• Schwerpunkt Technik: Schnittstellenmanagement für Bidirektionale Anbindungen von PEGA an
  • SAP CRM,
  • Output Management System INSPIRE / Quadient
  • Archivierung OpenText xECM
  • Exchange / Outlook365
  • GEMA OnlinePortal
  • GEMA-Reklamationssystem
  • GEMA Dokumentations- und Abrechnungssystem
  • KI
• Erstellung und Finalisierung von Anforderungen
• Erstellung von Schnittstellendefinitionen unter Berücksichtigung des Datenschutzes und Informationssicherheit
• Vorbereitung und Durchführung von Abstimmungsterminen
• Steuerung der externen Dienstleister
• Terminabstimmung und Steuerung der Tests sowie der Produktivsetzung
• JIRA / Confluence / ITIL Cherwell / SAFe / MS Teams / MS-Office / Office365

• Erstellung Lastenheft / Mengengerüst
• Erstellung und Finalisierung von Anforderungen
• Erstellung von Schnittstellendefinitionen unter Berücksichtigung des Datenschutzes und Informationssicherheit
• Vorbereitung und Durchführung von Abstimmungsterminen mit den einzelnen Systemverantwortlichen
• Monitoring des Projektfortschrittes
• Terminabstimmung und Steuerung der Tests sowie der Produktivsetzung
• JIRA / Confluence / ITIL Cherwell / SAFe / MS Teams / MS-Office / Office365

• Erstellung Lastenheft
• Erstellung und Finalisierung von Anforderungen
• Sicherstellung des Datenschutzes und Informationssicherheit
• Vorbereitung und Durchführung von Abstimmungsterminen
• Steuerung des externen Dienstleisters
• Schnittstellenmanagement
• Monitoring des Projektfortschrittes
• Terminabstimmung und Steuerung der Tests sowie der Produktivsetzung
• Unterstützung Hypercare - Phase
• JIRA / Confluence / ITIL Cherwell / SAFe / MS Teams / MS-Office / Office365

• Schwerpunkt Technik: Schnittstellenmanagement für Bidirektionale Anbindungen
  • PEGA Mitglieder- und Kundenservicemanagement
  • Archivierung OpenText xECM
  • GEMA OnlinePortal
• Erstellung und Finalisierung von Anforderungen
• Erstellung von Schnittstellendefinitionen unter Berücksichtigung des Datenschutzes und Informationssicherheit
• Vorbereitung und Durchführung von Abstimmungsterminen
• Steuerung der externen Dienstleister
• Terminabstimmung und Steuerung der Tests sowie der Produktivsetzung
• JIRA / Confluence / ITIL Cherwell / SAFe / MS Teams / MS-Office / Office365

SAP-Integrationsmanagement S4/HANA (Schnittstellen / Umsysteme) im Rahmen des ARD (D)einSAP ? Projekts

• Identifikation der Zielsystemlandschaft, Umsysteme und Schnittstellen
• Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für die Umsetzung des gesamten Medienprozesses
• Erstellung von Arbeitspaketen
• Erstellung von Maßnahmenplänen
• Verfolgung der Umsetzung von Arbeitspaketen und Sicherstellung der fristgerechten Fertigstellung
• Erstellung einer Risikomatrix
• Risikoverfolgung und Maßnahmenergreifung
• Test- und Cutover-Planung Umsysteme und Schnittstellen
• Kommunikation mit Fachbereichen und Anwendungsverantwortlichen
• Übergreifender Abgleich mit Einführungsprojekten anderer Rundfunkanstalten
• Abgleich mit Programmleitung und Stakeholder
• JIRA / MS Teams / MS-Office / Office365

SAP-Integrationsmanagement S4/HANA (Schnittstellen / Umsysteme) im Rahmen des ARD (D)einSAP ? Projekts

• Unterstützung Test Schnittstellen und Anbindung Umsysteme
• JIRA / MS Teams / MS-Office / Office365

• Sicherstellung der Verfügbarkeit von OMS
• Unterstützung Test Schnittstellen und Anbindung neuer Umsysteme
• Vorbereitung und Durchführung von Abstimmungsterminen
• Steuerung des externen Dienstleisters
• Incident - Handling
• JIRA / Confluence / ITIL Cherwell / MS Teams / MS-Office / Office365

- Teilprojektleiter Technik Co Browsing Online Portal

   System UNBLU (www.unblu.com)

Einführung elektronische Rechnungseingangsverarbeitung mit Anbindung an SAP FI basierend auf ELO Digital Office Archivsystem. Einführung QM Dokumentenlenkungssystem basierend auf ELO Digital Office Archivsystem.

