2015 - heute: Gründung der Firma

Rolle: Geschäftsführer und Genossenschafter

Kunde:

Aufgaben:

Produktion und Handel von veredeltem Flachglas und Glaskörper mit 2- oder 3 dimensionalen Grafiken:

• Aufbau der Produktions-, Vertriebs-, Einkaufs- und Marketingabteilung
• Implementierung des ERP-Systems SAGE zur effizienten Steuerung der Unternehmensprozesse.
• Vertragsverhandlungen mit internationalen Lieferanten und Kunden führen
• Marketingstrategien entwickeln und neue Absatzkanäle erschliessen
• Internationale Materialtransporte und deren Zollabwicklung planen uund durchführen
• Globale Messeauftritte planen und durchführen
• Konzepterarbeitung und Entwicklung des firmeneigenen Online Shops

2020 - heute: Gesamtverantwortung für mehrere Bereiche

Einsatzort: Uster

Rolle: Global Projectleader/Solutionmanager

Kunde: Uster Technologies

Aufgaben:

• Globale Greenfield-Einführung und Roll-out des IFS ERP- Systems und Novacura Flow inkl. Ablösung des bestehenden SAP ERP-Systems in der Schweiz, USA, Indien, China und Türkei
• Erstellung der globalen Cutover-Planung, Leitung und Organisaton des Cutovers inkl. Koordination und Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung
• Internationale Teststrategie, -Methode, -Inhalt und -Durchführung definieren, planen und koordinieren
• Planung und Koordination der Datenmigration
• Planung, Organisation und Unterstützung der Hypercarephase
• Anbindung/Integration von Non IFS-Systemen (Novacura Flow, Boomi, CRM Microsoft Dynamics 365, PDM, Uster Portal Sales & Service, Sanktionslistenprüfung, Export, Präferenzkalkulation, Lieferantenerklärungen, EwayBill, Cognos Controller
• Definition des Projektmarketings und des Kommunikationsplans
• Bereiche Sales, Shipment, SCM, Manufacturing, Engineering, Quality, Finance, Controlling, HR, Projekt, Service
• Besondere Schwerpunkte: Intercompany und Crosscompnay Prozesse, Configure to order (CTO), Dynamic Order Processing (DOP), Shipment relevant Parts (SRP), Portal für Sales und Service

2019 - 2020: Internationale Standortbereinigung planen und durchführen aus prozessualer und organisatorischer Sicht

Einsatzort: Winterthur

Rolle: ICT Projektleiter / Business Analyst

Kunde: Kistler Group

Aufgaben:

• Aufnahme der Business Requirements, Weiterentwicklung der prozessualen und organisatorischen Themen in SAP Hybris C4S und den SAP Modulen SD und CS
• Fit-/Gap- Analysen durchführen, Pain Points erkennen und beurteilen, deren Harmonisierungsmassnahmen zur Bereinigung planen und umsetzen innerhalb den weltweiten intercompany Prozessen
• Rollout- Planung für die internationalen Produktions- und Servicestandorte
• Internationale Test- Strategie, -Methode, -Inhalt und -Durchführung definieren, planen und ausführen
• Planen, steuern und überwachen des Projektes bezüglich den Lieferobjekten, Terminen, Kosten, Qualität und Risiken

2012 - 2015: Inhaltlicher und struktueller Aufbau des SAP Competence Centers

Rolle: Leiter SAP CCC / Teamleiter SAP Projekte

Kunde: Verkehrsbetriebe Zürich (VBZ)

Aufgaben:

• Inhaltlicher und struktueller Aufbau des SAP Competence Centers der VBZ sowie fachliche und disziplinarische Führung
• Führung und Fertigstellung des SAP-Einführungsprojekts und dessen nachfolgende System- und Prozessoptimierung
• Management des SAP-Projektportfolios und Vertretung gegenüber der Unternehmensleitung
• Management der öffentlichen Beschaffung von SAP-Beratungsdienstleistungen
• Einführung der SAP Parkplatzverwaltung
• Prozessaufnahme und ?optimierung der in SAP verwalteten Verkehrsmittelwerbung
• Analyse von Anforderungen hinsichtlich Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Erfolgsfaktoren sowie organisationaler und struktureller Auswirkungen auf das Umfeld, deren Umsetzung planen und durchführen
• Beratung und Konzeption fachlicher Lösungen im SAP, gegebenenfalls hinzuziehen von externen Beratern zur Unterstützung
• Leitung von Projekten zur Umsetzung fachlicher Lösungen
• Gewährleistung des reibungslosen Betriebs von SAP, seiner Subsysteme und Aufbau/Unterhalt der IT-Systeme; Identifikation von Störungsursachen und Durchführung von Fehlerbehebungen

2010 - 2011: Verantwortlicher Full life cycle Einführung der SAP Module MM, WM und SD

Einsatzort: Zürich und Basel

Rolle: Projektleiter, Senior SAP Berater

Kunde: Enersys Hawker

Aufgaben:

• Business Analyse und Implementierung der Themen Stammdaten, Aktionen, Rabattierung, Vertrieb, Verkauf, Handelskalkulation, Preisfindung, Materialwirtschaft (Intercompany/Intracompany), Aussenhandels-, Miete- und Service- Prozesse
• Internationale Test- Strategie, -Methode, -Inhalt und -Durchführung definieren, planen und ausführen
• Initiierung und Überwachung von Korrekturmaßnahmen zur Bereinigung der Stammdatenqualität

2009 - 2010: Prozessoptimierung/Neudefinition in verschiedenen Geschäftsbereichen

Einsatzort: Augsburg, Germany

Rolle: Projektleiter, Senior SAP Consultant

Kunde: Huntsman (Textil effects)

Aufgaben:

• Prozessoptimierung/Neudefinition in den Bereichen Verkauf, Vertrieb, Einkauf, Rechnungsstellung, Stammdaten und Produktionsplanung, Intra- und Inter Company Lagerumbuchungen (SAP Module SD, MM, WM und PP)
• Optimierung der Lagerverwaltung, Bedarfs- und Bereitstellungsplanung

2008 - 2009: Analyse und Implementierung von Geschäftsprozessen

Einsatzort: Regensdorf, Switzerland

Rolle: Projektleiter, SAP Senior Consultant

Kunde: Plaut, Consulting Company

Aufgaben:

• Analyse und Implementierung von Geschäftsprozessen für die Prognose, Verteilung, Nachschub und Beschaffung im SAP-Modul IS-Retail innerhalb der Bekleidungsbranche (Handelsunternehmen Esprit)
• Analyse und Implementierung von Geschäftsprozessen im Bereich Vertrieb, Verkauf, Lagerverwaltung und Materialwirtschaft in den SAP Module SD und MM (Fleischverarbeiter Suttero)

2007 - 2007: Berufliche Auszeit

2004 - 2006: Full life cycle Implementierung der SAP Module IS-Retail, SD und MM

Einsatzort: Dietlikon, Schweiz

Rolle: Leiter SAP CCC, SAP Senior Consultant

Kunde: Jumbo Markt AG, Baumarkt

Aufgaben:

• Struktueller, organisatorischer und personeller Aufbau und Leitung des SAP CCC und Stammdatenpool
• Erstellung der Cutover-Planung, Leitung und Organisaton des Cutovers inkl. Koordination und Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung
• Planung und Ausführung der Integrationstests
• Planung und Koordination der Datenmigration
• Planung, Organisation und Unterstützung der Hypercarephase während und nach dem GoLive

2003 - 2004: Analyse der Geschäftsprozesse (Prozess Design, Redesign und Optimierung)

Einsatzort: Zürich, Schweiz

Rolle: Teilprojektleiter Stammdaten

Kunde: Migros, Detailhandel

Aufgaben:

• Erarbeitung von Implementierungsvorschlägen
• Durchführung von Workshops und Präsentationen über Geschäftsprozesse
• Überprüfung der Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit der neu modellierten Geschäftsprozesse
• Vertretung der erarbeiteten Lösungen gegenüber den Auftraggebern
• SAP R3 Systemcustomizing (Einstellung und Dokumentation)
• Ausarbeitung von Entwicklungsanträgen, Entwicklungen überwachen und testen
• Planung und Durchführung von Funktions- und Systemtests
• Vorbereitung, Organisation und Durchführung von Enduserschulungen
• Durchführung und Sicherstellung des Knowhow-Transfers innerhalb des Gesamtprojektes
• Vertretung des Teilprojekts gegenüber der Projektleitung und Benutzervertretern
• Koordination mit anderen Teilprojekten innerhalb des SAP Retail Projektes
• Erstellung und Überwachung des Teilprojektplans, der Ressourcenzuteilung auf Aufgaben und Methodik, Projektvorgehen gemäss ASAP (Accelerated SAP)

2002 - 2003: Planung, Koordination und Leitung des SAP CIC-Projektes bei der schweizerischen Bundesverwaltung (BIT/CCSAP)

Einsatzort: Bern, Schweiz

Rolle: Projektleiter, Senior SAP Consultant

Kunde: Cirrus Consulting AG, Consulting Company

Aufgaben:

• Erarbeitung fachlicher und technischer Lösungsvarianten als Entscheidungsgrundlage
• Dokumentation und Präsentation der erarbeiteten Resultate
• Erarbeitung einer groben Aufwandschätzung für die Folgephasen bis zum Projektabschluss

2000 - 2002: Business Analyse und Implementierung

Einsatzort: Basel, Schweiz

Rolle: Senior SAP Consultant

Kunde: ASETRA, Consulting Company

Aufgaben:

• Business Analyse und Implementierung der Themen Vertrieb, Verkauf, Handelskalkulation, Preisfindung, Materialwirtschaft, Lagerverwaltung bei Roche Pharma Schweizl (SAP-Module SD/MM)
• Prozessneugestaltung und -optimierung bei ABB Semiconductors Lenzburg und Kantonsspital Basel
• Planung des Aufbaus eines SAP CRM Teams

1998 - 1999: Business Analyse und Implementierung

Einsatzort: Zürich, Schweiz

Rolle: SAP Consultant

Kunde: PriceWaterhouseCoopers, Consulting Company

Aufgaben:

• Business Analyse und Implementierung der Themen Vertrieb, Verkauf, Materialwirtschaft, Lagerverwaltung bei der Versicherungsgesellschaft Mobiliar
• Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung von SAP bei Wyss Samen & Pflanzen
• Erstellung der Prozessdokumentationen und Schulungsunterlagen SAP Module SD/MM inkl. Durchführung der Schulungen bei Zellweger Luwa in Uster

1997 - 1998: Gesamtverantwortlicher Produktionsplanung

Einsatzort: Neuhausen, Schweiz

Kunde: FIAT ? SIG Schienenfahrzeuge

1994 - 1997: diverse Tätigkeiten

Einsatzort: Zürich, Schweiz

Rolle: Software-Entwickler

Kunde: Infotel AG

1992 - 1994: diverse Tätigkeiten

Einsatzort: Beringen, Schweiz

Rolle: SIG Verpackungstechnik

Kunde: Termindisponent

1989 - 1992: diverse Tätigkeiten

Einsatzort: Neuhausen, Schweiz

Rolle: Monteur

Kunde: SIG Antriebstechnik

1988 - 1989: diverse Tätigkeiten

Einsatzort: Bülach, Schweiz

Rolle: Servicemonteur, Bereich Blechbearbeitungsmaschinen

Kunde: Bachofen und Meier