Spezialist für Transformation, Restrukturierung & operative Exzellenz mit Private-Equity-Erfahrung
Aktualisiert am 29.04.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 29.04.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Transformation
Corporate Finance
Controlling
Interim Management
Führung
Projektmanagement
Kostenreduktion
Reporting
Finanzberichterstattung
Supply Chain Management
Fertigungsoptimierung
Changemanagement
Digitalisierung
Finanzwesen
Treasury
Liquiditätsmanagement
Lean Management
Rechnungswesen
Projektmanagementoffice
Finance Reporting
Finanzierung
Organisationsberatung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift; (TOMRA und CycleFusion Projekte vollständig in Englisch)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2023-05 - heute

Strategische Transformation & Value Creation

Interim Head of Transformation Agile Transformation Digitalisierung Projektleitung ...
Interim Head of Transformation
  • Strategische Transformation & Value Creation: Verantwortlich für die ganzheitliche Neuausrichtung hin zu einer prozessorientierten, skalierbaren Organisation mit dem Ziel, Agilität, Wettbewerbsfähigkeit und finanzielle Resilienz zu steigern.
  • Operative Exzellenz & Digitalisierung: Initiierung und Umsetzung unternehmensweiter Programme zur Effizienzsteigerung durch Automatisierung, digitale Workflows und datengetriebene Entscheidungsprozesse.
  • Finance, Controlling & Performance Management: Aufbau und Implementierung eines integrierten Controlling-Frameworks inklusive KPI-basierter Steuerungsmodelle zur Erhöhung von Transparenz, Profitabilität und finanzieller Steuerbarkeit. Fokus auf OPEX-Optimierung, nachhaltige EBITDA-Steigerung und Etablierung von Forecast- und Reportingstrukturen für fundierte Entscheidungsfindung.
  • Working Capital, Liquiditätsmanagement & Treasury: Entwicklung und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur Reduktion von Beständen, Optimierung des Forderungs- und Lieferantenmanagements sowie aktive Steuerung des Cash Conversion Cycles. Integration von Liquiditätsplanung und Treasury-Prozessen zur Verbesserung der finanziellen Flexibilität und Absicherung der operativen Zahlungsfähigkeit.
  • Globale Integration & ERP-Transformation: Steuerung der Integration internationaler Geschäftsbereiche sowie Implementierung einer skalierbaren ERP-Plattform zur Harmonisierung der Systemlandschaft und Prozesse.
  • Wachstums- & Effizienzstrategie: Umsetzung konzernweiter Kostenreduktions- und Wachstumsinitiativen zur nachhaltigen Verbesserung der finanziellen Performance und Stärkung der Marktposition.
Agile Transformation Digitalisierung Projektleitung Organisationsberatung Changemanagement Finance Reporting Wertstrommanagement Operative Projektsteuerung
TOMRA Systems ASA
5 Monate
2022-12 - 2023-04

Finance Restrukturierung / Konzernabschluss

Interim CFO Finance Reporting Accounting HGB ...
Interim CFO

  • Finanzielle Restrukturierung & Reporting: Optimierung der Finanzprozesse und Implementierung eines Private-Equity-konformen Reportings.
  • Liquiditäts-, Kapital- & Controlling-Management: Verantwortung für die Liquiditätsplanung, Working Capital Steuerung sowie den Aufbau eines integrierten Controllings zur finanziellen Stabilisierung und Performance-Steigerung der Gruppe. Entwicklung eines rollierenden Forecast-Modells zur aktiven Steuerung von Cashflows, Kosten und Ergebnissen.
  • Post-Merger-Integration & Skalierung: Steuerung der Integration und Skalierung der Gruppe nach Unternehmensfusionen.
  • Konzernabschlüsse & Finanzsteuerung: Verantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse von fünf Einzelgesellschaften (GER, UK, NL) sowie des Konzernjahresabschlusses (HGB, IFRS). Restrukturierung der Finanzprozesse und Implementierung eines PE-Reportings.

