Beratung der Kunden in der Finanzindustrie und der Energieversorgung in den Bereichen Projektmanagement, Prozessmanagement, Data Science und Reporting. 

• Verantwortung als Einzelzeichnungsberechtigter
• Verantwortlich für Vertrieb und Finanzen
• Beratung von großen Kunden

Ergebnisse

• Erfolgreiche Unternehmensführung
• Weitergeführte Geschäftsbeziehung mit einer deutschen Großbank im M-Dax

Im Rahmen der konzernweiten Datenstrategie wurde bei E.ON die Open Data Platform (ODP) als Data-Mesh-Modell eingeführt, um Fachbereiche zu befähigen, eigenverantwortlich Datenprodukte bereitzustellen und zu konsumieren. Ziel war die Weiterentwicklung des bestehenden Data Warehouses hin zu einer dezentralen, skalierbaren Datenarchitektur. Die Plattform bildet die Grundlage für datengetriebene Entscheidungen, fördert die Datenverantwortung in den Fachbereichen und ermöglicht eine flexible Integration neuer Use Cases.

• Einführung der Open Data Platform (ODP) als Data Mesh Modell für Fachbereiche in der E.ON und somit der Weiterentwicklung des Data Warehouses
  • Product Owner und Team Lead des DWH-Platform Squads (>10 MA)
  • Durchführung der Projektplanungen und Erstellung des kritischen Pfades.
  • Aufnahme und Koordination der Fachbereichsanfragen zum Onboarding der Fachbereiche auf die ODP-Bereiche
  • Use Case Analyse und Beratung der Fachbereiche zum optimalen Einsatz
  • Erstellen, organisieren und priorisieren von EPICs und User Stories
  • Aufbereiten von User Stories bis zur Entwicklungsreife
  • Erstellung und Vorstellung von Statusberichten für das Programmmanagement
  • Abstimmung mit dem Programmmanagement und mit anderen POs
  • Teilnahme am gesamten SCRUM-Prozess, regelmäßige Übernahme der Scrum-Master-Aufgaben
  • Durchführung von PI Plannings für das Team mit smarten Zielen für das nächste Quartal

• Onbaording von zwölf Fachbereichen zur Teilnahme
• Onboarding der ersten acht Data Products zum Konsum innerhalb des Konzerns

Im Projekt Harmonizer wurde die Migration der bestehenden SAP-ETL-Datenstrecke zur Zielarchitektur TargetBI durchgeführt. Ziel war die Modernisierung der Datenverarbeitung und die Einführung einer skalierbaren, zukunftsfähigen Plattform. Die Migration erfolgte in vier Phasen: technische Voraussetzungen, Präsentationsschicht, Transformationsschicht sowie Quellsysteme und Exporte. Die Umsetzung erfolgte innerhalb von vier Data-Engineering-Teams und einem dedizierten Projektteam.

• Projektleitung der Migration der SAP-ETL-Datenstrecke im DWH vom bestehenden DWH zur Zielarchitektur (Harmonizer)
  • Analyse aller zu Migrierenden Objekte im Data Warehouse inkl. Abhängigkeiten, Ladestrecken und Quellsystemabhängigkeiten
  • Migrationsplanung in vier Projektphasen: Technische Voraussetzungen, Präsentationsschicht, Transformationsschicht, Quellsysteme und Exporte in Zielsysteme
  • Planung in Jira-Epics und User Stories in einer Abhängigkeitskette inkl. Kritischer Pfad Analyse
  • Teamübergreifende Projektleitung
  • Wöchentliche Berichterstattung mit KPIs (Anzahl Migrierter Objekte) und über Projektfortschritt im Lenkungsausschuss auf Management-Ebene.
  • Budgetverantwortung und Dienstleistersteuerung externer Expertenberater
  • Koordination von Quellsystem-ETL Strecken mit allen Schnittstellen und Stakeholdern

Ergebnisse:

• Migration aller Transformationsobjekte in Time
• Migration aller Datenintegrationen aus Quellsystemen bis auf 3 in Time
• Vollkommen neues Export-System auf dbt Basis implementiert (demokratisiert und flexibel)

Die CIO-Abteilung der MVV unterstützt Fachbereiche bei der Beantragung und Beauftragung von IT-Projekten. Sie stellt die Einhaltung konzernweiter IT-Projektstandards sicher, verantwortet die IT-Projektportfolioplanung, begleitet die Budgetierung, koordiniert Abstimmungen und Genehmigungen in Gremien, bewertet Vorhaben hinsichtlich Informationssicherheit und prüft die Freigabe von nicht-standardisierter Software und Hardware.

