Corporate Real Estate, Standortstrategie, Facility Management, Arbeitsplatzkonzepte, Projektmanagement
Aktualisiert am 06.03.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.03.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Corporate Real Estate
Projektmanagement
Prozesse
Real Estate IT Projekte
Prozessmodellierung
Standortstrategie
Flächenkonzepte
Mietverträge
Portfolio Optimierung
CRE Organisation
Workshopmodertation
Projektleitung
deutsch
Muttersprache
englisch
Verhandlungssicher
italienisch
Grundkenntnisse
französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Mindelheim (+100km)
Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

  • Die 3D - Vermessung und Erstellung von CAFM CAD Plänen für das gesamte Immobilienportfolio (Schulen, Kindertageseinrichtungen, Sportstätten, Wohnungen) der Referates für Bildung und Sport der Landeshauptstadt München konnte ich über die gesammte Projektlaufzeit mitgestalten. Von der Definition der Erfassungskriterien bis zur EU-weiten Ausschreibung bis über die Steuerung und Kontrolle des Vermessungsdienstleisters konnte ich den Erfolg bis zum Projektabschluss, unter Einhaltung der Zeit, - Kosten- und Qualitätsziele, sicherstellen.

  • Die Einführung eines CAFM-Systems (SAP RE-FX) in der Landeshauptstadt München begleitete ich aus Sicht des internen Vermieters. Dabei lag mein Fokus auf der Umsetzung der Immobilien und Facility Management Prozesse sowie der Einrichtung des Testsystems von fachlicher Seite.

  • Die Corporate Real Estate Abteilung eines deutschen Automobilzulieferers, mit Fokus auf Produktion von Kabeln, unterstützte ich bei der lokalen Umsetzung der Corporate Real Estate Prozesse. Die Projekte sind dabei global verteilt, z.B. in Afrika und Südamerika. Bei Anmiet-Transaktionen von Industrieflächen mit Nutzerausbauten habe ich das lokale Projektteam und externe Partner unterstützt, um das Projekt zeitgerecht und im geplanten Kostenrahmen abschließen zu können.

  • Im Auftrag der größten deutschen Bank führte ich als Real Estate Transaction Manager in Deutschland Standort-Strategieprojekte sowie An- und Abmietungen von Büroflächen durch. Dazu stand die Umsetzung der bankinternen Governance? Prozesse für die Transaktionen im Fokus.


  • Die Standortstrategie München für 1.200 Arbeitsplätze nach 2020 musste zeitnah erstellt werden, um Handlungsoptionen zu generieren. Meine Aufgabe, die Standortoptionen und die Kostennutzenanalyse zu entwickeln, bildete die Basis für die Vorstandsentscheidung zugunsten eines Szenarios. Dazu habe ich maßgeblich bei der Verhandlung des Vertrages und der Entwicklung der technischen Spezifikationen von zwei Standortoptionen mitgewirkt.

  • Eine massive Kostenreduzierung der Corporate Real Estate Kosten in München sollte erreicht werden. Durch meine Teilprojektleitung im Projekt für die geplante Standortzusammenlegungkonnte die Einführung von Desk Sharing für 1500 Personen erreicht werden. Mit Kosten-Nutzen Analysen, Projekt Controlling, Planung der notwendigen IT über Vereinbarung von Betriebsvereinbarung bis zu Interviews mit dem Vorstand konnte ich zur erfolgreiche Umsetzung beitragen.

  • Die Entwicklung einer globalen Corporate Real Estate Strategie für die Allianz Gruppe, um ungenutzte Potentiale über das gesamte eigengenutzte Portfolio (ca 2.500 Standorte global) zu heben, konnte ich mitgestalten. Planung und Umsetzung von Workshops unter Integration der weltweiten lokalen Einheiten, haben zur Definition von Schlüsselelementen geführt.

  • Die nachfolgende Entscheidung des Vorstandes der Allianz Gruppe eine globale Portfolio Optimierung des Corporate Real Estate durchzuführen, konnte ich mit vorbereiten. Die daraus resultierenden Entwicklung und der Roll out eines länderbasierten Konzeptes gestaltete ich mit. Für die Planung und Umsetzung in den Ländern Italien, Schweiz, Spanien, Portugal sowie die USA zeichnete ich verantwortlich. In Summe konnte dadurch über ein Portfolio von ca 2,1 Millionen m² Fläche (vor allem Büro) eine Reduzierung von 15 % erreicht werden.


  • Um die Strategie und Interessen der Allianz Gruppe bei eigengenutzten Standorten und Flächen nachzuhalten, verantwortete ich die Freigabe, Prüfung und Unterstützung von lokalen Real Estate Transaktionen weltweit. Durch Unterstützung des lokalen Managements mit Hilfe meiner strukturierten Vorgehensweise und eine differenzierte Betrachtung aller Einflussfaktoren, konnte ich die Entscheidungen erfolgreich steuern.