DATEV Manager SQL Office 365
Finance Reporting Accounting HGB IFRS Controlling Changemanagement Project Controlling Liquiditätsmanagement Treasury
CycleFusion Gruppe
Ostfildern
3 Jahre
2019-12 - 2022-11

Restrukturierung & Wachstum

Interim CFO / Interim CRO Restrukturierung Corporate Finance Wachstum ...
Interim CFO / Interim CRO

  • Finanzstrategie & Controlling: Aufbau und Optimierung der Finanz- und Controlling Prozesse zur nachhaltigen Absicherung der Unternehmensfinanzierung.
  • Monats- und Jahresabschlüsse: Gesamtverantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe nach HGB inkl. Konsolidierung, Abschlussprüfungen und Reporting an Gesellschafter sowie Banken.
  • Liquiditätsmanagement: Implementierung einer effizienten Liquiditätsplanung zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
  • Datengetriebene Steuerung: Entwicklung und Einführung eines KPI-basierten Reportings für sämtliche Leistungsbereiche zur kontinuierlichen Unternehmenssteuerung.
  • Kostenmanagement: Etablierung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung zur präzisen Analyse und Steuerung der Wirtschaftlichkeit.
  • Restrukturierung & Transformation: Strategische Neuausrichtung mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum und Profitabilität (Umsatzsteigerung um 67 %, Verbesserung der operativen Profitabilität um > 900 %, Erzielung einer zweistelligen EBITDA-Marge).
  • Internationale Expansion: Neuausrichtung der Internationalisierung durch Gründung internationaler Tochtergesellschaften, Aufbau eines globalen Vertriebsnetzwerks sowie erfolgreiche Akquisition und Betreuung internationaler Projekte.

Restrukturierung Corporate Finance Wachstum Internationalisierung Business Development Transformation Projektmanagement Cash Management Vertrieb Organisationsberatung Prozessberatung Beratung Strategieberatung Strategieplanung Finanzcontrolling Reporting Supply Chain Management
Schotten & Hansen GmbH
Peiting
1 Jahr 3 Monate
2020-04 - 2021-06

Restrukturierung & Corporate Finance & M&A

Unternehmensberater Managementberatung Corporate Finance Mergers & Aquisitions ...
Unternehmensberater

  • Finanzsteuerung & Controlling: Entwicklung und Umsetzung einer fundierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern.
  • Restrukturierung & Sanierung: Strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und nachhaltige Profitabilität.
  • Krisenmanagement & Finanzierung: Erfolgreiche Absicherung der langfristigen Unternehmensfinanzierung während der COVID-19-Pandemie basierend auf den Restrukturierungsergebnissen.
  • M&A-Strategie & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Begleitung des erfolgreichen Verkaufs des Unternehmens an einen strategischen Investor, inklusive Finanz- und Due-Diligence-Prozesse.

Managementberatung Corporate Finance Mergers & Aquisitions Finanzierung Finanzcontrolling
BPM Broadcast & Professional Media GmbH
4 Monate
2019-06 - 2019-09

Entwicklung eines Business Plans

Unternehmensberater Risikokapital Corporate Finance Managementberatung ...
Unternehmensberater

  • Business Development & Strategie: Entwicklung eines umfassenden Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Food & Beverage-Sektor mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit und Marktpotenzial.
  • Investorenakquise & Kapitalbeschaffung: Identifikation, Ansprache und Verhandlung mit potenziellen Investoren zur Finanzierung des Unternehmenswachstums.
  • Erfolgreiche Kapitalbeschaffung: Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead-Investor.

Risikokapital Corporate Finance Managementberatung Mergers & Aquisitions Planung Business Development
MI.T Gastro Management GmbH
Hamburg
9 Monate
2018-12 - 2019-08

Implementierung von Planungs- und Steuerungstools

Unternehmensberater Corporate Finance M&A Buy and Build ...
Unternehmensberater

  • Organisationsentwicklung & Skalierung: Stärkung der Unternehmensstruktur und Optimierung der Prozesslandschaft, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
  • Steuerungs- & Controlling-Systeme: Implementierung leistungsfähiger Planungs- und Steuerungstools zur effizienten Unternehmensführung.
  • Finanzmanagement & Reporting: Entwicklung und Umsetzung einer strukturierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
  • M&A & Finanzierungsstrategie: Erarbeitung innovativer Finanzierungslösungen für die Akquisition neuer Unternehmensbeteiligungen und Erweiterung des Beteiligungsportfolios.
  • Buy & Build Strategie: Vorbereitung und strategische Ausrichtung des Unternehmens für eine gezielte Expansion durch Zukäufe. Stärkung der Unternehmensstruktur und Prozesslandschaft zur Absicherung des Wachstums.

