Outsourcing im Bereich der SAP Dienstleistungen:
Im Rahmen der Expansion nach China (Aufbau der Organisation inkl. Produktion) wurde folgende Aufgaben übernommen:
Ausbau/ Aufbau des strategischen Geschäftsbereiches AMS:
08/2012 ? 04/2013: Projektrettung SAP ERP-Einführung
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Übernahme der Projektleitung und Neuausrichtung für die Einführung eines SAP ERP Systems in einer Tochtergesellschaft.
Projektkoordination, Koordination der IT-Abteilungen in Holding und Muttergesellschaft sowie der Fachabteilung, Mitglied im Lenkungsausschuss. Produktivsetzung.
11/2011 ? 02/2013: Interims-Projektleitung im Rahmen einer SAP ERP-Einführung
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Projektleiter für den Kunden. Projektkoordination, Koordination der Teilprojektleiter, Beratung zu logistischen Themen, Vertragsverhandlungen mit dem SAP-Dienstleiter, Interims-Mitglied im Lenkungsausschuss.
03/2011 ? 02/2013: Herauslösung der externen Logistikprozesse aus einem bestehenden Lagerverwaltungssystem
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle: Berater
Aufgaben: Konzepterstellung und Realisierung der Transport- und Frachtkostenabwicklung auf Basis SAP ERP und Herauslösung der externen Lieferantenabwicklung aus einer AS400-LVS-Lösung.
Herausforderung ist die SAP-standardnahe Abbildung bei geringstmöglichen organisatorischen und AS400-Anpassungen.
01/2009 ? 08/2011: Weiterentwicklung eines SAP-Templates in den Modulen CO, FI, MM, SD, LE im Zusammenspiel mit ARIS und dem Solution Manager
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Projektleitung auf Beratungsseite, Koordination der Realisierungsteams, Template-Aktivitäten Solution Manager, Der Fokus lag auf einem dauerhaft günstig zu wartenden und für neue Gesellschaften flexiblen System.
11/2008 ? 08/2011: Rollouts eines SAP Template Systems in die Landesgesellschaften Rumänien, Dänemark, Norwegen, Schweden, Slovenien, Kroatien (2x), Serbien, Bosnien, Kosovo (Vorbereitung), Bulgarien, Russland
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Programm-Management und Projektleitung, -koordination und -steuerung auf Beratungsseite im Rahmen von SAP Template Rollouts mit den Modulen SD, MM, FI, CO, LE. Koordination eines deutschen Realisierungsteams, lokalen Beratern in den Landesgesellschaften und
Subunternehmern.
03/2011 -08/2011: Machbarkeitsstudie für den Roll-In diverser SAP ERP Systeme in das SAP Konzern Template System
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle: Projektmitarbeiter
Aufgaben: Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für die Durchführung von Roll-Ins von 4 SAP-Systemen in das SAP Konzern Template System.
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von technischen Workshops für die Bereiche "Order to Cash" und "Purchase to Pay".
Mitarbeit bei der Erstellung der Kosten und Nutzenanalyse durch die Fa. Horvath & Partners. Präsentation vor der Geschäftsführung.
Eine besondere Herausforderung war die Erarbeitung von Best Practices mit den verschiedenen System- und Landesverantwortlichen.
01/2006 ? 06/2011: Diverse Trainings und SAP-Schulungen für Berater
Kunde / Branche: Diverse
Rolle: Trainer
Aufgaben: Anwendungs- und Customizing-Schulungen in den Bereichen SAP ERP (Module SD, LE), SAP Solution Manager, Rollouts, Projektmanagement
03/2010 ? 03/2011: Releasewechsel SAP R/3 4.7 --> ERP 6.0
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Banken und Finanz-Dienstleistungen
Rolle: Coach, Projektleiter, Teilprojektleiter
Aufgaben: Im Rahmen eines Release Wechsels von SAP R/3 nach ERP 6.0 wurden zwei Teilprojekte geleitet.
Vertretungsweise wurde die Gesamtprojektleitung übernommen.
Teilprojekt 1: "Fachliche Anforderungen und Nach-Customizing". Dieses Teilprojekt hatte als Ziel die Neuerungen von ERP 6.0 einzuführen, sowie das Release- und Upgrade-Customizing zu koordinieren.
