Einführung einer externen SW mit Anbindung an den externen HR Daten Provider.
Im Rahmen der Speration wurden die SST zum externen Anbieter gekappt für 17 Applikationen.
Governance von Methoden, Qualität, Tools und Prozessen für Consulting und
Software Development
Software Development Themen
Konsolidierung von 11 Software Entwicklungsservices zu einem Service zur Verbesserung der Nutzbarkeit für Projekte und Vereinfachung der Prozesse. Projekt zur Verbesserung der Software Qualität durch Erhöhung der Governance des IT Tool Einsatzes ?Improve Software Quality? (ISQ) Steuerung und Abstimmung der Implementierung einer zentralen SonarQube Instanz. Abstimmung mit Production Services bezüglich der verschiedenen ?Rule Sets? und ?Plug-in?s?. Einbindung der betroffenen Kunden (DPDHL Group) und Anwendern zur Abstimmung der ?Rule Set?s?. Einführung und Beschreibung des neuen Prozesses ?Code Quality Scan? mit entsprechender Reporting Funktion. Erstellung von Software Entwicklungs Trainingsunterlagen für neue Mitarbeiter. Bearbeitung von User Stories und des Projekt Back-Logs.
Work Stream Lead
Change Management ISQ:
Entwicklung und Erstellung einer Stakeholder Matrix, Abstimmung der einzuführenden Prozessänderungen mit den betroffenen Gruppen. Erstellung und Implementierung von Support Funktionen (FAQ, Projektsupport etc.) zur Etablierung der neuen Prozesse ?Rollout- und Kommunikation?, sowie Planung ISQ. Erstellung und Entwicklung des Kommunikations-Konzeptes; Durchführung von ?Gallery Walk? (Informationsveranstaltung) in den Regionen Malaysia, Amerika, Europa, Steuerung der Kommunikation über die verschiedenen Kommunikationskanäle. Steuerung von 5 internen Ressourcen in den Regionen Malaysia und Europa
Consulting Themen
Erstellung eines Trainingskonzeptes: Train the Trainer (TTT)
Durchführung des Trainings TTT (virtuelles Classroom Training (Malaysia und Europa). Erstellung, Abstimmung und Bereitstellung des Consulting Framework (Beschreibung von Consulting Methoden & Prozessen) unter Einbindung der prozessualen Schnittstellen. Durchführung der Einführungsveranstaltungen (virtuell) in den Regionen Malaysia, Amerika und Europa. Coaching der Mitarbeiter zur Vorbereitung auf das Consulting Skill Learning Review
Qualifikationen & Zertifikate
Projektmanagement
2021-09
Re- Zertifizierung Agile Certified Practitioner (PMI)
2020-05
Re- Zertifizierung Projekt Management Professional (PMI)
2015-09
Zertifizierung Agile Certified Practitioner (PMI)
2012-05
Certified Consultant (CMI)
2012-04
SCRUM Mechanics
2012-02
Prince II (Foundation)
2011-11
Risk Management (M-o-R) (Foundation)
2011-05
Projekt Management Professional (PMI)
Softskills
2020-11
Schulz von Thun Institut
KBT - Kommunikation Beratung und Training - Team Entwickler
2018-03
Change Concepts
Systemischer Coach
2010-10
IHK
Innovations-Manager
Profil
Die Freiberuflerin hat fast 25 Jahre internationale Erfahrung in den Bereichen Projekt- und Innovationsmanagement sowie Consulting. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen Organisations- und Prozessberatung, sowie in der Umsetzung der angestrebten Veränderungen oder Neuausrichtung in der IT und/oder der Organisation. Dabei nutzt sie die Projekt Methoden von PMI und Prince II und legt großen Wert auf das Stakeholder- und Change-Management. Mit ihrem unternehmerischen Denken und Handeln und der zielgruppenorientierten Kommunikation führt sie den Veränderungsprozess für Auftraggeber erfolgreich durch. Sie nutzt ihre Fähigkeiten als Trainerin und Coach um die Veränderung auch bei den Mitarbeitern ankommen zu lassen und schlägt die Brücke von der Strategie über das Projekt zu dessen erfolgreicher Umsetzung in der Organisation.
IT Tools
Kunden
Deutsche Post, Henkell, Dr. Oetker, Postbank Systems; Deutsche Bank, Deutsche Glasfaser Holding GmbH, BNP Paribas, Adesso SE; 50Hertz Transmission GmbH; Vaillant; Managementzentrum Mittelrhein / IHK Koblenz
Beruflicher Werdegang
2015-10 - heute
Rolle: Freiberufliche Tätigkeit als Projektleiterin und Coach
2004-10 ? 2015-09
Deutsche Post IT Services GmbH (Bonn)
2002-10 ? 2004-09
IBM Business Consulting Services Hamburg (aufgrund des Verkaufs PwC Consulting an IBM)
1999-04 - 2002-09
PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH (Hamburg)
Einführung einer externen SW mit Anbindung an den externen HR Daten Provider.
