IT Interim Manager/Risk Management/Security Analyst/Projektleiter/Auditor
Aktualisiert am 17.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 28.02.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Interim Management
Risikomanagement
IT Sicherheit
Führung
Talentmanagement
Business Continuity Management
IT-Compliance
Scrum
Kanban
WebServices
E-Commerce
Telecommunication
Banking
Service Delivery Platform
agile Entwicklungsmethoden
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+50km)

Aufgrund meiner familiären Situation möchte ich nur Aufträge in München und dessen ÖPNV Bereich annehmen. 

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2021-05 - 2023-02

Entwicklung eines Data Science basierten Media Portals (launched)

Enigneering Manager Motivation Teamleading Google BigTable
Enigneering Manager
Develop a B2B data science platform (Retail Media Portal) on GCP
Successful launch of the media portal for two customers with immediate request
to increase capacity to cope with the demand
Introduce and mature the use of the scaled agile framework in the organization
Line management of two developer teams
Refine and implement the security transformation program
Prepare and run GDPR analysis and approvals
GCP Scrum Business Continuity Management IT-Sicherheitsarchitektur Data Scientist Handelsprozesse Personalverantwortung
Motivation Teamleading Google BigTable
Remote
3 Jahre 6 Monate
2017-01 - 2020-06

Interim Abteilungsleiter Open Systems

Abteilungsleiter Abteilungsleiter Abteilungsleitung Budgetmanagement ...
Abteilungsleiter

FI-TS ist innovativer IT-Partner für Unternehmen aus dem Finanz- und Versicherungssektor.

Das Unternehmensportfolio umfassen neben Cloud-Services und dem Anwendungsbetrieb auch klassische Rechenzentrumsleistungen. Zu den Kunden gehören BayernLB, LBBW, Helaba, NordLB, DKB, Deka, Versicherungskammer Bayern u.v.m.

Mein Aufgabenschwerpunkt war:

  • Übernahme der Abteilungsleitung (82 Mitarbeiter)
  • Fachlicher Aufgabenschwerpunkt: Datenbanken, Application Server, Messaging Service (IBM MQ, Active MQ), Cloud Plattform
  • Finanzielle Optimierung des Verantwortungsbereichs, Sicherstellen eines kostenoptimierten Betriebs, Budgetverantwortung in Höhe von 12m€
  • Strategische und unternehmerische Steuerung und Weiterentwicklung der Abteilung bzgl. der Unternehmensziele und Management der kritischen Erfolgsfaktoren
  • Erledigung von Revisions- und Auditfeststellungen (Intern, MaRisk, Solvency)
  • Mitarbeiterentwicklung und Talentsuche
  • Management von externen Dienstleistern und Lieferanten
Abteilungsleiter Abteilungsleitung Budgetmanagement Mitarbeiterführung Recruiting
Finanz Informatik Technologie Service
Haar bei München
1 Jahr 1 Monat
2015-12 - 2016-12

Interim Manager for Requirement Engineering and Product Definition

Requirement Manager/Service Delivery Requirements Engineering Business Intelligence Ausschreibung ...
Requirement Manager/Service Delivery

Product Definition und Service Delivery einer cloudbasierten  Entertainment Plattform:
Hardware Logistik, Support Prozesse, Reporting
Requirement Analyse und Priorisierung (ca. 50 Scrum Teams in Isreal, Indien, USA)
Erweiterung der bestehenden Business Intelligence Integration (SAP BO)
Einführung einer Customer Analytics Plattform (Big Data Plattform basierend auf Hadoop/HBase, pentaho, elastic search, Kibana, Logstach)

CA Rally Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence SAP BusinessObjects Apache Hadoop Elastic Search OpenStack
Requirements Engineering Business Intelligence Ausschreibung Scrum-Methodik Produktentstehungsprozess business intelligence and reporting Big Data Analytics Cloud Computing
Vodafone Kabel Deutschland GmbH
Unterföhring
1 Jahr 3 Monate
2014-06 - 2015-08

Unternehmensweites Transformationsprojekt, Migration einer bekannten e-commerce Plattform

Abteilungsleiter/Interim Manager/Projektleiter Deutschland Open Source Integration Testing ...
Abteilungsleiter/Interim Manager/Projektleiter Deutschland

Erfolgreiche Umsetzung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms, um die cloudbasierte e-commerce Plattform eines reichweitenstarken deutschen Reiseportals nach Großbritannien zu verlagern. Die Arbeiten beinhalteten das Outsourcing von bestehenden Services zu Partnern, Anforderungsdefinition, Entwicklung, Abnahme und Livegang innerhalb des beauftragten Zeit- und Budgetrahmens.

Das Ergebnis des Projekts waren signifikante Einsparungen bei deutlich gesteigerten Buchungszahlen innerhalb des deutschsprachigen Marktes.