Teilprojekt 2: "Testmanagement". Nachdem dieses Projekt auf Status "rot" stand, wurde es übernommen und erfolgreich abgeschlossen. Tätigkeiten: Koordination von zwei Teamleitern und Coaching einzelner Mitarbeiter. (Umfang: ca. 45 Tester, >1000 Projekttage nur für Tests)
07/2009 ? 03/2011: Einführung und Weiterentwicklung von konzernweitem Incident und Change Managements, Ablösung und Übernahme von lokalen Supportlösungen
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Mineralöl und Gas
Rolle: Arbeitspaketverantwortlicher, Projektleiter
Aufgaben: Projektleitung, Unterstützung bei der Konzeption, Umsetzung, Erstellung
von Konzepten für die Entwicklung SAP-Standard-fremder Prozesse
Abstimmung mit den französischen Projektverantwortlichen und Leitung
des deutschen Realisierungsteams.
02/2008 ? 07/2008: Release Wechsel SAP ERP 4.7 auf ERP 6.0 für ein Mittel-Ost-Europa-System
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau
Rolle: Teilprojektleiter
Aufgaben: Koordination der IT-Landesverantwortlichen auf Kundenseite in den Bereichen Vertrieb, Versand, Transportdienstleister
05/2008 ? 12/2008: Aufbau und Umsetzung eines internationalen SAP ERPTemplates inkl. Abbildung in den Tools ARIS und SAP Solution Manager
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau
Rolle: Berater, stellvertretender Projektleiter
Aufgaben: Projektplanung, Übernahme der Konzepterstellung für das Template-Vorgehen, Erstellung von Richtlinien für Standards und Konventionen, Verantwortung für und Customizing im Solution Manager, Planung der Systemlandschaft, Mitwirkung bei der Erstellung einer funktionierenden Synchronisationsumgebung zw. ARIS und dem SolMan, Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Vermittlung der Vorgehensweise, Solution Manager-Schulung, Berater-Koordination, Projektleitungsvertretung, Coaching aller Projektbeteiligten bzgl. der Vorgehensweise, Herausforderung war die Zielsetzung ein funktionsfähiges Template zu schaffen ohne bereits eine Mittelfristplanung im Detail zu kennen.
01/2008 ? 06/2008: Entwicklungskonzepterstellung zur Nachverfolgung von Lieferungen
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle: Berater
Aufgaben: Vollständige Lieferung, aufbauend auf die Standardfunktionalität der Handling-Unit-Abwicklung wurde eine Nachverfolgung von Lieferungen (SAP PS-Anbindung) abgebildet, die kundenspezifisch zu entwickeln war.
Workshops, Konzepterstellung, Business Blueprint
04/2008 ? 05/2008: Werkseinführung Österreich in den Modulen PP, WM, MM, SD, FI, CO in Form eines SAP ERP Rollouts
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter
Rolle: Berater
Aufgaben: Unterstützung bei Einführungsworkshops PP/WM als neutraler Berater und Information über Einführungsmaßnahmen
04/2008 ? 05/2008: Ausbilung von 8 Juniorberatern
Kunde / Branche: Kunde im Bereich IT-Dienstleistungen
Rolle: Trainer
Aufgaben: Ausbildung in den SAP-Modulen SD, LE und im SAP Solution Manager
02/2008 ? 02/2008: Re-Design und Flexibilisierung der Preisfindung im SD
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau
Rolle: Projektleiter, Berater
Aufgaben: Analyse der Preisfindung, Konzepterstellung für das Re-Design, Abstimmung mit den Fachbereichen, Customizing und Datenmigration per LSMW. Herausforderung war die Implementierung innerhalb des produktiven Betriebs.
07/2007 ? 01/2008: Migration eines SAP R/3-Systems
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau
Rolle: Berater
Aufgaben: Verantwortlich für die das Preis- und Konditionenmodell, Textsteuerung sowie die Nachrichtenfindung.
Besondere Herausforderung war die Abbildung der deutlich abweichenden "Altlogik" im bestehenden System unter Berücksichtigung der Anforderungen in den Bereichen FI und CO, der bestehenden Preisgestaltung und der Bedingung die Außenwirkung zum Kunden beizubehalten.
