2023 - 12/2025: Public Projects

Kunde: S&N GmbH
Rolle: Business Unit Director Public Projects

Aufgaben:

• Erfolgreiche Integration der COM Software GmbH in die S&N Invent GmbH (incl. Zusammenlegung der Standorte in Eschborn)
• Aufbau der Business Unit Public Sector ? incl. Teilnahme an zahlreichen öffentlichen Ausschreibungen und dem Gewinn eines Großkunden
• Führung von 5 Direct Reports (Eschborn und Paderborn)

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2020 - 2023: Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage
Rolle: Geschäftsführer

Aufgaben:

• Transformation des Unternehmens von der Vermittlung von Freiberuflern hin zu festangestellten Mitarbeitenden
• Entwicklung des Geschäfts zu öffentlichen Auftraggebern über Ausschreibungen und Messeteilnahmen
• Strategieumsetzung in Richtung moderner Technologien
• Einführung einer Umsatz- und Kostenplanung sowie dem entsprechenden Controlling
• Intensivierung der Hochschularbeit zur Gewinnung von Mitarbeitenden
• Führung von 5 Direct Reports
• Unternehmensverkauf im Auftrag der Gesellschafter

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2018 - 2020: verschiedene Projekte

Kunde: Cognizant Technology Solutions GmbH
Rolle: Director Insurance Consulting

Projekte:

Kunde: ERGO

Testmanager

• Gewinner der Ausschreibung für die Konsolidierung des Testteams auf einen Dienstleister
• Verantwortlicher Aufbau von einem Testteam, um das bestehende Dienstleisterportfolio abzulösen
• Projektbudget: Vertraulich / Projektteam: vertraulich

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Kunde: ERGO Mobility

Solution Teilprojektleiter & Testmanager

• Aufbau einer KFZ Versicherung für den Verkauf in Autohäusern
• Erfolge: In-Time & Budget die Teilprojekte in Produktion gestellt
• Technologie: Anbindung eines Javascript Frontends an eine SAP Versicherungslösung
• Projektbudget: Vertraulich / Größe Projektteam: vertraulich

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Kunde: Zurich Versicherung

Projektmanagementsupport Guidewire

• Review auf das Guidewire Implementierungsprojekt
• Unterstützung des Projektmanagers bei der Planung und Umsetzung

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2011 - 2018: verschiedene Projekte

Kunde: ITERGO Informationstechnologie GmbH
Rolle: Senior Project Manager

Projekte:

2016 - 2018: Unterstützung des Launchs
Kunde: Nexible ? Volldigitales Versicherungsunternehmen
Rolle: Interims Head of Technology

• Unterstützung des Launchs
• Steuerung des externen Softwareherstellers für das Versicherungsbestandssystems und des Schadenmanagementsystems
• Schnittstellenmanagement zur ERGO und externen Dienstleistern
• Aufbau der technischen Infrastruktur
• Aufbau und Abstimmung der Finanzprozesse
• Projektbudget: vertraulich/ Projektteam: Größer 30 FTE

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2015 - 2018: Umzug des Rechenzentrums von Belgien nach Düsseldorf
Kunde: ERGO Belgien

• Verantwortlich für die Angebotslegung an ERGO Belgien und die Unterstützung des belgischen Projektteams bei dem Umzug in 2017
• Projektbudget: vertraulich / Projektteam: Größer 15 FTE

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bis 2014: InVita (Neues Lebensversicherungsprodukt)
Rolle: Project Manager
Kunde: ERGO Belgien

• Verantwortlich für die technische Umsetzung der Anforderungen in einem SAP Versicherungsvertragsmanagement und Schadensystem
• Projektbudget: vertraulich/ Projektteam: Größer 20 FTE

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2013 - 2015: Einführung von SEPA für ERGO Belgien und Luxemburg
Projektleiter für die komplette IT Umstellung / Anpassung

• Projektbudget: vertraulich/ Projektteam : Größer 20 FTE

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2012 - 2014: SAP Business Warehouse Einführung

• Ablösung der bestehenden SAS Lösung durch SAP BW
• Projektbudget: vertraulich/ Projektteam: Größer 10 FTE

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2011: Einführung einer KFZ Versicherung auf SAP/ Javaportal-Lösung
Rolle: Project Manager
Kunde: ERGO Estland

• Teilprojektleitung für die Anbindung des JavaScript B2C und B2B Portals an das SAP Backend
• Projektbudget: vertraulich / Projektteam: Größer 10 FTE

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09/2009 - 2010: Redesign Projekt

Rolle: Gesamtprojektleiter
Kunde: DB Personenverkehr ? Abrechnungssysteme/ Billingsystem

Aufgaben:

• Projektbudget: 2008 bis 2010: 10 Mio. Euro
• Vergabe eines Teils der Softwareentwicklung als Gewerk an einen externen Anbieter im Rahmen eines europäischen Vergabeverfahrens.
• Customizing einer Standard Billing Software: Single. View Version 7.0 der Firma Intec Telecom Systems PLC
• Technologieumfeld: Billingsystem Singl.eView, Oracle Datenbank, Solaris von Sun Microsystems.

