SAP Senior Managing Consultant und Enterprise Architekt mit Schwerpunkt Automotiv. Verantwortlich für S/4HANA-Transformationen bei führenden globalen Unternehmen, so wie für die AI-Strategie und den Aufbau des Transformationsteams.

• Als SAP Senior Managing Consultant und Enterprise Architekt bei NTT DATA verantwortete ich die Konzeption und Umsetzung globaler S/4HANA-Transformationsprogramme in multinationalen Unternehmen. Ich leitete Presales-Initiativen und entwickelte maßgeschneiderte Rollout-Strategien für digitale Transformationsprojekte. In der Rolle des Programmmanagers und Architekten steuerte ich End-to-End-Templates, führte Kundenworkshops mit C-Level-Teilnehmern durch und übernahm die Schnittstelle zwischen Projektteams und Führungsebene. Ich etablierte Governance-Strukturen, koordinierte länderspezifische Rollouts und sicherte die Einhaltung von Zeit-, Budget- und Qualitätszielen. Zudem verantwortete ich die Integration von Finanzlösungen (FICO), leitete Tests, Datenmigration und Cutover-Aktivitäten. Neben der operativen Steuerung baute ich leistungsstarke Teams auf, förderte Talente und trieb die AI-Strategie sowie den Aufbau von Transformationsteams voran.

Im Rahmen globaler Transformationsprojekte bei einem führenden Automobilhersteller verantwortete ich die Architektur des SAP-Templates sowie die Integration der gesamten Wertschöpfungskette in das ERP-Programm der Unternehmensgruppe. Ich leitete die Gestaltung der SAP-Anwendungslandschaft, steuerte internationale Rollouts und etablierte umfassende Governance-Strukturen für Budget, Ressourcen, Risiken und Kommunikation. Als Programmverantwortlicher koordinierte ich die Umsetzung über alle Länder hinweg, sicherte die Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen und führte Change-Management-Prozesse ein. Durch gezielte Partnerauswahl und enge Zusammenarbeit mit Sponsoren und Beratern stellte ich den Programmerfolg sicher. Der Aufbau leistungsstarker Teams und die gezielte Mitarbeiterentwicklung rundeten mein Verantwortungsbereich ab. Die Optimierung strategischer Prozesse führte zu deutlich gesteigerter Effizienz und spürbarer Kostenreduktion.

Als Business Transformation Program Lead für ein globales SAP Analytics Programm bei einem führenden Automobilhersteller verantwortete ich die strategische Planung, Governance und operative Steuerung komplexer Transformationsprojekte. Ich leitete die Zusammenarbeit mit Beratungspartnern, definierte Eskalationsprozesse und etablierte effektive Kommunikations- und Reportingstrukturen. Im Rahmen internationaler SAP und BI-Initiativen koordinierte ich die Harmonisierung von Geschäftsprozessen und begleitete Kunden bei der Transition zu Offshoring-Modellen. Dabei implementierte ich ein ITIL-basiertes 24/7 AMS-Supportmodell mit klaren SLAs und aussagekräftigem Reporting. Durch die Entwicklung globaler KPI-Dashboards und den Einsatz innovativer BI-Technologien konnte ich die Effizienz signifikant steigern, die TCO senken und die Kundenzufriedenheit nachhaltig verbessern. Mein Engagement umfasste zudem die erfolgreiche Umsetzung großflächiger SAP-Rollouts und die Optimierung europäischer Geschäftsprozesse in der Industrie und im Verlagswesen.

Zwischen 1994 und 2008 war ich als Senior Consultant für SAP ERP Financials bei IBM Global und PWC UK in internationalen  Transformationsprojekten tätig, mit Fokus auf Prozessoptimierung und SAP R/3-Rollouts bei führenden Industrieunternehmen. Bei IBM leitete ich die Gestaltung von SAP-Anwendungslandschaften, unterstützte die Integration von Geschäftsprozessen und verantwortete die Umsetzung über alle Phasen des Application Lifecycle. Herausragende Leistungen umfassten die Entwicklung globaler Reportinglösungen, die Effizienzsteigerung und TCO-Reduktion in Versorgungsunternehmen in Griechenland und Belgien sowie die SAP-Lokalisierung in Israel. Besonders hervorzuheben ist meine Rolle als Senior Finance Consultant und Berater bei PWC UK, wo ich das globale SAPR/ 3-Transformationsprogramm für Goodyear betreute. In 17 Ländern koordinierte ich die Integration der Finanzprozesse, leitete ein internationales Team von rund 40 Experten und optimierte das konsolidierte Reporting sowie die europaweite Harmonisierung der Informationssysteme.