Projektleiter für Transformationsprojekte Finanzen &Controlling
Aktualisiert am 26.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 03.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
SAP FI/CO
Dynamics AX
SAP Projektleitung
IFRS
Rechnungslegung
Konzernkonsolidierung
Controlling
Teamleitung
Audits
Interkulturelle Kompetenz
Banking/Finance
MS Office
FP&A
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2022-05 - 2022-09

SAP R/3 Projekt: Überführung der Betriebsstätten Schweden und Norwegen in zwei rechtlich eigenständige Tochtergesellschaften

Project Lead
Project Lead
  • SAP R/3 Projekt: Überführung der Betriebsstätten Schweden und Norwegen in zwei rechtlich eigenständige Tochtergesellschaften
  • Umstellung und Sicherstellung der notwendigen Anpassungen der Finanz- und Controllingprozesse im SAP R/3 System
  • Reporting an den CFO und Gesamtprojektleiter
  • Diagnose der notwendigen Anpassungen zusammen mit einer externen Beratungsgesellschaft
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project
  • Fachliche Führung des Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich)
  • Aufnahme der bestehenden Prozesse und Definition der neuen Prozesse
  • Umfangreiche Schulung der User im SAP R/3
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Sauberer Übergang der Geschäftstätigkeiten der beiden Betriebsstätten in einen neuen SAP-Buchungskreis
    • Umsetzung der steuerrechtlichen Anforderung zur Umstellung von Betriebsstätten in eine Tochtergesellschaft

9 Monate
2021-06 - 2022-02

Projekt ?One Finance?

Project Lead
Project Lead

  • Projekt ?One Finance?- S/4HANA ? Vorbereitung der Finanz- und Controlling-Prozesse auf die anstehende S/4HANA Transformation
  • Untersuchung der bestehenden Prozesse und die Dokumentation der notwendigen Anpassungen bzw. Einstellungen 
  • Diagnose der notwendigen Anpassungen zusammen mit einer externen Beratungsgesellschaft
  • Aufnahme der bestehenden Prozesse und Definition der neuen Zielprozesse
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Excel und MS Teams
  • fachliche und technische Führung des Projektteams (externe Berater und FTEs aus dem Fachbereich)
  • Ergebnis: 
    • Detaillierte Konzepte und Dokumentationen für die Umstellung auf S/4HANA
    • Frühzeitige Vorbereitung auf die Transformation im Bereich Finanzen&Controlling
SAP S/4HANA MS Teams
Schüco International KG
Bielefeld
2 Jahre 8 Monate
2017-05 - 2019-12

Einführung neue Business Line ?Projektgeschäft?

Project Lead
Project Lead
  • Project Lead Umsetzung des neuen Geschäftsprozesses ?Contracting? im Dynamics AX System von Schueco USA
  • Design eines neuen Geschäftsprozesses und Erstellung der benötigten Reportingstruktur für das Projektgeschäft
  • Fachliche Führung des Projektteams (FTEs aus den Fachbereichen, externe Berater)
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS SharePoint
  • Ergebnisse
    • Der neue Geschäftsprozess konnte zeitgerecht umgesetzt werden und vom System entsprechend unterstützt werden.
Schueco USA
1 Jahr
2016-05 - 2017-04

MS Dynamics AX: Einführung GST

Project Lead, Konfigurationsmanager
Project Lead, Konfigurationsmanager
  • MS Dynamics AX: Einführung GST in Schüco India, Mumbai und Bangalore (neue Umsatzsteuergesetzgebung in Indien)
  • Project Lead, Konfigurationsmanager für die Umstellung auf das neue Umsatzsteuersystem GST in Indien
  • Einführung der Microsoft Lösung für GST in der Finanzorganisation sowie Integration der notwendigen Änderungen in den logistischen Prozessen.
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project/SharePoint.
  • Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation
  • Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Mumbai oder Bangalore)
  • Umfangreiche Schulung der indischen User.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue GST-Setting.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse 
    • Reibungsloser Übergang in die neue Umsatzsteuergesetzgebung ohne Beeinträchtigung der Geschäftstätigkeit
    • Sicherstellung der Compliance mit der neuen Umsatzsteuergesetzgebung
1 Jahr 3 Monate
2015-02 - 2016-04