Corporate Finance M&A Buy and Build Unternehmensplanung Liquiditätsmanagement Finanzierung
schweco GmbH
Hamburg
2 Jahre 2 Monate
2016-10 - 2018-11

Corporate Finance & Restrukturierung

CFO / Mitglied der Geschäftsführung Corporate Finance Restrukturierung Controlling ...
CFO / Mitglied der Geschäftsführung

  • Finanz- & Unternehmenssteuerung: Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht innerhalb der Unternehmensgruppe.
  • Monats- und Jahresabschlüsse: Verantwortung für die Erstellung von Monats- sowie Jahresabschlüssen der Unternehmensgruppe (12 Einzelgesellschaften) nach HGB inkl. Konsolidierung, Abschlussprüfung und regelmäßiger Berichterstattung an Gesellschafter und Aufsichtsorgane.
  • Strategische Transformation: Entwicklung und Umsetzung einer Wachstums- und Ertragsstrategie, inklusive umfassender Restrukturierung und strategischer Neuausrichtung in Abstimmung mit Arbeitnehmervertretern.
  • Finanzmanagement & Kapitalstrategie: Optimierung der Cash-, Finanz- und Treasury-Prozesse sowie Entwicklung einer nachhaltigen Finanzierungsstrategie unter Einbindung externer Kapitalgeber.
  • Controlling & Performance-Management: Aufbau eines Projekt- und Unternehmenscontrollings für Großprojekte mit Einzelvolumen bis zu 100 Mio. EUR.
  • Effizienzsteigerung & Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung von Order-to Cash- und End-to-End-Prozessen zur Steigerung der operativen Exzellenz.
  • M&A & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Umsetzung der Unternehmenstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen einer Nachfolgelösung.
  • Risikomanagement & Finanzierung: Steuerung der Konzernfinanzierung inklusive Management von Avalen und Bürgschaften im Gesamtvolumen von 50 Mio. EUR.

Corporate Finance Restrukturierung Controlling Projektmanagement
Cadolto Fertiggebäude GmbH & Co. KG
Cadolzburg
9 Monate
2016-01 - 2016-09

Sabbatical

Hamburg
8 Jahre 8 Monate
2007-05 - 2015-12

Private Equity

Investmentmanager / Co-Investor / Geschäftsführer Holding-Gesellschaften Corporate Finance Finanzberichterstattung Finanzierung ...
Investmentmanager / Co-Investor / Geschäftsführer Holding-Gesellschaften

  • Investitionsstrategie & Deal Sourcing: Aufbau eines starken Netzwerks für Unternehmensbeteiligungen und Identifikation von Mittelstands-Investmentoptionen (Nachfolgelösungen, Wachstumsfinanzierung).
  • Finanzanalyse & Unternehmensbewertung: Durchführung detaillierter Unternehmensbewertungen, Kennzahlenanalysen und Due Diligence für potenzielle Beteiligungen.
  • Transaktionsfinanzierung: Strukturierung und Sicherstellung der Finanzierung von Unternehmenskäufen, inklusive Erstellung von Bankenpräsentationen.
  • Wertsteigerung & Unternehmensentwicklung: Entwicklung und Umsetzung von Beteiligungsstrategien, Buy-and-Build-Konzepten und Effizienzprogrammen zur nachhaltigen Ertragssteigerung.
  • Controlling & Reporting: Implementierung eines Beteiligungscontrollings und Unterstützung der kaufmännischen Leitung in Portfoliounternehmen.
  • M&A-Transaktionen: Steuerung von Unternehmenskäufen und -verkäufen mit intensiver
  • Begleitung der Buy- & Sell-Side Due Diligence Aufbau und Betreuung eines umfangreichen Netzwerkes zur Suche von möglichen Unternehmensbeteiligungsoptionen und Finanzierungslösungen.

Corporate Finance Finanzberichterstattung Finanzierung Mergers & Aquisitions Investitionsmanagement Investment Banking Private Equity Unternehmensberater
auf Anfrage
Hamburg
4 Jahre 5 Monate
2002-12 - 2007-04

Unternehmensberater Automotive / Aerospace

Senior Manager Automobile Aviation Lean Manufaturing ...
Senior Manager

  • Führung & Akquise: Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter, Rekrutierung und Leitung internationaler Beratungsprojekte in General Management, Operational Excellence & Lean Manufacturing.
  • Projekt- & Umsatzverantwortung: Steuerung nationaler und internationaler Produktions-, Logistik- und Prozessoptimierungsprojekte mit voller Budget-, Umsatz- und Kostenverantwortung.
  • Strategische Geschäftsentwicklung: Weiterentwicklung des Beratungsportfolios, Standardisierung von Methoden und Ausbau der Marktpositionierung.
  • Effizienzsteigerung & Digitalisierung: Umsetzung von Lean Manufacturing, digitale Fabrik-Konzepte und Anlaufmanagement zur Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen. Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter/ Rekrutierung neuer Mitarbeiter.

