Alignement der strategischen Ziele zwischen dem CEO, den Fachbereichend und dem Team Optimierung des Scrum Prozesses, Steigerung der Selbstorganisation und Effizienz

Steigerung der Effizienz und Selbst-Organisation; Produktentwicklung wurde aufgrund von Umstrukturierungen frühzeitig beendet, Steigerung des Selbstmanagements, Lieferung des besten Releases in der Projektgeschichte

• Einzelcoachings des Product Owners und der Teamitglieder hinsichtlich agilen Werten
• Förderung agiler Teamarbeit, Selbstorganisation und agiler Methoden
• Beratung hinsichtlich agiler Projektplanung eines CRM-Systems
• Optimierung der Zusammenarbeit mit mehreren Dienstleistern im verteilten SetUp
• Aufsetzen der Retrospektive und Moderation und Optimierung von Scrum Terminen

Beschleunigung von einigen Entscheidungsprozesse um 75 %, Steigerung der Effektivität von Programm-Reviews, Retrospektiven und Refinements

Ca. 50% Effizienzsteigerung innerhalb von 3 Sprints. Punktuelle Verbesserung der Zusammenarbeit und Selbst-Organisation

• Konzeption und Durchführung von Scrum Trainings und Workshops
• Coaching für Team und Führungskräfte
• Moderation von Scrum-Events (Daily, Sprint Planning, Sprint Review, Retrospektiven)
• Nachjustieren des Sprintfortschritts und Nachsteuerung mit geeigneten Maßnahmen

Effizienzsteigerung und Erhöhung der Transparenz durch eine schnellere Bereitstellung von Zwischenergebnissen ? von 5 Monaten auf alle 4 Wochen. Reduzierung der Durchlaufzeit für die Priorisierung übergreifender Initiativen von mehreren Tagen auf nur 6 Stunden.

• Prozessoptimierung mit Kanban und Lean Praktiken für zwei Service-Teams
• Moderation: Dailys, Retrospektiven, Replenishments und Reviews
• Workshop-Moderation, z.B. Roadmap-Planning, Backlog Management

7 Teams in einer agilen Transformation zu deutlich höherer Entscheidungsfähigkeit und Effektivität befähigt, Schaffung eines Rahmens für ein kontinuierliches Lernen 

• Agiles Coaching für 8 Teams
• Einführung von und Unterstützung bei der Umsetzung von Scrum und Kanban
• Durchführung von Trainings: Know-How Transfer zu Agilität, Kanban, Scrum

Stärkung der Produkt-Orientierung durch eine Produkt-Vision und Optimierung der Lösungen mittels kundenzentrischer Backlog-Items. Anpassung des SAFe-Reviews (Quartalstatus-Bericht) zur Förderung kollaborativen Lernens und Wertschöpfung aus Ergebnissen

Diskrepanz zwischen Projektzielen und vorhandenen Ressourcen aufgedeckt und realistisch eingeordnet. Basis für erfolgreiche Nachsteuerung geschaffen, Planungssicherheit erhöht.

Steigerung der Planungssicherheit, Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, Verbesserung der Transparenz (Statusberichte) für Stakeholder und Führungskräfte

?Next Level IT? ? Agile Transformation in der IT Unit Internal Services

• Einführung und kontinuierliche Verbesserung von agilen Frameworks und Methoden (Scrum, Kanban, SAFe)
• Förderung von Innovation, Selbstorganisation und Kundenorientierung
• Einführung von Metriken auf Team-, Abteilungs- und Bereichsebene
• Coaching der Scrum Master, Product Owner und der Developer in agilen Prinzipien und Methoden
• Moderation von SAFe-Events und Scrum-Events Entwicklung der Gesamtorganisation und Optimierung/Agilisierung von abteilungsübergreifenden Prozessen

Optimierung des Entwicklungsprozesses und Qualitätsverbesserung des Online-Spiels ?Forge of Empire? mit Fokus auf Agile Softwareentwicklung

• Einführung von Qualitätsvision und Strategie
• Erstellung und Umsetzung einer Roadmap für die Qualitätsvision
• Visualisierung von Produktqualität mit Metriken
• Vereinfachung des gesamten Softwareentwicklungsprozesses (bis zu 30% Produktivitätssteigerung)
• Coaching in Agilen Praktiken und Methoden

Transformation Teams

• Coaching in agilen Methoden und Prinzipien
• Coaching in Quality Built-In Practices
• Förderung der Selbst-Organisation in Teams
• Kontinuierliche Verbesserung des Scrum-Prozesses
• Verbesserung von teamübergreifenden Prozessen, Kommunikation und Kollaboration
• Zielsetzung auf Team- und Abteilungsebene mit OKRs

Reengineering des Sales- und Partner-Backends mit dem Schwerpunkt Agiles Projektmanagement mit Scrum und Kanban

• Einführung des Scrum Frameworks
• Wahrnehmung der Rolle des Scrum Master
• Kontinuierliche Verbesserung des Scrum-Prozesses mit Kanban-Elementen
• Identifizierung von Qualifikationsdefiziten und notwendigen Maßnahmen
• Coaching in agilen Methoden und Prinzipien
• Moderation und Durchführung von Scrum-Events
• Förderung der Selbst-Organisation im Team