08/2007 ? 10/2007: Prozessoptimierung Belieferung Deutschland - Tschechien
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter
Rolle: Berater
Aufgaben: Analyse der Belieferungsprozesse in den Bereichen der Beschaffung, Produktion, Disposition und des Versands. Prüfung und Optimierung der dispositiven Bestandteile.
Erstellung eines Katalogs mit potentiellen Fehlerquellen und dazugehörigen Lösungsmöglichkeiten.
Primärer Fokus war die Beseitigung von Fehlteilen in der Prozesskette der landesübergreifenden Lieferung.
06/2006 ? 08/2007: Diverse System-Analysen
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter
Rolle: Berater
Aufgaben: Lynx Vital Check in Verbindung mit der RBE-Analyse der Fa. IBIS Prof. Thome AG in diversen SAP Modulen inkl. der Bereiche Basis und Entwicklung.
Aufgrund der Analysen wurden Optimierungspotentiale in Workshops mit dem Kunden erarbeitet.
02/2007 ? 07/2007: Application Support
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Automotive
Rolle: Berater
Aufgaben: Application Support für das Modul SD in Vollzeit für diverse Divisionen eines Automobilzulieferers
03/2007 ? 06/2007: SAP Rollout Polen
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter
Rolle: Teilprojektleiter
Aufgaben: Leitung und Koordination der Übersetzungsarbeiten
08/2006 ? 09/2006: Prozessaufnahme zur Qualitätssicherung im SAP R/3 in den Modulen SD und LE
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau
Rolle: Berater
Aufgaben: Aufgrund des Standortwechsels der IT und der damit verbundenen MA-Fluktuation mussten die IT-Prozesse und das Detailwissen innerhalb von 8 Wochen im Rahmen von Workshops gesichert werden.
06/2006 ? 08/2006: Einführung der Dialogsprache Englisch im R/3-Sytem
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle: Berater
Aufgaben: Koordination der Übersetzungsarbeiten und der Integrationstests. Technische Durchführung
04/2006 ? 05/2006: Wissensmanagement aus CMS-Basis
Kunde / Branche: Kunde im Bereich IT-Dienstleistungen
Rolle: Berater
Aufgaben: Erstellung einer Demonstrationsplattform auf Basis eines CMS zur Verwendung als Portal zum internen Wissensmanagement mit abschließender Präsentation vor der GF.
02/2006 ? 03/2006: Einführung der SAP Translation Workbench
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Handel
Rolle: Berater
Aufgaben: Teilprojektleitung für die Einrichtung der Translation Workbench im ERP2004 im Projekt Common Template Accounting. Ziel des Projektes ist die weltweite Konsolidierung von mehr als 30 SAP-FI-Systemen mit mehr als 65 produktiven Mandanten in einem System mit einem Mandanten.
08/2005 ? 03/2006: Roll Out SAP R/3 in Tschechien
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle: Berater
Aufgaben: Roll Out SAP R/3 nach Vapenka Vitosov Tschechien, verantwortlich für das Modul SD, Erstellung des Blueprints, Prototyping, technische Konzeption, Realisierung, Support bzgl. Migration, Konzeption und Durchführung von Schulungen.
08/2004 ? 02/2005: Intranet-Implementierung auf Basis eines WCMS
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Beratungs-Dienstleistungen Rolle Berater
Aufgaben: Alleinverantwortliche Planung, Konzeption und Modellierung eines WCMS zur Abbildung des Intranets
09/2002 ? 10/2003: Optimierung von Produktionsfertigungsstraßen
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter
Rolle: Berater
Aufgaben: Ermittlung einer Entscheidungsgrundlage bezüglich einer Investition für Produktionsequipment zur Fertigung elektronischer Baugruppen
Systemische Projekt- und Beratungskompetenz
übergreifende SAP-Prozesse (ERP, HR, SRM, CRM, BI)
Module SD, MM, LE, Basis, Portal, Customizing
Produktion und Logistik
Baubetrieb
Kostenrechnung
Bauorganisation
Profil
Fähigkeiten
Berufserfahrung
07/2012 -heute
08/2012 ?01/2019
06/2005 ? 07/2012
01/2003 ? 02/2005
01/2003 ? 02/2005
Outsourcing im Bereich der SAP Dienstleistungen:
Im Rahmen der Expansion nach China (Aufbau der Organisation inkl. Produktion) wurde folgende Aufgaben übernommen:
Ausbau/ Aufbau des strategischen Geschäftsbereiches AMS:
08/2012 ? 04/2013: Projektrettung SAP ERP-Einführung
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Übernahme der Projektleitung und Neuausrichtung für die Einführung eines SAP ERP Systems in einer Tochtergesellschaft.