• Begleitung der Fachbereiche und Anforderer durch den Projektmanagementprozess des Konzerns
• Tatkräftige Unterstützung in Vorbereitung und Vorstellung in Gremien, wie IT-Sicherheit, IT-Ausschuss des Betriebsrates und des Datenschutzes.
• Prüfung und Vorbereitung von EU-weiten Ausschreibungsverfahren zur Softwarebeschaffung
• Onboarding der neuen Wirtschaftsprüfer inkl. Prüfung, Organisation und implementierungsplanung der SAP Extraktionstools der Buchungssysteme und der IS-U-Systeme
• Prüfung und Freigabe der Datenübertragungstools der Wirtschaftsprüfer des Konzerns
• E-Rechnungen:
  • Analyse und Prüfung der Fakturarelevanten Systeme, inkl. Maßnahmenableitung, um E-Rechnungsregulatorik zu erfüllen.
• Begleitung zur Einführung eines digitalen Hygienesystems für das Casino
• Begleitung zur Ablösung bzw. Einführung eines neuen Reservierungssystem inkl. Beratend zum Projektmanagent
• Betriebliches Eingliederungssystem (BEM):
  • Unterstützung und Turn-Around des Projektes zur Einführung eines neuen BEM-Systems mit Anbindung an HR-Systeme (SAP) und Dokumentenmanagement- und Archivierungssystemen.
• Begleitung des Projektes Digitale Schwarze Bretter an den Mannheimer Standorten für den Betriebsrat.
• Durchführung zu Open Hours (Change Management) zu konfliktreichen Themen im Konzern, wie z.B. Sperrung alter Officeformate aus Sicherheitsgründen.
• Beratung und Begleitung der Rechtsabteilung zur Einführung einer digitalen Aktenverwaltung und einer Compiance APP zum Workflowmanagement von Zuwendungsfreigaben.

Ergebnisse:

• Abgeschlossenes technisches Onboarding neuer Wirtschaftsprüfer des Konzerns (SAP-Extraktion)
• Einsparung von Multifunktionsdruckern durch optimiertes Leasing

Der Konzern hat eine umfangreiche Entwicklung einer neuen Vertriebs- und Betriebsplattform für die Kernmarke durchgeführt. Diese Plattform soll nun über alle Marken über den Konzern, Sprich konzernweit, Anwendung finden. Dazu muss über alle Bestandteile eine Multimandantenfähigkeit hergestellt werden. Hierzu gehört auch das DWH, welches sich als Plattform neu ausrichtet und Prozesse anpasst, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden. Das Projekt ist als eines von 4 SCRUM Teams aufgesetzt.

• Weiterentwicklung der DWH-Plattform zur Erfüllung der Multimandantenziele des Programms Multi-Org
  • Product Owner und Team Lead des DWH-Platform Squads (>10 MA)
  • Durchführung der Projektplanung und Erstellung des kritischen Pfades.
  • Erstellen, organisieren und priorisieren von EPICs und User Stories
  • Aufbereiten von User Stories bis zur Entwicklungsreife
  • Erstellung und Vorstellung von Statusberichten für das Programmmanagement
  • Abstimmung mit dem Programmmanagement und mit anderen POs
  • Teilnahme am gesamten SCRUM-Prozess, regelmäßige Übernahme der Scrum-Master-Aufgaben

Ergebnisse:

• Maßgeblicher Treiber für den Aufbau eines Programmweiten End-to-End Testmanagement mit dem Ergebnis eines abgestimmten Testkonzept für Fachbereichsprozesse, die auf das Data Warehouse aufbauen
• Auf kritischen Pfad ausgerichtete Durchführung des Projektes und damit erreichte Ziele des Projektes.

