Werkzeugmaschinenbau, ca. 220 Mitarbeitende / ca. 44 Mio. ? Umsatz. Head of Competence Center Order and Supply Chain (Einkauf, Logistik, mechanische Fertigung), bis 30 Mitarbeitende, Einkaufsvolumen 14?21 Mio. ?.
Ausgangssituation
Hohe Beschaffungskosten in den Kernproduktgruppen (Guss, Verkleidungen, Blech- und Schweißteile), papierbasierte Logistik und kein durchgängiges Lieferketten-Risikomanagement.
Auftrag
Beschaffungskosten senken, Logistik digitalisieren und die Lieferkette gegen Ausfälle absichern.
Resultate
Best-Price- und Internationalisierungsstrategie mit Einsparungen von bis zu 30%; Logistik durchgängig digitalisiert und Prozesskosten um 12,5% gesenkt; Supply-Chain-Risikomanagementsystem und Lieferantenqualifizierung aufgebaut; mechanische Fertigung optimiert (Bearbeitungszeiten +12,5% p. a.) inkl. Vermarktung freier Kapazitäten an externe Kunden.
Automobilzulieferer / Antriebstechnik, ca. 3.000 Mitarbeitende / über 500 Mio. ? Umsatz. (Senior) Purchasing Manager Capital Expenditure, bis 5 Mitarbeitende, weltweites Volumen bis 100 Mio. ?.
Ausgangssituation
Hohe Investitions- und Indirekt-Materialkosten bei wachsendem internationalem Footprint, ohne durchgängige globale Beschaffungs- und Lieferantenbewertungsstruktur.
Auftrag
Globale Beschaffungsstrategien für Investitionsgüter aufbauen, Kosten senken und Lieferanten weltweit qualifizieren.
Resultate
Globale Beschaffungsstrategien über China, Mexiko und Osteuropa, kombiniert mit Local Sourcing; langfristige Rahmenverträge mit Preisfestschreibung mit durchschnittlich 5% jährlicher Kostenreduktion; weltweit einheitliche Lieferantenbewertung für Investitionsgüter eingeführt.
Indirekt-Material-Programm (Antriebstechnik)
Rolle: Senior Purchasing Manager CapEx
Aufgaben:
Beschaffungsstrategie für indirektes Material mit mehrjähriger Preisfestschreibung; Ergebnis: durchschnittlich 5% jährliche Kostenreduktion.
Vertragsmanagement im Konsumgüter-Einkauf (B2C)
Rolle: Leiter Einkauf
Kunde: Hersteller von Elektrokleingeräten
Aufgaben:
Einführung eines Vertragsmanagements im Einkauf; Ergebnis: jährliche Senkung der Einkaufspreise um rund 5%.
Externe Kapazitätsvermarktung mechanische Fertigung
Aufgaben:
Optimierung der Fertigungsprozesse und Aufbau einer Produktion für externe Kunden
Ergebnis:
Nutzung freier Kapazitäten als zusätzliche Erlösquelle bei gleichzeitig gesteigerten Bearbeitungszeiten.
2006 ? 2009
Bachelor of Business Administration (BBA) ? Steinbeis-Hochschule Berlin
1993 ? 1995
Staatlich geprüfter Betriebswirt ? Fachschule für Betriebswirtschaft Reutlingen
1988 ? 1991
Industriekaufmann
1984 ? 1988
Mechaniker Maschinenbau
1991
Ausbilder-Eignungsprüfung
Management Summary
SPEZIFISCHE SYSTEME
Warengruppen-Erfahrung
Einkaufserfahrung in folgenden Warengruppen
Besonderer Schwerpunkt:
Beschaffung von Anlagegütern und Maschinen, insbesondere auf der Mitgestaltung der zugehörigen Verträge und Vereinbarungen.
Weitere berufliche Expertise
05/2026 ? heute
Rolle: Interim-Management & Beratung in Einkauf, Kostenoptimierung und Risikomanagement
Kunde: auf Anfrage, Bad Dürrheim
06/2019 ? 03/2026
Rolle: Head of Competence Center Order and Supply Chain (bis 02/2021 Leiter Einkauf und Logistik)
Kunde: Burkhardt + Weber Fertigungssysteme GmbH
04/2005 ? 04/2019
Rolle: (Senior) Purchasing Manager Capital Expenditure
Kunde: IMS Gear SE & Co. KGaA, Donaueschingen
04/1998 ? 03/2005
Rolle: Leiter Einkauf
Kunde: Wahl GmbH, Unterkirnach
03/1991 ? 12/1997
Rolle: Einkauf
Kunde: Verschiedene Unternehmen (Automobilzulieferer / Maschinen- und Fahrzeugbau)
Werkzeugmaschinenbau, ca. 220 Mitarbeitende / ca. 44 Mio. ? Umsatz. Head of Competence Center Order and Supply Chain (Einkauf, Logistik, mechanische Fertigung), bis 30 Mitarbeitende, Einkaufsvolumen 14?21 Mio. ?.
