Prozessoptimierung ?Supply-Chain? . u.v.m.
Rolle: Projekt Manager Entwicklung
Kunde: auf Anfrage, Marpingen, Saarland
Aufgaben:
Überarbeitung der BIG CITY PIZZA Range zur Optimierung der Rentabilität
Rolle: Specialist Technical Project Management
Kunde: NESTLE WAGNER GMBH, Nonnweiler, Saarland
Aufgaben:
Produktionsplanung
Leitung Produktentwicklung Sushi
Kunde: NATSU FOODS GMBH, Neuss? NRW
Aufgaben:
Ich positioniere mich als Interim Manager in der FMCG- und Lebensmittelindustrie mit Schwerpunkt Produktentwicklung, Packaging, Procurement und Supply Chain.
Mein Ansatz verbindet strukturiertes Projektmanagement, Prozessoptimierung und klare Kommunikation mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität. Unternehmen profitieren von meiner Fähigkeit, operative Lücken schnell zu schließen und gleichzeitig nachhaltige, strategische Verbesserungen anzustoßen.
Als Interim Manager und Projektleiter übernehme ich Verantwortung für die Effektivität von Teams und Projekten. Dabei setze ich auf klare Strukturen, transparente Kommunikation und eine respektvolle Zusammenarbeit ? Eigenschaften, die in meinen Mandaten stets den Ausschlag für erfolgreiche Ergebnisse geben.
Meine Erfahrung umfasst die Integration und Anwendung von ERP-Systemen (SAP ECC 6.0, GUS OS) ebenso wie die Prozessgestaltung entlang der Supply Chain. Darüber hinaus habe ich umfassende Expertise in der Produktentwicklung und im Packaging-Management erworben, insbesondere in der FMCG-Branche.
So verbinde ich technisches ERP-Know-how mit praktischer Umsetzungskraft? von der Neuprodukteinführung über die Optimierung von Beschaffungsprozessen bis hin zur Steuerung internationaler Projekte.
Meine Arbeitsweise verbindet klare Kommunikation, strukturierte Planung und digitale Methoden. Als Interim Manager übernehme ich Verantwortung in komplexen Projekten und sichere eine effiziente Umsetzung ? von der Produktionsplanung bis zur abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit.
Besondere Stärken liegen in der Integration digitaler Tools (MS365, Workflow-Management) in Entwicklungs- und Beschaffungsprozesse sowie in der systematischen Einführung neuer Produkte im FMCG-Bereich.
Durch meine strukturierte Herangehensweise zerlege ich komplexe Herausforderungen in lösbare Arbeitspakete. Dadurch werden Verantwortlichkeiten klar verteilt, Fortschritte sichtbar gemacht und gegenseitige Abhängigkeiten transparent. So entsteht eine Zusammenarbeit, die von Effizienz, Klarheit und Teamorientierung geprägt ist. Das ermöglicht es mir, auch in herausfordernden Situationen die Lieferfähigkeit, Qualität und Kundenzufriedenheit nachhaltig zu sichern.
Prozessoptimierung ?Supply-Chain? . u.v.m.
Rolle: Projekt Manager Entwicklung
Kunde: auf Anfrage, Marpingen, Saarland
Aufgaben:
Überarbeitung der BIG CITY PIZZA Range zur Optimierung der Rentabilität
Rolle: Specialist Technical Project Management
Kunde: NESTLE WAGNER GMBH, Nonnweiler, Saarland
Aufgaben:
Produktionsplanung
Leitung Produktentwicklung Sushi
Kunde: NATSU FOODS GMBH, Neuss? NRW
Aufgaben:
Ich positioniere mich als Interim Manager in der FMCG- und Lebensmittelindustrie mit Schwerpunkt Produktentwicklung, Packaging, Procurement und Supply Chain.
Mein Ansatz verbindet strukturiertes Projektmanagement, Prozessoptimierung und klare Kommunikation mit einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität. Unternehmen profitieren von meiner Fähigkeit, operative Lücken schnell zu schließen und gleichzeitig nachhaltige, strategische Verbesserungen anzustoßen.
Als Interim Manager und Projektleiter übernehme ich Verantwortung für die Effektivität von Teams und Projekten. Dabei setze ich auf klare Strukturen, transparente Kommunikation und eine respektvolle Zusammenarbeit ? Eigenschaften, die in meinen Mandaten stets den Ausschlag für erfolgreiche Ergebnisse geben.
Meine Erfahrung umfasst die Integration und Anwendung von ERP-Systemen (SAP ECC 6.0, GUS OS) ebenso wie die Prozessgestaltung entlang der Supply Chain. Darüber hinaus habe ich umfassende Expertise in der Produktentwicklung und im Packaging-Management erworben, insbesondere in der FMCG-Branche.
So verbinde ich technisches ERP-Know-how mit praktischer Umsetzungskraft? von der Neuprodukteinführung über die Optimierung von Beschaffungsprozessen bis hin zur Steuerung internationaler Projekte.
Meine Arbeitsweise verbindet klare Kommunikation, strukturierte Planung und digitale Methoden. Als Interim Manager übernehme ich Verantwortung in komplexen Projekten und sichere eine effiziente Umsetzung ? von der Produktionsplanung bis zur abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit.
Besondere Stärken liegen in der Integration digitaler Tools (MS365, Workflow-Management) in Entwicklungs- und Beschaffungsprozesse sowie in der systematischen Einführung neuer Produkte im FMCG-Bereich.
Durch meine strukturierte Herangehensweise zerlege ich komplexe Herausforderungen in lösbare Arbeitspakete. Dadurch werden Verantwortlichkeiten klar verteilt, Fortschritte sichtbar gemacht und gegenseitige Abhängigkeiten transparent. So entsteht eine Zusammenarbeit, die von Effizienz, Klarheit und Teamorientierung geprägt ist. Das ermöglicht es mir, auch in herausfordernden Situationen die Lieferfähigkeit, Qualität und Kundenzufriedenheit nachhaltig zu sichern.