Relevante Projekte als freiberufliche Beraterin:

Zeitraum: 04/10 - heute
Projekt:  Fachliche Unterstützung anderer Freiberufler

 im Bereich SAP-Finanzwesen

Branche:  Internationaler Technologiekonzern (Wertpapierdruckerei)
Zeitraum: 12/09 - 04/10
Projekt:  Umsetzung kritischer Berechtigungen in SAP R/3
Aufgaben: Die Beraterin ist als SAP R/3 Expertin verantwortlich für die

 Umsetzung, Test und Prdoktivsetzung des neuen Berechtigungkonzepts

 (Prüfung und Neudefinition der kritischen Berechtigungen).

Zeitraum: 10/06 - 12/09
Projekt:  Fachliche Unterstützung anderer Freiberufler

 im Bereich SAP-Finanzwesen

Branche:  Internationaler Technologiekonzern (Wertpapierdruckerei)
Zeitraum: 02/06 - 09/06    (1-2 Tage pro Woche)
Projekt:  Support SAP R/3 Finanzwesen
Aufgaben: Die Beraterin war als Support für SAP R/3 FI verantwortlich

 für die Lösung der Probleme aus dem Tagesgeschäft, stand für Fragen

 im Bereich Finanzwesen zur Verfügung und unterstützte laufende

 Projekte in den Bereichen Finanzwesen und Projektmanagement.

Zeitraum: 10/04 - 01/06    
Projekt:  Fachliche Unterstützung anderer Freiberufler

 im Bereich SAP-Finanzwesen

Branche:  Bekleidung / Fashion
Zeitraum: 01/04 - 09/04    
Projekt:  Einführung SAP R/3 Finanz und Controlling
Aufgaben: Die Beraterin ist Teilprojetkleiterin

 der Finanzmodule FI-GL, -AR, -AP, Bank Accounting und FI-AA

 und darüber hinaus verantwortlich für die Daten Migration,

 Vorgaben und Erstellung der Schnittstellen zur Logistik und anderen

 externen Systemen in die Finanbuchhaltung, die Erstellung der

 Formulare (SAP-Script), Koordination und Durchführung der Schulungen

 und Erstellung der Berechtigungen.

Produktivsetzung wie geplant zum September 2004


Branche:  Industrie
Zeitraum: 09/03 - 02/04    
Projekt:  Einführung SAP R/3 Finanz und Logistik in Belgien
Aufgaben: Die Beraterin war Teilprojetkleiterin

 der Finanzmodule FI-GL, -AR, -AP und Bank Accounting

 und darüber hinaus verantwortlich für die gesamte Daten Migration,

 die Erstellung der Formulare (SAP-Script), Koordination der Schulungen

 und Erstellung der Berechtigungen.

Produktivsetzung wie geplant zum Januar 2004


Branche:  Internationaler Technologiekonzern (Wertpapierdruckerei)
Zeitraum: 06/03 - 07/03    
Projekt:  Einführung Geschäftsbereichsbilanzen (FI-GL)
Aufgaben: Die Beraterin war verantwortlich für die technische und

 organisatorische Konzeption und Umsetzung zur Einführung der

 Geschäftsbereichsbilanzen in der Zentrale in München.

Umsetzung wie geplant im Juli 2003


Branche:  Internationaler Technologiekonzern (Wertpapierdruckerei)
Zeitraum: 10/02 - 05/03    
Projekt:  SAP R/3 Releasewechsel von 4.0C auf 4.6B
Aufgaben: Die Beraterin war Teilprojetkleiterin

 der Finanzmodule FI-GL, -AR, -AP und FI-AA

 und als solche verantwortlich für deren Umsetzung in den

 Niederlassungen Deutschland (3 Gesellschaften), Großbritannien,

 Spanien, USA und Mexiko

Produktivsetzung wie geplant zum April 2003


Branche:  Internationaler Technologiekonzern  (Wertpapierdruckerei)
Zeitraum: 11/01 - 08/02
Projekt:  Roll-out der SAP R/3 Finanz- und Logistikmodule in der spanischen

 Tochtergesellschaft in Barcelona und damit Integration in das bestehende

 SAP R/3-System der Zentrale in München.