Neben den Projektaufgaben lag ein besonderer Fokus auf der Motivation des Teams, da diese das Unternehmen am Ende des Projekts verlassen haben.

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Gantter AWS Amazon Web Services
Open Source Integration Testing Motivation Vertragsverhandlungen Anforderungsanalyse Projektleitung Cloud Dienste Abbau eines Rechenzentrums Cloud Computing
lastminute.de / LMnext DE GmbH
München
3 Monate
2015-03 - 2015-05

Umzug der Groupware Dienste auf einen Cloud Anbieter

Projektleiter der deutschen Niederlassung Testing Anforderungsanalyse Interne Kommunikation
Projektleiter der deutschen Niederlassung
Durch die Abspaltung des Unternehmens von einem global agierenden IT Dienstleister der Reisebranche wurden das gesamten Email-, Kalender-, Kontaktverwaltungssystem von Microsoft Exchange zu Google Apps for Work migriert. Ziel war die komplette Datenübernahme. Die Migration wurde an einem Wochenende durchgeführt.
Google Apps for Work
Testing Anforderungsanalyse Interne Kommunikation
lastminute.de / LMnext DE GmbH
München
4 Monate
2014-12 - 2015-03

Umstellung der Sprachtelefonie auf eine Cloud-Telefonanlage

Projektleiter Anforderungsanalyse Informationssicherheit Vertragsverhandlung ...
Projektleiter
Zur Reduzierung der Betriebskosten wurde die im eigenen Haus betriebene Avaya Telefonanlage durch eine Cloud-Telefonanlage ersetzt. Dies beinhaltete eine Anforderungsanalyse, Ausschreibung, Bewertung der Angebote, Vertragsverhandlung und -abschluss, Konfiguration, Rollout, Test, Nutzerkommunikation und ständige Überprüfung der finanziellen Rahmenbedingungen. Das Projekt wurde vorzeitig und innerhalb des Budgetrahmens umgesetzt.
gantter
Anforderungsanalyse Informationssicherheit Vertragsverhandlung Projektleitung Netzwerkplanung Netzwerkkonfiguration
lastminute.de / LMnext DE GmbH
München
3 Monate
2014-05 - 2014-07

Überarbeitung einer e-commerce Plattform

Product owner/Abteilungsleiter Scrum Product Owner Payment Solution ...
Product owner/Abteilungsleiter
Projektleitung eines umfangreichen technischen Transformationsprojekts. Ziel des Projekts war es, die e-commerce Plattform eines reichweitenstarken deutschen Reiseportals für mobile Endgeräte zu optimieren (responsive design), Unterstützung mehrerer Sprachen einzuführen, die Buchungsstrecken und Plattformen durchgängig nach PCI DSS abzusichern und die Entwicklungsmethode zu flexibilisieren (continuous integration).
Jenkins Atlassian Confluence Scrum Maven
Scrum Product Owner Payment Solution Mobile Payment Continuous Integration Kanban
lastminute.de / lastminute.com GmbH
München
1 Jahr
2013-05 - 2014-04

Replenishment System / Kartenlogistik

Director IT, Projektleiter, Product Owner Anforderungsanalyse Absatzlogistik Operative Projektsteuerung ...
Director IT, Projektleiter, Product Owner
Transaktionsanalyse der Abverkäufe durch Data mining Technologien (big data). Identifizieren der Prepaidkartenbestände bei Einzelhändlern sowie deren Zentralläger. Anbindung von mobilen Endgeräten der Mitarbeiter vor Ort, e-commerce Plattform zum Bestellen und Verwalten des Logistikprozesses. Analyse und Prognose der Bestände und automatisierte Lieferungen an Einzelhändler (Logistikpartner Deutsche Post).
PHP 5 MySQL 5
Anforderungsanalyse Absatzlogistik Operative Projektsteuerung Scrum Product Owner Offshore Belieferungsprozess Geschäftsprozessmodellierung Geschäftsprozessoptimierung
transact elektronische Zahlungssysteme GmbH (Bank)
Martinsried
1 Jahr
2013-02 - 2014-01

Transaktions- und Buchhaltungssystem für Gutscheinkarten

Director IT Projektleitung Vertragsverhandlung Anforderungsanalyse ...
Director IT
Entwicklung und Inbetriebnahme einer 'closed loop' Zahlungsmethode inkl. einem Buchhaltungssystem für einen der weltweit größten Einzelhändler. Das Projekt beinhaltete die Erstellung von personifizierten Gutscheinkarten, Betrugskontrolle, diverse Berichte und Buchhaltungsdienste.
Gantter PHP5 MySQL 5 IT-Security Gantter Lucidcharts
Projektleitung Vertragsverhandlung Anforderungsanalyse Kundenabnahme 26 - 100 Mitarbeiter Banking Fraud Prevention and Detection
transact elektronische Zahlungssysteme GmbH (Bank)
Martinsried
6 Monate
2012-04 - 2012-09