Releasewechsel MS Dynamics AX

Project Lead, Konfigurationsmanager
Project Lead, Konfigurationsmanager
  • Releasewechsel MS Dynamics AX auf die neue Version für alle Landesgesellschaften (Big Bang GoLive)
  • Prozesse im Bereich Finanzen & Controlling, Reporting an CFO und Gesamtprojektleiter
  • Vorbereitung des Releasewechsels und Umsetzung der Änderungen im Bereich Finanzen und Controlling für alle betroffenen Tochtergesellschaften.
  • Der Releasewechsel konnte nur mit einer Big Bang Lösung umgesetzt werden, d.h. alle 5 ToGes mussten gleichzeitig umgestellt werden!
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project/SharePoint
  • Berücksichtigung massiver Änderungen in den Finanzprozessen aufgrund des neuen Release
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in den ToGes)
  • Umfangreiche Schulung der User aller Landesgesellschaften.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in die neue ERP-Umgebung.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive.
  • Ergebnisse
    • Reibungsloser Releasewechsel mit Big Bang Go Live an einem Stichtag. Das System wurde erfolgreich und zeitgerecht auf den neuesten Stand der Software gebracht.
1 Jahr
2011-05 - 2012-04

Rollout MS Dynamics AX Template

Project Lead
Project Lead
  • Rollout MS Dynamics AX Template in Schüco India, Mumbai und Bangalore
  • Konfigurationsmanagement für die Prozesse im Bereich Finanzen & Controlling, Reporting an CFO und Gesamtprojektleiter
  • Einführung der Microsoft Lösung in der Finanzorganisation sowie Anbindung an die im Headquarter genutzte Konsolidierungsplattform SAP SEM-BCS
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project
  • Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation
  • Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Mumbai oder Bangalore)
  • Umfangreiche Schulung der indischen User.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Anbindung an die Konsolidierungsplattform im Headquarter und damit umfangreiche Einsparung manueller Arbeit im Monatsund Jahresreporting.
2 Jahre
2010-05 - 2012-04

Rollout MS Dynamics AX Template in Schüco China, Shanghai

Project Lead
Project Lead
  • Konfigurationsmanagement für die Prozesse im Bereich Finanzen & Controlling, Reporting an CFO und Gesamtprojektleiter
  • Einführung der Microsoft Lösung in der Finanzorganisation sowie Anbindung an die im Headquarter genutzte Konsolidierungsplattform SAP SEM-BCS
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project
  • Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation
  • Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Shanghai)
  • Umfangreiche Schulung der chinesischen User.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Anbindung an die Konsolidierungsplattform im Headquarter und damit umfangreiche Einsparung manueller Arbeit im Monats- und Jahresreporting.
1 Jahr 2 Monate
2010-03 - 2011-04

Rollout MS Dynamics AX Template in Schüco Türkei, Istanbul

Project Lead, Konfigurationsmanager
Project Lead, Konfigurationsmanager
  • Prozesse im Bereich Finanzen & Controlling, Reporting an CFO und Gesamtprojektleiter
  • Einführung der Microsoft Lösung in der Finanzorganisation sowie Anbindung an die im Headquarter genutzte Konsolidierungsplattform SAP SEM-BCS
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project
  • Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation
  • Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Istanbul)
  • Umfangreiche Schulung der türkischen User.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Anbindung an die Konsolidierungsplattform im Headquarter und damit umfangreiche Einsparung manueller Arbeit im Monats- und Jahresreporting.
11 Monate
2009-05 - 2010-03