Projektkoordination, Koordination der IT-Abteilungen in Holding und Muttergesellschaft sowie der Fachabteilung, Mitglied im Lenkungsausschuss. Produktivsetzung.
11/2011 ? 02/2013: Interims-Projektleitung im Rahmen einer SAP ERP-Einführung
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Projektleiter für den Kunden. Projektkoordination, Koordination der Teilprojektleiter, Beratung zu logistischen Themen, Vertragsverhandlungen mit dem SAP-Dienstleiter, Interims-Mitglied im Lenkungsausschuss.
03/2011 ? 02/2013: Herauslösung der externen Logistikprozesse aus einem bestehenden Lagerverwaltungssystem
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle: Berater
Aufgaben: Konzepterstellung und Realisierung der Transport- und Frachtkostenabwicklung auf Basis SAP ERP und Herauslösung der externen Lieferantenabwicklung aus einer AS400-LVS-Lösung.
Herausforderung ist die SAP-standardnahe Abbildung bei geringstmöglichen organisatorischen und AS400-Anpassungen.
01/2009 ? 08/2011: Weiterentwicklung eines SAP-Templates in den Modulen CO, FI, MM, SD, LE im Zusammenspiel mit ARIS und dem Solution Manager
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Projektleitung auf Beratungsseite, Koordination der Realisierungsteams, Template-Aktivitäten Solution Manager, Der Fokus lag auf einem dauerhaft günstig zu wartenden und für neue Gesellschaften flexiblen System.
11/2008 ? 08/2011: Rollouts eines SAP Template Systems in die Landesgesellschaften Rumänien, Dänemark, Norwegen, Schweden, Slovenien, Kroatien (2x), Serbien, Bosnien, Kosovo (Vorbereitung), Bulgarien, Russland
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle: Projektleiter
Aufgaben: Programm-Management und Projektleitung, -koordination und -steuerung auf Beratungsseite im Rahmen von SAP Template Rollouts mit den Modulen SD, MM, FI, CO, LE. Koordination eines deutschen Realisierungsteams, lokalen Beratern in den Landesgesellschaften und
Subunternehmern.
03/2011 -08/2011: Machbarkeitsstudie für den Roll-In diverser SAP ERP Systeme in das SAP Konzern Template System
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle: Projektmitarbeiter
Aufgaben: Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für die Durchführung von Roll-Ins von 4 SAP-Systemen in das SAP Konzern Template System.
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von technischen Workshops für die Bereiche "Order to Cash" und "Purchase to Pay".
Mitarbeit bei der Erstellung der Kosten und Nutzenanalyse durch die Fa. Horvath & Partners. Präsentation vor der Geschäftsführung.
Eine besondere Herausforderung war die Erarbeitung von Best Practices mit den verschiedenen System- und Landesverantwortlichen.
01/2006 ? 06/2011: Diverse Trainings und SAP-Schulungen für Berater
Kunde / Branche: Diverse
Rolle: Trainer
Aufgaben: Anwendungs- und Customizing-Schulungen in den Bereichen SAP ERP (Module SD, LE), SAP Solution Manager, Rollouts, Projektmanagement
03/2010 ? 03/2011: Releasewechsel SAP R/3 4.7 --> ERP 6.0
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Banken und Finanz-Dienstleistungen
Rolle: Coach, Projektleiter, Teilprojektleiter
Aufgaben: Im Rahmen eines Release Wechsels von SAP R/3 nach ERP 6.0 wurden zwei Teilprojekte geleitet.
Vertretungsweise wurde die Gesamtprojektleitung übernommen.
Teilprojekt 1: "Fachliche Anforderungen und Nach-Customizing". Dieses Teilprojekt hatte als Ziel die Neuerungen von ERP 6.0 einzuführen, sowie das Release- und Upgrade-Customizing zu koordinieren.