Umstellung der IT Arbeitsplatzumgebung auf Microsoft Windows 7

Projektleiter Projektleitung Vertragsmanagement 1 - 5 Mitarbeiter ...
Projektleiter
Umstellung aller Arbeitsplätze eines Finanzdienstleisters auf neue Hardware und ein neues Betriebssystem unter Einbeziehung und Anpassung der bestehenden Applikationen. Das Projekts beinhaltete die Erstellung eines neuen Sicherheitskonzepts, um den geänderten Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen. Das Projekt wurde mit einem externen Dienstleister umgesetzt.
Projektleitung Vertragsmanagement 1 - 5 Mitarbeiter Personalbeschaffung Partnermanagement
KGAL GmbH & Co. KG
Grünwald
5 Monate
2011-09 - 2012-01

Ersatz einer Datensicherungslösung für ein e-commerce Unternehmen

Projektleiter/Abteilungsleiter Betriebskontinuitätsmanagement Datensicherungskonzept Netzwerkinfrastruktur ...
Projektleiter/Abteilungsleiter
Eine veraltete, bandbasierte Datensicherungslösung wurde durch ein Diskbackup ersetzt. Meilensteine des Projekts waren: Anforderungsanalyse basierend auf der bestehenden Installation, Planung, Beschaffung, Installation und Inbetriebnahme der neuen Lösung, ausgiebige Leistungs- und Stabilitätstests. Anpassung der Betriebskontinuitätsprozesse.
Commvault Simpana
Betriebskontinuitätsmanagement Datensicherungskonzept Netzwerkinfrastruktur Systemsicherheit
lastminute.de / lastminute.com GmbH
München
5 Jahre 2 Monate
2003-06 - 2008-07

Optimierung des technischen Kundenbeschwerdeprozesses

Head of Solution Center / Projektsponsor Six Sigma Anforderungsanalyse Geschäftsprozessmodellierung ...
Head of Solution Center / Projektsponsor
Zur Optimierung des technischen Kundenbeschwerdeprozesses wurden zahlreiche Kennzahlen definiert, analysiert und daraus prozedurale und IT-seitige Maßnahmen abgeleitet. Diese wurden ebenfalls im Rahmen des Projekts umgesetzt. Der Schlüssel zur Optimierung war die Entwicklung von Webservices, die eine hochgradige Automatisierung der Fehleranalyse und -behebung erlaubten. Durch das Projekt konnte die technische Kundenbeschwerdebearbeitung soweit optimiert werden, dass ein Kundenaufwuchs von 7 Mio. Kunden auf 17 Mio. Kunden ohne nennenswerte Anpassung der Teamstärke realisiert werden konnte.
Primavera PeopleSoft Clarify MySQL PHP ARIS
Six Sigma Anforderungsanalyse Geschäftsprozessmodellierung Prozessautomatisierung Prozessoptimierung 26 - 100 Mitarbeiter agile Softwareentwicklung Software-Design Softwarerollouts Software-Testing Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
o2 Germany GmbH & Co. OHG
Nürnberg
1 Jahr 5 Monate
2005-05 - 2006-09

DSL Produkteinführung

Verantwortlicher des technischen Kundenbeschwerdeprozesses (SOX) Six Sigma ITIL Team Developer ...
Verantwortlicher des technischen Kundenbeschwerdeprozesses (SOX)
Entwicklung und Umsetzung des technischen Kundenbeschwerdeprozesses für den Start einer neuen Produktlinie. Hierzu wurden Mitarbeiter rekrutiert, Prozesskennzahlen definiert und die Prozesse entsprechend implementiert und gemessen. Unterstützende IT-Systeme wurden geplant, entwickelt und implementiert. Die Produkteinführung wurde von regelmäßige Reviews mit dem Produktgeber und der Geschäftsführung begleitet.
ARIS PHP Webservice Linux
Six Sigma ITIL Team Developer Teilprojektmanagement Personalbeschaffung Netzwerkanalyse Geschäftsprozessmodellierung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
o2 Germany GmbH & Co. OHG
Nürnberg
9 Monate
2004-03 - 2004-11

Optimierung von Geschäftsprozessen

Projektmitglied, Prozesseigentümer (SOX) Geschäftsprozessoptimierung Geschäftsprozessanalyse Balanced Scorecard
Projektmitglied, Prozesseigentümer (SOX)
Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse eines deutschen Mobilfunkanbieters (Kundenprozesse, Entstörungsprozesse, Veränderungsmanagement). Ziel war die Reduktion der Betriebskosten. Schlüsselanforderung war die Definition und Einführung von Prozessmetriken sowie deren Integration in eine "Balanced Scorecard"
ARIS Business Intelligence Cognos Mobile Business
Geschäftsprozessoptimierung Geschäftsprozessanalyse Balanced Scorecard
o2 Germany GmbH & Co. OHG
Nürnberg
8 Monate
2000-05 - 2000-12