SAP R/3 Projekt

Project Lead
Project Lead
  • SAP R/3 Projekt: Überführung der Betriebsstätte England in eine rechtlich eigenständige Tochtergesellschaft Schüco UK
  • Project Lead für die Umstellung und Sicherstellung der notwendigen Anpassungen der Finanz- und Controlling-Prozesse im SAP R/3 System, Reporting an den CFO und Gesamtprojektleiter
  • Diagnose der notwendigen Anpassungen zusammen mit einer externen Beratungsgesellschaft
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project und SAP Solman
  • Fachliche Führung des Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich)
  • Aufnahme der bestehenden Prozesse und Definition der neuen Prozesse
  • Design und Umsetzung eines neuen Buchungskreises für die Tochtergesellschaft
  • Umfangreiche Schulung der englischen User im SAP R/3.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Sauberer Übergang der Geschäftstätigkeit von Schüco UK in einen neuen SAP-Buchungskreis.
    • Umsetzung der steuerrechtlichen Anforderung zur Umstellung der Betriebsstätte in eine. Tochtergesellschaft
1 Jahr 10 Monate
2007-08 - 2009-05

Pilotprojekt für ein ERP-Template

Project Lead, Konfigurationsmanager
Project Lead, Konfigurationsmanager
  • Einführung MS Dynamics AX in SCHÜCO Russland, Moskau als Pilotprojekt für ein ERP-Template
  • Prozesse im Bereich Finanzen & Controlling, Reporting an CFO und Gesamtprojektleiter
  • Einführung der Microsoft Lösung in der Finanzorganisation sowie Anbindung an die im Headquarter genutzte Konsolidierungsplattform SAP SEM-BCS
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project
  • Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation
  • Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Moskau)
  • Umfangreiche Schulung der russischen User.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Schaffung eines Templates für Rollouts in 5 weiteren Schüco Ländergesellschaften
    • Ebnung eines gruppenweiten Reportings sowie Einführung von länderspezifischen Funktionalitäten (Generierung von länderspez. Monats- Quartals- & Jahresabschlüssen)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1989-1995

Bayerische Julius-Maximilians-Universität | Würzburg

Diplom-Volkswirt


1987-1989

Städtische Sparkasse | Würzburg

Ausbildung zum Bankkaufmann


1978-1987

Friedrich-Koenig-Gymnasium | Würzburg

Allgemeine Hochschulreife/Abitur

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP FI/CO Dynamics AX SAP Projektleitung IFRS Rechnungslegung Konzernkonsolidierung Controlling Teamleitung Audits Interkulturelle Kompetenz Banking/Finance MS Office FP&A

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP-FI/CO
Experte
MS Dynamics AX
Experte
S/4 HANA
Fortgeschritten
MS Project
Experte

Profil:

  • Erfahrener Projektleiter von ERP-Systemprojekten (S/4 Hana, SAP R/3 & Microsoft Dynamics AX)
  • Langjährige Erfahrung in der Gestaltung und Optimierung von Finanz- und ControllingGeschäftsprozessen im Rahmen von SAP -Transformationen
  • Fachliche Führung & Aussteuerung von agilen Projektteams (u.a. aus der Softwareentwicklung, und den verschiedenen Fachbereichen)
  • Interkulturelle Kompetenz durch Projekt-Rollouts in den USA, Indien, Russland, GB, Türkei & Skandinavien 


Beruflicher Werdegang:

07/2007 - heute

Rolle: Projektleiter für SAP Systemprojekte

Kunde: Schüco International KG |Bauzulieferer | Bielefeld


Aufgaben:

  • Verantwortung für Projekte zur Einführung von ERP-Systemen (SAP R/3 und Microsoft Dynamics AX) in Tochtergesellschaften
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project und SAP Solman
  • Fachliche Führung des Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich)
  • Aufnahme der bestehenden Prozesse und Definition der neuen Prozesse
  • Gestaltung und technisches sowie fachliches Design der Geschäftsprozesse in den Bereichen Finanzen und Controlling
  • Einführung der Geschäftsprozesse innerhalb der Rollouts der ERP-Systeme in entsprechenden Tochtergesellschaften
  • Verantwortlicher Support der ERP-Systeme in den Bereichen Finanzen und Controlling
  • Vorbereitung der Finanz- und Controlling-Prozesse auf die anstehende S/4HANA Transformation
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive


07/1999 - 07/2007

Rolle: Abteilungsleiter Bilanzierung

Kunde: Clariant Verwaltungsgesellschaft mbH | Spezialchemie | Sulzbach am Taunus


Aufgaben:

  • Verantwortlich für die Abteilung Bilanzierung mit 12 Mitarbeitern, die für die sieben betreuten deutschen Gesellschaften der Clariant Gruppe die folgenden Dienstleistungen erbrachte:
    • Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach IFRS im Rahmen der Berichterstattung an die Muttergesellschaft in der Schweiz
    • Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB (Einzelabschlüsse und Konzernabschluß) und Mitarbeit bei der Erstellung der Steuerbilanz
    • Umsetzung und Einhaltung der entsprechenden Bilanzierungsstandards nach IFRS bzw. nach HGB und GmbHG im Rahmen der SAP R/3-Umgebung


10/1995 - 06/1999

Rolle: Prüfungsleiter

Kunde: Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft mbH | Wirtschaftsprüfung | Eschborn /Frankfurt/Main


Aufgaben:

  • Verantwortlich für die Planung, Durchführung und Berichterstellung bei Jahresabschluss- und Sonderprüfungen vor Ort
  • Verantwortlich für ein Team von bis zu 5 Mitarbeitenden
  • Wesentliche Projekte waren die Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen, Kaufpreisprüfungen und Due Diligence
  • Intensive Zusammenarbeit mit Rechnungswesen, Controlling und Berichtswesen bei den geprüften Gesellschaften
  • Beförderung vom Prüfungsassistent zum Prüfungsleiter zum 01.09.1997

Branchen

Branchen

  • Wirtschaftsprüfung
  • Spezialchemie
  • Bauzulieferer

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2022-05 - 2022-09

SAP R/3 Projekt: Überführung der Betriebsstätten Schweden und Norwegen in zwei rechtlich eigenständige Tochtergesellschaften

Project Lead
Project Lead
  • SAP R/3 Projekt: Überführung der Betriebsstätten Schweden und Norwegen in zwei rechtlich eigenständige Tochtergesellschaften
  • Umstellung und Sicherstellung der notwendigen Anpassungen der Finanz- und Controllingprozesse im SAP R/3 System
  • Reporting an den CFO und Gesamtprojektleiter
  • Diagnose der notwendigen Anpassungen zusammen mit einer externen Beratungsgesellschaft
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project
  • Fachliche Führung des Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich)
  • Aufnahme der bestehenden Prozesse und Definition der neuen Prozesse
  • Umfangreiche Schulung der User im SAP R/3
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Sauberer Übergang der Geschäftstätigkeiten der beiden Betriebsstätten in einen neuen SAP-Buchungskreis
    • Umsetzung der steuerrechtlichen Anforderung zur Umstellung von Betriebsstätten in eine Tochtergesellschaft

9 Monate
2021-06 - 2022-02

Projekt ?One Finance?

Project Lead
Project Lead

  • Projekt ?One Finance?- S/4HANA ? Vorbereitung der Finanz- und Controlling-Prozesse auf die anstehende S/4HANA Transformation
  • Untersuchung der bestehenden Prozesse und die Dokumentation der notwendigen Anpassungen bzw. Einstellungen 
  • Diagnose der notwendigen Anpassungen zusammen mit einer externen Beratungsgesellschaft
  • Aufnahme der bestehenden Prozesse und Definition der neuen Zielprozesse
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Excel und MS Teams
  • fachliche und technische Führung des Projektteams (externe Berater und FTEs aus dem Fachbereich)
  • Ergebnis: 
    • Detaillierte Konzepte und Dokumentationen für die Umstellung auf S/4HANA
    • Frühzeitige Vorbereitung auf die Transformation im Bereich Finanzen&Controlling
SAP S/4HANA MS Teams
Schüco International KG
Bielefeld
2 Jahre 8 Monate
2017-05 - 2019-12

Einführung neue Business Line ?Projektgeschäft?

