Senior Interim Manager | Strategische Projektsteuerung (Bau & Innovation) | Vakanzüberbrückung & Krisenmanagement
Aktualisiert am 27.10.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 07.11.2025
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 50%
Interim Management
Strategische Projektsteuerung
Turnaround Management
Bauherrenvertretung
Projektleitung Hochbau
Risikomanagement
Vakanzüberbrückung
Krisenmanagement
Schnittstellenmanagement
Stakeholder Management
Geschäftsführung auf Zeit
Immobilienprojektentwicklung
Örtliche Bauaufsicht (ÖBA)
General Management
Prozessoptimierung
Budgetverantwortung
Vertragsmanagement (ÖNORM/VOB)
Teamführung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Russisch
B1

Einsatzorte

Einsatzorte

Wien (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

Ausgewählte Projekterfolge & Verantwortungsbereiche

Projekt: Patentiertes Beschattungssystem

Rolle: Gesamtverantwortung für die Produktentwicklung

Aufgaben:
Management von technischer Innovation & IP-Entwicklung
  • Erfolg: Erfolgreiche Steuerung des Industrieprototyps von der Konzeption bis zum Abschluss eines Letter of Intent (LOI) mit potenziellen Käufern. Koordination eines komplexen Netzwerks von über 40 externen Unternehmen, Lieferanten und Stakeholdern.
Projekt: Gebäude - Neubau

Rolle: Leitende Örtliche Bauaufsicht (ÖBA)
Kunde: Justizanstalt Eisenstadt

Aufgaben:
Steuerung von öffentlichen Großprojekten
  • Erfolg: Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Ausführungsqualität als zentraler Vertreter des Bauherrn vor Ort. Souveränes Management der Schnittstellen zu allen ausführenden Firmen und Behörden.
Projekt: Aufbau und Leitung des Architekturbereichs

Rolle: Geschäftsführer/ Projektmanager Architektur
Kunde: Nuts GmbH

Aufgaben:
Unternehmerische Führung & Akquisition
  • Erfolg: Erfolgreiche Umsetzung von ca. 700 Immobiliengutachten für den Bankensektor. Gewinnung und Betreuung wertvoller Kunden und Planungsprojekte durch proaktive Akquisition.
Projekt: österreichweiter Netzaufbau

Rolle: Roll-Out Manager
Kunde: Telekommunikation

Aufgaben:
Roll-Out-Management komplexer Infrastruktur
  • Erfolg: Leitung der Standortakquisition und Vertragsabwicklung für über 350 Telekommunikationsstationen für namhafte Betreiber wie Mobilkom und Hutchinson.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Management Strategische Projektsteuerung Turnaround Management Bauherrenvertretung Projektleitung Hochbau Risikomanagement Vakanzüberbrückung Krisenmanagement Schnittstellenmanagement Stakeholder Management Geschäftsführung auf Zeit Immobilienprojektentwicklung Örtliche Bauaufsicht (ÖBA) General Management Prozessoptimierung Budgetverantwortung Vertragsmanagement (ÖNORM/VOB) Teamführung

Schwerpunkte

  • Strategische Projektsteuerung: Von der initialen Analyse und Machbarkeitsstudie bis zur erfolgreichen Umsetzung
  • Management von Komplexität & Risiko: Analyse und Steuerung vielschichtiger Projekte mit zahlreichen internen und externen Abhängigkeiten
  • Schnittstellen- & Stakeholdermanagement: Souveräne Kommunikation und Koordination zwischen allen Projektbeteiligten ? von Fachexperten bis zur Geschäftsführung
  • Führung & Mentoring von Projektteams: Fachliche Anleitung und Motivation interdisziplinärer Teams zur Erreichung gemeinsamer Ziele

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Erfahrener Senior Manager und strategischer Projektleiter mit über 25 Jahren Erfolg in der Steuerung komplexer Bau- und Innovationsprojekte. Spezialisiert auf die Lösung anspruchsvoller Herausforderungen an der Schnittstelle von Technik, Stakeholdern und Management. Bringt die strategische Weitsicht eines Generalisten ein, um Risiken frühzeitig zu erkennen, interdisziplinäre Teams souverän zu koordinieren und Projekte auch in kritischen Phasen sicher zum Erfolg zu führen. Agiert als zentrale Kommunikationsdrehscheibe und sorgt für Klarheit und umsetzbare Lösungen, wo andere nur Komplexität sehen.