Gleichzeitig zur Migration von Core-Systemen der Energiebranche zu neuen Softwarelösungen wird auch ein neues Data Warehouse (DWH) für den Vertrieb benötigt. Beide Projekte (Core Systeme, DWH) werden agil in SCRUM Teams umgesetzt. Im DWH Projekt werden in jedem Sprint von Businessanalysten Anforderungen gesammelt, analysiert und für den Development-Sprint aufbereitet. Ziel ist ein umfassendes Data Warehouse zu erhalten, welches mindestens alle Anforderungen für die bisherigen (Core) Systeme erfüllt und das Unternehmen auf die agile Vertriebswelt von morgen vorbereitet.

• Internationale Abstimmung mit Off-Shore Development-Teams (Indien, Lettland)
• Erstellen und pflegen von User Stories
• Analyse, Aufnahme und Dokumentation von Anforderungen und deren Abhängigkeiten im Rahmen des Anforderungsmanagements mithilfe von Systemanalysen und Workshops mit den Fachbereichen
• Erstellen von ERD Modellen und Data-Flow-Modellierung zur Abstimmung mit den Entwicklern
• Teilnahme am gesamten SCRUM-Prozess (Reviews, Backlog Planning usw.)
• Erstellung von technischen Konzepten und EPICs
• Organisation der technischen Umsetzung
• Testmanagement - Konzeption und Erstellen von Testfällen und Durchführung von Tests
• Durchführen von internen Reviews, fachliche Führung als Lead Business Analyst

Ergebnisse:

• Verständliche und umsetzbare User Stories für Entwickler

Eine deutsche Großbank integriert verschiede IT-Systeme einer akquirierten Bank in die Systeme der Großbank. Als Teil dieser Integration wird auch eine Software für den Austausch äußerst streng vertraulichen Informationen migriert. Sie stellt verschiedenste Sicherheitsmechanismen sicher und bereit, um die Kommunikation sicher zu übertragen. Diese Software wird besonders vom Top-Level-Management, für die Kommunikation mit dem Regulator und anderen Abteilungen im Umgang mit kritischen und streng vertraulichen Informationen genutzt. Aufgrund der offensichtlichen Sicherheitsrelevant für die Großbank kann an dieser Stelle nicht näher darauf eingegangen werden.

• Integrations- und Migrationsprojekt einer akquirierten Bank für Software von sicheren Datenräumen. (Cloud to On-Premise Migration)
• • Übernahme der Projektverantwortung für alle Projektphasen und alle Projektbereiche (PL, PMO, Anforderungs- und Testmanagement)
  • Direktes Reporting an Programmleitung (Projektreports, Risikomeldungen, CR?s usw.)
  • Analyse von Anforderungen und Abhängigkeiten
  • Erstellung eines abgestimmten Migrations- und Projektplanes mit Zeitplan und Meilensteinen usw.
  • Sicherstellung der technischen Verfügbarkeit des Systems für die zu integrierende Bank
  • Verhandlung eines neuen SLAs zwischen Großbank und zu integrierender Bank inkl. neuer Unternehmensvereinbarung
  • Erstellung von Handlungsanweisungen und Dokumentationen im Umgang mit benannter Software
  • Vertragsmanagement und Vertragsverhandlungen
  • Sicherstellung der technischen Befähigung für Zugriff und Migrationsfähigkeit herstellen.

Ergebnisse

• Technische Verfügbarkeit des Systems zur Migration hergestellt
• Zur Unterzeichnung gebrachter SLA und Unternehmensvereinbarung
• Unterzeichnung der verhandelten Verträge
• Erfolgreich abgeschlossene Migration

• Verantwortlich für Konzeption und Umsetzung von Reports und Dashboards über Aktivitäten im nationalen CRM-System für den Vertriebsvorstand und Marketing-Bereichsleiter
• Konzeption, Umsetzung und Etablierung von neuen Kennzahlen für die Erfolgsmessung und Bewertung von Online-Werbekampagnen
• Beratung zur Einrichtung von Kontrollgruppen zur Erfolgsmessung von Multikanal-Kampagnen
• Erstellung von Ad-hoc Reports und Konzeption von Standardreports
• Durchführung von Prozessanalysen und Erstellung von Prozessdokumentation
• Automatisierung von Analyseprozessen (mit SAS, IBM Cognos und UC4)
• Teilverantwortung über das Data Governance für betreute Datenstrecken
• Erstellung der Vertriebslandkarte für Reports in IBM Cognos zur Nutzung in der Gesamtbank
• Konzeption und Implementierung des ersten Analyse-Cubes für den Konzernbereich Private Kunden
• Erstellen und halten von Präsentationen an die Zielgruppe Top-Management
• Gewonnenen Erkenntnisse als Feedback an die jeweiligen (digitalen) Kundenprozesse gemeldet