Project Lead
Project Lead
  • Project Lead Umsetzung des neuen Geschäftsprozesses ?Contracting? im Dynamics AX System von Schueco USA
  • Design eines neuen Geschäftsprozesses und Erstellung der benötigten Reportingstruktur für das Projektgeschäft
  • Fachliche Führung des Projektteams (FTEs aus den Fachbereichen, externe Berater)
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS SharePoint
  • Ergebnisse
    • Der neue Geschäftsprozess konnte zeitgerecht umgesetzt werden und vom System entsprechend unterstützt werden.
Schueco USA
1 Jahr
2016-05 - 2017-04

MS Dynamics AX: Einführung GST

Project Lead, Konfigurationsmanager
Project Lead, Konfigurationsmanager
  • MS Dynamics AX: Einführung GST in Schüco India, Mumbai und Bangalore (neue Umsatzsteuergesetzgebung in Indien)
  • Project Lead, Konfigurationsmanager für die Umstellung auf das neue Umsatzsteuersystem GST in Indien
  • Einführung der Microsoft Lösung für GST in der Finanzorganisation sowie Integration der notwendigen Änderungen in den logistischen Prozessen.
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project/SharePoint.
  • Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation
  • Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Mumbai oder Bangalore)
  • Umfangreiche Schulung der indischen User.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue GST-Setting.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse 
    • Reibungsloser Übergang in die neue Umsatzsteuergesetzgebung ohne Beeinträchtigung der Geschäftstätigkeit
    • Sicherstellung der Compliance mit der neuen Umsatzsteuergesetzgebung
1 Jahr 3 Monate
2015-02 - 2016-04

Releasewechsel MS Dynamics AX

Project Lead, Konfigurationsmanager
Project Lead, Konfigurationsmanager
  • Releasewechsel MS Dynamics AX auf die neue Version für alle Landesgesellschaften (Big Bang GoLive)
  • Prozesse im Bereich Finanzen & Controlling, Reporting an CFO und Gesamtprojektleiter
  • Vorbereitung des Releasewechsels und Umsetzung der Änderungen im Bereich Finanzen und Controlling für alle betroffenen Tochtergesellschaften.
  • Der Releasewechsel konnte nur mit einer Big Bang Lösung umgesetzt werden, d.h. alle 5 ToGes mussten gleichzeitig umgestellt werden!
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project/SharePoint
  • Berücksichtigung massiver Änderungen in den Finanzprozessen aufgrund des neuen Release
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in den ToGes)
  • Umfangreiche Schulung der User aller Landesgesellschaften.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in die neue ERP-Umgebung.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive.
  • Ergebnisse
    • Reibungsloser Releasewechsel mit Big Bang Go Live an einem Stichtag. Das System wurde erfolgreich und zeitgerecht auf den neuesten Stand der Software gebracht.
1 Jahr
2011-05 - 2012-04

Rollout MS Dynamics AX Template

Project Lead
Project Lead
  • Rollout MS Dynamics AX Template in Schüco India, Mumbai und Bangalore
  • Konfigurationsmanagement für die Prozesse im Bereich Finanzen & Controlling, Reporting an CFO und Gesamtprojektleiter
  • Einführung der Microsoft Lösung in der Finanzorganisation sowie Anbindung an die im Headquarter genutzte Konsolidierungsplattform SAP SEM-BCS
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project
  • Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation
  • Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Mumbai oder Bangalore)
  • Umfangreiche Schulung der indischen User.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Anbindung an die Konsolidierungsplattform im Headquarter und damit umfangreiche Einsparung manueller Arbeit im Monatsund Jahresreporting.
2 Jahre
2010-05 - 2012-04