GPRS Einführung / Sicherheitsdesign

Projektleiter Sicherheitsinfrastruktur/Operations Planning Firewalladministration Intrution Prevention Risikomanagement ...
Projektleiter Sicherheitsinfrastruktur/Operations Planning
Ziel war die Erweiterung des Mobilfunkangebots eines großen deutschen Telekommunikationsunternehmens um Datendienste (GPRS). Planung der Sicherheitsinfrastruktur, Gefahrenanalyse und Risikobewertung, Test und Rollout der Infrastruktur unter strenger Einhaltung des Zeitplans und Finanzrahmens.
Check Point Cisco IOS
Firewalladministration Intrution Prevention Risikomanagement Finanzcontrolling Netzwerkarchitektur
o2 Germany GmbH & Co. OHG
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2016-11 - 2016-11

Prince2

Foundation, München
Foundation
München
1 Monat
2007-09 - 2007-09

Wie gestalte ich erfolgreich Trennungsgespräche

n/a, Rundstedt HR Partners
n/a
Rundstedt HR Partners

Unterstützendes Training zur Umsetzung von organisatorischen Anpassungen im Unternehmen

1 Monat
2007-01 - 2007-01

Umgang mit unzureichender Performance

n/a, SHS Business Consultants
n/a
SHS Business Consultants

Führungskompetenzen als Teil der Managemententwicklung bei o2

1 Monat
2005-07 - 2005-07

Interviewtechniken für Führungskräfte

n/a, o2 intern
n/a
o2 intern
1 Jahr 5 Monate
2002-08 - 2003-12

Management Development Program

n/a, o2 internal
n/a
o2 internal

Unternehmensinterne Ausbildung zur Vorbereitung auf Führungsaufgaben bei Telefonica/o2 Germany. Diese Ausbildung war die Voraussetzung für den späteren Einsatz als Abteilungsleiter

8 Jahre 6 Monate
1990-10 - 1999-03

Elektrotechnik (DE)

Diplom Ingenieur Univ., Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Diplom Ingenieur Univ.
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Nachrichtentechnik, Telekommunikation
1 Jahr 1 Monat
1994-08 - 1995-08

Computer Science (US)

Master of Science, Bowling Green State University, Ohio, USA
Master of Science
Bowling Green State University, Ohio, USA
Open source and parallel systems

Position

Position

Solide Erfahrung in Cloud Services von GCP sowie private clouds, insb. in regulierten Märkten. Mehrjährige Erfahrung in der Führung von Scrum Teams sowie in der Migration von Rechenzentren.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Management Risikomanagement IT Sicherheit Führung Talentmanagement Business Continuity Management IT-Compliance Scrum Kanban WebServices E-Commerce Telecommunication Banking Service Delivery Platform agile Entwicklungsmethoden

Schwerpunkte

Cloud Computing
AWS sowie private cloud auf OpenStack
Interim Management
AL/BL Ebene
Scrum-Methodik
Product Owner und Req. Engineer für ~50 Scrum Teams

Aufgabenbereiche

Agile Softwareentwicklung
4 Jahre Erfahrung (Scrum und Kanban)
Cloud Computing / Infrastruktur
8 Jahre Erfahrung (AWS, private cloud)
Interim Management
20 Jahre Führungserfahrung, Management Ausbildung bei o2
IT Sicherheit
15 Jahre Erfahrung, sowohl technisch wie auch konzeptionell
ITIL
15 Jahre Erfahrung
Migrationsprojekte
4 Großprojekte umgesetzt
Projektleitung
PRINCE2 Zertifizierung, 17 Jahre Erfahrung
Risikomanagement
4 Jahre Erfahrung (Telko, Banking)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Amazon Web Services
Anforderungsanalyse
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA Agile
AWS
Budgetmanagement
CA Rally
Cloud Dienste
Gantter
OpenStack
SAP BusinessObjects

Design / Entwicklung / Konstruktion

Atlassian JIRA & Confluence
Kenntnisse auf Admin Niveau

Managementerfahrung in Unternehmen

Abteilungsleiter
Führung
15 Jahre Führungserfahrung, Management Ausbildung bei o2
Migration/Transition von IT Infrastruktur
Migration und outcarving in 2 Großprojekten, weitere Migration in Financial Industry
Motivation
17 Jahre in IT Teams
Personalsuche
Einstellung von ca. 100 Mitarbeitern
Projektleitung
PRINCE2 Zertifizierung, 17 Jahre Erfahrung
Requirements Engineering
Anfroderungsaufnahme zur Steuerung von ca. 50 Scrum Teams

Personalverantwortung

Abteilungsleitung
Mitarbeiter
bis 82 Vollzeitäquivalente, Führung von Führungskräften
Mitarbeiterführung
Recruiting

