Einfuehrung S4 Hana mit allen Modulen 

Greenfield Ansatz

Optmierung von Produktionsabläufe

Harmoniersierung von Altsystemen

• Aufbau und Optimierung der Liezenzen global
• Verantwortlich fuer das globale DEMAND Management 
• Implemeniterung der IT Strategie weltweit 
• Durchfuehrung von komplexen Outsourcing Projekten

Harmonisierung von Prozessen, Rollout in weltweiten Produnktionstaetten 

• Weltweite Koordination der neuausgerichteten Intercompanyverrechnung
• mit Vertragswesen und Reporting-/Konsolidierungs-Struktur in SAP nach IRFS
• Koordination des weltweiten Projektes BEPS (Base Erison and Profit Shifting)
• Entwicklung eines neuen Intercompany-Reporting in SAP-BW 

• Zuständigkeit Projekt IPRS (intergration Planung und Reporting System) fuer Produktion.- und Sales.-Planung, Budget, Forecast, Abschluss  
• Reportingerstellung für spezielle Anforderungen
  (Aufsichtsrat, Wirtschaftsausschuß, Cockpit)
• Prozessanalyse im Bereich SAP-Anwendung
• Harmonisierung weltweiter SAP Systeme
• Hana basierende Implementierung
• • Implementierung eines weltweiten Planungs-/Forecast-Tools im SAP-BW-System
  • Harmonisierung der weltweit unterschiedlichen SAP-Systemen in ein Zentral-SAP-System
  • Vereinfachung und Koordination der weltweiten Produktionsplanung im Verhältnis zur Absatzplanung mit SAP
  • Weltweite Verantwortung für Forecast, Budget, Closing Prozess nach IRFS
  • Erstellen von Standard-Report sowie Adhoc-Analysen für Aufsichtsrat, Zentralvorstand und Board of Directors
  • Durchführung Wirtschaftlichkeitsermittlungen von akquirierten Projekten und Standortanalysen
  • Finanz-Werksverantwortlichkeit für die Standorte USA, Hongkong, Dubai

• Harmonisierung der SAP Landschaften welt weit
• Implementierung eines BI Tools fuer Forecast; Planing; Closing
• Prozessanalyse und Implentierung neuer Prozesse mit Tool-Unterstuetzung

• Implementierung eines neuen SAP BW sowie
  neues ERP-System (FI/CO/New Ledger)
• Aufbau operatives Controlling
• Optimierung von Schicht- und Dienstplänen
• Optimierung der Verpflegungstagessätze in der Ernährung und Pflegesätze der medizinischen Versorgung

• Durchführung eines Squeeze Out

• Implementierung neues SAP (New Ledger) Hana
•  FI, CO, BI, HANA

• Einführung sowie Umsetzung einer harmonisierten neuen
  SAP-Landschaft für alle Standorte
• Implementierung eines Reporting-Tools basierend auf
  SAP BW für alle Standorte
• Verantwortlich für Restrukturierung und Turnaround der   non Ferrum GmbH der Produktionsstätten in Austria, Slowenien, USA

• Vertrieb-, Einkaufs, Produktionsverantwortlichkeit
• Entwicklung eines neuen, direkten Rohmaterialbeschaffungs-Prozesses
• Optimierung der Produktionsprozesse
• Implementierung neuer Tax Strukturen

• Steuerung und Integration der internationalen Standorte
  Serbien, Kroatien, Tschechien, Vietnam, Philippinen
• Leitung und Durchführung von M&A Projekte (T-Mobile Serbien)
• Aufbau eines Beteiligungsmanagement basierend eines
  SAP-Systems (FI, CO, BW)
  
  • Implementierung SAP international
  • Implementierung auf Basis eines eigens erstellten Pflichtenheftes
  • Koordination und Umsetzung eines Closing-Prozesses mit entsprechenden Reporting-Strukturen
  • Entwicklung und Implementierung eines BEX-Analyser-Reporting-Tool

• Kaufmännische Verantwortung des neuen Produktionsstandortes und Business in Nanjing, China
• Weltweite kaufmännische Verantwortung der Lenzing Produktions-Standorte
• M&A Aktivitäten (Steueroptimierung, Businesserweiterung, Integration)
• Entwicklung und Umsetzung von Group Policies sowie Durchführung von Audits
• Treasury und Steuer Verantwortlichkeit der Gruppe
  inkl. Implementierung eines Cash Pooling
• IT Verantwortlichkeitsbereich
  
  • Entwicklung/Implementierung neue globale Strukturen
  • Implementierung: SAP in akquirierten Unternehmen
  • Einführung neuer Prozesse:
    
    • Lizenz Database
    • beleglose automatisierte Eingangsrechnungsprozess
    • worldwide Cash-Pooling
    • Implementierung closing-Prozess

• Kaufmännische Leitung in Taiwan (GF)
• P&L Verantwortlichkeit (Budget & Aktual)
• Leitung IT, Einkauf und G&A
• CFO APAC zuständig für China (4 Standorte), Philippinen, Japan, Singapur, Malaysia
• Front-/Back-End und Sales
• Kaufmännische Begleitung der Neubauprojekte von Produktionsstätten bis zur Go Live Produktion Wirtschaftlichkeitsberechnung in der Planungsphase der Produktionsketten.

• Kaufmännische Leitung Segmentes im Bereich ChipCard
  • Absatz- und Produktionscontrolling
  • Ergebnisverantwortung des Segments
  • Steuerung Unter-/Über-Auslastung der ChipCard-Produktion
  • Optimierung der Rüstzeiten durch gezielte Absatz-/Lager-Planung

• Implementierung eines weltweiten Forecast-Prozesses
• Durchführung von Sonderprojekten
  • Durchführen von M&A Projekten sowie Integration der akquirierter Unternehmen
  • Einführung Bestandsbewertung weltweit
  • Restrukturierungsprojekte in Produktionsunternehmen
  • Sales Channel Analyse
• Umsatz über alle 8.000 Mio €
• Mitarbeiteranzahl 20.000

• Implementierung von Finanzstandardprozessen wie Finanz-/Planungsprozesse (u.a. Absatz- und Produktionsplanung)
• Wirtschaftlichkeitsermittlung und Konzeptionin Standortsowie Produktionsprojekten
• Erstellung einer Reporting-Struktur für die Einzel- und Konzernabschlüssen nach IFRS/Local GAAP für alle Unternehmensbereiche (Niederlande, Italien, Austria, Frankreich, Deutschland)
• Personeller und struktureller Aufbau der Abteilung Finance & Controlling
• Projektmanager für SAP-Einführung und Reengineering.
• Einführung von SAP Module FI/CO/AM/PP/BW.
• Umsatz 900 Mio €
• Mitarbeiterzahl 35.000

• Teilprojektleitung bei der Einführung von SAP Module FI/CO/AM
• Erstellung der Jahres-/Monatsabschlüsse
• Controlling-Verantwortlichkeit: Ergebnis-/Cash-/Liquidität-/ Bilanz-Planung und Reporting
• Umsatz 1.000 Mio €
• Mitarbeiteranzahl 21.000

• Verantwortlich für die externe/internen Abschlüsse
• Klärung der Zoll-/steuerrechtlichen Sachverhalte
• Integration der Finanzabläufe nach TNT GmbH
• Umsatz 500 Mio €
• Mitarbeiteranzahl 800

• Implementierung von Controlling-Prozessen und Berichtsstrukturen
• Umsatz 30 Mio €
• Mitarbeiteranzahl 300

• Durchführung von Betriebsprüfungen bei internationalen und nationalen Organschaften und Großbetrieben