2021 - heute: Aufbau eines vollständig serverlosen SaaS-Startups

Rolle: Founder / CTO

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Kenntnisse:

AWS Cloud (Lambda, EC2/VPC, ECS/Fargate, Cognito, IAM, Route 53, S3, RDS (serverless), CloudFront, EventBridge, CloudFormation, DynamoDB, CodeBuild, CodeCommit, CodePipeline, SES, SNS, Secrets Manager, System Manager, CloudWatch), Serverless Framework, mySQL, Javascript (ES6+), React (Redux, Amplify, Tailwind CSS), Python, Jest / Puppeteer, Probely

2019 - 2021: Domain Architecture Redesign / Implementation

Rolle: Architecture Lead

Kunde: Commerzbank

Aufgaben:

Architecture Lead als Associate Director bei Accenture in drei Projekten für die Commerzbank:

• Analyse, neues Architekturdesign und Implementierung für die Unternehmens- und Privatkreditabteilung sowie die Hypothekendarlehensabteilung (Analyse, Interviews mit Systemverantwortlichen, technische Prozessgestaltung, intensives Stakeholdermanagement, Überwachung der Implementierung)
• Teil eines Krisenreaktionsteams, das beauftragt wurde, die Stabilität und Zuverlässigkeit des Kundensystems für das Brokerage nach mehreren größeren Ausfällen zu erhöhen (Bearbeitung der Architekturanalyse, Identifizierung von Schwachstellen und schnellen Gewinnen sowie langfristige Optimierungsempfehlungen)

2016 - 2019: New Technology Landscape Implementation

Rolle: Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Firm (auf Anfrage) ist ein Kartenunternehmen, verantwortlich für ein spezifisches UATP-Programm der Flugzeugindustrie sowie für reguläre Geschäftsausgabenkarten mit Visa und MasterCard. Im Jahr 2016 startete (auf Anfrage) ein (Budget auf Anfrage) umfassendes Greenfield-Projekt mit dem Ziel, eine neue, datenzentrierte Prozess- und technische Architektur zu schaffen, wofür eine neue Abteilung gegründet wurde.
• Ich übernahm als Technologie-Transformationsdirektor in dieser Abteilung die Verantwortung für die Transformation von Anwendungen und Infrastruktur, mit einem Team von ca. 70 Personen + weiteren 80 externen Beratern, die in 2 SAFe agilen Zügen neben 4 Wasserfallprojekten teilnahmen.
• Ich entwarf und implementierte Continuous Deployment / Integration automatisierte Softwareentwicklungsprozesse unterstützt durch Jenkins / Tosca, Sonaqube und ZAP, mit Infrastruktur betrieben als Infrastructure-as-Code in Terraform Enterprise und mit Ansible Tower im agilen Modus basierend auf Scrum / SAFe Frameworks.

Kenntnisse:

Microsoft Azure IaaS / PaaS, Microsoft Dynamics SaaS, SAP S/4 Finance auf HANA, SAP Hybris Billing, Hadoop / Cloudera, Kafka, APIs, Docker / Kubernetes, AppDynamics, ServiceNow, Icertis, PROS, TSYS

2011 - 2015: Application Portfolio Modernisation Projekte

Rolle: Architecture Lead

Kunde: Hewlett-Packard

Aufgaben:

Als Senior Manager bei Hewlett-Packard (HP, später bekannt als HP Enterprise und DXC) leitete ich mehrere Projekte zur Optimierung des Anwendungsportfolios für verschiedene Kunden in Deutschland und weltweit (unter anderem E.ON, Boehringer Ingelheim, ThyssenKrupp, Kuratorium für Heimdialyse).

• Analyse des "Ist-Zustandes", basierend auf Interviews mit Geschäfts- und Anwendungseigentümern
• Anwendung neuester Architekturframeworks wie TOGAF, ITIL/ITSM sowie fortschrittlicher Analysetools von HP RightStep®
• Definition und Priorisierung von Verbesserungsprojekten
• Übergabe an die Beratung für Lieferung und Implementierung

2006 - 2011: Softwareentwicklung and -betrieb

Rolle: Manager

Kunde: Hewlett-Packard Enterprise

Aufgaben:

Softwareentwicklung und Wartung mit Teams von 20 ? 54 Personen in Bereichen von SAP SD für Carl Zeiss, Finanzanwendungen (Backend) für MLP, Java / .NET Anwendungen für mehrere Kunden; zu den Verantwortlichkeiten gehörten:

• Management von Drittanbietern und externen Beratern
• Offshoring-Projekte mit Polen, Slowakei, Indien und den Philippinen
• Implementierung von CMMi-Prozessimprovements

2002 - 2006: diverse Projekte

Rolle: Software Engineer / Tester

Kunde: Procter & Gamble, Hewlett-Packard

2004 - 2005: Technisches und funktionales Projektmanagement von IT-Projekten

Rolle: Programm- / Projektmanager

Kunde: Procter & Gamble, Hewlett-Packard

Aufgaben:

• Technisches und funktionales Projektmanagement von IT-Projekten für Procter & Gamble im Vertriebs-/Logistikbereich, mit einem der weltweit größten Data Warehouse/Business Intelligence-Systeme (zu dieser Zeit) mit folgender Verantwortung:
  • Management eines geografisch verteilten Teams und enge Zusammenarbeit mit Kunden an entfernten Standorten, einschließlich Offshore-Entwicklungsteams in Indien
  • Projektmanagement nach PMI-Methodik.
• Entwurf und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems im Bereich Projektmanagement und Softwareentwicklung; erfolgreiche Zertifizierung nach CMMi; zertifizierter CMMi-Appraiser in zwei weiteren Audits.