Rollout MS Dynamics AX Template in Schüco China, Shanghai

Project Lead
Project Lead
  • Konfigurationsmanagement für die Prozesse im Bereich Finanzen & Controlling, Reporting an CFO und Gesamtprojektleiter
  • Einführung der Microsoft Lösung in der Finanzorganisation sowie Anbindung an die im Headquarter genutzte Konsolidierungsplattform SAP SEM-BCS
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project
  • Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation
  • Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Shanghai)
  • Umfangreiche Schulung der chinesischen User.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Anbindung an die Konsolidierungsplattform im Headquarter und damit umfangreiche Einsparung manueller Arbeit im Monats- und Jahresreporting.
1 Jahr 2 Monate
2010-03 - 2011-04

Rollout MS Dynamics AX Template in Schüco Türkei, Istanbul

Project Lead, Konfigurationsmanager
Project Lead, Konfigurationsmanager
  • Prozesse im Bereich Finanzen & Controlling, Reporting an CFO und Gesamtprojektleiter
  • Einführung der Microsoft Lösung in der Finanzorganisation sowie Anbindung an die im Headquarter genutzte Konsolidierungsplattform SAP SEM-BCS
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project
  • Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation
  • Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Istanbul)
  • Umfangreiche Schulung der türkischen User.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Anbindung an die Konsolidierungsplattform im Headquarter und damit umfangreiche Einsparung manueller Arbeit im Monats- und Jahresreporting.
11 Monate
2009-05 - 2010-03

SAP R/3 Projekt

Project Lead
Project Lead
  • SAP R/3 Projekt: Überführung der Betriebsstätte England in eine rechtlich eigenständige Tochtergesellschaft Schüco UK
  • Project Lead für die Umstellung und Sicherstellung der notwendigen Anpassungen der Finanz- und Controlling-Prozesse im SAP R/3 System, Reporting an den CFO und Gesamtprojektleiter
  • Diagnose der notwendigen Anpassungen zusammen mit einer externen Beratungsgesellschaft
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project und SAP Solman
  • Fachliche Führung des Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich)
  • Aufnahme der bestehenden Prozesse und Definition der neuen Prozesse
  • Design und Umsetzung eines neuen Buchungskreises für die Tochtergesellschaft
  • Umfangreiche Schulung der englischen User im SAP R/3.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Sauberer Übergang der Geschäftstätigkeit von Schüco UK in einen neuen SAP-Buchungskreis.
    • Umsetzung der steuerrechtlichen Anforderung zur Umstellung der Betriebsstätte in eine. Tochtergesellschaft
1 Jahr 10 Monate
2007-08 - 2009-05

Pilotprojekt für ein ERP-Template

Project Lead, Konfigurationsmanager
Project Lead, Konfigurationsmanager
  • Einführung MS Dynamics AX in SCHÜCO Russland, Moskau als Pilotprojekt für ein ERP-Template
  • Prozesse im Bereich Finanzen & Controlling, Reporting an CFO und Gesamtprojektleiter
  • Einführung der Microsoft Lösung in der Finanzorganisation sowie Anbindung an die im Headquarter genutzte Konsolidierungsplattform SAP SEM-BCS
  • Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project
  • Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation
  • Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP
  • Aufbruch und Management kultureller Barrieren
  • Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Moskau)
  • Umfangreiche Schulung der russischen User.
  • Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Ergebnisse
    • Schaffung eines Templates für Rollouts in 5 weiteren Schüco Ländergesellschaften
    • Ebnung eines gruppenweiten Reportings sowie Einführung von länderspezifischen Funktionalitäten (Generierung von länderspez. Monats- Quartals- & Jahresabschlüssen)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1989-1995

