Management Consulting, Agile Organisation & Prozesse, Migration, EAM, Architecktur, Cloud
Aktualisiert am 03.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Leitung von IT-Programmen
IT-Strategie
Architekturmanagement
Agile Organisation und Prozesse
Migrationskonzept
Managementberatung
Change Management
IT-Manager
IT-Governance Framework
Release-Management
Projektportfoliomanagement
Innovationsmanagement
Lead Architekt
Delivery Management
Outsourcing Management
Transition Management
Cloud Migration
Risikomanagement
Organisationsaufbau
Partnermanagement
offshore/nearshore outsourcing
Internationales Projektmanagement
Enterprise Architecture Management
Französisch
Muttersprache
Deutsch
verhandlungssicher
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2024: Cloud Migration - Risikobewertung und Validierungsprozess

Kunde: Consorsbank, BNP Paribas Gruppe, Nürnberg/ München
Rolle: Projektmanager

Aufgaben:
  • Bestimmung eines standardisierten Validierungsprozesses, der bei jeder Migration durchgeführt werden kann.
  • Risikoanalyse, -minderung, -prüfung und -validierung mit verschiedenen Risikofunktionen (Finanzen, Recht, Compliance, HR, Risiko, OPC IT, Cybersicherheit).
  • Gestaltung eines generischen Entscheidungsrahmens (oder Leitlinien) mit Rollen, Verantwortlichkeiten, einschließlich der erforderlichen Kompetenzen.
2023 - 2024: IT-Strategieimplementierung & Projektportfolioumsetzung

Kunde: Consorsbank, BNP Paribas Gruppe, Nürnberg/ München
Rolle: IT-Berater

Aufgaben:
  • Unterstützung der IT-Leitung bei der Steuerung der IT-Strategie, der Überwachung des Fortschritts und dem Risikomanagement der damit verbundenen Programme.
  • Ausrichtung der IT-Strategie auf die Geschäftsziele und Optimierung des IT-Projekt-Portfolio-Managements
  • Erstellung von Reporting Dashboards und konsolidierter IT-Statusreports für Konzernvorstand.
2021 - 2023: Migration der gesamten IT-Landschaft (> 200 Applikationen) in ein neues Rechenzentrum der Gruppe

Kunde: Consorsbank, BNP Paribas Gruppe, Nürnberg/ München
Rolle: Programmmanager

Aufgaben:
  • Migrationsstrategie, Abnahmeprozesse, Inbetriebnahme, Betriebsübergabe
  • Programmpläne, Risikomanagement und Reporting Top Management (C-Level)
  • IT-Strategiekonformität, Technologiestandards, Betriebsabläufe, Sicherheit
  • Migrationssteuerung, Koordination/Coaching der Workstreams, Problembehandlung
  • Budget-Management, Steuerung des PMOs und der externen Partner

Kenntnisse:
Program- and Stakeholder-Management, IT Governance, Release Management
2020 - 2021: E-Gesetzgebung - Maßnahme zur Konsolidierung der Dienste

Kunde: Bundesministerium des Inneren, für Bau und Heimat, Berlin
Rolle: Lead Architekt sowie Release Manager

Aufgaben:
Lead Architekt sowie Release Manager des Programms. Anbindung der weiteren Organe im Gesetzgebungsprozess (Bundesrat, Bundestag, etc.)

Kenntnisse:
IT-Architektur, Projektmanagement, Release Management
2017 - 2018: Front-End Services: Application Development & Maintenance (ADM)

Kunde: Telefónica Deutschland GmbH, München
Rolle: Programm und Delivery Management

Aufgaben:
Übernahme des Produkt- & Implementation Ownerships aller Front-End Services der Gruppe => Business Scope-Erweiterung mit starker Skalierung.
  • (Weiter-) Entwicklung aller Front-End Anwendungen: B2C-, B2B-, B2P-Portals, Mobile Apps, Online Shop, Self Care, Produktkatalog, CMS, e-Point of Sale, Call-Center, ?
  • Agile Workbench mit 20 Teams, ca. 220 Mitarbeiter an drei Standorten (MUC, DÜS, HH)
  • Transition Management, Organisationsaufbau, Sourcing, Partnermanagement
  • Agile Development, Continuous Integration und Deployment
  • Software Delivery Life-Cycle Prozess Management, Performance Steuerung
  • Programm-Governance, Vertragsmanagement, Reporting & Controlling

Kenntnisse:
Führung, Projektmanagement, Change Management, Organisationsaufbau
2015 - 2018: Business Unit Management für den Bereich ?Telekommunikation und Medien?

Kunde: Pentasys AG, München

Aufgaben:
Als Mitglied der Geschäftsleitung, Bestimmung und Umsetzung der Wachstumsstrategie, Organisation von Marketing, Vertrieb und Delivery
  • Marktanalyse und Business Entwicklung der Branche Telco-Media
  • Kundenakquise, Auftragsmanagement, Kundenbetreuung und Projektsteuerung
  • Steuerung eines Projekt- und Skill Delivery Unit mit 220 internen und externen Berater, Forecast, Budget, Reporting & Controlling
  • Führung eines internen Teams von 70 Consultants

Kenntnisse:
Mitarbeiterführung, Personalbeschaffung Führung, Controlling, Projektmanagement, Change Management, Organisationsentwicklung, Networking, Vertrieb, Kundengewinnung, Marketing und Kommunikation
2016 - 2017: Wholesales Ordermanagement Solution

Kunde: M-net Telekommunikations GmbH, München
Rolle: Account Management

Aufgaben:
Design und Realisierung eines individuellen Ordermanagement Systems für ein Bitstrom-Vorleistungsprodukt für andere Telekommunikationsanbieter (Wholesale-Partner)
  • Produkt Ownership, Prozessanalyse vorhandener Kundenprozesse
  • End-to-End Auftragsmanagement: Vom Auftragseingang bis zur Abrechnung
  • Business Prozessdefinition von neuen Prozessen auf Basis des Standards S/PRI4.0
  • Design, Aufbau und Integration der Lösung in die heterogene Systemlandschaft

Kenntnisse:
Kundenberatung, Projektmanagement, Führung, Organisationsaufbau
2015 - 2017: Retail Programm: Architektur und Anforderungsmanagement

Kunde: M-net Telekommunikations GmbH, München

Aufgaben:
Im Rahmen eines umfangreichen Business-Transformationsprogramms wurden bestehende Systeme zur Bewältigung des Wachstums im Privatkundenmarkt ausgetauscht.
  • Design, Spezifizierung und Planung neuer Systeme, basierend auf dem TOMS Suite des Telco Technology Anbieters NetCracker
  • Betroffene Streams: CRM, Produktkatalog, Order-Management, Billing, Customer Problem Management, Integration & Architektur
  • Steuerung der Umsetzungspartner, des Deployment und des Knowledge-Transfer

Kenntnisse:
Kundenberatung, Projektmanagement, Führung, Organisationsaufbau
2016 - 2017: Neubau des Online-Shops für Neu- und Bestandskunden

Kunde: M-net Telekommunikations GmbH, München

Aufgaben:
Ablösung der bestehenden eCommerce-Plattform durch eine neue, In-House-entwickelte Web-Applikation.
  • Agile Entwicklung nach Kanban

Kenntnisse:
Java 8, Spring Boot, jQuery und require.js
2014: Beratung und Interim Management

Kunde: Consorsbank, BNP Paribas Gruppe, Nürnberg

Aufgaben:
Einführung einer neuen agilen Entwicklungsorganisation für den Ausbau und die Weiterentwicklung von Front-End Lösungen für Operational Entities der Gruppe in Europa
  • Design und Ausbau eines neuen System House (Architektur, Knowledge Management, Business und technische Komponenten, Tools, Qualitätssicherung)
  • Steuerung der Entwicklung, Deployment und Maintenance in Zusammenarbeit mit den Ländern und einem indischen Entwicklungs- Offshore-Team

Kenntnisse:
Internationales Projektmanagement, Coaching, Change Management, Organisationsaufbau
2014: Enterprise Architecture Management

Kunde: Consorsbank, BNP Paribas Gruppe, Nürnberg

Aufgaben:
Im Rahmen der Übernahme der DAB Bank, Analyse und Planung einer Integration von Business-Applikationen und IT-Systeme
  • Enterprise Architecture Analyse, IT-Landscape Kartographie
  • Integrationsstrategie, Migration Scenarios, Planung und Roadmap
  • Organization und Moderation von Workshops, Koordination mit anderen Workstreams

Kenntnisse:
Enterprise Architecture Management, IT-Strategie Beratung
weitere Projekte auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991
Diplomingenieur an der ESME SUDRIA (Ecole Spéciale de Mécanique et d?Electricité), Paris
Fachrichtung Informatik

Weiterbildung
  • Executive Team Building BootCamp(McCarthy Technologies Inc, Seattle)
  • Business Model Canvas(Business Models Inc.,Paris)
  • Bilanzanalyse (Francis Lefebvre Formation, Paris)
  • Strategic Leadership Development (Management Research Group,Paris)

Position

Position

Senior Management Consultant der Digitalisierung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Leitung von IT-Programmen IT-Strategie Architekturmanagement Agile Organisation und Prozesse Migrationskonzept Managementberatung Change Management IT-Manager IT-Governance Framework Release-Management Projektportfoliomanagement Innovationsmanagement Lead Architekt Delivery Management Outsourcing Management Transition Management Cloud Migration Risikomanagement Organisationsaufbau Partnermanagement offshore/nearshore outsourcing Internationales Projektmanagement Enterprise Architecture Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL
Erfahrener Managementberater mit Fokus auf IT-Strategie, Projektmanagement und Architektur?sowohl in der Führung und dem Aufbau von Beratungsunternehmen als auch in der operativen Umsetzung bei Kunden. Mitbegründer und Vorstandsmitglied eines erfolgreichen IT-Beratungsunternehmens mit internationalem Kundenstamm. Verantwortlich für die Leitung und Umsetzung von Digitalisierungs-und Migrationsprogrammen, insbesondere für Unternehmen aus der Telekommunikations- und Finanzbranche. Verbindet tiefgreifendes technologisches Know-how mit einem umfassenden Verständnis für geschäftliche Anforderungen, Outsourcing-Strategien und organisatorische Herausforderungen. Erfolgsorientierte Zusammenarbeit mit Kunden, Geschäftspartnern und Teams zur Erreichung gemeinsamer Ziele. Als IT-Manager und Berater für namhafte Kunden verfügt der Kandidat über umfassende Erfahrung in der Teamführung, der Beratung von Führungskräften und der Steuerung komplexer IT-Projekte zur erfolgreichen Umsetzung innovativer Geschäftsfelder.

KOMPETENZEN
  • Unternehmergeist
  • Strategischer Weitblick
  • Innovation Management
  • Digitale Transformation
  • IT Management Consulting
  • Agile Organisation
  • Unternehmensaufbau
  • Erweiterung von Portfolios
  • Kundengewinnung
  • Empowering Leadership
  • Kooperativer Führungsstil
  • Team Building

IT-Management und IT-Beratung
Steuerung strategischer Projekte, Leitung von IT-Programmen sowie Steuerung von Dienstleistern im internationalen Umfeld. Risikomanagement bei (Cloud-)Migrationen.

IT-Organisation und Prozesse, IT-Governance
Neustrukturierung von Organisation und Prozessen. Change Management und Anpassung von IT-Governance Framework nach Konzern- und Branchenvorgaben.

Architektur und Agile Software Development
Führung von IT-Teams in einer Linien- oder Projektorganisation innerhalb einer skalierbaren, agilen Arbeitsumgebung. Koordination von Workstreams sowie Leitung der Architektur und des Release-Managements

BERUFLICHER WERDEGANG

06/2020 - heute
Senior Management Consultant
Cassini Consulting AG (430 MA), München
  • Leadership Team Architecture & Agility Advisory. Kundenbetreuung.
  • Unterstützung der IT-Leitung bei der Steuerung der IT-Strategie: Tracking und Risikomanagement der damit verbundenen Programme, Reporting Dashboards und konsolidierter IT-Statusreports für Konzernvorstand.
  • Leitung von (Cloud-) Migrationsprogrammen. Koordination von Workstreams, Planning, Budget und Risikomanagement.
  • Neustrukturierung von Organisation und Prozessen. Change-Management und Anpassung von IT-Governance Frameworks nach Konzern-und Branchenvorgaben.

04/2019 - 11/2019
Managing Director
blu BEYOND GmbH (80 MA), München
  • Mitglied der Geschäftsführung, Operative Leitung der Abteilung Digital Solutions
  • Betriebsführung, Business Entwicklung, Personal Management

01/2015 - 12/2018
Business Unit Manager
Pentasys AG -IT-Systemhaus (700 MA), München
  • Mitglied der Geschäftsleitung: Bestimmung der Wachstumsstrategie, Leistungsportfolio Management, Organisation von Marketing, Vertrieb und Delivery
  • Business Entwicklung der Branche Telco-Media: Kundenakquisition und -gewinnung M-net, Vodafone Deutschland, Deutsche Telekom, Gelbe Seiten, Unitymedia, ProsiebenSat1
  • Delivery Management für die Projekte bei TelefonicaGermany220 Mitarbeiter an drei Standorten (München, Düsseldorf und Hamburg)
  • Personalbeschaffung und -management eines Teams von 70 Mitarbeitern

02/2012 - 12/2014
Country Manager 
Pentasys AG ?IT-Systemhaus (700 MA), München (Deutschland)/ Paris (Frankreich)
  • Gründung & Aufbau der französischen Filiale ?Strategie & Marketing
  • Kundenakquisition, Community-Management, Personalbeschaffung

04/1998 - 12/2010
Gründer/ Vorstand
OCTO Technology IT Consulting (150 MA), Paris (Frankreich)
  • Bestimmung und Umsetzung der Wachstums-und Investitionsstrategie
  • Einführung neuer Organisationsstrukturen, Bestimmung der Personalpolitik, Teambildung und -leitung, Fachkompetenz-Management
  • Geschäftsentwicklung neuer Märkte, Erstellung eines neuen Leistungsportfolios
  • P&L Management für den Bereich TIMS (Telekommunikation, Industrie, Medien und Services) 50 Mitarbeiter, 7,5 Mio ? Umsatz in 2010
  • Business-Entwicklung, Kundenberatung und -betreuung: France Telecom, SNCF, La Poste, FNAC, Carrefour, CanalPlus, M6, Gefco, AXA, ?

07/1997 - 03/1998
IT-Architekt 
ATOS Consulting Technology, Paris (Frankreich)
  • SOA Framework Entwicklung für die Kontoverwaltung der Société Générale

12/1993 - 06/1997
IT-Entwickler 
IBM Research & Development, Böblingen (bei Stuttgart)
  • Entwicklung eines SCSI-Plattenkontrollers für den IBM Mainframe S/390

10/1991 - 03/1993
Elektroingenieur 
Ciments Français, Ankara (Türkei)
  • Programmierung von Steuerungsautomaten der Produktion in einem Zementwerk

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2024: Cloud Migration - Risikobewertung und Validierungsprozess

Kunde: Consorsbank, BNP Paribas Gruppe, Nürnberg/ München
Rolle: Projektmanager

Aufgaben:
  • Bestimmung eines standardisierten Validierungsprozesses, der bei jeder Migration durchgeführt werden kann.
  • Risikoanalyse, -minderung, -prüfung und -validierung mit verschiedenen Risikofunktionen (Finanzen, Recht, Compliance, HR, Risiko, OPC IT, Cybersicherheit).
  • Gestaltung eines generischen Entscheidungsrahmens (oder Leitlinien) mit Rollen, Verantwortlichkeiten, einschließlich der erforderlichen Kompetenzen.
2023 - 2024: IT-Strategieimplementierung & Projektportfolioumsetzung

Kunde: Consorsbank, BNP Paribas Gruppe, Nürnberg/ München
Rolle: IT-Berater

Aufgaben:
  • Unterstützung der IT-Leitung bei der Steuerung der IT-Strategie, der Überwachung des Fortschritts und dem Risikomanagement der damit verbundenen Programme.
  • Ausrichtung der IT-Strategie auf die Geschäftsziele und Optimierung des IT-Projekt-Portfolio-Managements
  • Erstellung von Reporting Dashboards und konsolidierter IT-Statusreports für Konzernvorstand.
2021 - 2023: Migration der gesamten IT-Landschaft (> 200 Applikationen) in ein neues Rechenzentrum der Gruppe

Kunde: Consorsbank, BNP Paribas Gruppe, Nürnberg/ München
Rolle: Programmmanager

Aufgaben:
  • Migrationsstrategie, Abnahmeprozesse, Inbetriebnahme, Betriebsübergabe
  • Programmpläne, Risikomanagement und Reporting Top Management (C-Level)
  • IT-Strategiekonformität, Technologiestandards, Betriebsabläufe, Sicherheit
  • Migrationssteuerung, Koordination/Coaching der Workstreams, Problembehandlung
  • Budget-Management, Steuerung des PMOs und der externen Partner

Kenntnisse:
Program- and Stakeholder-Management, IT Governance, Release Management
2020 - 2021: E-Gesetzgebung - Maßnahme zur Konsolidierung der Dienste

Kunde: Bundesministerium des Inneren, für Bau und Heimat, Berlin
Rolle: Lead Architekt sowie Release Manager

Aufgaben:
Lead Architekt sowie Release Manager des Programms. Anbindung der weiteren Organe im Gesetzgebungsprozess (Bundesrat, Bundestag, etc.)

Kenntnisse:
IT-Architektur, Projektmanagement, Release Management
2017 - 2018: Front-End Services: Application Development & Maintenance (ADM)

Kunde: Telefónica Deutschland GmbH, München
Rolle: Programm und Delivery Management

Aufgaben:
Übernahme des Produkt- & Implementation Ownerships aller Front-End Services der Gruppe => Business Scope-Erweiterung mit starker Skalierung.
  • (Weiter-) Entwicklung aller Front-End Anwendungen: B2C-, B2B-, B2P-Portals, Mobile Apps, Online Shop, Self Care, Produktkatalog, CMS, e-Point of Sale, Call-Center, ?
  • Agile Workbench mit 20 Teams, ca. 220 Mitarbeiter an drei Standorten (MUC, DÜS, HH)
  • Transition Management, Organisationsaufbau, Sourcing, Partnermanagement
  • Agile Development, Continuous Integration und Deployment
  • Software Delivery Life-Cycle Prozess Management, Performance Steuerung
  • Programm-Governance, Vertragsmanagement, Reporting & Controlling

Kenntnisse:
Führung, Projektmanagement, Change Management, Organisationsaufbau
2015 - 2018: Business Unit Management für den Bereich ?Telekommunikation und Medien?

Kunde: Pentasys AG, München

Aufgaben:
Als Mitglied der Geschäftsleitung, Bestimmung und Umsetzung der Wachstumsstrategie, Organisation von Marketing, Vertrieb und Delivery
  • Marktanalyse und Business Entwicklung der Branche Telco-Media
  • Kundenakquise, Auftragsmanagement, Kundenbetreuung und Projektsteuerung
  • Steuerung eines Projekt- und Skill Delivery Unit mit 220 internen und externen Berater, Forecast, Budget, Reporting & Controlling
  • Führung eines internen Teams von 70 Consultants

Kenntnisse:
Mitarbeiterführung, Personalbeschaffung Führung, Controlling, Projektmanagement, Change Management, Organisationsentwicklung, Networking, Vertrieb, Kundengewinnung, Marketing und Kommunikation
2016 - 2017: Wholesales Ordermanagement Solution

Kunde: M-net Telekommunikations GmbH, München
Rolle: Account Management

Aufgaben:
Design und Realisierung eines individuellen Ordermanagement Systems für ein Bitstrom-Vorleistungsprodukt für andere Telekommunikationsanbieter (Wholesale-Partner)
  • Produkt Ownership, Prozessanalyse vorhandener Kundenprozesse
  • End-to-End Auftragsmanagement: Vom Auftragseingang bis zur Abrechnung
  • Business Prozessdefinition von neuen Prozessen auf Basis des Standards S/PRI4.0
  • Design, Aufbau und Integration der Lösung in die heterogene Systemlandschaft

Kenntnisse:
Kundenberatung, Projektmanagement, Führung, Organisationsaufbau
2015 - 2017: Retail Programm: Architektur und Anforderungsmanagement

Kunde: M-net Telekommunikations GmbH, München

Aufgaben:
Im Rahmen eines umfangreichen Business-Transformationsprogramms wurden bestehende Systeme zur Bewältigung des Wachstums im Privatkundenmarkt ausgetauscht.
  • Design, Spezifizierung und Planung neuer Systeme, basierend auf dem TOMS Suite des Telco Technology Anbieters NetCracker
  • Betroffene Streams: CRM, Produktkatalog, Order-Management, Billing, Customer Problem Management, Integration & Architektur
  • Steuerung der Umsetzungspartner, des Deployment und des Knowledge-Transfer

Kenntnisse:
Kundenberatung, Projektmanagement, Führung, Organisationsaufbau
2016 - 2017: Neubau des Online-Shops für Neu- und Bestandskunden

Kunde: M-net Telekommunikations GmbH, München

Aufgaben:
Ablösung der bestehenden eCommerce-Plattform durch eine neue, In-House-entwickelte Web-Applikation.
  • Agile Entwicklung nach Kanban

Kenntnisse:
Java 8, Spring Boot, jQuery und require.js
2014: Beratung und Interim Management

Kunde: Consorsbank, BNP Paribas Gruppe, Nürnberg

Aufgaben:
Einführung einer neuen agilen Entwicklungsorganisation für den Ausbau und die Weiterentwicklung von Front-End Lösungen für Operational Entities der Gruppe in Europa
  • Design und Ausbau eines neuen System House (Architektur, Knowledge Management, Business und technische Komponenten, Tools, Qualitätssicherung)
  • Steuerung der Entwicklung, Deployment und Maintenance in Zusammenarbeit mit den Ländern und einem indischen Entwicklungs- Offshore-Team

Kenntnisse:
Internationales Projektmanagement, Coaching, Change Management, Organisationsaufbau
2014: Enterprise Architecture Management

Kunde: Consorsbank, BNP Paribas Gruppe, Nürnberg

Aufgaben:
Im Rahmen der Übernahme der DAB Bank, Analyse und Planung einer Integration von Business-Applikationen und IT-Systeme
  • Enterprise Architecture Analyse, IT-Landscape Kartographie
  • Integrationsstrategie, Migration Scenarios, Planung und Roadmap
  • Organization und Moderation von Workshops, Koordination mit anderen Workstreams

Kenntnisse:
Enterprise Architecture Management, IT-Strategie Beratung
weitere Projekte auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991
Diplomingenieur an der ESME SUDRIA (Ecole Spéciale de Mécanique et d?Electricité), Paris
Fachrichtung Informatik

Weiterbildung
  • Executive Team Building BootCamp(McCarthy Technologies Inc, Seattle)
  • Business Model Canvas(Business Models Inc.,Paris)
  • Bilanzanalyse (Francis Lefebvre Formation, Paris)
  • Strategic Leadership Development (Management Research Group,Paris)

Position

Position

Senior Management Consultant der Digitalisierung

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Leitung von IT-Programmen IT-Strategie Architekturmanagement Agile Organisation und Prozesse Migrationskonzept Managementberatung Change Management IT-Manager IT-Governance Framework Release-Management Projektportfoliomanagement Innovationsmanagement Lead Architekt Delivery Management Outsourcing Management Transition Management Cloud Migration Risikomanagement Organisationsaufbau Partnermanagement offshore/nearshore outsourcing Internationales Projektmanagement Enterprise Architecture Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL
Erfahrener Managementberater mit Fokus auf IT-Strategie, Projektmanagement und Architektur?sowohl in der Führung und dem Aufbau von Beratungsunternehmen als auch in der operativen Umsetzung bei Kunden. Mitbegründer und Vorstandsmitglied eines erfolgreichen IT-Beratungsunternehmens mit internationalem Kundenstamm. Verantwortlich für die Leitung und Umsetzung von Digitalisierungs-und Migrationsprogrammen, insbesondere für Unternehmen aus der Telekommunikations- und Finanzbranche. Verbindet tiefgreifendes technologisches Know-how mit einem umfassenden Verständnis für geschäftliche Anforderungen, Outsourcing-Strategien und organisatorische Herausforderungen. Erfolgsorientierte Zusammenarbeit mit Kunden, Geschäftspartnern und Teams zur Erreichung gemeinsamer Ziele. Als IT-Manager und Berater für namhafte Kunden verfügt der Kandidat über umfassende Erfahrung in der Teamführung, der Beratung von Führungskräften und der Steuerung komplexer IT-Projekte zur erfolgreichen Umsetzung innovativer Geschäftsfelder.

KOMPETENZEN
  • Unternehmergeist
  • Strategischer Weitblick
  • Innovation Management
  • Digitale Transformation
  • IT Management Consulting
  • Agile Organisation
  • Unternehmensaufbau
  • Erweiterung von Portfolios
  • Kundengewinnung
  • Empowering Leadership
  • Kooperativer Führungsstil
  • Team Building

IT-Management und IT-Beratung
Steuerung strategischer Projekte, Leitung von IT-Programmen sowie Steuerung von Dienstleistern im internationalen Umfeld. Risikomanagement bei (Cloud-)Migrationen.

IT-Organisation und Prozesse, IT-Governance
Neustrukturierung von Organisation und Prozessen. Change Management und Anpassung von IT-Governance Framework nach Konzern- und Branchenvorgaben.

Architektur und Agile Software Development
Führung von IT-Teams in einer Linien- oder Projektorganisation innerhalb einer skalierbaren, agilen Arbeitsumgebung. Koordination von Workstreams sowie Leitung der Architektur und des Release-Managements

BERUFLICHER WERDEGANG

06/2020 - heute
Senior Management Consultant
Cassini Consulting AG (430 MA), München
  • Leadership Team Architecture & Agility Advisory. Kundenbetreuung.
  • Unterstützung der IT-Leitung bei der Steuerung der IT-Strategie: Tracking und Risikomanagement der damit verbundenen Programme, Reporting Dashboards und konsolidierter IT-Statusreports für Konzernvorstand.
  • Leitung von (Cloud-) Migrationsprogrammen. Koordination von Workstreams, Planning, Budget und Risikomanagement.
  • Neustrukturierung von Organisation und Prozessen. Change-Management und Anpassung von IT-Governance Frameworks nach Konzern-und Branchenvorgaben.

04/2019 - 11/2019
Managing Director
blu BEYOND GmbH (80 MA), München
  • Mitglied der Geschäftsführung, Operative Leitung der Abteilung Digital Solutions
  • Betriebsführung, Business Entwicklung, Personal Management

01/2015 - 12/2018
Business Unit Manager
Pentasys AG -IT-Systemhaus (700 MA), München
  • Mitglied der Geschäftsleitung: Bestimmung der Wachstumsstrategie, Leistungsportfolio Management, Organisation von Marketing, Vertrieb und Delivery
  • Business Entwicklung der Branche Telco-Media: Kundenakquisition und -gewinnung M-net, Vodafone Deutschland, Deutsche Telekom, Gelbe Seiten, Unitymedia, ProsiebenSat1
  • Delivery Management für die Projekte bei TelefonicaGermany220 Mitarbeiter an drei Standorten (München, Düsseldorf und Hamburg)
  • Personalbeschaffung und -management eines Teams von 70 Mitarbeitern

02/2012 - 12/2014
Country Manager 
Pentasys AG ?IT-Systemhaus (700 MA), München (Deutschland)/ Paris (Frankreich)
  • Gründung & Aufbau der französischen Filiale ?Strategie & Marketing
  • Kundenakquisition, Community-Management, Personalbeschaffung

04/1998 - 12/2010
Gründer/ Vorstand
OCTO Technology IT Consulting (150 MA), Paris (Frankreich)
  • Bestimmung und Umsetzung der Wachstums-und Investitionsstrategie
  • Einführung neuer Organisationsstrukturen, Bestimmung der Personalpolitik, Teambildung und -leitung, Fachkompetenz-Management
  • Geschäftsentwicklung neuer Märkte, Erstellung eines neuen Leistungsportfolios
  • P&L Management für den Bereich TIMS (Telekommunikation, Industrie, Medien und Services) 50 Mitarbeiter, 7,5 Mio ? Umsatz in 2010
  • Business-Entwicklung, Kundenberatung und -betreuung: France Telecom, SNCF, La Poste, FNAC, Carrefour, CanalPlus, M6, Gefco, AXA, ?

07/1997 - 03/1998
IT-Architekt 
ATOS Consulting Technology, Paris (Frankreich)
  • SOA Framework Entwicklung für die Kontoverwaltung der Société Générale

12/1993 - 06/1997
IT-Entwickler 
IBM Research & Development, Böblingen (bei Stuttgart)
  • Entwicklung eines SCSI-Plattenkontrollers für den IBM Mainframe S/390

10/1991 - 03/1993
Elektroingenieur 
Ciments Français, Ankara (Türkei)
  • Programmierung von Steuerungsautomaten der Produktion in einem Zementwerk

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