Automobile Aviation Lean Manufaturing Lean Management LogistikManagement Supply Chain Management Consulting Managementberatung
xpuls business solutions GmbH
Göttingen
1 Jahr
2001-12 - 2002-11

Projektmanagement Logistik

Projektmanager Logistik Supply Chain Management Prozessentwicklung Lean Management ...
Projektmanager Logistik

  • Supply-Chain-Optimierung: Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-Prozessen zur Effizienzsteigerung.
  • Prozessmanagement: Analyse und Optimierung operativer Geschäftsprozesse zur Leistungssteigerung und Kostensenkung.
  • Strategische Flächennutzung: Entwicklung von Flächennutzungskonzepten zur Optimierung der Standortstrategie.
  • Lager- & Logistikmanagement: Verbesserung der Wareneingangs- und Lagerprozesse, inklusive Implementierung technischer Wareneingangskontrollen in SAP R/3.
  • Restrukturierung & Transformation: Erfolgreiche Neuausrichtung und Effizienzsteigerung einer Druckerei innerhalb der Unternehmensgruppe. Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-prozessen.

Supply Chain Management Prozessentwicklung Lean Management Logistikplanung LogistikManagement Logistikprozess
arvato services Inc (Bertelsmann)
Los Angeles

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre
1996-11 - 2001-10

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen Nürnberg
Diplom-Kaufmann
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen Nürnberg

  • Unternehmensführung (Strategisches Management, M&A, Steuerung)
  • Industriebetriebslehre (Produktionsplanung und -steuerung)
  • Logistik (SCM, Logistik-Consulting, Konsumgüterlogistik)
  • Controlling

1 Monat
1995-06 - 1995-06

Allgemeine Hochschulreife

Gymnasium Rahlstedt
Gymnasium Rahlstedt
1 Jahr
1992-08 - 1993-07

Austauschschuljahr

First Coast High School, Jacksonville, USA
First Coast High School, Jacksonville, USA

Position

Position

Erfahrener Transformationsexperte an der Schnittstelle von Finance und Operations mit fundierter Erfahrung in Restrukturierung, Private Equity sowie strategischer und operativer Unternehmensentwicklung. Ich kombiniere finanzielle Steuerungskompetenz mit tiefem Verständnis für operative Exzellenz ? insbesondere in der produzierenden Industrie. In leitenden Rollen ? u.?a. als Interim Head of Transformation bei TOMRA Systems ASA ? verantwortlich für die strategische Neuausrichtung, die Optimierung von Geschäftsprozessen und die nachhaltige Steigerung von Effizienz und Wertschöpfung, häufig im Kontext internationaler Produktionsstandorte. Breite Erfahrung in der Umsetzung komplexer Transformations- und Performance-Improvement-Programme, auch unter PE-Eigentümerschaft.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Transformation Corporate Finance Controlling Interim Management Führung Projektmanagement Kostenreduktion Reporting Finanzberichterstattung Supply Chain Management Fertigungsoptimierung Changemanagement Digitalisierung Finanzwesen Treasury Liquiditätsmanagement Lean Management Rechnungswesen Projektmanagementoffice Finance Reporting Finanzierung Organisationsberatung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS-Office
Word, PowerPoint, Excel und Access
MS-Visio
MS-Project
Delmia DPE und Delmia ALB
SAP R3
diverse ERP-Systeme und Workflowmanagementsysteme
IFS
BI
Tax Engines
SharePoint

Executive Summary:

  • Visionärer und ergebnisorientierter Manager mit umfassender Erfahrung in Unternehmensführung, Transformation und Finanzmanagement. Erfolgreiche Umsetzung von Wachstumsstrategien, Restrukturierungen und operativer Exzellenz in internationalen Unternehmen verschiedener Branchen. Nachgewiesene Erfolge in der Wertsteigerung, Prozessoptimierung und Marktexpansion.


IT-Kenntnisse:

  • Sehr gut: MS-Office (Word, PowerPoint, Excel und Access), MS-Visio, MS-Project, Delmia DPE und Delmia ALB, DATEV, ManagerSQL, IFS
  • Gut: SAP, diverse ERP-und BI-Systeme sowie Workflowmanagementsysteme, BI Tools und Projektmanagement Lösungen

Controlling

Controlling
Experte
Projektcontrolling
Experte
Beteiligungscontrolling
Experte
Investitionscontrolling
Experte
Produktionscontrolling
Experte
Operations Controlling
Experte

Cash Management / Treasury

Treasury National / International
Experte
Liquiditätsmanagement
Experte
Liquiditätsplanung
Experte
Forderungsmanagement
Experte
Avalmanagement
Experte

Investment Banking

Leveraged Finance
Experte
Beteiligungskapital
Experte
Finanzierung
Experte

Produktion & Fertigung

Lean Manufacturing
Experte
Lean Management
Experte
Supply Chain Management
Experte
Interne Logistik
Experte
Produktionsoptimierung
Experte
Kostenreduktion
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