• Unterstützung im Auswahlverfahren
• Projektmanagement ?Wasserfall?
• Steuerung der externen Dienstleister
• Monitoring des Projektfortschrittes
• Terminabstimmung und Steuerung der Tests sowie der Produktivsetzung
• Unterstützung Stabilisierungsphase
• Stakeholdermanagement / Lenkungsausschuss

• Übergreifende fachl. & organisatorische Planung, Steuerung und Kontrolle der Projekte des Programms sowie der Transition in Zusammenarbeit mit der Regelorganisation.
• Abstimmung und Formulierung der Ziele des Programms mit CIO / Stakeholder.
• Aktives Stakeholdermanagement inkl. der Repräsentation des Programms und der zugeordneten Projekte gegenüber den identifizierten Stakeholdern.
• Führung, Mentoring und Coaching der Projektverantwortliche der zugeordneten Projekte des Clusters.
• Überwachung und Steuerung des Fortschritts der Projekte und des Clusters (Budget, Kosten, Termine, Leistung) sowie Einleitung und Koordination von Gegenmaßnahmen bei Abweichungen.
• Freigabe der einzelnen Projektplanungen sowie von Änderungen bzgl. der Projektinhalte, -termine und -kosten.
• Berichtserstattung an und Herbeiführung von Entscheidungen über den Lenkungsausschuss.
• Gestaltung des Kommunikations- und Informationsflusses.
• Berichtserstattung an den CIO.
• Identifikation, Bewertung und Überwachung der Risiken sowie Definition von Gegenmaßnahmen und Kontrolle der Wirksamkeit.
• Eskalation von Problemen, die nicht im Programm gelöst werden können.
• Management der Transition bis zur endgültigen Übernahme der Verantwortung durch die Regelorganisation.
• Moderation der regelmäßigen Status Meetings und Lenkungsausschüsse (LA)
• Eskalationsinstanz für Projektverantwortliche
• Identifikation von Prozessoptimierungen und Verbesserungsvorschläge in Richtung CIO und ggf. der Unternehmensleitung
• JIRA / Confluence / ITIL Cherwell / MS Teams / MS-Office / Google Cloud

Projekte:

• IDM ? Identity Management
• IT-Security
• SAP Berechtigungskonzept
• Office 365
• Cloud Strategie

• Beratung, Umstellung und Aufbau unter SAP S/4HANA
• Optimierung der Schnittstellen, Kostenstellen-Mapping
• Lobster_data Unterstützung
  • Erstellung und Pflege von Lobster_data-Profilen
  • Durchführung von Mappings, Validierungen und Tests
• Daten aus diversen Systemen mit Lobster in eine zentrale Struktur bringen
• SAP SAC und SAC-Anbindung mit Excel Analysis AddIn

• Projektarbeit im Rahmen des ?Proof of Concept?
• SAP Analytics Cloud (SAC) Anbindung an SAP CRM ? Sandbox
• Erstellung und Finalisierung von Anforderungen
• Erstellung von Schnittstellendefinitionen unter Berücksichtigung des Datenschutzes und Informationssicherheit
• Vorbereitung und Durchführung von Abstimmungsterminen
• Steuerung der externen Dienstleister
• Terminabstimmung und Steuerung der Tests sowie der Produktivsetzung
• JIRA / Confluence / MS Teams / MS-Office

• Steuerung Entwicklung bidirektionale Schnittstellen
• SAP Schnittstellenmanagement EAI (Middleware TIBCO)
• Erstellung und Finalisierung von Anforderungen
• Erstellung von Schnittstellendefinitionen unter Berücksichtigung des Datenschutzes und Informationssicherheit
• Vorbereitung und Durchführung von Abstimmungsterminen
• Steuerung der externen Dienstleister / Entwickler
• Terminabstimmung und Steuerung der Tests sowie der Produktivsetzung
• JIRA / Confluence / ITIL Cherwell / MS-Office

