• Transformation Country Organisation in eine Linienorganisation 
• Neuaufstellung der Lead2Cash Prozesse
• Optimierung des CRM Systems (Salesforce)
• Kosteneinsparungen Vertrieb & Marketing

• Migration der internen IT Systeme in Private Cloud.
• Migration  von 2 Data Centern in Cloud Strukturen (AWS und Private Cloud). 
• Neue Netzwerk-Infrastrukturen (logisch und physisch).
• MS Teams Tennant zu Tennant Migration.
• Aufbau neuer IT Security Standards.

• Verantwortlich für Strategie, Vertrieb & Marketing, Data Governance / GDPR, Produktentwicklung und Geschäftsbetrieb, IT-Management). Verantwortlich für die finanziellen Ergebnisse des B2B-Geschäfts (Zielerreichung, Budgetierung, Controlling).
• Einführung eines Strategieplanungs- und -umsetzungsprozesses in Abstimmung mit dem CEO mit dem Ziel, finanzielle Ziele, Umsatz- und OP-Wachstum, mehr Kundenorientierung und -zufriedenheit sowie die Beschleunigung der agilen Transformation zu erreichen.
• Neuausrichtung der Organisation auf spezifische Marktsegmente durch Einführung von Business Units, die den Wertströmen folgen.
• Gemeinsam mit dem Head of People & Organization verantwortlich für das dazugehörige Change Management.
• Aufbau eines Prozessmanagements inkl. Aufbau eines Data Governance Systems mit Fokus auf Datenschutz (DSGVO)und IT Sicherheit.
• Aufbau einer Datenplattform (AWS) für Partner als auch für interne Insights.
• Aufbau einer komplett neuen Vertriebs- und Marketingorganisation für ip.labs' Whitelabel Photo eCommerce Solution inklusive neuer Organisation, Prozesse und Tools.
• Erstmalige Gewinnung neuer Enterprise-Kunden (Aldi / Picanova, allcop, bilder. de, digitalpix, Digitalfoto) nach langer Zeit der Kundenverluste und erfolgreiche Verhandlung substantieller Preiserhöhungen mit allen großen Bestandskunden.
• Erfolgreiche Transformation und Konsolidierung einer heterogenen IT-Landschaft in eine Private & Public Cloud Architektur, verantwortlich für die Migration eines bestehenden Produktionsrechenzentrums in die AWS Cloud.
• Steuerung von externen und internen IT-Dienstleistern.
• Aufbau und Pflege von Partnerschaften mit anderen Sales Entities

Entwickeln eines Data Governance Frameworks für die Bundeswehr im Rahmen einer DQM Initiative:

• Entwickeln der Datenstrategie
• Reifegrad Assessment entwicken und durchführen
• Aufbau und Ablauforganisation Data Governance entwicken
• KPI definieren
• Unterstützung Einführung
• Metadaten-Management 
• Einführung SAP Information Steward
• Einführung SAP MDG

• Unterstützung privater und öffentlicher Organisationen (Behörden, IT, Industrie, Gesundheitsdienstleister) bei der Digitalen Transformation, insb. in Hinblick auf die Herausforderungen im Bereich Data Management & Data Governance, IT, Sales & Marketing, Personalentwicklung und Wissensmanagement.
  • Entwicklung Digitale Strategie eines regionalen Gesundheitsversorgers (ca. 5000 MA) und Einführung eines ITSM für die zentrale IT Organisation
  • Einführung einer Data Governance Organisation / Datenqualitätsmanagement und Entwicklung einer Datenstrategie für die Bundeswehr

• Einführung IT Service Managements in der zentralen IT Organisation
• Entwicklen eines Servicekatalogs und SLAs
• Definieren der IT-Prozesse nach ITIL/FITSM
• Auswahl und Einführung einer ITSM Lösung

Entwickeln und Durchführung eines Train-The-Trainer Programms auf Basis der Microtraining-Methode und -Technologie (Blended Learning) für die Führungsmannschaft des Kunden.

• Entwicklung eines Train-the-Trainer Konzepts für die Führungsriege eines Automobilzulieferers, damit diese auf Basis der Microtraining-Methodik Qualitätsverbesserungsinitiativen mit den Mitarbeitern erstellen, durchführen und bewerten können.
• Das Training beinhaltete sowohl die Schulung von Softskills wie Präsentationstechniken, Feedback geben, etc. als auch die technische und methodische Einführung in das Mobile Lernmanagementsystem (LMS) Mobile+ und die Microtraining-Methodik.

Erarbeiten und Durchführung con Excel Trainings für Einsteiger und Fortgeschrittene für ca. 100 MA.

• Entwicklung eines Blended Learningansatzes für das Thema Strategisches Verkaufen
• Training des gesamten Vertriebsteam inkl. Presales Analysten im Thema Strategisches Verkaufen
  • Team Building / Verkaufen im Team
  • Verkaufen in Zeiten des Internet

• Healthcheck der IT Abteilung
• Aus der GapAnalyse entwickeln einer  unternehemnsweiten Digitalen  Vision und Strategie
• Reorganisation der IT Abteilung zur besseren Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse
• Einführung eines einfachen Service Management Systems und Optimierung von Kernprozessen

Migration des Kundenportfolios eines ausgeschiedenen Partners auf drei neue Partner

• Ausbildungsprogramm für 120 Servicetechniker entwickeln und implementieren zur Steigerung der Kundenorientierung bei 120 Servicetechniker im Bereich Technische Systeme

• 2 Tägiges Training für Vertriebspartner der EASY GmbH im Bereich ECM

• Organisation und Durchführung der größten europäischen, herstellerunabhängigen ECM - Conference
• Gewinnung von Sponsoren
• Festlegung der Themenschwerpunkte
• Organisation und Durchführung