Ergebnisse

• Mehrere automatisierte Standard-Reports samt unterliegender Architektur, ETLs und Auswertungslogiken
• Neue Analysekonzepte und Kennzahlen
• Verbesserte Kontrollgruppenanalyse

• Übernahme der Projektverantwortung für alle Projektphasen und alle Projektbereiche (PL, PMO, Anforderungs- und Testmanagement) gemeinsam mit einem Kollegen
• Zentraler Ansprechpartner für 2 von 3 Standorten in Deutschland
• Anforderungsaufnahme durch Leiten von Workshops und Fachteamsitzungen
• Planen und Überwachen der Arbeitspakete und deren Fortschritte
• Budget- und Kostenverantwortung, inkl. Projektcontrolling, Beauftragung Externer und Kostenfreigabe
• Verantwortlich für das Projektreporting an Auftraggeber und Lenkungskreis

Ergebnisse:

• Abgestimmter Projekt- und Umsetzungsplan
• Etablierung einer Doppel-PL-Spitze als Ansprechpartner
• Ressourcenplanung, besonders im Hinblick auf andere zeitliche Projekte
• Geordnete und umfangreiche Übergabe an Co-PL

• Übernahme der Projektverantwortung für alle Projektphasen und alle Projektbereiche (PL, PMO, Anforderungs- und Testmanagement)
• Durchführung von Workshops zur Anforderungsaufnahme zur Erstellung der Lasten- und Pflichtenhefte
• Durchführung der Projektplanung und Überwachung der Umsetzung
• Entscheidung über CRs aus Projekt heraus (Abwägung Scope) und ggf. Einreichung
• Kommunikation mit Management und anderen Stakeholdern
• Fachliche Führung der Projektmitglieder

Ergebnisse

• Solide Planung des Projektes samt einer zügigen Umsetzung der Arbeitspakete
• Frühzeitige Einbindung und anlernen von übernehmenden PL
• Reibungslose Übergabe an neuen PL inkl. beratender Rolle bis zum Abschluss des Projektes
• Hierdurch fristgerechte Umsetzung sichergestellt

Eine neue Regierungsverordnung machte es zwingend erforderlich, den Energieverbrauch für bestimmte Kundengruppen neu zu berechnen. Dies musste innerhalb der SAP-Systeme implementiert werden. Dabei war dem gesamten Markt zu dem Zeitpunkt die technische Umsetzung weitgehend unklar, sodass wir innovative und wegweisende Lösungen finden und Entscheidungen treffen mussten. Zusätzlich gab es eine gesetzliche Frist, nach der das Unternehmen zahlungsunfähig geworden wäre, ohne rechtzeitige Umsetzung der Vorgaben. In diesem Kontext habe ich das Projekt geleitet. Später leitete ich ein ähnliches Projekt für die Sparte Gas

• Projekt BK6-13-42 ? Neue regulatorische Vorgaben für Lieferantenrahmenverträge für Stromnetzbetreiber und für die Verbrauchsabrechnung
  • Projektleitung des nationalen SAP-Konzernprojektes in allen Projektphasen und allen Projektbereichen (PL, PMO, Anforderungsmanagement und Testmanagement) über mehrere Standorte und Gesellschaften hinweg mit mehreren Systemen (komplexe IT-Landschaft)
  • Leitung des Projektes im hybriden Projektansatz (Projektrahmen klassisch, Erreichung der Ziele und Lieferung der Ergebnisse agil)
  • Erfassung und Bewertung der relevanten und technischen Anforderungen aus der Verordnung
  • Fachliche Anleitung und Führung von 30 Projektmitgliedern in verteilten Teams
  • Vorrausschauende Vorbereitung, soweit möglich für die Sparte Gas, in der Annahme, dass eine ähnliche Anforderung auch für die Sparte Gas von der BNetzA gestellt werden wird (was auch eintrat, siehe KoV IX)
  • Verantwortlich für das Projektreporting und die Präsentation an Auftraggeber und Lenkungskreisen

