• Im Jahr 2024 das größte Jahres-Finanz-Projekt der deutschen Transdev Holding (seit 2019 60 Gesellschaften | 550 Nutzer), zusammen mit Hitachi Solutions alsexterner Partnerfirma, zur Migration der Daten, Menschen und Prozesse weiterer 20 BusGesellschaften inklusive der Holding aus SAP zu D365. Aufgabe war es funktional  zu leiten, Mitwirkende bei Interfaces, Buchhaltung und Reporting zu koordinieren und alles für MIG-Audits sicher zu gestalten. Es wurde erfolgreich und termingerecht innerhalb des Budgets abgeschlossen. Eingesetzt als der funktionale Inhouse-Lead des Kunden Transdev und leitend für die Zusammenarbeit mit dem internen und externen Projektmanagern und Technikern, wenn es um die Durchführung in D365 ging. 
• Ein weiteres Projekt im Jahr 2024 war die zeitnahe Implementierung einer neu gekauften Gesellschaft und die Migration von DATEV zu D365 FO. Es wurde in D365 eine neue Gesellschaft eingerichtet und mir oblag die Planung für D365, Konfiguration + Einrichtung und Testen der Gesellschaft. Die meisten Arbeiten mussten aus Zeitmangel direkt in der Produktivumgebung stattfinden. Dieses Projekt war ebenfalls budget- und termingerecht sowie fehlerfrei.
• Bei beiden Projekten konnten alle Zweifel an einer Zusammenarbeit über eventuelle Störungen durch die Entfernung ausgeräumt werden. Zeitunterschiede, Qualität desInternets oder Stromausfälle waren und sind, wie zuerst befürchtet, keine Probleme. 
• Für die internationale Kollaboration sind Azure-DevOps und Sharepoint im Einsatz, MSTeams für die tägliche Zusammenarbeit und Organisation sowie anderen MicrosoftCloud-Anwendungen.
• Meine eigene Projekte zielen auf die Schaffung von kundenbasierten Schulungs- und Trainingseinheiten ab, welche sich aus Video-Tutorials, Flow-Anleitungen, OnlineSchulungen sowie Klickabfolgen in D365 zusammensetzen sollen. Ziel wäre dabei eine umfassende Lern-Management-Plattform für die Kunden, welche nachhaltig ist und gelebt wird.
• Beratung und Unterstützung in der individuellen konzeptionellen Phase zwischen dem Endkunden und einer externen Beratungsgesellschaft, dem MS-Partner. Schaffung eines Verständnis bei der komplexen Einführung eines ERP-Systems wie D365. Es sollen grundlegende Fehler in der Planung, bei den Wünschen des Managements und bei der Konzeption der Architektur vermieden werden.

Rollout-Team, Trainer, Projektleiter LE Aufspaltungen in D365. Begonnen als D365 Quereinsteiger | Keyuser O2C im November 2018.

Als Teamleiter ab 2021 habe ich in meiner Rolle als Führungskraft das neu geschaffene Inhouse-Beraterteam in Deutschland gegründet und die UserSchulungen, Onboardings eingeführt, D365-Stabilisierung und Prozessverbesserungen im Zusammenhang mit Microsoft D365 und Power BI umgesetzt. Der Umfang sind 60 Gesellschaften in D365 sowie 19 weitere in der Zukunft. In den Jahren 2019 bis 2021 habe ich gleichzeitig als SeniorAccountant/Teamleiter für das Forderungsmanagement meine Fähigkeiten als Teambuilder und -leader unter Beweis gestellt und damit 2 Teams erfolgreich aufgebaut. Das ERP-Team ist dabei eingebunden in das international führende Transdev Competence Center mit Hauptsitz in Frankreich.

• Module: Hauptbuch, Debitorenkonten, Kreditorenkonten, Banken und Bargeld, Workflows, Beschaffung, Steuer, Organisationsverwaltung, Anlagevermögen, Lagersteuerung teilweise und Einkaufs-Kategorien in Verbindung mit Artikeln, Managementreporter für Finanzberichte.
• Aufbau und Durchführung von Trainings, Onboarding und Schulungen, als Dozent oder Organisator.
• Anleitung und Zusammenarbeit mit Spezialisten für Testing, Rechte & Rollen, Lizenzen, Entwickler, Schnittstellen- und Solution Architekten sowie mit externen Beratern und Freelancern.
• Überarbeitung der Prozesse im Finanz- und Beschaffungsbereich, welche in D365 abgebildet werden oder integriert werden könnten und welche im Design nicht optimal gestaltet wurden.
• Tägliche Arbeit im System D365, Hilfe für User*innen, Beratung und spontaner Support als Trouble Shooting, über Ticketportale organisiert.
• Einbindung und Design-Anforderung von Reports aus Power BI, wichtig für Konsolidierung und Reporting, Analysen Cross-Company.
• Beschreiben und Testen, zusammen mit den IT-Verantwortlichen, von Interfaces | ETL-Anwendungen für Drittanwendungen.
• Kontinuierliche Kommunikation und Unterstützung eines ChangeManagements, um in  allen Stufen der Veränderungen den Stress für die Kolleg*innen zu mindern und damit auch die Fluktuation zu verringern.
• Erlangung des Microsoft Zertifikates MB-310 Finance Functional Consultant im Juni 2023. Dies habe ich in meiner Freizeit absolviert und dies war eines der schwierigsten und umfangreichsten Examen in meinem Berufsleben.
• Ich habe sehr gute Fähigkeiten Stakeholder, Spezialisten sowie alle Partner in diesen komplexen Systemen zu motivieren, um zu optimalen Entscheidungen zu gelangen.

• Bilanzbuchhalter mit Komplettbuchhaltung von Tochterunternehmen einer großen Holding mit Kunden wie Rossmann, Kühne & Nagel etc

• 2010 Kauf eines maroden Büros und Aufbau eines Kundenstamms
• Ausbildung von Jugendlichen 
• Buchführung, Abschlüsse und Beratung
• Erfolgreicher Verkauf wegen Umzugs Anfang 2017.
• Franchise mit Datac AG Software aus Passau und kompletter digitaler  Belegführung

• Ich war kaufmännisch verantwortlich für mehrere Gesellschaften im Bauwesen
• Ausbildung und Vorbereitung der Bilanzabschlüsse mit dem Wirtschaftsprüfer zusammen
• Begleitung von Audits
• Nutzung von DATEV als Selbstbuchender Mandant mit integrierter Kostenrechnung.