Aufgaben: Die Beraterin war Teilprojektleiterin der FI-Module FI-GL, -AR, -AP und FI-AA.
Produktivsetzung wie geplant zum 06. Mai 2002.


Relevante Projekte bei Accenture:

Branche:  Pumpen und Armaturen Hersteller
Zeitraum: 02/01 - 09/01    
Projekt:  Roll-out der SAP R/3 Finanz- und Logistikmodule in sechs

 weitere europäische Vertriebsgesellschaften (Belgien, Großbritannien,

 Österreich, Schweden, Schweiz und Spanien) und dadurch deren

 Integration in das seit April 2000 produktive SAP R/3-System der

 Produktionsbetriebe in Deutschland und Frankreich und der seit Januar 2001

 produktiven EVG Niederlande.

Aufgaben: Die Beraterin war Teilprojektleiterin der Finanzmodule FI-GL, -AR, -AP, FI-AA

 und unterstützte die Projektleitung während der gesamten Projektdauer.

Produktivsetzung der ersten vier Länder wie geplant, zum 01. Juli 2001
und der restlichen zwei Länder zum 01. August 2001.

Branche:  Pumpen und Armaturen Hersteller
Zeitraum: 05/00 - 01/01    
Projekt:  SAP R/3-Einführung der Finanz- und Logistikmodule in den Niederlande

 und dadurch deren Integration in das seit April 2000

 produktive SAP R/3-System der Produktionsbetriebe Deutschland und Frankreich.

 Parallel dazu Einführung des SAP-R/3 Service-Moduls in Deutschland,

 Frankreich und den Niederlande und Einführung von SD im Bereich

 "Auftragsneukonstruktion".

Aufgaben: Die Beraterin war Projektleiterin der Niederlande (FI, CO, SD, SM und MM).
Produktivsetzung, wie geplant,  zum 01.Januar 2000.

Branche:  Pumpen und Armaturen Hersteller
Zeitraum: 11/99 - 04/00    
Projekt:  Migration der FI- und MM-Module von R/2 auf R/3.

 Umsetzung neuer Prozesse im Bereich Vertrieb (Lagerverkauf und Standard-

 Kundeneinzelfertigung) und Controlling durch die Einführung von SAP-R/3 in

 den Produktionsstätten Deutschland und Frankreich.

Aufgaben: Während der Phase "Produktivsetzung" war die Beraterin Teilprojektleiterin

 des gesamten Integrationstests (Finanz und Logistik: FI, CO, SD, SM und MM).

Produktivsetzung, wie geplant,  zum 25. April 2000.

Branche:  Pumpen und Armaturen Hersteller
Zeitraum: 03/99 - 10/99    
Projekt:  Migration der FI- und MM-Module von R/2 auf R/3.

 Umsetzung neuer Prozesse im Bereich Vertrieb (Lagerverkauf und Standard-

 Kundeneinzelfertigung) und Controlling durch die Einführung von SAP-R/3 in

 den Produktionsstätten Deutschland und Frankreich. Basis dafür war eine

 vorhergehende Studie zur Entwicklung einer europaweiten Unternehmens-

 architektur (Prozesse, IT (SAP), Organisation).

Aufgaben: Während der Phase "Implementierung" war die Beraterin als FI-Teamleiterin

 verantwortlich für die Module FI-GL, -AR, -AP und FI-AA.

Ende Oktober war das System vollständig eingerichtet und getestet.
Von November 1999 bis April 2000 folgte die Phase Produktivsetzung.

Wechsel von Barcelona (Spanien)
nach Sulzbach / Taunus (Deutschland)

Branche:  Telekommunikation
Zeitraum: 06/98 - 02/99    
Projekt:  SAP R/3-Einführung der Finanz- und Logistikmodule in einem 1996 gegründeten

 Telekommunikationsunternehmen, das Telefon, Pay-TV, Internet und

 Datenübertragung über das eigene Netz anbietet. Da das Unternehmen noch sehr

 jung war und noch sehr schnell gewachsen ist, bestand die erste Projektphase darin,

 die zukünftigen Abläufe in der Finanz- und Logistikabteilung zu definieren.