  • Großen Einfluss auf die Zielerreichungder Reduzierung der CO2 Emissionen der Allianz Gruppe haben die selbstgenutzten Gebäude. Dazu konnte ich die Basis und KPIs weiterentwickeln sowie die ambitionierte Zielgrößen für weitere Optimierungen erarbeiten. Daraus resultierten Teile des Corporate Responsibility Zielrahmens für die Allianz Gruppe bis 2020.


  • In Post Merger Integrationsprojekten leitete ich bei Bosch Sicherheitssysteme global Teilprojekte Real Estate und Informations und Datensicherheit. Eine schnelle und erfolgreiche Integration wurde durch meine Fachkenntnis und interkulturelle Kompetenz ermöglicht.

  • Durch die Durchführung und Begleitung von An- und Abmietungen bei Bosch Sicherheitssysteme von Büro- und Logistikflächen, sowie die Definition und Kontrolle global gültiger Richtlinien zur Flächenbeschaffung , konnte ich die rechtzeitige Bereitstellung von genau passenden Flächen an die Nutzer sicherstellen.

  • Am Standort Duisburg hatte Thyssen Krupp Stahl die Notwendigkeit erkannt, die Gebäudebewirtschaftung zu Optimieren. Die Einführung eines CAFM-Systems (Archibus) bildete eine Säule der Maßnahmen. Ich zeichnete im Rahmen der Implementierung und Anpassung des Systems für die Datenübernahme und Anpassung der Standardprozesse verantwortlich.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifikate / Diplom

Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) mit Fachrichtung Facility Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Corporate Real Estate Projektmanagement Prozesse Real Estate IT Projekte Prozessmodellierung Standortstrategie Flächenkonzepte Mietverträge Portfolio Optimierung CRE Organisation Workshopmodertation Projektleitung

Schwerpunkte

Arbeitsplatz Konzepte
CRE Organisation und Prozesse
CRE Portfoliomanagement
CRE Projektmanagement
Due Diligence und Post Merger Integration
Gebäude-Energieeffizienz
Standortstrategie , Flächen-und Nutzungskonzepte
Wirtschaftlichkeitsberechnungen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

15 Jahre Erfahrung in Corporate Real Estate (Allianz, Bosch, ThyssenKrupp)

Soft skills

  • Analytischer und strukturierter Arbeitsstil
  • Interdisziplinäre Sichtweise
  • Innovative Ansätze und Vorgehen
  • Integrative Zusammenarbeit mit allen Organisationsebenen (von Executive Management bis zu Betriebsrat)
  • Hohes kulturelles Einfühlungsvermögen
  • Verhandlung und Koordination
  • Teamplayer und Integrator

Branchen

Branchen

Öffentliche Hand

Versicherung, Finanzdienstleistungen

Industrie (Stahlproduktion, Elektro)

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Mindelheim (+100km)
Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

  • Die 3D - Vermessung und Erstellung von CAFM CAD Plänen für das gesamte Immobilienportfolio (Schulen, Kindertageseinrichtungen, Sportstätten, Wohnungen) der Referates für Bildung und Sport der Landeshauptstadt München konnte ich über die gesammte Projektlaufzeit mitgestalten. Von der Definition der Erfassungskriterien bis zur EU-weiten Ausschreibung bis über die Steuerung und Kontrolle des Vermessungsdienstleisters konnte ich den Erfolg bis zum Projektabschluss, unter Einhaltung der Zeit, - Kosten- und Qualitätsziele, sicherstellen.

  • Die Einführung eines CAFM-Systems (SAP RE-FX) in der Landeshauptstadt München begleitete ich aus Sicht des internen Vermieters. Dabei lag mein Fokus auf der Umsetzung der Immobilien und Facility Management Prozesse sowie der Einrichtung des Testsystems von fachlicher Seite.

  • Die Corporate Real Estate Abteilung eines deutschen Automobilzulieferers, mit Fokus auf Produktion von Kabeln, unterstützte ich bei der lokalen Umsetzung der Corporate Real Estate Prozesse. Die Projekte sind dabei global verteilt, z.B. in Afrika und Südamerika. Bei Anmiet-Transaktionen von Industrieflächen mit Nutzerausbauten habe ich das lokale Projektteam und externe Partner unterstützt, um das Projekt zeitgerecht und im geplanten Kostenrahmen abschließen zu können.

  • Im Auftrag der größten deutschen Bank führte ich als Real Estate Transaction Manager in Deutschland Standort-Strategieprojekte sowie An- und Abmietungen von Büroflächen durch. Dazu stand die Umsetzung der bankinternen Governance? Prozesse für die Transaktionen im Fokus.


  • Die Standortstrategie München für 1.200 Arbeitsplätze nach 2020 musste zeitnah erstellt werden, um Handlungsoptionen zu generieren. Meine Aufgabe, die Standortoptionen und die Kostennutzenanalyse zu entwickeln, bildete die Basis für die Vorstandsentscheidung zugunsten eines Szenarios. Dazu habe ich maßgeblich bei der Verhandlung des Vertrages und der Entwicklung der technischen Spezifikationen von zwei Standortoptionen mitgewirkt.