Tool- & Prozess-Kenntnisse
  • Umfassendes Verständnis CAD-basierter Planungsprozesse (AutoCAD, ArchiCAD)
  • Sicherer Umgang mit gängigen PM- und Office-Anwendungen

Berufserfahrung
  • Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Abwicklung von Genehmigungsverfahren im Gewerbe- und Wohnbau.
  • Steuerung und fachliche Führung aller beteiligten Fachteams (CAD, Statik, Gewerke) zur Sicherstellung der Planungsqualität.
  • Proaktives Schnittstellenmanagement zu Behörden und externen Stakeholdern zur Sicherung eines reibungslosen Projektverlaufs.

Einsatzorte

Einsatzorte

Wien (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

Ausgewählte Projekterfolge & Verantwortungsbereiche

Projekt: Patentiertes Beschattungssystem

Rolle: Gesamtverantwortung für die Produktentwicklung

Aufgaben:
Management von technischer Innovation & IP-Entwicklung
  • Erfolg: Erfolgreiche Steuerung des Industrieprototyps von der Konzeption bis zum Abschluss eines Letter of Intent (LOI) mit potenziellen Käufern. Koordination eines komplexen Netzwerks von über 40 externen Unternehmen, Lieferanten und Stakeholdern.
Projekt: Gebäude - Neubau

Rolle: Leitende Örtliche Bauaufsicht (ÖBA)
Kunde: Justizanstalt Eisenstadt

Aufgaben:
Steuerung von öffentlichen Großprojekten
  • Erfolg: Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Ausführungsqualität als zentraler Vertreter des Bauherrn vor Ort. Souveränes Management der Schnittstellen zu allen ausführenden Firmen und Behörden.
Projekt: Aufbau und Leitung des Architekturbereichs

Rolle: Geschäftsführer/ Projektmanager Architektur
Kunde: Nuts GmbH

Aufgaben:
Unternehmerische Führung & Akquisition
  • Erfolg: Erfolgreiche Umsetzung von ca. 700 Immobiliengutachten für den Bankensektor. Gewinnung und Betreuung wertvoller Kunden und Planungsprojekte durch proaktive Akquisition.
Projekt: österreichweiter Netzaufbau

Rolle: Roll-Out Manager
Kunde: Telekommunikation

Aufgaben:
Roll-Out-Management komplexer Infrastruktur
  • Erfolg: Leitung der Standortakquisition und Vertragsabwicklung für über 350 Telekommunikationsstationen für namhafte Betreiber wie Mobilkom und Hutchinson.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Management Strategische Projektsteuerung Turnaround Management Bauherrenvertretung Projektleitung Hochbau Risikomanagement Vakanzüberbrückung Krisenmanagement Schnittstellenmanagement Stakeholder Management Geschäftsführung auf Zeit Immobilienprojektentwicklung Örtliche Bauaufsicht (ÖBA) General Management Prozessoptimierung Budgetverantwortung Vertragsmanagement (ÖNORM/VOB) Teamführung

Schwerpunkte

  • Strategische Projektsteuerung: Von der initialen Analyse und Machbarkeitsstudie bis zur erfolgreichen Umsetzung
  • Management von Komplexität & Risiko: Analyse und Steuerung vielschichtiger Projekte mit zahlreichen internen und externen Abhängigkeiten
  • Schnittstellen- & Stakeholdermanagement: Souveräne Kommunikation und Koordination zwischen allen Projektbeteiligten ? von Fachexperten bis zur Geschäftsführung
  • Führung & Mentoring von Projektteams: Fachliche Anleitung und Motivation interdisziplinärer Teams zur Erreichung gemeinsamer Ziele

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Erfahrener Senior Manager und strategischer Projektleiter mit über 25 Jahren Erfolg in der Steuerung komplexer Bau- und Innovationsprojekte. Spezialisiert auf die Lösung anspruchsvoller Herausforderungen an der Schnittstelle von Technik, Stakeholdern und Management. Bringt die strategische Weitsicht eines Generalisten ein, um Risiken frühzeitig zu erkennen, interdisziplinäre Teams souverän zu koordinieren und Projekte auch in kritischen Phasen sicher zum Erfolg zu führen. Agiert als zentrale Kommunikationsdrehscheibe und sorgt für Klarheit und umsetzbare Lösungen, wo andere nur Komplexität sehen.

Tool- & Prozess-Kenntnisse
  • Umfassendes Verständnis CAD-basierter Planungsprozesse (AutoCAD, ArchiCAD)
  • Sicherer Umgang mit gängigen PM- und Office-Anwendungen

Berufserfahrung
  • Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Abwicklung von Genehmigungsverfahren im Gewerbe- und Wohnbau.
  • Steuerung und fachliche Führung aller beteiligten Fachteams (CAD, Statik, Gewerke) zur Sicherstellung der Planungsqualität.
  • Proaktives Schnittstellenmanagement zu Behörden und externen Stakeholdern zur Sicherung eines reibungslosen Projektverlaufs.

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