Branchen

Branchen

Telekommunikations (10 Jahre)

Finanzwirtschaft (5 Jahre)

Retail/Data Science (2 Jahre)

Tourismus (2 Jahre)

Medien (1 Jahre)

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+50km)

Aufgrund meiner familiären Situation möchte ich nur Aufträge in München und dessen ÖPNV Bereich annehmen. 

möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2021-05 - 2023-02

Entwicklung eines Data Science basierten Media Portals (launched)

Enigneering Manager Motivation Teamleading Google BigTable
Enigneering Manager
Develop a B2B data science platform (Retail Media Portal) on GCP
Successful launch of the media portal for two customers with immediate request
to increase capacity to cope with the demand
Introduce and mature the use of the scaled agile framework in the organization
Line management of two developer teams
Refine and implement the security transformation program
Prepare and run GDPR analysis and approvals
GCP Scrum Business Continuity Management IT-Sicherheitsarchitektur Data Scientist Handelsprozesse Personalverantwortung
Motivation Teamleading Google BigTable
Remote
3 Jahre 6 Monate
2017-01 - 2020-06

Interim Abteilungsleiter Open Systems

Abteilungsleiter Abteilungsleiter Abteilungsleitung Budgetmanagement ...
Abteilungsleiter

FI-TS ist innovativer IT-Partner für Unternehmen aus dem Finanz- und Versicherungssektor.

Das Unternehmensportfolio umfassen neben Cloud-Services und dem Anwendungsbetrieb auch klassische Rechenzentrumsleistungen. Zu den Kunden gehören BayernLB, LBBW, Helaba, NordLB, DKB, Deka, Versicherungskammer Bayern u.v.m.

Mein Aufgabenschwerpunkt war:

  • Übernahme der Abteilungsleitung (82 Mitarbeiter)
  • Fachlicher Aufgabenschwerpunkt: Datenbanken, Application Server, Messaging Service (IBM MQ, Active MQ), Cloud Plattform
  • Finanzielle Optimierung des Verantwortungsbereichs, Sicherstellen eines kostenoptimierten Betriebs, Budgetverantwortung in Höhe von 12m€
  • Strategische und unternehmerische Steuerung und Weiterentwicklung der Abteilung bzgl. der Unternehmensziele und Management der kritischen Erfolgsfaktoren
  • Erledigung von Revisions- und Auditfeststellungen (Intern, MaRisk, Solvency)
  • Mitarbeiterentwicklung und Talentsuche
  • Management von externen Dienstleistern und Lieferanten
Abteilungsleiter Abteilungsleitung Budgetmanagement Mitarbeiterführung Recruiting
Finanz Informatik Technologie Service
Haar bei München
1 Jahr 1 Monat
2015-12 - 2016-12

Interim Manager for Requirement Engineering and Product Definition

Requirement Manager/Service Delivery Requirements Engineering Business Intelligence Ausschreibung ...
Requirement Manager/Service Delivery

Product Definition und Service Delivery einer cloudbasierten  Entertainment Plattform:
Hardware Logistik, Support Prozesse, Reporting
Requirement Analyse und Priorisierung (ca. 50 Scrum Teams in Isreal, Indien, USA)
Erweiterung der bestehenden Business Intelligence Integration (SAP BO)
Einführung einer Customer Analytics Plattform (Big Data Plattform basierend auf Hadoop/HBase, pentaho, elastic search, Kibana, Logstach)

CA Rally Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence SAP BusinessObjects Apache Hadoop Elastic Search OpenStack
Requirements Engineering Business Intelligence Ausschreibung Scrum-Methodik Produktentstehungsprozess business intelligence and reporting Big Data Analytics Cloud Computing
Vodafone Kabel Deutschland GmbH
Unterföhring
1 Jahr 3 Monate
2014-06 - 2015-08

Unternehmensweites Transformationsprojekt, Migration einer bekannten e-commerce Plattform

Abteilungsleiter/Interim Manager/Projektleiter Deutschland Open Source Integration Testing ...
Abteilungsleiter/Interim Manager/Projektleiter Deutschland

Erfolgreiche Umsetzung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms, um die cloudbasierte e-commerce Plattform eines reichweitenstarken deutschen Reiseportals nach Großbritannien zu verlagern. Die Arbeiten beinhalteten das Outsourcing von bestehenden Services zu Partnern, Anforderungsdefinition, Entwicklung, Abnahme und Livegang innerhalb des beauftragten Zeit- und Budgetrahmens.

Das Ergebnis des Projekts waren signifikante Einsparungen bei deutlich gesteigerten Buchungszahlen innerhalb des deutschsprachigen Marktes.

Neben den Projektaufgaben lag ein besonderer Fokus auf der Motivation des Teams, da diese das Unternehmen am Ende des Projekts verlassen haben.

