Beratung in Finance-, Controlling- und IT-Controlling-Themen sowie Leitung von Finance- und Transformationsprojekten inkl. Projekt- und Portfoliosteuerung
Analyse und Optimierung u.a. von Finance- und Controlling-Prozessen
Sparringspartner für CFOs und Finance-Leitungen bei Transparenz, Steuerung und organisatorischer Weiterentwicklung
Projektleitung und PMO-Tätigkeiten in Finance- und Controllingprojekten inkl. Strukturierung, Analyse und Umsetzung von Maßnahmen
auf Anfrage
2 Jahre 1 Monat
2024-03 - heute
Finance-, Controlling- und IT-Controlling
Selbstständiger Consultant & Finanzcoach
Selbstständiger Consultant & Finanzcoach
Beratung in Finance-, Controlling- und IT-Controlling-Themen sowie Leitung von Finance- und Transformationsprojekten inkl. Projekt- und Portfoliosteuerung
Analyse und Optimierung u.a. von Finance- und Controlling-Prozessen
Sparringspartner für CFOs und Finance-Leitungen bei Transparenz, Steuerung und organisatorischer Weiterentwicklung
Projektleitung und PMO-Tätigkeiten in Finance- und Controllingprojekten inkl. Strukturierung, Analyse und Umsetzung von Maßnahmen
Ergebnisse & Beiträge:
Entwicklung Finanz-/Controllingkonzept für IT-Dienstleister in der Pharmabranche
Analyse und Optimierung des ?Opportunitity-to-Order-to-Cash? Prozesses für IT-Dienstleister in der Pharmabranche
Weiterentwicklung und Umsetzung der monatlichen Finanz- und Controllingverfahren für mittelständisches Unternehmen und Selbstständige
Konzernweites AI-Value-Tracking etabliert und AI-Use-Case-Portfolio end-to-end aufgebaut und eingeführt (u.a. Priorisierung, Governance, Umsetzungstracking) für eine internationale Bank
auf Anfrage
6 Monate
2025-04 - 2025-09
Finance & Risk Management
Head
Head
Verantwortung für 13 Mitarbeitende und ca. ?100m Unternehmensbudget
Gesamtverantwortung für den Finanzbereich (GuV, Forecast, Planung)
Aufbau und Steuerung des IT-Controllings mit modernem Reporting
Verantwortung für Unternehmensrisikomanagement (OpRisk, IKS, BCM, Outsourcing)
Steuerung regulatorischer Anforderungen im Finanz- und Risikoumfeld
Ergebnisse & Beiträge:
Strukturierte Neuaufstellung des Finance- und Risikocontrollings
Implementierung eines IT-Controlling-Frameworks für Transparenz & Steuerbarkeit
Stärkung des regulatorischen Kontrollumfeldes
Ampega Asset Management GmbH
5 Jahre 2 Monate
2020-02 - 2025-03
IT-Controlling
Director
Director
Verantwortung für 10 Mitarbeitende und ca. ?300m Bereichsbudget
Leitung der Finance & Controlling Einheit des Bereichs IT hinsichtlich GuV, Forecast, Planung, sowie IT-Kostensteuerung, -verrechnung und Planung
Leitung der IT-Projektportfolioplanung mit Priorisierung und Leistbarkeitsanalysen
Business-Case-Management inkl. Nutzenmessung
Aufbau und Steuerung eines zentralen PMO-Pools
Ergebnisse & Beiträge:
Erfolgreiche Modernisierung der IT-Kostenverrechnung
Einführung eines konsistenten Portfoliosteuerungsmodells
Stärkung der Transparenz über IT-Kosten, Projekte und Ressourcen
auf Anfrage
2 Jahre 1 Monat
2018-01 - 2020-01
IT-Controlling (Konzerncontrolling)
Leiter
Leiter
Verantwortung für 10 Mitarbeitende und ca. ?200m IT-Budget
Durchführung IT-Kostensteuerung, Abrechnung und Unternehmensplanung der Gothaer Systems GmbH
Entwicklung und Umsetzung eines Business Case Managements inkl. Nutzeninkasso
Weiterentwicklung Reporting inkl. Einführung Self-Service-Portal für Controlling Berichte
Mitglied im Steuerungsteam des Transformationsprogramms ?IT-Effizienz?