CFO
Experte
COO
Experte
CEO
Experte
Bereichsleitung
Experte
Teamleitung
Experte
Leadership
Experte
Hands On
Experte
Beirat
Experte
Aufsichtsrat
Experte
Transformation
Restrukturierungen
Wachstum / Growth

Personalverantwortung

Führung
Experte
Kommunikation
Experte

Branchen

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Private Equity
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Holzindustrie
  • Baubranche
  • Bauwesen
  • Technologie
  • Konsumgüter
  • Logistik
  • Handel
  • Großhandel

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2023-05 - heute

Strategische Transformation & Value Creation

Interim Head of Transformation Agile Transformation Digitalisierung Projektleitung ...
Interim Head of Transformation
  • Strategische Transformation & Value Creation: Verantwortlich für die ganzheitliche Neuausrichtung hin zu einer prozessorientierten, skalierbaren Organisation mit dem Ziel, Agilität, Wettbewerbsfähigkeit und finanzielle Resilienz zu steigern.
  • Operative Exzellenz & Digitalisierung: Initiierung und Umsetzung unternehmensweiter Programme zur Effizienzsteigerung durch Automatisierung, digitale Workflows und datengetriebene Entscheidungsprozesse.
  • Finance, Controlling & Performance Management: Aufbau und Implementierung eines integrierten Controlling-Frameworks inklusive KPI-basierter Steuerungsmodelle zur Erhöhung von Transparenz, Profitabilität und finanzieller Steuerbarkeit. Fokus auf OPEX-Optimierung, nachhaltige EBITDA-Steigerung und Etablierung von Forecast- und Reportingstrukturen für fundierte Entscheidungsfindung.
  • Working Capital, Liquiditätsmanagement & Treasury: Entwicklung und Umsetzung gezielter Maßnahmen zur Reduktion von Beständen, Optimierung des Forderungs- und Lieferantenmanagements sowie aktive Steuerung des Cash Conversion Cycles. Integration von Liquiditätsplanung und Treasury-Prozessen zur Verbesserung der finanziellen Flexibilität und Absicherung der operativen Zahlungsfähigkeit.
  • Globale Integration & ERP-Transformation: Steuerung der Integration internationaler Geschäftsbereiche sowie Implementierung einer skalierbaren ERP-Plattform zur Harmonisierung der Systemlandschaft und Prozesse.
  • Wachstums- & Effizienzstrategie: Umsetzung konzernweiter Kostenreduktions- und Wachstumsinitiativen zur nachhaltigen Verbesserung der finanziellen Performance und Stärkung der Marktposition.
Agile Transformation Digitalisierung Projektleitung Organisationsberatung Changemanagement Finance Reporting Wertstrommanagement Operative Projektsteuerung
TOMRA Systems ASA
5 Monate
2022-12 - 2023-04

Finance Restrukturierung / Konzernabschluss

Interim CFO Finance Reporting Accounting HGB ...
Interim CFO

  • Finanzielle Restrukturierung & Reporting: Optimierung der Finanzprozesse und Implementierung eines Private-Equity-konformen Reportings.
  • Liquiditäts-, Kapital- & Controlling-Management: Verantwortung für die Liquiditätsplanung, Working Capital Steuerung sowie den Aufbau eines integrierten Controllings zur finanziellen Stabilisierung und Performance-Steigerung der Gruppe. Entwicklung eines rollierenden Forecast-Modells zur aktiven Steuerung von Cashflows, Kosten und Ergebnissen.
  • Post-Merger-Integration & Skalierung: Steuerung der Integration und Skalierung der Gruppe nach Unternehmensfusionen.
  • Konzernabschlüsse & Finanzsteuerung: Verantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse von fünf Einzelgesellschaften (GER, UK, NL) sowie des Konzernjahresabschlusses (HGB, IFRS). Restrukturierung der Finanzprozesse und Implementierung eines PE-Reportings.

DATEV Manager SQL Office 365
Finance Reporting Accounting HGB IFRS Controlling Changemanagement Project Controlling Liquiditätsmanagement Treasury
CycleFusion Gruppe
Ostfildern
3 Jahre
2019-12 - 2022-11

Restrukturierung & Wachstum

Interim CFO / Interim CRO Restrukturierung Corporate Finance Wachstum ...
Interim CFO / Interim CRO

  • Finanzstrategie & Controlling: Aufbau und Optimierung der Finanz- und Controlling Prozesse zur nachhaltigen Absicherung der Unternehmensfinanzierung.
  • Monats- und Jahresabschlüsse: Gesamtverantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe nach HGB inkl. Konsolidierung, Abschlussprüfungen und Reporting an Gesellschafter sowie Banken.
  • Liquiditätsmanagement: Implementierung einer effizienten Liquiditätsplanung zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
  • Datengetriebene Steuerung: Entwicklung und Einführung eines KPI-basierten Reportings für sämtliche Leistungsbereiche zur kontinuierlichen Unternehmenssteuerung.
  • Kostenmanagement: Etablierung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung zur präzisen Analyse und Steuerung der Wirtschaftlichkeit.
  • Restrukturierung & Transformation: Strategische Neuausrichtung mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum und Profitabilität (Umsatzsteigerung um 67 %, Verbesserung der operativen Profitabilität um > 900 %, Erzielung einer zweistelligen EBITDA-Marge).
  • Internationale Expansion: Neuausrichtung der Internationalisierung durch Gründung internationaler Tochtergesellschaften, Aufbau eines globalen Vertriebsnetzwerks sowie erfolgreiche Akquisition und Betreuung internationaler Projekte.

Restrukturierung Corporate Finance Wachstum Internationalisierung Business Development Transformation Projektmanagement Cash Management Vertrieb Organisationsberatung Prozessberatung Beratung Strategieberatung Strategieplanung Finanzcontrolling Reporting Supply Chain Management
Schotten & Hansen GmbH
Peiting
1 Jahr 3 Monate
2020-04 - 2021-06

Restrukturierung & Corporate Finance & M&A

Unternehmensberater Managementberatung Corporate Finance Mergers & Aquisitions ...
Unternehmensberater

  • Finanzsteuerung & Controlling: Entwicklung und Umsetzung einer fundierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern.
  • Restrukturierung & Sanierung: Strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und nachhaltige Profitabilität.
  • Krisenmanagement & Finanzierung: Erfolgreiche Absicherung der langfristigen Unternehmensfinanzierung während der COVID-19-Pandemie basierend auf den Restrukturierungsergebnissen.
  • M&A-Strategie & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Begleitung des erfolgreichen Verkaufs des Unternehmens an einen strategischen Investor, inklusive Finanz- und Due-Diligence-Prozesse.

Managementberatung Corporate Finance Mergers & Aquisitions Finanzierung Finanzcontrolling
BPM Broadcast & Professional Media GmbH
4 Monate
2019-06 - 2019-09

Entwicklung eines Business Plans

Unternehmensberater Risikokapital Corporate Finance Managementberatung ...
Unternehmensberater

  • Business Development & Strategie: Entwicklung eines umfassenden Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Food & Beverage-Sektor mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit und Marktpotenzial.
  • Investorenakquise & Kapitalbeschaffung: Identifikation, Ansprache und Verhandlung mit potenziellen Investoren zur Finanzierung des Unternehmenswachstums.
  • Erfolgreiche Kapitalbeschaffung: Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead-Investor.

Risikokapital Corporate Finance Managementberatung Mergers & Aquisitions Planung Business Development
MI.T Gastro Management GmbH
Hamburg
9 Monate
2018-12 - 2019-08

Implementierung von Planungs- und Steuerungstools

Unternehmensberater Corporate Finance M&A Buy and Build ...
Unternehmensberater

  • Organisationsentwicklung & Skalierung: Stärkung der Unternehmensstruktur und Optimierung der Prozesslandschaft, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
  • Steuerungs- & Controlling-Systeme: Implementierung leistungsfähiger Planungs- und Steuerungstools zur effizienten Unternehmensführung.
  • Finanzmanagement & Reporting: Entwicklung und Umsetzung einer strukturierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
  • M&A & Finanzierungsstrategie: Erarbeitung innovativer Finanzierungslösungen für die Akquisition neuer Unternehmensbeteiligungen und Erweiterung des Beteiligungsportfolios.
  • Buy & Build Strategie: Vorbereitung und strategische Ausrichtung des Unternehmens für eine gezielte Expansion durch Zukäufe. Stärkung der Unternehmensstruktur und Prozesslandschaft zur Absicherung des Wachstums.

Corporate Finance M&A Buy and Build Unternehmensplanung Liquiditätsmanagement Finanzierung
schweco GmbH
Hamburg
2 Jahre 2 Monate
2016-10 - 2018-11

Corporate Finance & Restrukturierung

CFO / Mitglied der Geschäftsführung Corporate Finance Restrukturierung Controlling ...
CFO / Mitglied der Geschäftsführung

  • Finanz- & Unternehmenssteuerung: Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht innerhalb der Unternehmensgruppe.
  • Monats- und Jahresabschlüsse: Verantwortung für die Erstellung von Monats- sowie Jahresabschlüssen der Unternehmensgruppe (12 Einzelgesellschaften) nach HGB inkl. Konsolidierung, Abschlussprüfung und regelmäßiger Berichterstattung an Gesellschafter und Aufsichtsorgane.
  • Strategische Transformation: Entwicklung und Umsetzung einer Wachstums- und Ertragsstrategie, inklusive umfassender Restrukturierung und strategischer Neuausrichtung in Abstimmung mit Arbeitnehmervertretern.
  • Finanzmanagement & Kapitalstrategie: Optimierung der Cash-, Finanz- und Treasury-Prozesse sowie Entwicklung einer nachhaltigen Finanzierungsstrategie unter Einbindung externer Kapitalgeber.
  • Controlling & Performance-Management: Aufbau eines Projekt- und Unternehmenscontrollings für Großprojekte mit Einzelvolumen bis zu 100 Mio. EUR.
  • Effizienzsteigerung & Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung von Order-to Cash- und End-to-End-Prozessen zur Steigerung der operativen Exzellenz.
  • M&A & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Umsetzung der Unternehmenstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen einer Nachfolgelösung.
  • Risikomanagement & Finanzierung: Steuerung der Konzernfinanzierung inklusive Management von Avalen und Bürgschaften im Gesamtvolumen von 50 Mio. EUR.

Corporate Finance Restrukturierung Controlling Projektmanagement
Cadolto Fertiggebäude GmbH & Co. KG
Cadolzburg
9 Monate
2016-01 - 2016-09

Sabbatical

Hamburg
8 Jahre 8 Monate
2007-05 - 2015-12

Private Equity

Investmentmanager / Co-Investor / Geschäftsführer Holding-Gesellschaften Corporate Finance Finanzberichterstattung Finanzierung ...
Investmentmanager / Co-Investor / Geschäftsführer Holding-Gesellschaften

  • Investitionsstrategie & Deal Sourcing: Aufbau eines starken Netzwerks für Unternehmensbeteiligungen und Identifikation von Mittelstands-Investmentoptionen (Nachfolgelösungen, Wachstumsfinanzierung).
  • Finanzanalyse & Unternehmensbewertung: Durchführung detaillierter Unternehmensbewertungen, Kennzahlenanalysen und Due Diligence für potenzielle Beteiligungen.
  • Transaktionsfinanzierung: Strukturierung und Sicherstellung der Finanzierung von Unternehmenskäufen, inklusive Erstellung von Bankenpräsentationen.
  • Wertsteigerung & Unternehmensentwicklung: Entwicklung und Umsetzung von Beteiligungsstrategien, Buy-and-Build-Konzepten und Effizienzprogrammen zur nachhaltigen Ertragssteigerung.
  • Controlling & Reporting: Implementierung eines Beteiligungscontrollings und Unterstützung der kaufmännischen Leitung in Portfoliounternehmen.
  • M&A-Transaktionen: Steuerung von Unternehmenskäufen und -verkäufen mit intensiver
  • Begleitung der Buy- & Sell-Side Due Diligence Aufbau und Betreuung eines umfangreichen Netzwerkes zur Suche von möglichen Unternehmensbeteiligungsoptionen und Finanzierungslösungen.

Corporate Finance Finanzberichterstattung Finanzierung Mergers & Aquisitions Investitionsmanagement Investment Banking Private Equity Unternehmensberater
auf Anfrage
Hamburg
4 Jahre 5 Monate
2002-12 - 2007-04

Unternehmensberater Automotive / Aerospace

Senior Manager Automobile Aviation Lean Manufaturing ...
Senior Manager

  • Führung & Akquise: Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter, Rekrutierung und Leitung internationaler Beratungsprojekte in General Management, Operational Excellence & Lean Manufacturing.
  • Projekt- & Umsatzverantwortung: Steuerung nationaler und internationaler Produktions-, Logistik- und Prozessoptimierungsprojekte mit voller Budget-, Umsatz- und Kostenverantwortung.
  • Strategische Geschäftsentwicklung: Weiterentwicklung des Beratungsportfolios, Standardisierung von Methoden und Ausbau der Marktpositionierung.
  • Effizienzsteigerung & Digitalisierung: Umsetzung von Lean Manufacturing, digitale Fabrik-Konzepte und Anlaufmanagement zur Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen. Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter/ Rekrutierung neuer Mitarbeiter.

