·     Aufbau und Führung des Transformationsteams

·     Weiterentwicklung der Organisation hin zu einer prozessorientierten Organisation 

·     Sicherstellung des weiteren Wachstums bei gleichzeitiger Steigerung der Effizienz durch funktionsübergreifende operative Exzellenz

·     Optimierung des Working Capital und Beschleunigung des Order-to-Cash-Prozesses

·     Integration globaler Einheiten und Ressourcen in den Veränderungsprozess

·     Implementierung einer neuen ERP-Lösung

·     Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen und Sicherstellung ihrer Realisierung

·     Unterstützung bei der Identifizierung von Maßnahmen und deren Umsetzung im Hinblick auf die Kompensation von Budgetabweichungen auf Vertriebsebene

• Unternehmensberatung und Interim Management
• Umsetzung von Buy-and-Build-Strategien auf Beteiligungsebene 
• Begleitung und Unterstützung von deutschen Start-Ups 
• Aufbau einer Personalberatung  

• Aufbau integrierter Unternehmensplanung und PE-Reporting für die Unternehmensgruppe mit 5 Einzelgesellschaften, 2 Konsolidierungskreisen und Konzernabschluss (neu)
• Professionalisierung der Finanz-, Controlling- und Leistungsprozesse
• Working Capital Optimierung
• Post Merger Integration
• Führung des kaufmännischen Bereichs
• Liquiditätsplanung und -management
• Implementierung und Sicherstellung Fast Close
• Jahresabschluss von 5 Einzelgesellschaften und dem Konzernjahresabschluss

• Restrukturierung, Transformation und Skalierung des Unternehmenswachstums mit Fokus auf Profitabilität (Umsatzsteigerung um 67 %; Steigerung der operativen Profitabilität um > 900 % und Erzielung einer zweistelligen EBITDA-Marge)
• Aufbau der Projektorganisation und des leistungsfähigen Projektmanagements
• Sicherstellung der operativen Exzellenz in der Auftragsabwicklung und Steigerung der Wertschöpfung (direkte und indirekte Leistungsbereiche)
• Optimierung von Qualität, Durchlaufzeit und Effizienz in der Produktion
• Implementierung eines strategischen Unternehmensplanungsprozesses, inkl. Implementierung und Digitalisierung von Unternehmenssteuerungsinstrumenten
• Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Entwicklung und Implementierung eines vollständigen Controllings
• Neuausrichtung der Internationalisierung durch Gründung internationaler Tochtergesellschaften, Aufbau von Vertriebspartnern sowie Akquisition und Betreuung von Projekten

• Restrukturierung und Sanierung des Unternehmens
• Absicherung der langfristigen Finanzierung im Corona-Umfeld auf Grund der Restrukturierungsergebnisse
• Verkauf und Integration des Unternehmens an einen strategischen Investor

• Entwicklung eines Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Bereich Food & Beverage
• Identifikation und Ansprache von Investoren
• Erfolgreiche Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead Investor

• Stärkung der Unternehmensstruktur und Prozesslandschaft zur Absicherung des Wachstums
• Generierung von Finanzierungslösungen für die Akquisition von weiteren Unternehmensbeteiligungen

• Verantwortlich für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Weiterentwicklung des Unternehmens mit einer Gesamtleistung von rd. EUR 180 Mio. p.a.
• Verbesserung der finanzwirtschaftlichen Kontrolle durch Einführung von nachhaltigen Cash-, Finanz- und Treasurymanagementsystemen
• Erarbeitung von Strategien zur optimalen Kapitalnutzung bei gleichzeitiger Sicherstellung der Unternehmensfinanzierung unter Einbeziehung externer Finanzierer
• Entwicklung eines umfassenden Unternehmenskonzepts zur strategischen Neuausrichtung und Ertragssteigerung unter Einbeziehung der Arbeitnehmervertreter 
• Bereichsübergreifende Prozessanalyse und Optimierung über den Order-to-Cash Prozess
• Aufbau und Implementierung eines Controllings auf Unternehmens- und Projektebene sowie dessen Verantwortung (Einzelprojekte mit einem Auftragswert von bis zu EUR 100 Mio.)
• Aufbau und Koordination der operativen und strategischen Budget- und Investitionsplanung
• Realisierung von ganzheitlichen Projektfinanzierungskonzepten zur Sicherstellung weiterer Absatzpotenziale
• Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen sowie die weiterführende Betreuung und Steuerung von 11 Gruppengesellschaften 
• Weiterentwicklung des Managements von Avalen / Bürgschaften mit einem Gesamtvolumen von EUR 50 Mio. 
• Erarbeitung des Restrukturierungskonzepts und Durchführung der Unternehmenstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen der Nachfolgelösung

• Aufbau und Betreuung eines umfangreichen Netzwerkes zur Suche von möglichen Unternehmensbeteiligungsoptionen und Finanzierungslösungen
• Identifikation und Prüfung neuer direkter Unternehmensbeteiligungen im Mittelstand (Nachfolgelösung oder Wachstumsfinanzierung)
• Unternehmensbewertungen und Kennzahlenanalysen bei relevanten Unternehmensbeteiligungsoptionen
• Steuerung und Koordination der ?Buy Side Due Diligence? unter Einbeziehung externer Spezialisten und Berater
• Entwicklung von Beteiligungsansätzen und Wertsteigerungsstrategien für Beteiligungsoptionen
• Erstellung von Bankenpräsentationen und Sicherstellung der Transaktionsfinanzierung
• Strategieentwicklung und -implementierung sowie Initiierung und Begleitung von Effizienz- und Ertragssteigerungsprogrammen in den Unternehmensbeteiligungen
• Entwicklung von Buy-and-Build-Strategien für die Portfoliounternehmen und Unterstützung des Managements bei deren Umsetzung
• Implementierung eines nachhaltigen Berichtswesens und Controlling sowie Unterstützung der kaufmännischen Leitung in den Unternehmensbeteiligungen
• Durchführung von Unternehmensverkäufen und intensive Begleitung der ?Sell Side Due Diligence?
• Aufbau eines Beteiligungscontrollings für die Unternehmensgruppe

• Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter/ Rekrutierung neuer Mitarbeiter
• Volle Akquisitions-, Umsatz-, Kosten- und Projektverantwortung für nationale und internationale Unternehmensberatungsprojekte in den Kompetenzbereichen General Management, Operational Excellence und Lean Manufacturing (insb. Logistik und Produktionsmanagement)
• Durchführung von Projekten im gesamten Produkt- und Produktionsentstehungsprozess in den Bereichen Entwicklung, Produktion und Logistik
• Weiterentwicklung und Ausbau des Produktportfolios zur Positionierung des Unternehmens
• Durchführung diverser Aktivitäten für die strategische Geschäftsentwicklung
• Entwicklung von Beratungs- und Planungsmethoden sowie Standardisierung von Beratungsansätzen
• Leitung und Durchführung von Projekten mit den Schwerpunkten Anlaufmanagement, Produktions- und Logistikplanung, Prozessoptimierung, Lean Manufacturing sowie Digitale Fabrik

• Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-prozessen
• Geschäftsprozessoptimierung innerhalb der operativen Einheiten
• Erstellung von Flächennutzungskonzepten im Rahmen der strategischen Ausrichtung 
• Optimierung bestehender Abläufe im Wareneingang und Lager
• Systemseitige Planung sowie Implementierung der technischen Wareneingangskontrolle und Packstückvorbestimmung in SAP R/3
• Restrukturierung einer Druckerei