Ergebnisse & Beiträge:
Projektleitung der Umsetzung des ?Zielbildes zur IT-Kostensteuerung und -verrechnung?
Transparente und agile Steuerungsmodelle für IT-Kosten
Konzernweite Einführung eines Business-Case-Frameworks
Erfolgreiche Umsetzung von Effizienz- und Kostenzielen
Aufbau eines einheitlichen Business-Case-Managements
Gothaer Finanzholding AG
2 Jahre 3 Monate
2015-10 - 2017-12
IT-Controlling
Leiter
Leiter
Weiterentwicklung des gesamten IT-Controllings inkl. Tools und Prozesse
Durchführung IT-Kostensteuerung, Abrechnung und Unternehmensplanung der Gothaer Systems GmbH
KPI-Reporting, Steuerungscockpits, Modernisierung der Controllinglandschaft
Vorbereitung & Durchführung von Management- und Steuerungsrunden
Ergebnisse & Beiträge:
Professionalisierung der IT-Steuerung
Einführung eines modernen KPI-Berichtswesens
Stärkung der Projekttransparenz und Entscheidungsgrundlagen
Steuerung von Taskforces, die vom Vorstand zur schnellen Lösung strategischer und operativer Kernprobleme beauftragt wurden
Zentrales Programmbüro im internationalen ?Generali Infrastructure Excellence Program?
Entwicklung Governance-Strukturen & Zielbetriebsmodelle
Rollout-Steuerung im Bereich IT-Serviceverfügbarkeit
Ergebnisse & Beiträge:
Erfolgreiche Steuerung eines internationalen Transformationsprogramms
Aufbau eines klaren Governance- und Kommunikationsmodells
Professionalisierung der Managementsteuerung und Programmkontrolle
Generali Deutschland Informatik Services GmbH
1 Jahr 9 Monate
2011-08 - 2013-04
Projekt- und Anforderungsmanagement
Referent
Referent
Business Analyst für Schaden-, Dritt- und Basissysteme
Sicherstellung der IT-Umsetzungen entlang der Ziel- und Systemarchitektur
Releasekoordination im Schadenbereich (Planung, Abstimmung, Qualitätssicherung)
Durchführung der internen Maßnahmen- und Budgetplanung
Ergebnisse & Beiträge:
Professionalisierung des Release- und Anforderungsmanagements
Stärkung der fachlich-technischen Schnittstellen und Governance
Weiterentwicklung des Systemarchitekturmanagements im Schadenbereich
Verbesserung der Prozess- und Planungsqualität im IT-/ Fachbereichsverbund
Generali Deutschland Schadenmanagement GmbH
2 Jahre 10 Monate
2008-10 - 2011-07
Prozessoptimierung
Referent
Referent
Konzernweiter Rollout und Umsetzung des Prozessmanagements
Einführung und Etablierung der konzernweiten Service-orientierten Architektur (SoA)
Entwicklung & Weiterentwicklung des Betriebscockpits für den Konzern-COO
Projektbüro für das konzernweite Großprojekt ?GEOS ? Generali Output Management System?
Leitung der konzernweiten Arbeitsgruppe ?Facharchitektur 2.0?