  • Eine massive Kostenreduzierung der Corporate Real Estate Kosten in München sollte erreicht werden. Durch meine Teilprojektleitung im Projekt für die geplante Standortzusammenlegungkonnte die Einführung von Desk Sharing für 1500 Personen erreicht werden. Mit Kosten-Nutzen Analysen, Projekt Controlling, Planung der notwendigen IT über Vereinbarung von Betriebsvereinbarung bis zu Interviews mit dem Vorstand konnte ich zur erfolgreiche Umsetzung beitragen.

  • Die Entwicklung einer globalen Corporate Real Estate Strategie für die Allianz Gruppe, um ungenutzte Potentiale über das gesamte eigengenutzte Portfolio (ca 2.500 Standorte global) zu heben, konnte ich mitgestalten. Planung und Umsetzung von Workshops unter Integration der weltweiten lokalen Einheiten, haben zur Definition von Schlüsselelementen geführt.

  • Die nachfolgende Entscheidung des Vorstandes der Allianz Gruppe eine globale Portfolio Optimierung des Corporate Real Estate durchzuführen, konnte ich mit vorbereiten. Die daraus resultierenden Entwicklung und der Roll out eines länderbasierten Konzeptes gestaltete ich mit. Für die Planung und Umsetzung in den Ländern Italien, Schweiz, Spanien, Portugal sowie die USA zeichnete ich verantwortlich. In Summe konnte dadurch über ein Portfolio von ca 2,1 Millionen m² Fläche (vor allem Büro) eine Reduzierung von 15 % erreicht werden.


  • Um die Strategie und Interessen der Allianz Gruppe bei eigengenutzten Standorten und Flächen nachzuhalten, verantwortete ich die Freigabe, Prüfung und Unterstützung von lokalen Real Estate Transaktionen weltweit. Durch Unterstützung des lokalen Managements mit Hilfe meiner strukturierten Vorgehensweise und eine differenzierte Betrachtung aller Einflussfaktoren, konnte ich die Entscheidungen erfolgreich steuern.


  • Großen Einfluss auf die Zielerreichungder Reduzierung der CO2 Emissionen der Allianz Gruppe haben die selbstgenutzten Gebäude. Dazu konnte ich die Basis und KPIs weiterentwickeln sowie die ambitionierte Zielgrößen für weitere Optimierungen erarbeiten. Daraus resultierten Teile des Corporate Responsibility Zielrahmens für die Allianz Gruppe bis 2020.


  • In Post Merger Integrationsprojekten leitete ich bei Bosch Sicherheitssysteme global Teilprojekte Real Estate und Informations und Datensicherheit. Eine schnelle und erfolgreiche Integration wurde durch meine Fachkenntnis und interkulturelle Kompetenz ermöglicht.

  • Durch die Durchführung und Begleitung von An- und Abmietungen bei Bosch Sicherheitssysteme von Büro- und Logistikflächen, sowie die Definition und Kontrolle global gültiger Richtlinien zur Flächenbeschaffung , konnte ich die rechtzeitige Bereitstellung von genau passenden Flächen an die Nutzer sicherstellen.

  • Am Standort Duisburg hatte Thyssen Krupp Stahl die Notwendigkeit erkannt, die Gebäudebewirtschaftung zu Optimieren. Die Einführung eines CAFM-Systems (Archibus) bildete eine Säule der Maßnahmen. Ich zeichnete im Rahmen der Implementierung und Anpassung des Systems für die Datenübernahme und Anpassung der Standardprozesse verantwortlich.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifikate / Diplom

Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) mit Fachrichtung Facility Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Corporate Real Estate Projektmanagement Prozesse Real Estate IT Projekte Prozessmodellierung Standortstrategie Flächenkonzepte Mietverträge Portfolio Optimierung CRE Organisation Workshopmodertation Projektleitung

Schwerpunkte

Arbeitsplatz Konzepte
CRE Organisation und Prozesse
CRE Portfoliomanagement
CRE Projektmanagement
Due Diligence und Post Merger Integration
Gebäude-Energieeffizienz
Standortstrategie , Flächen-und Nutzungskonzepte
Wirtschaftlichkeitsberechnungen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

15 Jahre Erfahrung in Corporate Real Estate (Allianz, Bosch, ThyssenKrupp)

Soft skills

  • Analytischer und strukturierter Arbeitsstil
  • Interdisziplinäre Sichtweise
  • Innovative Ansätze und Vorgehen
  • Integrative Zusammenarbeit mit allen Organisationsebenen (von Executive Management bis zu Betriebsrat)
  • Hohes kulturelles Einfühlungsvermögen
  • Verhandlung und Koordination
  • Teamplayer und Integrator

Branchen

Branchen

Öffentliche Hand

Versicherung, Finanzdienstleistungen

Industrie (Stahlproduktion, Elektro)

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