Teilprojekt 2: "Testmanagement". Nachdem dieses Projekt auf Status "rot" stand, wurde es übernommen und erfolgreich abgeschlossen. Tätigkeiten: Koordination von zwei Teamleitern und Coaching einzelner Mitarbeiter. (Umfang: ca. 45 Tester, >1000 Projekttage nur für Tests)
07/2009 ? 03/2011: Einführung und Weiterentwicklung von konzernweitem Incident und Change Managements, Ablösung und Übernahme von lokalen Supportlösungen
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Mineralöl und Gas
Rolle: Arbeitspaketverantwortlicher, Projektleiter
Aufgaben: Projektleitung, Unterstützung bei der Konzeption, Umsetzung, Erstellung
von Konzepten für die Entwicklung SAP-Standard-fremder Prozesse
Abstimmung mit den französischen Projektverantwortlichen und Leitung
des deutschen Realisierungsteams.
02/2008 ? 07/2008: Release Wechsel SAP ERP 4.7 auf ERP 6.0 für ein Mittel-Ost-Europa-System
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau
Rolle: Teilprojektleiter
Aufgaben: Koordination der IT-Landesverantwortlichen auf Kundenseite in den Bereichen Vertrieb, Versand, Transportdienstleister
05/2008 ? 12/2008: Aufbau und Umsetzung eines internationalen SAP ERPTemplates inkl. Abbildung in den Tools ARIS und SAP Solution Manager
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau
Rolle: Berater, stellvertretender Projektleiter
Aufgaben: Projektplanung, Übernahme der Konzepterstellung für das Template-Vorgehen, Erstellung von Richtlinien für Standards und Konventionen, Verantwortung für und Customizing im Solution Manager, Planung der Systemlandschaft, Mitwirkung bei der Erstellung einer funktionierenden Synchronisationsumgebung zw. ARIS und dem SolMan, Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Vermittlung der Vorgehensweise, Solution Manager-Schulung, Berater-Koordination, Projektleitungsvertretung, Coaching aller Projektbeteiligten bzgl. der Vorgehensweise, Herausforderung war die Zielsetzung ein funktionsfähiges Template zu schaffen ohne bereits eine Mittelfristplanung im Detail zu kennen.
01/2008 ? 06/2008: Entwicklungskonzepterstellung zur Nachverfolgung von Lieferungen
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle: Berater
Aufgaben: Vollständige Lieferung, aufbauend auf die Standardfunktionalität der Handling-Unit-Abwicklung wurde eine Nachverfolgung von Lieferungen (SAP PS-Anbindung) abgebildet, die kundenspezifisch zu entwickeln war.
Workshops, Konzepterstellung, Business Blueprint
04/2008 ? 05/2008: Werkseinführung Österreich in den Modulen PP, WM, MM, SD, FI, CO in Form eines SAP ERP Rollouts
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter
Rolle: Berater
Aufgaben: Unterstützung bei Einführungsworkshops PP/WM als neutraler Berater und Information über Einführungsmaßnahmen
04/2008 ? 05/2008: Ausbilung von 8 Juniorberatern
Kunde / Branche: Kunde im Bereich IT-Dienstleistungen
Rolle: Trainer
Aufgaben: Ausbildung in den SAP-Modulen SD, LE und im SAP Solution Manager
02/2008 ? 02/2008: Re-Design und Flexibilisierung der Preisfindung im SD
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau
Rolle: Projektleiter, Berater
Aufgaben: Analyse der Preisfindung, Konzepterstellung für das Re-Design, Abstimmung mit den Fachbereichen, Customizing und Datenmigration per LSMW. Herausforderung war die Implementierung innerhalb des produktiven Betriebs.
07/2007 ? 01/2008: Migration eines SAP R/3-Systems
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau
Rolle: Berater
Aufgaben: Verantwortlich für die das Preis- und Konditionenmodell, Textsteuerung sowie die Nachrichtenfindung.
Besondere Herausforderung war die Abbildung der deutlich abweichenden "Altlogik" im bestehenden System unter Berücksichtigung der Anforderungen in den Bereichen FI und CO, der bestehenden Preisgestaltung und der Bedingung die Außenwirkung zum Kunden beizubehalten.
