• Durchführung großer internationaler Standortaufbau und - verlagerungsprojekte
• Optimierung logistischer und produktionsseitiger Geschäftsprozesse und Materialflüsse
• Projekt- / Progammleitung zur Einführung von IT-Systemen wie beispielsweise SAP R/3, TeamCenter oder Windchill

Internationale Teamleitung zum Aufbau des Produktstammdaten-Modells für 162 Länder:

• Umsetzen der weltweiten Daten-Reorganisation
• Identifikation und Abstimmung von Aktivitäten zur Verknüpfung des vertriebsseitigen Produktstammdaten-Modells mit dem finanzseitigen Produktstammdaten-Modell
• Fortschrittskontrolle und Risikoanalyse
• Regelmäßige Abstimmung mit angrenzenden Teams und Interessensvertretern

• Koordination der Projektbeteiligten (Fachbereich, IT, externe Berater)
• Absicherung der Erreichung des angestrebten Funktionsumfangs
• Einhaltung der Einführungstermine (Task-Force)
• Enge Abstimmung mit dem angrenzenden SAP S/4 Projekt
• Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung von Regelmeetings
• Nachhalten des Bearbeitungsstands der ToDo’s
• Erkennen und adressieren von Engpässen

Verantwortlich für die

- Datensammlung

- Datenbereinigung

- Datenharmonisierung

- Datenaufbau

- Datenmigration

im Rahmen der Integration eines französischen Pharma-Unternehmesbereichs (Tiergesundheit, ca. 2 Mrd. € Umsatz) in die IT Systemlandschaft des Kunden.  

Bei einem international führenden Anlagenbauer für Oberflächentechnik, Umwelttechnik, Materialfluss-Automation und Hochtemperatur-Prozesstechnik mit über 3.600 Mitarbeitern wurden folgende Aufgaben in leitender Funktion übernommen:

1. Vorbereitung und Organisation des weltweiten SAP Roll Outs an 12 Standorten: 
   • Abstimmung und Finalisierung der Roll Out Strategie für die IT Systeme camos, TeamCenter und SAP
   • Fixierung des mit der Systemeinführung verbundenen organisatorischen Veränderungsumfangs
   • Aufbau einer standardisierten Roll Vorgehensweise, die eine Parallelisierung der Aktivitäten unterstützt
   • Aufbau von Tools, die ein standardisierte und vergleichbare Roll Outs unterstützt
2. Vorbereitung und Durchführung der Pilot Einführung
• Roll Out Set-Up
• Know-How Aufbau bei Key-User
• Identifikation lokaler Anpassungsbedarfe des SAP Templates (Fit-Gap-Analyse)
• Management der Customizing- und Programmierleistung zur Anpassung des SAP Template
• Datenbereinigung und -vorbereitung
• Daten Migration
• Vorbereitung und Durchführung der Anwenderschulung
• System Test und Final User Acceptance Test
• Cut Over
• Hypercare

Aufbau eines Projekt Management Office (PMO) im Rahmen eines globalen SAP Einführungsprojekts bei einem international führenden Anlagenbauer für Oberflächentechnik, Umwelttechnik, Materialfluss-Automation und Hochtemperatur-Prozesstechnik mit über 3.600 Mitarbeitern. Dies beinhaltet:

• Projektplanung / -tracking/ -reporting
• Aufgaben (Task-) Management inkl. Statustracking
• Change Request Management Prozess
• Projekt - Standards administrieren / schulen
• Kapazitätsplanung und Tracking
• Vorbereiten / organisieren / durchführen von übergreifenden Projektterminen (Teamlead Meeting, Decision Board, Steering Committee)
• Übernahme von Sonderaufgaben (Task Force-Aktivitäten etc.)

