Schwerpunkt sind komplexe Einführungs-, Umstellungs- und Stabilisierungsprojekte für klinische und administrative Softwarelösungen im Gesundheitswesen. Dazu zählen insbesondere KIS-Wechsel sowie angrenzende Applikationen, Prozesse, Rollenmodelle und Organisationsstrukturen in Krankenhäusern und MVZ. Allein in den letzten 14 Jahren habe ich eine zweistellige Zahl von KIS-Umstellungen in Krankenhäusern unterschiedlicher Größe bis zu 1700 Betten gesteuert. 

• Projektstabilisierung
• Projektsteuerung
• Prozess- und Organisationsberatung 
• Vertrags-, Leistungs- und Change-Management in komplexen Healthcare-IT-Vorhaben

• Meine Aufgabenbereiche liegen in der Strukturierung, Steuerung und Stabilisierung komplexer Einführungs-, Umstellungs- und Optimierungsvorhaben für klinische und administrative Softwarelösungen.
• Dazu gehören insbesondere Projektleitung und Projektsteuerung, Prozess- und Organisationsanalyse, Bedarfsanalysen, Beschaffungs- und Ausschreibungsbegleitung, Moderation, Verhandlungsunterstützung sowie Schärfung von Testfreigabe und Abnahbelogik. 

Profil

• Ich unterstütze Krankenhäuser, MVZ und ausgewählte Lösungsanbieter in kritischen Phasen komplexer Healthcare-IT-Vorhaben. Mein Schwerpunkt liegt auf Großprojekten und anspruchsvollen Teilvorhaben im Krankenhausumfeld, insbesondere KIS-Wechseln in Häusern mit ca. 100 bis 1.700 Betten, digitalen Archiven und Dokumentenmanagement, RIS/PACS-nahen Vorhaben, intensivmedizinischer Dokumentation, Pflegedokumentation und pflegenaher Planung, Anästhesie- und OP-Dokumentation sowie Funktionsdiagnostiksystemen auf Software-, Integrations- und Prozessebene.
• Ich arbeite an den Stellen, an denen Projekte feststecken, Rollen und Zuständigkeiten unklar sind, Leistungs- und Vertragslogik nicht sauber zur Projektrealität passen oder vor einem Vorhaben die nötige Klarheit über Prozesse, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten fehlt. Dabei betrachte ich Mitwirkungspflichten, Termine, Test- und Freigabeverfahren, Abnahme, Betrieb und Change Requests nicht isoliert, sondern im Zusammenhang mit der späteren Umsetzung im laufenden Krankenhausbetrieb. 
• Grundlage sind 25 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen: zunächst in Projektmanagement, Presales, Produkt- und Vertriebsnähe bei Lösungsanbietern, später in der Beratung und Begleitung von Krankenhäusern und ambulanten Organisationen.

Erfahrung

• Erfahrung besteht in klinischen, pflegerischen, diagnostischen, administrativen und logistiknahen Anwendungsfeldern sowie in bereichsübergreifenden Vorhaben, an den Schnittstellen von Fachbereichen, IT, Verwaltung und externen Beteiligten.

Kernkompetenzen

• Projektstabilisierung in kritischen Phasen
• Projektsteuerung und Strukturierung komplexer Healthcare-IT-Vorhaben
• Prozess- und Organisationsanalyse vor Beschaffung, Einführung und Reorganisation
• Beschaffungs- und Ausschreibungsbegleitung im Gesundheitswesen
• Erstellung, Anpassung und Qualitätssicherung von Ausschreibungs- und Vertragsunterlagen
• Vertrags-, Leistungs- und Change-Request-Management im Projektkontext
• Rollen-, Mitwirkungs-, Test-, Freigabe- und Abnahmelogik
• Bedarfsanalysen und IST-Aufnahmen von Systemlandschaften
• Moderation von Präsentationen, Referenzterminen und Projekt-Jour-fixes
• Verhandlungen im Kundenauftrag und Konfliktmoderation zwischen AG und AN
• Projektleitung und Steuerungsunterstützung in ausgewählten Mandaten
• Strukturierung von Projektmodellen und Delivery-Logik im Krankenhausumfeld

System- und Projektspektrum

• KIS-Wechsel und KIS-nahe Großvorhaben im Krankenhausumfeld, mehrfach begleitet, in Häusern mit ca. 100 bis 1.700 Betten
• Digitale Archive und Dokumentenmanagement
• RIS/PACS-nahe Vorhaben
• Intensivmedizinische Dokumentation / PDMS-nahe Vorhaben
• Pflegedokumentation und pflegenahe Planungssysteme
• Anästhesie- und OP-Dokumentation
• Funktionsdiagnostiksysteme
• Klinische und administrative Umsysteme im Krankenhaus
• Abgrenzung: Funktionsdiagnostik im Kontext von Software, Prozess, Integration und Organisation, nicht Medizintechnik.

Großprojektbezug

KIS-Wechsel und KIS-nahe Großvorhaben, mehrfach begleitet, in Krankenhäusern mit ca. 100 bis 1.700 Betten.