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Gantter AWS Amazon Web Services
Open Source Integration Testing Motivation Vertragsverhandlungen Anforderungsanalyse Projektleitung Cloud Dienste Abbau eines Rechenzentrums Cloud Computing
lastminute.de / LMnext DE GmbH
München
3 Monate
2015-03 - 2015-05

Umzug der Groupware Dienste auf einen Cloud Anbieter

Projektleiter der deutschen Niederlassung Testing Anforderungsanalyse Interne Kommunikation
Projektleiter der deutschen Niederlassung
Durch die Abspaltung des Unternehmens von einem global agierenden IT Dienstleister der Reisebranche wurden das gesamten Email-, Kalender-, Kontaktverwaltungssystem von Microsoft Exchange zu Google Apps for Work migriert. Ziel war die komplette Datenübernahme. Die Migration wurde an einem Wochenende durchgeführt.
Google Apps for Work
Testing Anforderungsanalyse Interne Kommunikation
lastminute.de / LMnext DE GmbH
München
4 Monate
2014-12 - 2015-03

Umstellung der Sprachtelefonie auf eine Cloud-Telefonanlage

Projektleiter Anforderungsanalyse Informationssicherheit Vertragsverhandlung ...
Projektleiter
Zur Reduzierung der Betriebskosten wurde die im eigenen Haus betriebene Avaya Telefonanlage durch eine Cloud-Telefonanlage ersetzt. Dies beinhaltete eine Anforderungsanalyse, Ausschreibung, Bewertung der Angebote, Vertragsverhandlung und -abschluss, Konfiguration, Rollout, Test, Nutzerkommunikation und ständige Überprüfung der finanziellen Rahmenbedingungen. Das Projekt wurde vorzeitig und innerhalb des Budgetrahmens umgesetzt.
gantter
Anforderungsanalyse Informationssicherheit Vertragsverhandlung Projektleitung Netzwerkplanung Netzwerkkonfiguration
lastminute.de / LMnext DE GmbH
München
3 Monate
2014-05 - 2014-07

Überarbeitung einer e-commerce Plattform

Product owner/Abteilungsleiter Scrum Product Owner Payment Solution ...
Product owner/Abteilungsleiter
Projektleitung eines umfangreichen technischen Transformationsprojekts. Ziel des Projekts war es, die e-commerce Plattform eines reichweitenstarken deutschen Reiseportals für mobile Endgeräte zu optimieren (responsive design), Unterstützung mehrerer Sprachen einzuführen, die Buchungsstrecken und Plattformen durchgängig nach PCI DSS abzusichern und die Entwicklungsmethode zu flexibilisieren (continuous integration).
Jenkins Atlassian Confluence Scrum Maven
Scrum Product Owner Payment Solution Mobile Payment Continuous Integration Kanban
lastminute.de / lastminute.com GmbH
München
1 Jahr
2013-05 - 2014-04

Replenishment System / Kartenlogistik

Director IT, Projektleiter, Product Owner Anforderungsanalyse Absatzlogistik Operative Projektsteuerung ...
Director IT, Projektleiter, Product Owner
Transaktionsanalyse der Abverkäufe durch Data mining Technologien (big data). Identifizieren der Prepaidkartenbestände bei Einzelhändlern sowie deren Zentralläger. Anbindung von mobilen Endgeräten der Mitarbeiter vor Ort, e-commerce Plattform zum Bestellen und Verwalten des Logistikprozesses. Analyse und Prognose der Bestände und automatisierte Lieferungen an Einzelhändler (Logistikpartner Deutsche Post).
PHP 5 MySQL 5
Anforderungsanalyse Absatzlogistik Operative Projektsteuerung Scrum Product Owner Offshore Belieferungsprozess Geschäftsprozessmodellierung Geschäftsprozessoptimierung
transact elektronische Zahlungssysteme GmbH (Bank)
Martinsried
1 Jahr
2013-02 - 2014-01

Transaktions- und Buchhaltungssystem für Gutscheinkarten

Director IT Projektleitung Vertragsverhandlung Anforderungsanalyse ...
Director IT
Entwicklung und Inbetriebnahme einer 'closed loop' Zahlungsmethode inkl. einem Buchhaltungssystem für einen der weltweit größten Einzelhändler. Das Projekt beinhaltete die Erstellung von personifizierten Gutscheinkarten, Betrugskontrolle, diverse Berichte und Buchhaltungsdienste.
Gantter PHP5 MySQL 5 IT-Security Gantter Lucidcharts
Projektleitung Vertragsverhandlung Anforderungsanalyse Kundenabnahme 26 - 100 Mitarbeiter Banking Fraud Prevention and Detection
transact elektronische Zahlungssysteme GmbH (Bank)
Martinsried
6 Monate
2012-04 - 2012-09