Aufbau und Leitung des Projekt Management Office für ein weltweit tätiges Edelmetall- und Technologieunternehmen (12.900 MA, 4,1 Mrd. € Umsatz) im Rahmen einer Standortverlagerung von Deutschland nach China (53.000 qm Produktionsfläche). Dies beinhaltet unter anderem:

• Projektplanung und Fortschrittskontrolle
• Transparentes Projektreporting
• Abstimmung der an den neuen Standort gestellten unternehmens- und produktionsspezifischen Anforderungen
• Koordination aller Tätigkeiten zur Standortsuche in China
• Steuerung der behördlichen als auch umwelttechnischen Genehmigungsprozesse
• Steuerung des Aufbaus der zukünftigen Unternehmensorganisation
• Steuerung der Dienstleisterauswahl zur Baukonzeptionsphase

Business Process Manager für vier Business Units (3.200 MA; 1,5 Mrd. € Umsatz) eines weltweit tätigen Edelmetall- und Technologieunternehmen (12.900 MA; 4,1 Mrd. € Umsatz) im Rahmen eines auf Konzern-Ebene angesiedelten SAP-Gruppenprojekts. Wesentliche Aufgabenbestandteile sind:

• Gewährleistung der SAP systemseitigen Abbildung der geschäftsprozessspezifischen Aspekte der einzelnen sehr unterschiedlich tätigen Business Units durch das SAP-Gruppenprojekt (Anforderungsdefinition, Lastenheft Erstellung)

• Identifikation und Erschließung prozessualer Optimierungs-potentiale auf Seiten der Business Units
• Koordination der Projektaktivitäten zwischen den BUs und dem SAP Gruppenprojekt
• Definition der weltweiten Aufbau- und Ablauforganisation pro BU auf Basis der Richtlinien aus dem SAP Gruppenprojekt
• Koordination und Unterstützung der Fachbereiche bei der Stammdatenbereinigung und -vorbereitung

Für ein weltweit tätiges Edelmetall- und Technologie-unternehmen (ca. 1 Mrd. € Umsatz) wurden folgende Aufgaben in leitender Funktion übernommen:

• Entwicklung eines global gültigen einheitlichen SAP Systems
• Piloteinführung am Standort Singapur
• Einführung am Standort Seoul

• Reorganisation der Produktentstehungs- sowie Supply Chain Geschäftsprozesse für international und national agierende Unternehmen
• Optimierung von Produktentwicklungsverbünden und organisatorischen Strukturen
• Internationaler Projektleiter (Europa, USA, Singapore, Korea) mit operativer Führungsverantwortung von Teams mit bis zu 300 MA im Bereich Prozess- und IT-Management im Rahmen großer ERP und PDM Projekte
• Leitung des Kompetenzbereichs IT-Management der TMG und des Kompetenzbereichs Produktdatenmanagement (3 feste MA)
• Akquise- und Umsatzverantwortung

Ganzheitlichen Geschäftsprozessharmonisierung zwischen den Standorten Deutschland, Singapur, Korea, China und Philippinen einer Division (Umsatz von ca. 1 Mrd. eines weltweit tätigen Edelmetall- und Technologieunternehmen mit 12.900 MA und 4,1 Mrd. € Umsatz)

• Ansprechpartner der Regionalgesellschaften zu Prozess-, System-, Geräte- und Organisationsstandards

• Definition der Anforderungen an das SAP- Template von VES und Koordination von dessen internationalen Weiterentwicklung
• Überprüfung laufender SAP- Projekte in Österreich, Spanien und Schweden hinsichtlich Einhaltung der Templatevorgaben
• Verantwortlicher Projektleiter für die Definition und Weiterentwicklung der mittelfristigen strategischen Ausrichtung von VES hinsichtlich ITSysteme, Prozesse und Produkte
• Fachliche Führung von bis zu 10 internen Mitarbeitern durch alle Projektphasen

• Harmonisierung und Design von Vertriebs-, Servicemanagement-, Instandhaltungs- und Qualitätsmanagementprozessen
• Experte der SAP R/3 Module SD, SM, CS, PM und QM inklusive der Schnittstellen und Erweiterungen zu den Modulen MM, PP, PS, FI/CO und HR sowie Fremdsystemen
• Leitung von mehreren SAP-Projekten mit bis zu 30 Mitarbeitern
• Machbarkeitsstudien im Rahmen von ERP-Einführungen unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeitskriterien
• Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
• Durchführung von Zielvereinbarungs- und Zielerreichungsgesprächen