Bayerische Julius-Maximilians-Universität | Würzburg

Diplom-Volkswirt


1987-1989

Städtische Sparkasse | Würzburg

Ausbildung zum Bankkaufmann


1978-1987

Friedrich-Koenig-Gymnasium | Würzburg

Allgemeine Hochschulreife/Abitur

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP FI/CO Dynamics AX SAP Projektleitung IFRS Rechnungslegung Konzernkonsolidierung Controlling Teamleitung Audits Interkulturelle Kompetenz Banking/Finance MS Office FP&A

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP-FI/CO
Experte
MS Dynamics AX
Experte
S/4 HANA
Fortgeschritten
MS Project
Experte

Profil:

  • Erfahrener Projektleiter von ERP-Systemprojekten (S/4 Hana, SAP R/3 & Microsoft Dynamics AX)
  • Langjährige Erfahrung in der Gestaltung und Optimierung von Finanz- und ControllingGeschäftsprozessen im Rahmen von SAP -Transformationen
  • Fachliche Führung & Aussteuerung von agilen Projektteams (u.a. aus der Softwareentwicklung, und den verschiedenen Fachbereichen)
  • Interkulturelle Kompetenz durch Projekt-Rollouts in den USA, Indien, Russland, GB, Türkei & Skandinavien 


Beruflicher Werdegang:

07/2007 - heute

Rolle: Projektleiter für SAP Systemprojekte

Kunde: Schüco International KG |Bauzulieferer | Bielefeld


Aufgaben:

  • Verantwortung für Projekte zur Einführung von ERP-Systemen (SAP R/3 und Microsoft Dynamics AX) in Tochtergesellschaften
  • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project und SAP Solman
  • Fachliche Führung des Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich)
  • Aufnahme der bestehenden Prozesse und Definition der neuen Prozesse
  • Gestaltung und technisches sowie fachliches Design der Geschäftsprozesse in den Bereichen Finanzen und Controlling
  • Einführung der Geschäftsprozesse innerhalb der Rollouts der ERP-Systeme in entsprechenden Tochtergesellschaften
  • Verantwortlicher Support der ERP-Systeme in den Bereichen Finanzen und Controlling
  • Vorbereitung der Finanz- und Controlling-Prozesse auf die anstehende S/4HANA Transformation
  • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive


07/1999 - 07/2007

Rolle: Abteilungsleiter Bilanzierung

Kunde: Clariant Verwaltungsgesellschaft mbH | Spezialchemie | Sulzbach am Taunus


Aufgaben:

  • Verantwortlich für die Abteilung Bilanzierung mit 12 Mitarbeitern, die für die sieben betreuten deutschen Gesellschaften der Clariant Gruppe die folgenden Dienstleistungen erbrachte:
    • Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach IFRS im Rahmen der Berichterstattung an die Muttergesellschaft in der Schweiz
    • Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB (Einzelabschlüsse und Konzernabschluß) und Mitarbeit bei der Erstellung der Steuerbilanz
    • Umsetzung und Einhaltung der entsprechenden Bilanzierungsstandards nach IFRS bzw. nach HGB und GmbHG im Rahmen der SAP R/3-Umgebung


10/1995 - 06/1999

Rolle: Prüfungsleiter

Kunde: Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft mbH | Wirtschaftsprüfung | Eschborn /Frankfurt/Main


Aufgaben:

  • Verantwortlich für die Planung, Durchführung und Berichterstellung bei Jahresabschluss- und Sonderprüfungen vor Ort
  • Verantwortlich für ein Team von bis zu 5 Mitarbeitenden
  • Wesentliche Projekte waren die Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen, Kaufpreisprüfungen und Due Diligence
  • Intensive Zusammenarbeit mit Rechnungswesen, Controlling und Berichtswesen bei den geprüften Gesellschaften
  • Beförderung vom Prüfungsassistent zum Prüfungsleiter zum 01.09.1997

Branchen

Branchen

  • Wirtschaftsprüfung
  • Spezialchemie
  • Bauzulieferer

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