Im Rahmen der Speration wurden die SST zum externen Anbieter gekappt für 17 Applikationen.
Governance von Methoden, Qualität, Tools und Prozessen für Consulting und
Software Development
Software Development Themen
Konsolidierung von 11 Software Entwicklungsservices zu einem Service zur Verbesserung der Nutzbarkeit für Projekte und Vereinfachung der Prozesse. Projekt zur Verbesserung der Software Qualität durch Erhöhung der Governance des IT Tool Einsatzes ?Improve Software Quality? (ISQ) Steuerung und Abstimmung der Implementierung einer zentralen SonarQube Instanz. Abstimmung mit Production Services bezüglich der verschiedenen ?Rule Sets? und ?Plug-in?s?. Einbindung der betroffenen Kunden (DPDHL Group) und Anwendern zur Abstimmung der ?Rule Set?s?. Einführung und Beschreibung des neuen Prozesses ?Code Quality Scan? mit entsprechender Reporting Funktion. Erstellung von Software Entwicklungs Trainingsunterlagen für neue Mitarbeiter. Bearbeitung von User Stories und des Projekt Back-Logs.
Work Stream Lead
Change Management ISQ:
Entwicklung und Erstellung einer Stakeholder Matrix, Abstimmung der einzuführenden Prozessänderungen mit den betroffenen Gruppen. Erstellung und Implementierung von Support Funktionen (FAQ, Projektsupport etc.) zur Etablierung der neuen Prozesse ?Rollout- und Kommunikation?, sowie Planung ISQ. Erstellung und Entwicklung des Kommunikations-Konzeptes; Durchführung von ?Gallery Walk? (Informationsveranstaltung) in den Regionen Malaysia, Amerika, Europa, Steuerung der Kommunikation über die verschiedenen Kommunikationskanäle. Steuerung von 5 internen Ressourcen in den Regionen Malaysia und Europa
Consulting Themen
Erstellung eines Trainingskonzeptes: Train the Trainer (TTT)
Durchführung des Trainings TTT (virtuelles Classroom Training (Malaysia und Europa). Erstellung, Abstimmung und Bereitstellung des Consulting Framework (Beschreibung von Consulting Methoden & Prozessen) unter Einbindung der prozessualen Schnittstellen. Durchführung der Einführungsveranstaltungen (virtuell) in den Regionen Malaysia, Amerika und Europa. Coaching der Mitarbeiter zur Vorbereitung auf das Consulting Skill Learning Review
Qualifikationen & Zertifikate
Projektmanagement
2021-09
Re- Zertifizierung Agile Certified Practitioner (PMI)
2020-05
Re- Zertifizierung Projekt Management Professional (PMI)
2015-09
Zertifizierung Agile Certified Practitioner (PMI)
2012-05
Certified Consultant (CMI)
2012-04
SCRUM Mechanics
2012-02
Prince II (Foundation)
2011-11
Risk Management (M-o-R) (Foundation)
2011-05
Projekt Management Professional (PMI)
Softskills
2020-11
Schulz von Thun Institut
KBT - Kommunikation Beratung und Training - Team Entwickler
2018-03
Change Concepts
Systemischer Coach
2010-10
IHK
Innovations-Manager
Profil
Die Freiberuflerin hat fast 25 Jahre internationale Erfahrung in den Bereichen Projekt- und Innovationsmanagement sowie Consulting. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen Organisations- und Prozessberatung, sowie in der Umsetzung der angestrebten Veränderungen oder Neuausrichtung in der IT und/oder der Organisation. Dabei nutzt sie die Projekt Methoden von PMI und Prince II und legt großen Wert auf das Stakeholder- und Change-Management. Mit ihrem unternehmerischen Denken und Handeln und der zielgruppenorientierten Kommunikation führt sie den Veränderungsprozess für Auftraggeber erfolgreich durch. Sie nutzt ihre Fähigkeiten als Trainerin und Coach um die Veränderung auch bei den Mitarbeitern ankommen zu lassen und schlägt die Brücke von der Strategie über das Projekt zu dessen erfolgreicher Umsetzung in der Organisation.
IT Tools
Kunden
Deutsche Post, Henkell, Dr. Oetker, Postbank Systems; Deutsche Bank, Deutsche Glasfaser Holding GmbH, BNP Paribas, Adesso SE; 50Hertz Transmission GmbH; Vaillant; Managementzentrum Mittelrhein / IHK Koblenz
Beruflicher Werdegang
2015-10 - heute
Rolle: Freiberufliche Tätigkeit als Projektleiterin und Coach
2004-10 ? 2015-09
Deutsche Post IT Services GmbH (Bonn)
2002-10 ? 2004-09
IBM Business Consulting Services Hamburg (aufgrund des Verkaufs PwC Consulting an IBM)
1999-04 - 2002-09
PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH (Hamburg)