Umstellung der IT Arbeitsplatzumgebung auf Microsoft Windows 7

Projektleiter Projektleitung Vertragsmanagement 1 - 5 Mitarbeiter ...
Projektleiter
Umstellung aller Arbeitsplätze eines Finanzdienstleisters auf neue Hardware und ein neues Betriebssystem unter Einbeziehung und Anpassung der bestehenden Applikationen. Das Projekts beinhaltete die Erstellung eines neuen Sicherheitskonzepts, um den geänderten Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen. Das Projekt wurde mit einem externen Dienstleister umgesetzt.
Projektleitung Vertragsmanagement 1 - 5 Mitarbeiter Personalbeschaffung Partnermanagement
KGAL GmbH & Co. KG
Grünwald
5 Monate
2011-09 - 2012-01

Ersatz einer Datensicherungslösung für ein e-commerce Unternehmen

Projektleiter/Abteilungsleiter Betriebskontinuitätsmanagement Datensicherungskonzept Netzwerkinfrastruktur ...
Projektleiter/Abteilungsleiter
Eine veraltete, bandbasierte Datensicherungslösung wurde durch ein Diskbackup ersetzt. Meilensteine des Projekts waren: Anforderungsanalyse basierend auf der bestehenden Installation, Planung, Beschaffung, Installation und Inbetriebnahme der neuen Lösung, ausgiebige Leistungs- und Stabilitätstests. Anpassung der Betriebskontinuitätsprozesse.
Commvault Simpana
Betriebskontinuitätsmanagement Datensicherungskonzept Netzwerkinfrastruktur Systemsicherheit
lastminute.de / lastminute.com GmbH
München
5 Jahre 2 Monate
2003-06 - 2008-07

Optimierung des technischen Kundenbeschwerdeprozesses

Head of Solution Center / Projektsponsor Six Sigma Anforderungsanalyse Geschäftsprozessmodellierung ...
Head of Solution Center / Projektsponsor
Zur Optimierung des technischen Kundenbeschwerdeprozesses wurden zahlreiche Kennzahlen definiert, analysiert und daraus prozedurale und IT-seitige Maßnahmen abgeleitet. Diese wurden ebenfalls im Rahmen des Projekts umgesetzt. Der Schlüssel zur Optimierung war die Entwicklung von Webservices, die eine hochgradige Automatisierung der Fehleranalyse und -behebung erlaubten. Durch das Projekt konnte die technische Kundenbeschwerdebearbeitung soweit optimiert werden, dass ein Kundenaufwuchs von 7 Mio. Kunden auf 17 Mio. Kunden ohne nennenswerte Anpassung der Teamstärke realisiert werden konnte.
Primavera PeopleSoft Clarify MySQL PHP ARIS
Six Sigma Anforderungsanalyse Geschäftsprozessmodellierung Prozessautomatisierung Prozessoptimierung 26 - 100 Mitarbeiter agile Softwareentwicklung Software-Design Softwarerollouts Software-Testing Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
o2 Germany GmbH & Co. OHG
Nürnberg
1 Jahr 5 Monate
2005-05 - 2006-09

DSL Produkteinführung

Verantwortlicher des technischen Kundenbeschwerdeprozesses (SOX) Six Sigma ITIL Team Developer ...
Verantwortlicher des technischen Kundenbeschwerdeprozesses (SOX)
Entwicklung und Umsetzung des technischen Kundenbeschwerdeprozesses für den Start einer neuen Produktlinie. Hierzu wurden Mitarbeiter rekrutiert, Prozesskennzahlen definiert und die Prozesse entsprechend implementiert und gemessen. Unterstützende IT-Systeme wurden geplant, entwickelt und implementiert. Die Produkteinführung wurde von regelmäßige Reviews mit dem Produktgeber und der Geschäftsführung begleitet.
ARIS PHP Webservice Linux
Six Sigma ITIL Team Developer Teilprojektmanagement Personalbeschaffung Netzwerkanalyse Geschäftsprozessmodellierung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
o2 Germany GmbH & Co. OHG
Nürnberg
9 Monate
2004-03 - 2004-11

Optimierung von Geschäftsprozessen

Projektmitglied, Prozesseigentümer (SOX) Geschäftsprozessoptimierung Geschäftsprozessanalyse Balanced Scorecard
Projektmitglied, Prozesseigentümer (SOX)
Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse eines deutschen Mobilfunkanbieters (Kundenprozesse, Entstörungsprozesse, Veränderungsmanagement). Ziel war die Reduktion der Betriebskosten. Schlüsselanforderung war die Definition und Einführung von Prozessmetriken sowie deren Integration in eine "Balanced Scorecard"
ARIS Business Intelligence Cognos Mobile Business
Geschäftsprozessoptimierung Geschäftsprozessanalyse Balanced Scorecard
o2 Germany GmbH & Co. OHG
Nürnberg
8 Monate
2000-05 - 2000-12