• Incident-, Service- und Change Management (Cherwell, JIRA, T4J, R4J, Confluence)
• SAP CRM und SAP ECC (FI, CO, SD)
• SAP ? Basis
• SAP User- und Berechtigungsmanagement
• SAP Schnittstellenmanagement EAI (Middleware TIBCO)
• SAP <> VIM OpenText / xECM, OpenText
• SAP <> DWH Anbindung Informatica

• Erstellung/Bearbeitung Profile in Lobster mit Anbindung an SAP.
• Anbindung neuer Kunden / Monitoring / Fehlerbehebung
• EDIFACT; IDOC; openTRANS

• Verantwortlich für den SAP ? Betrieb der GEMA
• Mitglied SAP Center of Excellence (SAP CoE) der GEMA
• SAP CRM und SAP ECC (FI, CO, SD)
• DB SAP HANA 2.0 / LINUX SLES12
• SAP ? Development
• SAP ? Basis
• SAP User- und Berechtigungsmanagement
• SAP Schnittstellenmanagement EAI (Middleware TIBCO)
• SAP <> VIM OpenText / xECM, OpenText
• SAP <> DWH Anbindung Informatica
• Budget-/ Kostenstellenverantwortung
• Mitarbeiterführung / Staffing
• Steuerung externes Rechenzentrum und Dienstleister
• Monitoring
• Incident-, Service- und Change Management (Cherwell, JIRA, T4J, R4J, Confluence)
• Aufbau/Strukturierung und Teambildung des internen SAP Teams (2. and 3. Level)
• Überführung des Hvpercares in ITIL Prozesse
• Koordination der 2 großen Fachbereiche im Anforderungs-- und Incident/Problem Management
• Definition von Prozessen und Abläufen im SAP Team
• Etablierung von lT Service Continuity Management
• Kapazitäts- und Finanzplanung
• Dokumentation und Know How Transfer in den First Level Support

Dokumentenmanagement / Archivierung
DMS-Software OpenText / xECM mit Anbindung SAP Rechnungsarchivierung (P2P) OpenText VIM mit Anbindung SAP

BIG / DWH    Business Intelligence / DataWarehouse
Informatica Micro Strategy HP Vertica Datenbank

ODS/DAL Operational Data Store / Data Access Layer
DENODO Virtualisierungsschicht Oracle  Datenbank HP Vertica Datenbank

OPAL  -  Online Portal GEMA
Agile Entwicklung (SCRUM) einer neuen GEMA Portal Plattform mit Anbindung an SAP CRM

IDM
Evaluation und Implementation einer neuen Identity & Access Plattform

• Verantwortlich für 3 Produktionsstandorte mit ca. 1200 MA:
• ERP System SAP  (FI, CO, SD, PP, MM, WM, QW, BW, HCM)
• IT-Systeme Werkzeugbau
• Lagersoftware IWACS – Fa. TGW
• Datenmanagement Software Lobster
• MS-Office -Mail / Exchange
• IT – Infrastruktur (Netzwerk, Storage, Server, Backup, Security,…)
• Telefonanlage
• 17 Mitarbeiter – direkt der Geschäftsführung unterstellt
• Kostenstellen- und Budget-Verantwortung
• Betriebsdatenerfassung mit Anbindung an SAP
• Visualisierung BDE-Daten an Produktionslinien
• EDI Anbindung Kunden / Lieferanten
• DataWareHouse
• SAP-Einführung (SD, PP, MM, WM, QW, BW)
• Einführung Lagersoftware (Fa. TGW) für Lagerneubau an 2 Standorten
• Einführung Datenmanagement Software Lobster
  EDI Anbindung Kunden / Lieferanten
  Anbindung BDE an SAP
• Einführung elektr. Rechnungseingangsverarbeitung (P2P: Scannen, Verifizieren, Übergabe nach und Workflow in SAP)

• SAP-HR elektronische Personalakte mit Workflow
• Verarbeitung elektronischer Rechnungen mit digitaler Signatur
• Auftrags-, Vertrags- und Kundenakten mit Workflow
• Archivierung (EASY, SAPERION)
• Verfahrensdokumentation

2008 – 2010

Projektleiter IT – Integration GNT Gruppe
(Finnland, Schweden, Norwegen, Polen, Litauen, Lettland, Estland)

Verantwortlich für  GNT Gruppe in den Bereichen:

• Business Projects
• Applicationsupport
• Development

IT Security Audit an allen Standorten
(Finnland, Schweden, Norwegen, Polen, Litauen, Lettland, Estland)