Ergebnisse

• Nachhaltige Umsetzungslösung für Projekt und Unternehmen
• Getroffene Vorbereitung in Antizipation von zukünftigen Anforderungen an die Sparte Gas
• Erfolgreiches abgeschlossenes Projekt

Im Zuge der drohenden PROKON-Insolvenz und vorangegangener Insolvenzfälle von Energielieferanten des Netzes wurde beschlossen, einen Aktionsplan zu erstellen, um für zukünftige Fälle besser vorbereitet zu sein und um in kürzester Zeit die umfangreichen und komplexen Aktivitäten ausführen zu können. Hierzu zählen z.B. gesetzliche verpflichtende Kommunikationen zum Kunden, an die BNetzA (Regulator), die Erstellung von Zwischenabrechnungen zur Reservierung in der Insolvenzmasse und weitere interne Geschäftsprozesse.

• Vorbereitung Lieferanten-Insolvenz und konzernweite Prozessaufnahme zur Erstellung eines Aktionsplanes für den Einsatzfall
  • Analyse und Erfassung aller beteiligten Fachbereiche im gesamten Konzern
  • Abstimmungsrunden und Workshops zur Erfassung aller notwendigen Aktivitäten zur erfolgreichen und schnellen Abwicklung von Insolvenzfällen von Energielieferanten des Netzes
  • Prozessdokumentation in EPK und BPMN 2.0
  • Definition neuer Geschäftsprozesse und Harmonisierung von Prozessen (Prozessoptimierung)
  • Prozessschulung aller beteiligten Fachbereiche
  • Übergabe des abgestimmten Prozesses an alle Fachbereiche für den Einsatzfall
  • Präsentation des E2E-Prozesses an Stakeholder (und Management)

Ergebnisse

• Erfasster und abgestimmter Ist-Prozess zur Abwicklung von Insolvenzfällen
• Angepasster und abgestimmter Soll-Prozess zur Abwicklung von Insolvenzfällen
• Eingerichtete Kommunikationskanäle zwischen Schnittstellen

• Projektleitung des nationalen Konzernprojektes in allen Projektphasen und allen Projektbereichen (PL, PMO, Anforderungsmanagement und Testmanagement) in einer komplexen IT-Landschaft
• Umfangreiche Workshops zur Anforderungsanalyse und -erfassung
• Erstellung eines Projekt- und Umsetzungsplans
• Ressourcensicherung innerhalb des Unternehmens und bei externen Dienstleistern
• Nach Entscheidung, das Projekt nicht durchzuführen: Planung und Durchführung der Projektabschlussphase
• Prüfung der Ergebnisse zur Übergabe an Fachbereich
• Verantwortlich für das Projektreporting und die Präsentation an Auftraggeber und Lenkungskreisen
• Erstellen von Wirtschaftlichkeitsberechnungen (Business Case) für die gesamte Projekt- und Produktlaufzeit
• Abstimmung der Änderungen an den korrespondierenden Kundenprozessen

Ergebnisse

• Abgestimmter Projektplan und Ressourcenzusagen aller relevanten Fachbereiche und Ressourcen
• Ordentlich abgeschlossenes Projekt
• Überführte Teilanforderungen in separate Umsetzungsprojekte in die jeweiligen Fachbereiche

• Übernahme der Ergebnisse des Vorprojektes zur Bestimmung umzusetzender Kennzahlen
• Projektleitung des Umsetzungsprojekts in allen Projektphasen und allen Projektbereichen (PL, PMO, Anforderungsmanagement und Testmanagement)
• Leitung des Projektes im hybriden Projektansatz (Projektrahmen klassisch, Erreichung der Ziele und Lieferung der Ergebnisse agil)
• Detaildefinition der Kennzahlen in Workshops und als Experte für KPIs
• Planung und Abstimmung der technischen Umsetzung mit Stakeholdern
• Feingestaltung der konkreten Umsetzung
• Technische Umsetzung der KPIs in einem Dashboard für das Top-Management in einem eigenen Reporting-Programm
• Freigabe der Umsetzung durch das Top-Management

Ergebnisse

• Freigegebenes und fertiggestelltes Reporting-Programm für das Top-Management