08/2007 ? 10/2007: Prozessoptimierung Belieferung Deutschland - Tschechien
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter
Rolle: Berater
Aufgaben: Analyse der Belieferungsprozesse in den Bereichen der Beschaffung, Produktion, Disposition und des Versands. Prüfung und Optimierung der dispositiven Bestandteile.
Erstellung eines Katalogs mit potentiellen Fehlerquellen und dazugehörigen Lösungsmöglichkeiten.
Primärer Fokus war die Beseitigung von Fehlteilen in der Prozesskette der landesübergreifenden Lieferung.
06/2006 ? 08/2007: Diverse System-Analysen
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter
Rolle: Berater
Aufgaben: Lynx Vital Check in Verbindung mit der RBE-Analyse der Fa. IBIS Prof. Thome AG in diversen SAP Modulen inkl. der Bereiche Basis und Entwicklung.
Aufgrund der Analysen wurden Optimierungspotentiale in Workshops mit dem Kunden erarbeitet.
02/2007 ? 07/2007: Application Support
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Automotive
Rolle: Berater
Aufgaben: Application Support für das Modul SD in Vollzeit für diverse Divisionen eines Automobilzulieferers
03/2007 ? 06/2007: SAP Rollout Polen
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter
Rolle: Teilprojektleiter
Aufgaben: Leitung und Koordination der Übersetzungsarbeiten
08/2006 ? 09/2006: Prozessaufnahme zur Qualitätssicherung im SAP R/3 in den Modulen SD und LE
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau
Rolle: Berater
Aufgaben: Aufgrund des Standortwechsels der IT und der damit verbundenen MA-Fluktuation mussten die IT-Prozesse und das Detailwissen innerhalb von 8 Wochen im Rahmen von Workshops gesichert werden.
06/2006 ? 08/2006: Einführung der Dialogsprache Englisch im R/3-Sytem
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle: Berater
Aufgaben: Koordination der Übersetzungsarbeiten und der Integrationstests. Technische Durchführung
04/2006 ? 05/2006: Wissensmanagement aus CMS-Basis
Kunde / Branche: Kunde im Bereich IT-Dienstleistungen
Rolle: Berater
Aufgaben: Erstellung einer Demonstrationsplattform auf Basis eines CMS zur Verwendung als Portal zum internen Wissensmanagement mit abschließender Präsentation vor der GF.
02/2006 ? 03/2006: Einführung der SAP Translation Workbench
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Handel
Rolle: Berater
Aufgaben: Teilprojektleitung für die Einrichtung der Translation Workbench im ERP2004 im Projekt Common Template Accounting. Ziel des Projektes ist die weltweite Konsolidierung von mehr als 30 SAP-FI-Systemen mit mehr als 65 produktiven Mandanten in einem System mit einem Mandanten.
08/2005 ? 03/2006: Roll Out SAP R/3 in Tschechien
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle: Berater
Aufgaben: Roll Out SAP R/3 nach Vapenka Vitosov Tschechien, verantwortlich für das Modul SD, Erstellung des Blueprints, Prototyping, technische Konzeption, Realisierung, Support bzgl. Migration, Konzeption und Durchführung von Schulungen.
08/2004 ? 02/2005: Intranet-Implementierung auf Basis eines WCMS
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Beratungs-Dienstleistungen Rolle Berater
Aufgaben: Alleinverantwortliche Planung, Konzeption und Modellierung eines WCMS zur Abbildung des Intranets
09/2002 ? 10/2003: Optimierung von Produktionsfertigungsstraßen
Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter
Rolle: Berater
Aufgaben: Ermittlung einer Entscheidungsgrundlage bezüglich einer Investition für Produktionsequipment zur Fertigung elektronischer Baugruppen
Systemische Projekt- und Beratungskompetenz
übergreifende SAP-Prozesse (ERP, HR, SRM, CRM, BI)
Module SD, MM, LE, Basis, Portal, Customizing
Produktion und Logistik
Baubetrieb
Kostenrechnung
Bauorganisation
Profil
Fähigkeiten
Berufserfahrung
07/2012 -heute
08/2012 ?01/2019
06/2005 ? 07/2012
01/2003 ? 02/2005
01/2003 ? 02/2005