Einführung Anerkennung als Organisation in Österreich und Frankreich.
Agiler Consultant, Interim Manager, Projektleiter und Ratgeber für die Digitale Transformation von Unternehmen. Seit fast 20 Jahren als Selbständiger am technologischen Puls der Zeit tätig. Bedeutende und vielfältige Projekt- und Transformationserfolge in sehr unterschiedlichen Branchen.
Kompetent und versiert in agilen Vorgehensweisen. Anerkannte, respektierte und loyale Führungspersönlichkeit mit offenem Blick für bewegliche Strukturen und operative Notwendigkeiten. Sehr schnelle Auffassungsgabe verbunden mit tiefer analytischer Kompetenz für das Gesamtbild und einem sensiblen Gespür für die politische Wetterlage in Unternehmen.
In der Lage, mit hoher Energie, international mobil und in hochflexiblen Strukturen zu arbeiten.
Product Owner
(agiler) Projektleiter
Berater für digitale Transformation
Interim IT Leiter
Mein Lebensmittelpunkt ist Hamburg. Grundsätzlich berate ich bundesweit remote und komme für wichtige Termine auch zu meinen Kunden. Der Schwerpunkt bleibt dann aber dennoch remote. Weil es funktioniert. Bei Mandaten in Hamburg kann ich häufiger Vor-Ort sein.