Ergebnisse & Beiträge:
Aufbau und Etablierung der Facharchitektur 2.0 als Konzernstandard
Stärkung der Prozessgovernance über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg
Professionalisierung der Analyse-, Berichts- und Entscheidungsgrundlagen für das Management
Generali Deutschland Holding AG
1 Jahr
2007-10 - 2008-09
Kreditüberwachung
Operative Bearbeitung gekündigter Kreditverträge
Durchführung und Begleitung von Zwangsversteigerungen
Erstellung und Verhandlung individueller Rückzahlungsvereinbarungen
Analyse und Dokumentation notleidender Kreditengagements
Ergebnisse & Beiträge:
Revisionssichere Durchführung aller Überwachungs- und Abwicklungsprozesse
Effizientere Bearbeitung notleidender Kredite durch verbesserte Struktur und Kommunikation
Fundierte Erfahrung in Risikoanalyse und Kreditprozessabläufen
Deutsche Bausparkasse Badenia AG
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
3 Jahre 1 Monat
2004-09 - 2007-09
Studium
Duale Hochschule Baden-Württemberg, Deutsche Bausparkasse Badenia AG
Duale Hochschule Baden-Württemberg, Deutsche Bausparkasse Badenia AG
11 Jahre 11 Monate
1992-08 - 2004-06
Schulbildung
Allgemeine Hochschulreife (Abitur),
Allgemeine Hochschulreife (Abitur)
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
Finance/ControllingProjektmanagementofficeInterim ManagerBusiness Case ManagementProjektportfoliomanagementReportingLeadershipProzessmanagementProzessoptimierungStrategieberatungKostenmanagementForecasting
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Profil
Erfahrener Finance- und IT-Management-Experte mit Schwerpunkt auf IT-Kostensteuerung, Business-Case-Management und Reporting. Langjährige Führungserfahrung sowie breite Expertise in Controlling, IT-Services und Organisationsentwicklung.
Ausgebildeter Lean Six Sigma Green Belt mit fundierter Erfahrung in Prozessoptimierung und agilem Prozessmanagement in Linie und Projekten.
Starke analytische Fähigkeiten, klare Kommunikation und ein hoher Umsetzungsfokus.
Begeistert davon, Komplexität verständlich zu machen, Effizienz zu steigern und Transformationen nachhaltig erfolgreich zu gestalten.
Bringt Struktur in Komplexität und sieht Herausforderungen als Chance, um für Kunden Mehrwert und Klarheit zu schaffen.
Engagements gern auf Anfrage
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
6 Monate
2025-10 - heute
Finance- und Transformationsprojekte
Partner
Partner
Beratung in Finance-, Controlling- und IT-Controlling-Themen sowie Leitung von Finance- und Transformationsprojekten inkl. Projekt- und Portfoliosteuerung
Analyse und Optimierung u.a. von Finance- und Controlling-Prozessen
Sparringspartner für CFOs und Finance-Leitungen bei Transparenz, Steuerung und organisatorischer Weiterentwicklung
Projektleitung und PMO-Tätigkeiten in Finance- und Controllingprojekten inkl. Strukturierung, Analyse und Umsetzung von Maßnahmen
auf Anfrage
2 Jahre 1 Monat
2024-03 - heute
Finance-, Controlling- und IT-Controlling
Selbstständiger Consultant & Finanzcoach
Selbstständiger Consultant & Finanzcoach
Beratung in Finance-, Controlling- und IT-Controlling-Themen sowie Leitung von Finance- und Transformationsprojekten inkl. Projekt- und Portfoliosteuerung
Analyse und Optimierung u.a. von Finance- und Controlling-Prozessen
Sparringspartner für CFOs und Finance-Leitungen bei Transparenz, Steuerung und organisatorischer Weiterentwicklung
Projektleitung und PMO-Tätigkeiten in Finance- und Controllingprojekten inkl. Strukturierung, Analyse und Umsetzung von Maßnahmen