GPRS Einführung / Sicherheitsdesign

Projektleiter Sicherheitsinfrastruktur/Operations Planning Firewalladministration Intrution Prevention Risikomanagement ...
Projektleiter Sicherheitsinfrastruktur/Operations Planning
Ziel war die Erweiterung des Mobilfunkangebots eines großen deutschen Telekommunikationsunternehmens um Datendienste (GPRS). Planung der Sicherheitsinfrastruktur, Gefahrenanalyse und Risikobewertung, Test und Rollout der Infrastruktur unter strenger Einhaltung des Zeitplans und Finanzrahmens.
Check Point Cisco IOS
Firewalladministration Intrution Prevention Risikomanagement Finanzcontrolling Netzwerkarchitektur
o2 Germany GmbH & Co. OHG
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2016-11 - 2016-11

Prince2

Foundation, München
Foundation
München
1 Monat
2007-09 - 2007-09

Wie gestalte ich erfolgreich Trennungsgespräche

n/a, Rundstedt HR Partners
n/a
Rundstedt HR Partners

Unterstützendes Training zur Umsetzung von organisatorischen Anpassungen im Unternehmen

1 Monat
2007-01 - 2007-01

Umgang mit unzureichender Performance

n/a, SHS Business Consultants
n/a
SHS Business Consultants

Führungskompetenzen als Teil der Managemententwicklung bei o2

1 Monat
2005-07 - 2005-07

Interviewtechniken für Führungskräfte

n/a, o2 intern
n/a
o2 intern
1 Jahr 5 Monate
2002-08 - 2003-12

Management Development Program

n/a, o2 internal
n/a
o2 internal

Unternehmensinterne Ausbildung zur Vorbereitung auf Führungsaufgaben bei Telefonica/o2 Germany. Diese Ausbildung war die Voraussetzung für den späteren Einsatz als Abteilungsleiter

8 Jahre 6 Monate
1990-10 - 1999-03

Elektrotechnik (DE)

Diplom Ingenieur Univ., Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Diplom Ingenieur Univ.
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Nachrichtentechnik, Telekommunikation
1 Jahr 1 Monat
1994-08 - 1995-08

Computer Science (US)

Master of Science, Bowling Green State University, Ohio, USA
Master of Science
Bowling Green State University, Ohio, USA
Open source and parallel systems

Position

Position

Solide Erfahrung in Cloud Services von GCP sowie private clouds, insb. in regulierten Märkten. Mehrjährige Erfahrung in der Führung von Scrum Teams sowie in der Migration von Rechenzentren.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Management Risikomanagement IT Sicherheit Führung Talentmanagement Business Continuity Management IT-Compliance Scrum Kanban WebServices E-Commerce Telecommunication Banking Service Delivery Platform agile Entwicklungsmethoden

Schwerpunkte

Cloud Computing
AWS sowie private cloud auf OpenStack
Interim Management
AL/BL Ebene
Scrum-Methodik
Product Owner und Req. Engineer für ~50 Scrum Teams

Aufgabenbereiche

Agile Softwareentwicklung
4 Jahre Erfahrung (Scrum und Kanban)
Cloud Computing / Infrastruktur
8 Jahre Erfahrung (AWS, private cloud)
Interim Management
20 Jahre Führungserfahrung, Management Ausbildung bei o2
IT Sicherheit
15 Jahre Erfahrung, sowohl technisch wie auch konzeptionell
ITIL
15 Jahre Erfahrung
Migrationsprojekte
4 Großprojekte umgesetzt
Projektleitung
PRINCE2 Zertifizierung, 17 Jahre Erfahrung
Risikomanagement
4 Jahre Erfahrung (Telko, Banking)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Amazon Web Services
Anforderungsanalyse
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA Agile
AWS
Budgetmanagement
CA Rally
Cloud Dienste
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Design / Entwicklung / Konstruktion

Atlassian JIRA & Confluence
Kenntnisse auf Admin Niveau

Managementerfahrung in Unternehmen

Abteilungsleiter
Führung
15 Jahre Führungserfahrung, Management Ausbildung bei o2
Migration/Transition von IT Infrastruktur
Migration und outcarving in 2 Großprojekten, weitere Migration in Financial Industry
Motivation
17 Jahre in IT Teams
Personalsuche
Einstellung von ca. 100 Mitarbeitern
Projektleitung
PRINCE2 Zertifizierung, 17 Jahre Erfahrung
Requirements Engineering
Anfroderungsaufnahme zur Steuerung von ca. 50 Scrum Teams

Personalverantwortung

Abteilungsleitung
Mitarbeiter
bis 82 Vollzeitäquivalente, Führung von Führungskräften
Mitarbeiterführung
Recruiting

Branchen

Branchen

Telekommunikations (10 Jahre)

Finanzwirtschaft (5 Jahre)

Retail/Data Science (2 Jahre)

Tourismus (2 Jahre)

Medien (1 Jahre)

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