01/2009 - 10/2009: Versionsmanagement

Rolle: Versionsmanager für die Softwareversionen
Kunde: DB Personenverkehrs

Aufgaben:

• Verantwortlich als Versionsmanager für alle Programmversionen (ca. 4 pro Jahr) des DB Personenverkehrs.
• Koordinierung von Wartungs- und Großprojekten und Abstimmung mit der Deutschen Bahn AG zu den Versionsterminen.
• Technologieumfeld: Tandem HP Nonstop, Linux (SLES 10), Tuxedo (als Middleware), Java, C, C++ im PC Umfeld sowie für die mobilen Endgeräte.

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12/2007 - 12/2008: Projektleitung eines Vertriebssystemprojektes (Release 2 und 3 von 3 Releases)

Rolle: Projektleiter
Kunde: DB Systel GmbH

Aufgaben:
2 (eine Person Release 1 sowie eine Person Release 2 und 3)

• Projektbudget in 2007 / 2008 / 2009: 10 Mio. Euro
• Projektmitarbeiter größer 40 Personen (Querschnittsprojekt)
• Beteiligte Systeme: Preis- und Tarifberechnung, Verkaufslogik, Erlös- und Quotamanagementsystem, Vertriebssysteme (bahn.de, Neues Vertriebssystem), Nachgelagerte Verfahren (Statistik, Erlösabrechnung), u.a.
• Technologieumfeld: Tandem HP Nonstop, Linux (SLES 10), Tuxedo (als Middleware), Java, C, C++ im PC Umfeld sowie für die mobilen Endgeräte.

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01/2008 - 01/2009: Programm-Management des Aktionspreisprojekts

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02/2007 - 12/2007: Projektleitung eines Projekts im Preis- und Tarifsystem

Kunde: Deutschen Bahn AG ? Personenverkehr

Aufgaben:

• Projektbudget in 2007: 1 Mio. Euro
• Projektmitarbeiter größer 30 Personen (Querschnittsprojekt)
• Beteiligte Systeme: Preis- und Tarifberechnung, Verkaufslogik, Erlös- und Quotamanagementsystem, Vertriebssysteme (Automaten, bahn.de, Neues Vertriebssystem (NVS), Dritte (Computer-Reservierungssysteme)), Nachgelagerte Verfahren (Statistik, Erlösabrechnung), u.a.
• Technologieumfeld: Tandem HP Nonstop, Linux (SLES 10), Tuxedo (als Middleware), Java, C, C++ im PC Umfeld sowie für die mobilen Endgeräte.

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02/2007 - 12/2007: Projektleitung eines weiteren Projekts im Preis- und Tarifsystem

Kunde: Deutschen Bahn AG ?Personenverkehr

Aufgaben:

• Projektbudget in 2007: 870 TEuro
• Projektmitarbeiter größer 30 Personen (Querschnittsprojekt)
• Beteiligte Systeme: Preis- und Tarifberechnung, Verkaufslogik, Vertriebssysteme (Automaten, bahn.de, Neues Vertriebssystem (NVS), Dritte (Computer-Reservierungssysteme)), Nachgelagerte Verfahren (Statistik, Erlösabrechnung), u.a.
• Technologieumfeld: Tandem HP Nonstop, Linux (SLES 10), Tuxedo (als Middleware), Java, C, C++ im PC Umfeld sowie für die mobilen Endgeräte.

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10/2005 ? 01/2007: Selbständigkeit

Kunde: Versicherungsbranche/ Öffentliche Verwaltung

Aufgaben:

• Verkauf des Betriebs

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03/2001 - 03/2005: B2B

Rolle: Bereichsleiter E-Products
Kunde: Amadeus Germany GmbH

Aufgaben:

• B2B Portal: Verantwortung für Erstellung, Einführung, Betrieb und Erfolg des Firmenportals von Amadeus Germany
• B2B Products: Verantwortung für Erstellung, Einführung, Betrieb und Erfolg von B2B-Reise-Internet-Buchungs-Maschinen zum Verkauf an Reisebüros, Reisebüroketten, Portalen und Firmen

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07/2000 - 02/2001: Interfaces und Datenmanagement

Rolle: Leiter der Abteilung
Kunde: Amadeus Germany GmbH

Aufgaben:

• Führung von 10 internen sowie 5 externen Kollegen (Produktmanager sowie Systemanalytiker/ -entwickler)
• Budgetverantwortung
• Verantwortlich für PC-, Großrechnerschnittstellen und Datenlieferungen von und an Dritte
• Internationale Zusammenarbeit mit AMADEUS Global Travel Distribution

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01/2000 - 06/2000: Front Office User Interfaces

Rolle: Kommissarischer Leiter der Abteilung
Kunde: Amadeus Germany GmbH

Aufgaben:

• Führung von 20 internen sowie 20 externen Kollegen (Produktmanager sowie Systemanalytiker/ -entwickler)
• Budgetverantwortung
• Verantwortlich für PC-, Großrechnerschnittstellen und Datenlieferungen von und an Dritte, diverse graphische Benutzeroberflächen für Reisemittler
• Internationale Zusammenarbeit mit AMADEUS Global Travel Distribution

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