Ergebnisse & Beiträge:
Entwicklung Finanz-/Controllingkonzept für IT-Dienstleister in der Pharmabranche
Analyse und Optimierung des ?Opportunitity-to-Order-to-Cash? Prozesses für IT-Dienstleister in der Pharmabranche
Weiterentwicklung und Umsetzung der monatlichen Finanz- und Controllingverfahren für mittelständisches Unternehmen und Selbstständige
Konzernweites AI-Value-Tracking etabliert und AI-Use-Case-Portfolio end-to-end aufgebaut und eingeführt (u.a. Priorisierung, Governance, Umsetzungstracking) für eine internationale Bank
auf Anfrage
6 Monate
2025-04 - 2025-09
Finance & Risk Management
Head
Head
Verantwortung für 13 Mitarbeitende und ca. ?100m Unternehmensbudget
Gesamtverantwortung für den Finanzbereich (GuV, Forecast, Planung)
Aufbau und Steuerung des IT-Controllings mit modernem Reporting
Verantwortung für Unternehmensrisikomanagement (OpRisk, IKS, BCM, Outsourcing)
Steuerung regulatorischer Anforderungen im Finanz- und Risikoumfeld
Ergebnisse & Beiträge:
Strukturierte Neuaufstellung des Finance- und Risikocontrollings
Implementierung eines IT-Controlling-Frameworks für Transparenz & Steuerbarkeit
Stärkung des regulatorischen Kontrollumfeldes
Ampega Asset Management GmbH
5 Jahre 2 Monate
2020-02 - 2025-03
IT-Controlling
Director
Director
Verantwortung für 10 Mitarbeitende und ca. ?300m Bereichsbudget
Leitung der Finance & Controlling Einheit des Bereichs IT hinsichtlich GuV, Forecast, Planung, sowie IT-Kostensteuerung, -verrechnung und Planung
Leitung der IT-Projektportfolioplanung mit Priorisierung und Leistbarkeitsanalysen
Business-Case-Management inkl. Nutzenmessung
Aufbau und Steuerung eines zentralen PMO-Pools
Ergebnisse & Beiträge:
Erfolgreiche Modernisierung der IT-Kostenverrechnung
Einführung eines konsistenten Portfoliosteuerungsmodells
Stärkung der Transparenz über IT-Kosten, Projekte und Ressourcen
auf Anfrage
2 Jahre 1 Monat
2018-01 - 2020-01
IT-Controlling (Konzerncontrolling)
Leiter
Leiter
Verantwortung für 10 Mitarbeitende und ca. ?200m IT-Budget
Durchführung IT-Kostensteuerung, Abrechnung und Unternehmensplanung der Gothaer Systems GmbH
Entwicklung und Umsetzung eines Business Case Managements inkl. Nutzeninkasso
Weiterentwicklung Reporting inkl. Einführung Self-Service-Portal für Controlling Berichte
Mitglied im Steuerungsteam des Transformationsprogramms ?IT-Effizienz?
Ergebnisse & Beiträge:
Projektleitung der Umsetzung des ?Zielbildes zur IT-Kostensteuerung und -verrechnung?
Transparente und agile Steuerungsmodelle für IT-Kosten
Konzernweite Einführung eines Business-Case-Frameworks
Erfolgreiche Umsetzung von Effizienz- und Kostenzielen
Aufbau eines einheitlichen Business-Case-Managements
Gothaer Finanzholding AG
2 Jahre 3 Monate
2015-10 - 2017-12
IT-Controlling
Leiter
Leiter
Weiterentwicklung des gesamten IT-Controllings inkl. Tools und Prozesse
Durchführung IT-Kostensteuerung, Abrechnung und Unternehmensplanung der Gothaer Systems GmbH
KPI-Reporting, Steuerungscockpits, Modernisierung der Controllinglandschaft
Vorbereitung & Durchführung von Management- und Steuerungsrunden
Ergebnisse & Beiträge:
Professionalisierung der IT-Steuerung
Einführung eines modernen KPI-Berichtswesens
Stärkung der Projekttransparenz und Entscheidungsgrundlagen
Steuerung von Taskforces, die vom Vorstand zur schnellen Lösung strategischer und operativer Kernprobleme beauftragt wurden
Zentrales Programmbüro im internationalen ?Generali Infrastructure Excellence Program?