Automobile Aviation Lean Manufaturing Lean Management LogistikManagement Supply Chain Management Consulting Managementberatung
xpuls business solutions GmbH
Göttingen
1 Jahr
2001-12 - 2002-11

Projektmanagement Logistik

Projektmanager Logistik Supply Chain Management Prozessentwicklung Lean Management ...
Projektmanager Logistik

  • Supply-Chain-Optimierung: Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-Prozessen zur Effizienzsteigerung.
  • Prozessmanagement: Analyse und Optimierung operativer Geschäftsprozesse zur Leistungssteigerung und Kostensenkung.
  • Strategische Flächennutzung: Entwicklung von Flächennutzungskonzepten zur Optimierung der Standortstrategie.
  • Lager- & Logistikmanagement: Verbesserung der Wareneingangs- und Lagerprozesse, inklusive Implementierung technischer Wareneingangskontrollen in SAP R/3.
  • Restrukturierung & Transformation: Erfolgreiche Neuausrichtung und Effizienzsteigerung einer Druckerei innerhalb der Unternehmensgruppe. Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-prozessen.

Supply Chain Management Prozessentwicklung Lean Management Logistikplanung LogistikManagement Logistikprozess
arvato services Inc (Bertelsmann)
Los Angeles

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre
1996-11 - 2001-10

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen Nürnberg
Diplom-Kaufmann
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen Nürnberg

  • Unternehmensführung (Strategisches Management, M&A, Steuerung)
  • Industriebetriebslehre (Produktionsplanung und -steuerung)
  • Logistik (SCM, Logistik-Consulting, Konsumgüterlogistik)
  • Controlling

1 Monat
1995-06 - 1995-06

Allgemeine Hochschulreife

Gymnasium Rahlstedt
Gymnasium Rahlstedt
1 Jahr
1992-08 - 1993-07

Austauschschuljahr

First Coast High School, Jacksonville, USA
First Coast High School, Jacksonville, USA

Position

Position

Erfahrener Transformationsexperte an der Schnittstelle von Finance und Operations mit fundierter Erfahrung in Restrukturierung, Private Equity sowie strategischer und operativer Unternehmensentwicklung. Ich kombiniere finanzielle Steuerungskompetenz mit tiefem Verständnis für operative Exzellenz ? insbesondere in der produzierenden Industrie. In leitenden Rollen ? u.?a. als Interim Head of Transformation bei TOMRA Systems ASA ? verantwortlich für die strategische Neuausrichtung, die Optimierung von Geschäftsprozessen und die nachhaltige Steigerung von Effizienz und Wertschöpfung, häufig im Kontext internationaler Produktionsstandorte. Breite Erfahrung in der Umsetzung komplexer Transformations- und Performance-Improvement-Programme, auch unter PE-Eigentümerschaft.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Transformation Corporate Finance Controlling Interim Management Führung Projektmanagement Kostenreduktion Reporting Finanzberichterstattung Supply Chain Management Fertigungsoptimierung Changemanagement Digitalisierung Finanzwesen Treasury Liquiditätsmanagement Lean Management Rechnungswesen Projektmanagementoffice Finance Reporting Finanzierung Organisationsberatung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS-Office
Word, PowerPoint, Excel und Access
MS-Visio
MS-Project
Delmia DPE und Delmia ALB
SAP R3
diverse ERP-Systeme und Workflowmanagementsysteme
IFS
BI
Tax Engines
SharePoint

Executive Summary:

  • Visionärer und ergebnisorientierter Manager mit umfassender Erfahrung in Unternehmensführung, Transformation und Finanzmanagement. Erfolgreiche Umsetzung von Wachstumsstrategien, Restrukturierungen und operativer Exzellenz in internationalen Unternehmen verschiedener Branchen. Nachgewiesene Erfolge in der Wertsteigerung, Prozessoptimierung und Marktexpansion.


IT-Kenntnisse:

  • Sehr gut: MS-Office (Word, PowerPoint, Excel und Access), MS-Visio, MS-Project, Delmia DPE und Delmia ALB, DATEV, ManagerSQL, IFS
  • Gut: SAP, diverse ERP-und BI-Systeme sowie Workflowmanagementsysteme, BI Tools und Projektmanagement Lösungen

Controlling

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Experte
Projektcontrolling
Experte
Beteiligungscontrolling
Experte
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Produktionscontrolling
Experte
Operations Controlling
Experte

Cash Management / Treasury

Treasury National / International
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Liquiditätsmanagement
Experte
Liquiditätsplanung
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Beteiligungskapital
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Finanzierung
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Produktion & Fertigung

Lean Manufacturing
Experte
Lean Management
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Experte
Interne Logistik
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Produktionsoptimierung
Experte
Kostenreduktion
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

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CEO
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Bereichsleitung
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Teamleitung
Experte
Leadership
Experte
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Beirat
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Aufsichtsrat
Experte
Transformation
Restrukturierungen
Wachstum / Growth

Personalverantwortung

Führung
Experte
Kommunikation
Experte

Branchen

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