EAI Integration Hersteller & Kunden

• Sicherstellung Betrieb
• Neuanbindungen
• Management externer, finnischer Dienstleister

Finanzprojekt GNT-Gruppe

• Kernteammitglied IT Infrastructure / Development
• Project-Office Tampere / Finnland

Einführung einer zentralen Finanz IT-Plattform GNT

• basierend auf ERP-System Oracle EnterpriseOne 8.12
• Location Tampere / Finnland

Projektleiter Upgrade Distributions- und WMS-Applikation

• GNT Norwegen / Sandefjord
• GNT Finnland / Tampere

Projektleiter E-Commerce /EAI - Strategie:

• Im Rahmen der Konzernweiten Einführung von SAP
• Zentralisierung der EAI – Plattform
• 2350 Anbindungen Kunden / Hersteller

diverse eInvoicing Projekte – Kunden / Lieferanten
(u.a. mit qualifizierter Signatur)

2002 – 2007
Leiter IT Deutschland und Systemarchitekt Konzern

Projektleiter „zentrales ERP in der Schweiz“

• Transition ERP von Deutschland in die Schweiz
• Design Server, Storage, Datenbank, WAN
• Datenbank Oracle
• in time / in budget

Projektleiter EDIINT/AS2
Anbindung diverser Lieferanten (z.B. HP)

Projektleiter Archivierung
SAPERION Archiv Ausgangsrechnungen

Projektleiter IT Neubau Lager Braunschweig

• neu gebautes Lager mit 18.000qm
• Konzeption und Implementation Lagersystem IWACS
• Konzeption und Implementation Lagerautomatisierung
• Konzeption und Implementation IT Infrastruktur
• Organisation Lagerumzug Straubing – Braunschweig
• in time / in budget

1995 – 2001
Leiter IT Deutschland
30 Mitarbeiter
IT-Betrieb, Projekte und Entwicklung

Projektleiter für die ERP-Einführung ALSO Deutschland

• ERP System „OneWorld / JDEdwards“
• Datenbank Oracle
• in time / in budget

Teilprojektleiter Technik

ERP-Einführung ALSO Schweiz

• Kernteammitglied Evaluation ERP-System (Entscheid: „OneWorld / JDEdwards“)
• Verantwortlich für Evaluation und Installation  HW Infrastruktur
• Installation und Administration Oracle Datenbank
• Installation OneWorld B7.322 Foundation
• Projekt-Office Luzern / Schweiz

Eintritt als Leiter IT

• Gründung der ALSO Deutschland „auf der grünen Wiese“
  berichtend an den Geschäftsführer Deutschland
• Verantwortlich für den Aufbau und Betrieb
• IT-Plattform (Server, Storage, Netzwerk, Backup)
• Warenwirtschafts- und Finanzapplikation
• Lagerapplikation
• Mail / MS-Office
• IT-Organisation
• TK-Anlage
• Budget- und Kostenstellenverantwortung

Teilprojektleiter Technik Einführung SAP/R3- HR

• Evaluation u. Installation der Hardware für SAP/R3-HR
• Installation u. Betreuung Unix-Betriebssystem (AIX)
• Installation u. Betreuung Oracle Datenbank
• Installation u. Betreuung SAP/R3-Basis

Projektleiter „Zeiterfassung“

• Evaluierung, Beschaffung und Installation HW und SW
• Integration der Zeiterfassung in betriebliche Abläufe
• Anbindung Zeiterfassung an SAP/R2 und SAP/R3

Projektleiter „optische Archivierung“

• Evaluierung, Beschaffung und Installation HW und SW
• Integration der Archivierung in betriebliche Abläufe
• Anbindung Archivierung an SAP/R2

Projektleiter „Funktelefon“
Evaluierung, Beschaffung und Installation einer internen Funktelefonanlage

• Abschluss von Wartungsverträgen
• Netzwerk-Planung u. –Verwaltung
• Auswahl u. Einsatz von Systemkomponenten zur  RZ-Automatisierung
• Einführung Remote-Operating
• Aufbau eines Bereitschaftdienstes
• RZ-Sicherheitsplanung
• Führung von 8 Mitarbeitern

• Realisierung von SW-Komponenten für die Produktionssteuerung
• Produktionsbetreuung der Logistiksysteme
• Erstellung von Fachkonzepten für die Produktionssteuerung
• Referent in der BMW-Weiterbildung: Grundlagen der EDV