Ausgangssituation
Hohe Beschaffungskosten in den Kernproduktgruppen (Guss, Verkleidungen, Blech- und Schweißteile), papierbasierte Logistik und kein durchgängiges Lieferketten-Risikomanagement.
Auftrag
Beschaffungskosten senken, Logistik digitalisieren und die Lieferkette gegen Ausfälle absichern.
Resultate
Best-Price- und Internationalisierungsstrategie mit Einsparungen von bis zu 30%; Logistik durchgängig digitalisiert und Prozesskosten um 12,5% gesenkt; Supply-Chain-Risikomanagementsystem und Lieferantenqualifizierung aufgebaut; mechanische Fertigung optimiert (Bearbeitungszeiten +12,5% p. a.) inkl. Vermarktung freier Kapazitäten an externe Kunden.
Automobilzulieferer / Antriebstechnik, ca. 3.000 Mitarbeitende / über 500 Mio. ? Umsatz. (Senior) Purchasing Manager Capital Expenditure, bis 5 Mitarbeitende, weltweites Volumen bis 100 Mio. ?.
Ausgangssituation
Hohe Investitions- und Indirekt-Materialkosten bei wachsendem internationalem Footprint, ohne durchgängige globale Beschaffungs- und Lieferantenbewertungsstruktur.
Auftrag
Globale Beschaffungsstrategien für Investitionsgüter aufbauen, Kosten senken und Lieferanten weltweit qualifizieren.
Resultate
Globale Beschaffungsstrategien über China, Mexiko und Osteuropa, kombiniert mit Local Sourcing; langfristige Rahmenverträge mit Preisfestschreibung mit durchschnittlich 5% jährlicher Kostenreduktion; weltweit einheitliche Lieferantenbewertung für Investitionsgüter eingeführt.
Indirekt-Material-Programm (Antriebstechnik)
Rolle: Senior Purchasing Manager CapEx
Aufgaben:
Beschaffungsstrategie für indirektes Material mit mehrjähriger Preisfestschreibung; Ergebnis: durchschnittlich 5% jährliche Kostenreduktion.
Vertragsmanagement im Konsumgüter-Einkauf (B2C)
Rolle: Leiter Einkauf
Kunde: Hersteller von Elektrokleingeräten
Aufgaben:
Einführung eines Vertragsmanagements im Einkauf; Ergebnis: jährliche Senkung der Einkaufspreise um rund 5%.
Externe Kapazitätsvermarktung mechanische Fertigung
Aufgaben:
Optimierung der Fertigungsprozesse und Aufbau einer Produktion für externe Kunden
Ergebnis:
Nutzung freier Kapazitäten als zusätzliche Erlösquelle bei gleichzeitig gesteigerten Bearbeitungszeiten.
2006 ? 2009
Bachelor of Business Administration (BBA) ? Steinbeis-Hochschule Berlin
1993 ? 1995
Staatlich geprüfter Betriebswirt ? Fachschule für Betriebswirtschaft Reutlingen
1988 ? 1991
Industriekaufmann
1984 ? 1988
Mechaniker Maschinenbau
1991
Ausbilder-Eignungsprüfung
Management Summary
SPEZIFISCHE SYSTEME
Warengruppen-Erfahrung
Einkaufserfahrung in folgenden Warengruppen
Besonderer Schwerpunkt:
Beschaffung von Anlagegütern und Maschinen, insbesondere auf der Mitgestaltung der zugehörigen Verträge und Vereinbarungen.
Weitere berufliche Expertise
05/2026 ? heute
Rolle: Interim-Management & Beratung in Einkauf, Kostenoptimierung und Risikomanagement
Kunde: auf Anfrage, Bad Dürrheim
06/2019 ? 03/2026
Rolle: Head of Competence Center Order and Supply Chain (bis 02/2021 Leiter Einkauf und Logistik)
Kunde: Burkhardt + Weber Fertigungssysteme GmbH
04/2005 ? 04/2019
Rolle: (Senior) Purchasing Manager Capital Expenditure
Kunde: IMS Gear SE & Co. KGaA, Donaueschingen
04/1998 ? 03/2005
Rolle: Leiter Einkauf
Kunde: Wahl GmbH, Unterkirnach
03/1991 ? 12/1997
Rolle: Einkauf
Kunde: Verschiedene Unternehmen (Automobilzulieferer / Maschinen- und Fahrzeugbau)