Entwicklung Governance-Strukturen & Zielbetriebsmodelle
Rollout-Steuerung im Bereich IT-Serviceverfügbarkeit
Ergebnisse & Beiträge:
Erfolgreiche Steuerung eines internationalen Transformationsprogramms
Aufbau eines klaren Governance- und Kommunikationsmodells
Professionalisierung der Managementsteuerung und Programmkontrolle
Generali Deutschland Informatik Services GmbH
1 Jahr 9 Monate
2011-08 - 2013-04
Projekt- und Anforderungsmanagement
Referent
Referent
Business Analyst für Schaden-, Dritt- und Basissysteme
Sicherstellung der IT-Umsetzungen entlang der Ziel- und Systemarchitektur
Releasekoordination im Schadenbereich (Planung, Abstimmung, Qualitätssicherung)
Durchführung der internen Maßnahmen- und Budgetplanung
Ergebnisse & Beiträge:
Professionalisierung des Release- und Anforderungsmanagements
Stärkung der fachlich-technischen Schnittstellen und Governance
Weiterentwicklung des Systemarchitekturmanagements im Schadenbereich
Verbesserung der Prozess- und Planungsqualität im IT-/ Fachbereichsverbund
Generali Deutschland Schadenmanagement GmbH
2 Jahre 10 Monate
2008-10 - 2011-07
Prozessoptimierung
Referent
Referent
Konzernweiter Rollout und Umsetzung des Prozessmanagements
Einführung und Etablierung der konzernweiten Service-orientierten Architektur (SoA)
Entwicklung & Weiterentwicklung des Betriebscockpits für den Konzern-COO
Projektbüro für das konzernweite Großprojekt ?GEOS ? Generali Output Management System?
Leitung der konzernweiten Arbeitsgruppe ?Facharchitektur 2.0?
Ergebnisse & Beiträge:
Aufbau und Etablierung der Facharchitektur 2.0 als Konzernstandard
Stärkung der Prozessgovernance über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg
Professionalisierung der Analyse-, Berichts- und Entscheidungsgrundlagen für das Management
Generali Deutschland Holding AG
1 Jahr
2007-10 - 2008-09
Kreditüberwachung
Operative Bearbeitung gekündigter Kreditverträge
Durchführung und Begleitung von Zwangsversteigerungen
Erstellung und Verhandlung individueller Rückzahlungsvereinbarungen
Analyse und Dokumentation notleidender Kreditengagements
Ergebnisse & Beiträge:
Revisionssichere Durchführung aller Überwachungs- und Abwicklungsprozesse
Effizientere Bearbeitung notleidender Kredite durch verbesserte Struktur und Kommunikation
Fundierte Erfahrung in Risikoanalyse und Kreditprozessabläufen
Deutsche Bausparkasse Badenia AG
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
3 Jahre 1 Monat
2004-09 - 2007-09
Studium
Duale Hochschule Baden-Württemberg, Deutsche Bausparkasse Badenia AG
Duale Hochschule Baden-Württemberg, Deutsche Bausparkasse Badenia AG
11 Jahre 11 Monate
1992-08 - 2004-06
Schulbildung
Allgemeine Hochschulreife (Abitur),
Allgemeine Hochschulreife (Abitur)
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
Finance/ControllingProjektmanagementofficeInterim ManagerBusiness Case ManagementProjektportfoliomanagementReportingLeadershipProzessmanagementProzessoptimierungStrategieberatungKostenmanagementForecasting
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Profil
Erfahrener Finance- und IT-Management-Experte mit Schwerpunkt auf IT-Kostensteuerung, Business-Case-Management und Reporting. Langjährige Führungserfahrung sowie breite Expertise in Controlling, IT-Services und Organisationsentwicklung.
Ausgebildeter Lean Six Sigma Green Belt mit fundierter Erfahrung in Prozessoptimierung und agilem Prozessmanagement in Linie und Projekten.
Starke analytische Fähigkeiten, klare Kommunikation und ein hoher Umsetzungsfokus.
Begeistert davon, Komplexität verständlich zu machen, Effizienz zu steigern und Transformationen nachhaltig erfolgreich zu gestalten.
Bringt Struktur in Komplexität und sieht Herausforderungen als Chance, um für Kunden Mehrwert und Klarheit zu schaffen.
Engagements gern auf Anfrage
Vertrauen Sie auf Randstad
Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung