Experte für Geschäftstransformation und digitale Innovationen mit Fokus auf Effizienz und Wachstum.
Aktualisiert am 31.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
Programmmanagement
interim management
excellence
E-Commerce
odoo
commercial excellence
Lean Management
Innovationsmanagement
lean six sigma
cost reduction
strategy
Digitalisierung
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+200km) Stuttgart (+200km) Zürich (+200km) Bern (+200km) Basel (+200km)
Deutschland, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 1 Monat
2018-09 - heute

Beratung für Wachstumsstrategie und Innovation Design Thinking

Beratung & Interim Management, Gründer
Beratung & Interim Management, Gründer

Beratung eines nicht wachsenden Startups aus dem Bereich Medizintechnik und Digitalisierung. Entwicklung einer neuen Wachstumsstrategie und Unterstützung im Bereich Innovation. Analyse des Umsatzes, Überprüfung Marktpotential, Erstellung eines Businessplans inklusive G&V. Ziel. Wachstum von CHF 6M auf CHF 15M. Ergebnis: Fokussierter Wachstumsplan erstellt inklusive Personalbedarfsplanung, Erstellung eines Profils für Vertriebsmitarbeiter, Implementierung eines Kanban System mit Trello zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Umsetzung. Optimierung des Produktportfolios mit Unterstützung von Design Thinking Workshops und Validierung über Business Model Canvas.

eigene Firma [Name auf Anfrage]
Zürich, CH
2 Jahre 1 Monat
2022-04 - 2024-04

digitale Transformation & Exzellence

Programmmanager Odoo Novomind iShop Alfresco DMS
Programmmanager
  • Leitung der IT und digitalen Transformation mit einem 10 Millionen Euro Budget
  • Verbesserung der gesamten Geschäftsprozesse
  • Entwicklung einer digitalen Roadmap und Implementierung eines unternehmensweiten ERP- und eCommerce Systems

Odoo Novomind iShop Alfresco DMS
Endor AG
3 Jahre 7 Monate
2020-06 - 2023-12

Exzellence-Transformationsprogramm MediSet

Leitung eines Optimierungsprojekts zur Reduzierung der COGS, Steigerung von Umsatz und Innovation zur Steigerung des EBITDA um +8%
Paul Hartmann AG
5 Monate
2021-10 - 2022-02

Digitale Commercial Exzellence

Projektmanager Sales Force Veeva SAP
Projektmanager
Entwicklung und globaler Rollout eines Kundenprofilierungs- und Planungskonzepts
Sales Force Veeva SAP
Amgen
1 Jahr 3 Monate
2019-03 - 2020-05

Business Transformation

Programmmanager SAP Service Now Lotus Notes.
Programmmanager
  • Transformation einer 600-Millionen-Euro-Division mit einem Ergebnis von +2% EBITDA durch Produktportfolio-Optimierung
  • Innovation und Digitalisieriung wie z.B. des Produktkonfigurators
SAP Service Now Lotus Notes.
Paul Hartmann AG
2 Jahre 10 Monate
2015-11 - 2018-08

diverse Projekte

Leiter Marketing, Vertrieb, F&E
Leiter Marketing, Vertrieb, F&E

Mitglied der Geschäftsleitung, Personalführung und -schulung

11/2015-11/2016

Market Segment Leitung


Plastics Strategie

Entwicklung einer neuen Geschäftsstrategie für Plastics und Implementierung. Focus auf existierende Key-Accounts und Projekte mit hoher Umsetzungswahrscheinlichkeit. Implementierung einer Kunden- und Produktsegmentierung mit differenzierten Service Level, sowie Einführung von Tail Management C-Kunden zur ganzheitlichen Reduktion von Kosten und Optimierung von wahrnehmbarer Performance aus Kundensicht. Reorganisation der Verantwortlichkeiten im Vertriebsteam, Training und Motivation.


Ergebnis:

>20% Marktwachstum


Bestellprozessoptimierung

Prozessoptimierung für Budgetierung, Zielvereinbarungen, Forecasting, Neuprojekt (NBO) Validierung.


Ergebnis:

Erfolgreiche Umsetzung mit geringerem Aufwand und effektiver zu Führungen


Marktentwicklung inkl. CAPEX

Einführung eines neuen Produktsegmentes in Europa, Marktanalyse, CAPEX für Produktionsanlagen, Training vom Vertrieb und F&E, Marketing, Aufbau Distributoren.


Ergebnis:

Wachstum CAGR 300%


Digitale Innovation

Findung innovativer Ideen zur Beschleunigung von Entwicklungsprozessen und Erhöhung der Kundenbindung.


Ergebnis:

Entwicklung einer innovativen Webanwendung mit Vorteilen für den Kunden durch Beschleunigung des Gesamtprozesses, und paralleler Reduktion interner Kosten


Grund des Wechsels:

Geplante Investitionen für signifikantes Wachstum in Europe durch neuen CEO gestoppt, und nach Asien verlagert

Americhem Europe Ltd.
Manchester, UK
2 Jahre
2013-11 - 2015-10

diverse Projekte

Manager Vertrieb und Geschäftsentwicklung
Manager Vertrieb und Geschäftsentwicklung

Leitung Spezialitätengeschäft in Benelux, Deutschland und Russland


Focus auf Kundenzufriedenheit und Wachstum

Übernahme eines Spezialitätengeschäftes, Kundenzufriedenheitsanalyse und Einleitung von Korrekturen, Marktanalyse, Wachstumsstrategie.


Ergebnis:

Wachstum +12%, Aufbau eines globalen Key-Accounts


Implementierung CRM MS Dynamics

Einführung eines CRM System Microsoft Dynamics für den Vertrieb und Kundenservice.


Ergebnis:

Erfolgreiche Implementierung der Kundendatenbank, Besuchsberichte, Aktivitäten, Angebote, Lead Verwaltung, Dashboards


Grund des Wechsels:

Zugesicherte Funktion als Leiter Vertrieb Europe wurde von einem neuen CEO für sich beanspruch

Sukano AG
Schindellegi, CH
1 Jahr 3 Monate
2012-08 - 2013-10

diverse Projekte

Manager Geschäftsentwicklung Amerika
Manager Geschäftsentwicklung Amerika

Verantwortlich für die Entwicklung eines neuen Marktes in CA, US, MX, BR. Analyse Marktpotential, Identifikation der größten Kunden, Erstellung Businessplan


Initialisierung Automotive Projekte

Marktaufbau in Nord- und Südamerika, Marktpotentialanalyse, Kaltakquise, Produktionsversuche, Einleitung strategischer Projekte.


Ergebnis:

Identifikation CHF 12M Potential, Einleitung Automotive Projekte


Grund des Wechsels:

lariant hat die Coating Geschäftseinheit an den Hauptkonkurrenten Stahl AG verkauft, welcher in Amerika bereits Marktführer war.

Clariant Coating
Stuttgart, DE
2 Jahre 5 Monate
2010-03 - 2012-07

diverse Projekte

Global Commercial Excellence Black Belt
Global Commercial Excellence Black Belt

Verantwortlich für die Konzeption & Implementierung der Transformations Roadmap. Globales Programm Management Lean Six Sigma. Training von Green- und Yellow Belts weltweit. UMS Training


Einführung digitaler Preissteuerungsprozess und Preisstrategie

Implementierung eines globalen digitalen Prozesses zur Preissteuerung, Entwicklung einer Preisstrategie.


Ergebnis:

Anhebung EBIT DA +2% bei CHF 250M Umsatz, Vermeidung zukünftiger Schwankungen


Einkaufsoptimierungsprojekt

Leitung von Einkaufsprojekten, Einführung SCM Techniken, Identifikation von Fehlernquellen, Unterstützung Lieferantenstrategie.


Ergebnis:

Reduktion Kosten -7%, Anhebung On-Time Lieferung für Rohstoffe +25%

Clariant Headquarter
Muttenz, CH
2 Jahre 11 Monate
2007-04 - 2010-02

diverse Projekte

Business Analyst (Inhouse Berater)
Business Analyst (Inhouse Berater)

Prozessanalyse, KPI Entwicklung, Performance Management


Leiter Rollout SCM Projekte, Coaching durch McKinsey

Leitung on SCM Projekten (Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Productionwheel) zur Reduktion des Nettoumlaufvermögens und Erhöhung der Lieferbereitschaft.


Ergebnis:

NWC -20%, OTAR +20%


Prozessberater SAP R/3 und APO für eine Geschäftseinheit

Leitung von Projekten zur Prozessentwicklung als Schnittstelle zwischen dem Business und dem SAP R/3 und APO Service
Center zur Effizienzsteigerung und Fehlerminimierung (KVP)

Clariant Headquarter
Muttenz, CH
6 Jahre 3 Monate
2001-01 - 2007-03

diverse Projekte

Management Trainee und Werksstudent
Management Trainee und Werksstudent

Konzeptentwicklung Service Level Management

Entwicklung kommerzieller Service Pakete für Endkunden und Implementierung dieser auf Kunden ABC Ebene zur Reduktion bzw. Steuerung der Servicekosten.


Ergebnis:

4 Pakete implementiert


Rollout Lean Management

Durchführung von Lean Management für ein Produktionswerk mit EUR 200M Umsatz und 150 Mitarbeitern.


Ergebnis:

Anhebung von OEE um +5% mit zugehöriger Umsatzsteigerung von EUR 10M


Konzeption MES Industry 4.0

siehe Aus- und Weiterbildung


Prozessoptimierung durch Digitalisierung inkl. Softwareentwickl.

Leitung einer Softwareentwicklung zur Optimierung eines fehleranfälligen Prozesses in der Produktion durch Digitalisierung.


Ergebnis:

Automatische Prozessteuerung, Fehlerquote 0%.

CAD Konstruktion thermodynamischer Anlagen

CAD Konstruktion thermodynamischer Maschinen zur Optimierung eins Trocknungsprozesses im Herstellungsprozess von Kunststoff-Masterbatches.

Ergebnis:

Geräuschreduktion, Senkung von Energie- und Wartungskosten, höhere Sicherheit.

Clariant Masterbatches
Ahrensburg, DE
3 Jahre 1 Monat
1998-01 - 2001-01

Kundenspezifisch hochwertige IT Lösungen mit Service & Support

Gründer
Gründer

Während der Zeit von Media-Markt’s Eintritt in Günstige Computer mit z.B. Onboard-Hardware hat sich die Firma erfolgreich darauf fokussiert, kundenspezifische Highend-Lösungen mit Service und Support im Markt zu vertreiben.

eigene Firma [Name auf Anfrage]
Ahrensburg, DE

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

erwartet 2025
Global Executive MBA, CEIBS, CN / CH (Erwartet 2025)

2023 - 2024
Chief Digital Officer (CDO)
Program, Kellogg / Northwestern, USA

2001 - 2005
Dipl. Maschinenbau Ing.,
FH Nordakademie, DE

2011
Zertifizierter Lean Six
Sigma Black Belt, Tüv Süd, DE

weitere Qualifizierungen
2024

  • Organisatorisches Verhalten - CEIBS, China
  • Change Management für Organisationen - Kellogg, USA
  • AI Anwendungen für Wachstum - Kellogg, USA

2023
AI Digital Marketing Strategien - Kellogg, USA

2019
Leadership Communication - INSEAD, FR

2018

  • Innovation Design Thinking - Brainbirds, DE
  • Agile SCRUM - PSM

2006
Projekt Management - Infraserve, DE

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Programmmanagement interim management excellence E-Commerce odoo commercial excellence Lean Management Innovationsmanagement lean six sigma cost reduction strategy Digitalisierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Ich bin ein erfahrener Projekt- und Programmmanager mit umfangreicher Erfahrung in der Leitung von Geschäftstransformationen, Digitalisierungsmaßnahmen und betrieblichen Verbesserungen in verschiedenen Branchen. Mit einer soliden Grundlage im Projektmanagementbüro (PMO) und im Change Management habe ich eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in der erfolgreichen Leitung großer Projekte von der Konzeption bis zum Abschluss. Meine Expertise liegt im Management komplexer Initiativen, der Förderung der Teamzusammenarbeit und der Implementierung strategischer Lösungen, die greifbare Ergebnisse liefern.

  • Langjährige Erfahrung in der Leitung von großen Change-Projekten und Transformationsinitiativen.
  • Spezialist für ERP-Systeme und tiefgreifendes Verständnis von Operations-Geschäftsprozessen.
  • Erfolgreiche Durchführung von Gap-Analyse-Workshops und Prozessoptimierung.
  • Erfahrung in der Zusammenarbeit mit führenden Unternehmensberatungen wie McKinsey zur Implementierung von Best Practices in Prozessmanagement und -optimierung.
  • Abschluss in Organizational Change von Kellogg mit Spezialisierung in AI-Strategien für Effizienz und Wachstum.
  • Erfolgreicher Leiter von interdisziplinären Teams und internationalen Projekten.
  • Tiefgreifende Branchenkenntnisse in Chemie, Life Science, Medizintechnik, Pharma und Technologie.
  • Zertifizierter Lean Six Sigma Black Belt und erfahrener Berater in Commercial Excellence und Strategieentwicklung.
  • Praktische Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von digitalen Transformationsstrategien und innovativen Technologielösungen.

Stärken
  • Leitung von Organisationen / Teams
  • Chanage Management & Motivation
  • Innovationsmanagement
  • Digitale Strategie, AI, BigData
  • Problem Lösung und Entscheidung

Systeme
  • ERP: SAP, Oracle, MS Dynamics, Odoo
  • Shop: Novomind iShop, Shopware
  • Project: Clickup, Jira, MS Project
  • Analytics: Minitab, Excel

Berufserfahrung
04/2024 - heute

Aufgaben:
  • Projektmanagement und Beratung für Business Transformation, Digitalisierung, Exzellenz und Wachstumsinitiativen in den Branchen Chemie, Life Science und Technologie

10/2018 
Rolle: Commercial Director Europe
Kunde: Americhem, UK

Aufgaben:
  • Leitung von Vertrieb, Marketing und F&E mit einem Umsatz von 42 Millionen Euro in Europa, Erzielung eines Wachstums von 20% durch Erschließung neuer Märkte und Innovationen.

10/2015 
Rolle: Sales Manager & Key-Account-Manager
Kunde: Sukano, Schweiz

Aufgaben:
  • Leitung des Vertriebs mit ?15mio Umsatz in Europa und Russland.
  • Verantwortlich für Innovationen und CRM-Implementierung

10/2013
Rolle: Business Development Manager Amerika
Kunde: Clariant Leather

Aufgaben:
  • Erschließung neuer Märkte in Nord- und Südamerika

07/2012
Rolle: Excellence Manager, Six Sigma Black Belt
Kunde: Clariant International, Schweiz

Aufgaben:
  • Verantwortlich für die Leitung von Transformationsprojekten in verschiedenen Ländern wie Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien, den USA, Indien und China.
  • Kernmitglied des McKinsey SCM Excellence-Teams, spezialisiert auf die Optimierung von End-to-End-Wertschöpfungsketten.
  • Programmmanager für kommerzielle Exzellenz, zuständig für Pricing, Value-Selling, Kundensegmentierung, Service-LevelManagement, Tail Management und die Digitalisierung, einschließlich der Implementierung von CRM-Systemen.
  • Führte Initiativen zur operativen Exzellenz, die sich auf die Reduktion der Kosten der verkauften Güter (COGM) durch die Anwendung von Lean Six Sigma-Methoden konzentrierten.
  • Spezialist für Datenanalytik, Big Data und statistische Analysen mit umfassender praktischer Erfahrung

Branchen

Branchen

  • Chemie
  • Polymer
  • Industry
  • LifeScience
  • Medizintechnik
  • Pharma

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+200km) Stuttgart (+200km) Zürich (+200km) Bern (+200km) Basel (+200km)
Deutschland, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 1 Monat
2018-09 - heute

Beratung für Wachstumsstrategie und Innovation Design Thinking

Beratung & Interim Management, Gründer
Beratung & Interim Management, Gründer

Beratung eines nicht wachsenden Startups aus dem Bereich Medizintechnik und Digitalisierung. Entwicklung einer neuen Wachstumsstrategie und Unterstützung im Bereich Innovation. Analyse des Umsatzes, Überprüfung Marktpotential, Erstellung eines Businessplans inklusive G&V. Ziel. Wachstum von CHF 6M auf CHF 15M. Ergebnis: Fokussierter Wachstumsplan erstellt inklusive Personalbedarfsplanung, Erstellung eines Profils für Vertriebsmitarbeiter, Implementierung eines Kanban System mit Trello zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Umsetzung. Optimierung des Produktportfolios mit Unterstützung von Design Thinking Workshops und Validierung über Business Model Canvas.

eigene Firma [Name auf Anfrage]
Zürich, CH
2 Jahre 1 Monat
2022-04 - 2024-04

digitale Transformation & Exzellence

Programmmanager Odoo Novomind iShop Alfresco DMS
Programmmanager
  • Leitung der IT und digitalen Transformation mit einem 10 Millionen Euro Budget
  • Verbesserung der gesamten Geschäftsprozesse
  • Entwicklung einer digitalen Roadmap und Implementierung eines unternehmensweiten ERP- und eCommerce Systems

Odoo Novomind iShop Alfresco DMS
Endor AG
3 Jahre 7 Monate
2020-06 - 2023-12

Exzellence-Transformationsprogramm MediSet

Leitung eines Optimierungsprojekts zur Reduzierung der COGS, Steigerung von Umsatz und Innovation zur Steigerung des EBITDA um +8%
Paul Hartmann AG
5 Monate
2021-10 - 2022-02

Digitale Commercial Exzellence

Projektmanager Sales Force Veeva SAP
Projektmanager
Entwicklung und globaler Rollout eines Kundenprofilierungs- und Planungskonzepts
Sales Force Veeva SAP
Amgen
1 Jahr 3 Monate
2019-03 - 2020-05

Business Transformation

Programmmanager SAP Service Now Lotus Notes.
Programmmanager
  • Transformation einer 600-Millionen-Euro-Division mit einem Ergebnis von +2% EBITDA durch Produktportfolio-Optimierung
  • Innovation und Digitalisieriung wie z.B. des Produktkonfigurators
SAP Service Now Lotus Notes.
Paul Hartmann AG
2 Jahre 10 Monate
2015-11 - 2018-08

diverse Projekte

Leiter Marketing, Vertrieb, F&E
Leiter Marketing, Vertrieb, F&E

Mitglied der Geschäftsleitung, Personalführung und -schulung

11/2015-11/2016

Market Segment Leitung


Plastics Strategie

Entwicklung einer neuen Geschäftsstrategie für Plastics und Implementierung. Focus auf existierende Key-Accounts und Projekte mit hoher Umsetzungswahrscheinlichkeit. Implementierung einer Kunden- und Produktsegmentierung mit differenzierten Service Level, sowie Einführung von Tail Management C-Kunden zur ganzheitlichen Reduktion von Kosten und Optimierung von wahrnehmbarer Performance aus Kundensicht. Reorganisation der Verantwortlichkeiten im Vertriebsteam, Training und Motivation.


Ergebnis:

>20% Marktwachstum


Bestellprozessoptimierung

Prozessoptimierung für Budgetierung, Zielvereinbarungen, Forecasting, Neuprojekt (NBO) Validierung.


Ergebnis:

Erfolgreiche Umsetzung mit geringerem Aufwand und effektiver zu Führungen


Marktentwicklung inkl. CAPEX

Einführung eines neuen Produktsegmentes in Europa, Marktanalyse, CAPEX für Produktionsanlagen, Training vom Vertrieb und F&E, Marketing, Aufbau Distributoren.


Ergebnis:

Wachstum CAGR 300%


Digitale Innovation

Findung innovativer Ideen zur Beschleunigung von Entwicklungsprozessen und Erhöhung der Kundenbindung.


Ergebnis:

Entwicklung einer innovativen Webanwendung mit Vorteilen für den Kunden durch Beschleunigung des Gesamtprozesses, und paralleler Reduktion interner Kosten


Grund des Wechsels:

Geplante Investitionen für signifikantes Wachstum in Europe durch neuen CEO gestoppt, und nach Asien verlagert

Americhem Europe Ltd.
Manchester, UK
2 Jahre
2013-11 - 2015-10

diverse Projekte

Manager Vertrieb und Geschäftsentwicklung
Manager Vertrieb und Geschäftsentwicklung

Leitung Spezialitätengeschäft in Benelux, Deutschland und Russland


Focus auf Kundenzufriedenheit und Wachstum

Übernahme eines Spezialitätengeschäftes, Kundenzufriedenheitsanalyse und Einleitung von Korrekturen, Marktanalyse, Wachstumsstrategie.


Ergebnis:

Wachstum +12%, Aufbau eines globalen Key-Accounts


Implementierung CRM MS Dynamics

Einführung eines CRM System Microsoft Dynamics für den Vertrieb und Kundenservice.


Ergebnis:

Erfolgreiche Implementierung der Kundendatenbank, Besuchsberichte, Aktivitäten, Angebote, Lead Verwaltung, Dashboards


Grund des Wechsels:

Zugesicherte Funktion als Leiter Vertrieb Europe wurde von einem neuen CEO für sich beanspruch

Sukano AG
Schindellegi, CH
1 Jahr 3 Monate
2012-08 - 2013-10

diverse Projekte

Manager Geschäftsentwicklung Amerika
Manager Geschäftsentwicklung Amerika

Verantwortlich für die Entwicklung eines neuen Marktes in CA, US, MX, BR. Analyse Marktpotential, Identifikation der größten Kunden, Erstellung Businessplan


Initialisierung Automotive Projekte

Marktaufbau in Nord- und Südamerika, Marktpotentialanalyse, Kaltakquise, Produktionsversuche, Einleitung strategischer Projekte.


Ergebnis:

Identifikation CHF 12M Potential, Einleitung Automotive Projekte


Grund des Wechsels:

lariant hat die Coating Geschäftseinheit an den Hauptkonkurrenten Stahl AG verkauft, welcher in Amerika bereits Marktführer war.

Clariant Coating
Stuttgart, DE
2 Jahre 5 Monate
2010-03 - 2012-07

diverse Projekte

Global Commercial Excellence Black Belt
Global Commercial Excellence Black Belt

Verantwortlich für die Konzeption & Implementierung der Transformations Roadmap. Globales Programm Management Lean Six Sigma. Training von Green- und Yellow Belts weltweit. UMS Training


Einführung digitaler Preissteuerungsprozess und Preisstrategie

Implementierung eines globalen digitalen Prozesses zur Preissteuerung, Entwicklung einer Preisstrategie.


Ergebnis:

Anhebung EBIT DA +2% bei CHF 250M Umsatz, Vermeidung zukünftiger Schwankungen


Einkaufsoptimierungsprojekt

Leitung von Einkaufsprojekten, Einführung SCM Techniken, Identifikation von Fehlernquellen, Unterstützung Lieferantenstrategie.


Ergebnis:

Reduktion Kosten -7%, Anhebung On-Time Lieferung für Rohstoffe +25%

Clariant Headquarter
Muttenz, CH
2 Jahre 11 Monate
2007-04 - 2010-02

diverse Projekte

Business Analyst (Inhouse Berater)
Business Analyst (Inhouse Berater)

Prozessanalyse, KPI Entwicklung, Performance Management


Leiter Rollout SCM Projekte, Coaching durch McKinsey

Leitung on SCM Projekten (Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Productionwheel) zur Reduktion des Nettoumlaufvermögens und Erhöhung der Lieferbereitschaft.


Ergebnis:

NWC -20%, OTAR +20%


Prozessberater SAP R/3 und APO für eine Geschäftseinheit

Leitung von Projekten zur Prozessentwicklung als Schnittstelle zwischen dem Business und dem SAP R/3 und APO Service
Center zur Effizienzsteigerung und Fehlerminimierung (KVP)

Clariant Headquarter
Muttenz, CH
6 Jahre 3 Monate
2001-01 - 2007-03

diverse Projekte

Management Trainee und Werksstudent
Management Trainee und Werksstudent

Konzeptentwicklung Service Level Management

Entwicklung kommerzieller Service Pakete für Endkunden und Implementierung dieser auf Kunden ABC Ebene zur Reduktion bzw. Steuerung der Servicekosten.


Ergebnis:

4 Pakete implementiert


Rollout Lean Management

Durchführung von Lean Management für ein Produktionswerk mit EUR 200M Umsatz und 150 Mitarbeitern.


Ergebnis:

Anhebung von OEE um +5% mit zugehöriger Umsatzsteigerung von EUR 10M


Konzeption MES Industry 4.0

siehe Aus- und Weiterbildung


Prozessoptimierung durch Digitalisierung inkl. Softwareentwickl.

Leitung einer Softwareentwicklung zur Optimierung eines fehleranfälligen Prozesses in der Produktion durch Digitalisierung.


Ergebnis:

Automatische Prozessteuerung, Fehlerquote 0%.

CAD Konstruktion thermodynamischer Anlagen

CAD Konstruktion thermodynamischer Maschinen zur Optimierung eins Trocknungsprozesses im Herstellungsprozess von Kunststoff-Masterbatches.

Ergebnis:

Geräuschreduktion, Senkung von Energie- und Wartungskosten, höhere Sicherheit.

Clariant Masterbatches
Ahrensburg, DE
3 Jahre 1 Monat
1998-01 - 2001-01

Kundenspezifisch hochwertige IT Lösungen mit Service & Support

Gründer
Gründer

Während der Zeit von Media-Markt’s Eintritt in Günstige Computer mit z.B. Onboard-Hardware hat sich die Firma erfolgreich darauf fokussiert, kundenspezifische Highend-Lösungen mit Service und Support im Markt zu vertreiben.

eigene Firma [Name auf Anfrage]
Ahrensburg, DE

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

erwartet 2025
Global Executive MBA, CEIBS, CN / CH (Erwartet 2025)

2023 - 2024
Chief Digital Officer (CDO)
Program, Kellogg / Northwestern, USA

2001 - 2005
Dipl. Maschinenbau Ing.,
FH Nordakademie, DE

2011
Zertifizierter Lean Six
Sigma Black Belt, Tüv Süd, DE

weitere Qualifizierungen
2024

  • Organisatorisches Verhalten - CEIBS, China
  • Change Management für Organisationen - Kellogg, USA
  • AI Anwendungen für Wachstum - Kellogg, USA

2023
AI Digital Marketing Strategien - Kellogg, USA

2019
Leadership Communication - INSEAD, FR

2018

  • Innovation Design Thinking - Brainbirds, DE
  • Agile SCRUM - PSM

2006
Projekt Management - Infraserve, DE

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Programmmanagement interim management excellence E-Commerce odoo commercial excellence Lean Management Innovationsmanagement lean six sigma cost reduction strategy Digitalisierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Ich bin ein erfahrener Projekt- und Programmmanager mit umfangreicher Erfahrung in der Leitung von Geschäftstransformationen, Digitalisierungsmaßnahmen und betrieblichen Verbesserungen in verschiedenen Branchen. Mit einer soliden Grundlage im Projektmanagementbüro (PMO) und im Change Management habe ich eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in der erfolgreichen Leitung großer Projekte von der Konzeption bis zum Abschluss. Meine Expertise liegt im Management komplexer Initiativen, der Förderung der Teamzusammenarbeit und der Implementierung strategischer Lösungen, die greifbare Ergebnisse liefern.

  • Langjährige Erfahrung in der Leitung von großen Change-Projekten und Transformationsinitiativen.
  • Spezialist für ERP-Systeme und tiefgreifendes Verständnis von Operations-Geschäftsprozessen.
  • Erfolgreiche Durchführung von Gap-Analyse-Workshops und Prozessoptimierung.
  • Erfahrung in der Zusammenarbeit mit führenden Unternehmensberatungen wie McKinsey zur Implementierung von Best Practices in Prozessmanagement und -optimierung.
  • Abschluss in Organizational Change von Kellogg mit Spezialisierung in AI-Strategien für Effizienz und Wachstum.
  • Erfolgreicher Leiter von interdisziplinären Teams und internationalen Projekten.
  • Tiefgreifende Branchenkenntnisse in Chemie, Life Science, Medizintechnik, Pharma und Technologie.
  • Zertifizierter Lean Six Sigma Black Belt und erfahrener Berater in Commercial Excellence und Strategieentwicklung.
  • Praktische Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von digitalen Transformationsstrategien und innovativen Technologielösungen.

Stärken
  • Leitung von Organisationen / Teams
  • Chanage Management & Motivation
  • Innovationsmanagement
  • Digitale Strategie, AI, BigData
  • Problem Lösung und Entscheidung

Systeme
  • ERP: SAP, Oracle, MS Dynamics, Odoo
  • Shop: Novomind iShop, Shopware
  • Project: Clickup, Jira, MS Project
  • Analytics: Minitab, Excel

Berufserfahrung
04/2024 - heute

Aufgaben:
  • Projektmanagement und Beratung für Business Transformation, Digitalisierung, Exzellenz und Wachstumsinitiativen in den Branchen Chemie, Life Science und Technologie

10/2018 
Rolle: Commercial Director Europe
Kunde: Americhem, UK

Aufgaben:
  • Leitung von Vertrieb, Marketing und F&E mit einem Umsatz von 42 Millionen Euro in Europa, Erzielung eines Wachstums von 20% durch Erschließung neuer Märkte und Innovationen.

10/2015 
Rolle: Sales Manager & Key-Account-Manager
Kunde: Sukano, Schweiz

Aufgaben:
  • Leitung des Vertriebs mit ?15mio Umsatz in Europa und Russland.
  • Verantwortlich für Innovationen und CRM-Implementierung

10/2013
Rolle: Business Development Manager Amerika
Kunde: Clariant Leather

Aufgaben:
  • Erschließung neuer Märkte in Nord- und Südamerika

07/2012
Rolle: Excellence Manager, Six Sigma Black Belt
Kunde: Clariant International, Schweiz

Aufgaben:
  • Verantwortlich für die Leitung von Transformationsprojekten in verschiedenen Ländern wie Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien, den USA, Indien und China.
  • Kernmitglied des McKinsey SCM Excellence-Teams, spezialisiert auf die Optimierung von End-to-End-Wertschöpfungsketten.
  • Programmmanager für kommerzielle Exzellenz, zuständig für Pricing, Value-Selling, Kundensegmentierung, Service-LevelManagement, Tail Management und die Digitalisierung, einschließlich der Implementierung von CRM-Systemen.
  • Führte Initiativen zur operativen Exzellenz, die sich auf die Reduktion der Kosten der verkauften Güter (COGM) durch die Anwendung von Lean Six Sigma-Methoden konzentrierten.
  • Spezialist für Datenanalytik, Big Data und statistische Analysen mit umfassender praktischer Erfahrung

Branchen

Branchen

  • Chemie
  • Polymer
  • Industry
  • LifeScience
  • Medizintechnik
  • Pharma

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