Im Rahmen der technologischen Neuausrichtung des Auftraggebers von einer SOA- zu einer Microservice-Architektur übernahm ich die Leitung eines laufenden Migrationsprojekts, das sich über fünf Jahre erstreckte. Ziel war die Ablösung einer produktiven Bestellplattform (Tibco, webMethods, Oracle DB) durch eine moderne Lösung auf Basis von Angular, Spring Boot, Java, Aurora und Kafka. Die harte Deadline war durch die Abschaltung der Altsysteme vorgegeben. Das Produkt, eine unternehmenskritische Bestellplattform für interne und externe Kunden, musste im laufenden Betrieb migriert werden. Die Stakeholder reichten von IT und Fachabteilungen bis hin zu Endkunden. Das Projekt wurde agil im SAFe-Kontext mit zweiwöchigen Sprints umgesetzt. Über fünf Stages (Develop, Feature-Abnahme, Integration, Lieferfreigabe, Produktion) entwickelten wir kontinuierlich neue Releases. Eine CI/CD-Pipeline über GitHub mit automatisierten Tests, Azure-Authentifizierung und AWS-Ressourcen sicherte hohe Prozessqualität. IntelliJ mit KI-Unterstützung (Copilot) optimierte die Codequalität nachhaltig. Ein zweites Entwicklungsteam arbeitete parallel an neuen Features, was intensive Abstimmungen erforderlich machte. Regelmäßige agile Events (Sprints, Refinements, Reviews, Retrospektiven, WSJF, PI-Planning) stellten Transparenz und Priorisierung sicher.

PHASE I ? ANALYSE UND STRATEGIE
Zunächst analysierte ich den Projektstatus, bestehende Prozesse, Teamstrukturen und fachliche Anforderungen. In mehreren Retrospektiven identifizierten wir Optimierungspotenziale und stärkten den Zusammenhalt. Ich erstellte eine klare Roadmap, die das Projektziel in greifbare Etappen und Meilensteine übersetzt. Im Team definierten wir die übergeordneten Projektziele, ordneten diese in Phasen und priorisierten die Aufgaben. So schafften wir eine strukturierte Übersicht, die den Fortschritt sichtbar macht und es ermöglicht, Ressourcen und Zeit optimal zu planen sowie an die Bedürfnisse des Teams und der Stakeholder anzupassen. Bestehender Code und vergangene POCs wurden evaluiert, um wieder verwendbare Elemente zu übernehmen. Im Testing-Bereich etablierten wir Developer-Reviews und setzten eine neue QA-Abnahmeumgebung mit Cypress (automatisiert) und Xray (manuell) auf.

PHASE II ? INTEGRATION
Die Entwicklungsprozesse wurden iterativ verbessert. Backend und Frontend wurden zunächst als Microservices und Micro Frontends mit Module Federation konzipiert. Proofs of Concept validierten die Machbarkeit. Es entstand ein Messaging-Konzept (ActiveMQ) samt Datensynchronisierung zwischen alter und neuer Plattform. Für Dokumentation und Architektur setzten wir Confluence und Arc42 ein; Prozessdarstellungen erfolgten in draw. io 

PHASE III ? PROTOTYP
Auf Basis der Ergebnisse erstellten wir einen funktionsfähigen Prototyp. Erkenntnisse daraus führten zu einer Umstellung auf Kafka und einem modularen Monolithen als Architektur. Ergänzend wurde ein umfassendes Monitoring mit Grafana-Dashboards für Tracing, Logging und Live-Datenimplementierung aufgebaut.

PHASE IV ? GO-LIVE 1
Der erste Go-Live konzentrierte sich auf klar abgrenzbare Geschäftsprozesse mit 0?50 Datensätzen pro Tag. Nach der Deaktivierung im Altsystem erfolgte der Umstieg der User auf das neue System, wodurch parallele Datenzugriffe entfielen. Eine enge Hypercare-Phase sorgte für schnelle Fehlerkorrekturen. Trotz anfänglicher Skepsis führte die professionelle Begleitung zu hoher Akzeptanz und einem sehr erfolgreichen Livegang.

PHASE V ? GO-LIVE 2
Der zweite Livegang umfasste Erweiterungen und zusätzliche Module mit ca. 12.000 Datensätzen. Durch die Lehren aus der ersten Phase konnten Prozesse weiter optimiert und Risiken minimiert werden. Die Nutzerakzeptanz stieg deutlich, da bereits positive Erfahrungen mit der Plattform vorlagen. Neue Fachbereich-Tools für Eigenanalysen und Fehlerbehebungen reduzierten den Entwickleraufwand und ermöglichten mehr Fokus auf Weiterentwicklung.

Als Principal Software Developer übernahm ich die technische Gesamtverantwortung für komplexe Teil-Projekte und gestaltete aktiv die technische Strategie mit. Ich traf fundierte Architekturentscheidungen, förderte Innovationen und sorgte dafür, dass unsere Softwarelösungen robust, skalierbar und nachhaltig sind. Dabei unterstützte und begleitete ich mein Team als Mentor und stellte durch enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern sicher, dass technische Ziele optimal erreicht werden.

In meiner Rolle als Senior-Entwickler bearbeitete ich selbstständig komplexe Entwicklungsaufgaben in kleinen Teams. Ich lernte die Vor- und Nachteile verschiedener Architekturen wie SOA, Monolithen, Microservices, Client-Server, Event-Driven, MVC und Datenströmen in der Praxis kennen. Ich arbeitete mich schnell in neue Themen ein und bekam ein breites Verständnis für die Fachlichkeit und die Zusammenhänge mit den verschiedenen Stakeholdern. Ich konnte bereits maßgeblich die Zielarchitektur beeinflussen und auf Augenhöhe im Team diskutieren.

Ich übernahm ich kleinere Aufgaben in denen ich mein Basis-Wissen stetig weiter ausbaute. Durch Debugging und Codereviews von in Projekten verwendetem Code konnte ich mir Praxis-Wissen aneignen.

Im Rahmen meiner Einarbeitung in das Full-Stack-Software-Development eignete ich mir umfassende Grundkenntnisse der relevanten Technologien und Tools an. Dabei sammelte ich erste praktische Erfahrungen in verschiedenen Projektmodellen, darunter sowohl klassische Wasserfallprozesse als auch agile Scrum-Methoden. Die Projektarbeit erstreckte sich über unterschiedliche Branchen, wodurch ich vielseitige Einblicke in branchenspezifische Anforderungen und Arbeitsweisen gewinnen konnte.