Aufgaben: Die Beraterin war verantwortlich für das Teilprojekt FI / CO

 (FI-GL, -AR, -AP, FI-AA, CO-OM und IM).

Produktivsetzung, wie geplant,  zum 01.Januar 1999.

Branche:  Chemie
Zeitraum: 05/98   
Projekt:  SAP-R/3 Roll-out der Finanz- und Logistikmodule
Aufgaben: Die Beraterin war für die Einführung der Ergebnisrechnung (CO-PA) und deren

 Integration mit SD, PP, CO-PC, CO-CCA, CO-OPA und FI verantwortlich.

 Ihre Tätigkeit bestand darin, dem Anwender in Spanien die Ergebnisrechnung wie

 in Deutschland definiert zu erklären, gemeinsam Unterschiede zwischen

 Deutschland und Spanien zu identifizieren und Lösung dafür zu erarbeiten.

Branchen: Versicherung, Regionale Bahngesellschaft, Chemie
Zeitraum: 11/97 - 05/98    
Projekte: Support für SAP R/3-Projekte im Bereich Finanzen

 Als SAP-Expertin des Accenture "System-Engineering Center - SAP" war

 Die Beraterin jeweils in zwei Projekten gleichzeitig tätig. Zuerst in einem

 Versicherungsunternehmen und einer regionalen Bahngesellschaft, später dann

 im oben genannten Chemiekonzern.

Aufgaben: Die Beraterin war verantwortlich für die SAP Module

 FI-GL, -AP, -AR, FI-AA, FI-SL, TR-CM und CO-PA.

 Neben der SAP-Projektberatung war sie außerdem für die Erstellung von

 Schulungsmaterial, Durchführung von internen und externen Schulungen und

 als "Knowledge Lead SAP-FI" Ansprechpartner im SAP-Finanzbereich.

Branche:  Regionale Bahngesellschaft
Zeitraum: 10/97 - 05/98    
Projekt:  SAP R/3-Einführung der Finanzmodule: FI-GL, -AP, -AA

 und Workflow für den Rechnungseingang.

Aufgaben: Kontinuierlichen Unterstützung und Schulung des Projektteams.

 Sie unterstützte außerdem den Projektleiter in der Planung und

 Durchführung der einzelnen Projektphasen: Prototyp, Anwendertest,

 Datenübernahme und Produktivstart.

Branche:  Versicherung
Zeitraum: 09/97 - 02/98    
Projekt:  SAP R/3-Einführung der Finanzmodule und Einkauf.
Aufgaben: Die Beraterin war verantwortlich für das SAP Modul TR-CM

 und unterstützte die Einführung von FI-GL, -AR, -AP, FI-AA und FI-SL.

 Basierend auf dem Ergebnis einer SAP-Analyse (vorhergehendes Projekt)

 entschied sich das Versicherungsunternehmen für die Einführung von

 SAP R/3: FI, TR-CM, SL und MM. In diesem Projekt begann die Beraterin

 mit einem höheren Einsatz, um das Fehlen weiterer SAP-Berater

 auszugleichen und übernahm die Verantwortung für das Cashmanagement.

 Als zwei Assistenten mit SAP-Erfahrung und drei Programmierer zum

 Projektteam hinzukamen, konnte die Beraterin nach und nach Aufgaben abgeben,

 um weitere Projekte zu unterstützen.

 Ende November 1997 war der Prototyp des Cashmanagements für 70 Filialen

 und zwei Zentralen fertiggestellt.

 Bis Ende Februar 1998 hatte die Beraterin die Schulungen, Dokumentation und

 Datenübernahme von TR-CM beendet und das Projektteam bei der Erstellung

 eines Prototyp des Special-Ledger für das ex- und interne Reporting unterstützt.

Branche:  Versicherung
Zeitraum: 06/97 - 07/97    
Projekt:  Analyse der SAP-R/3 Finanzmodule

 Basierend auf einem internen Projekt, suchte das Versicherungsunternehmen

 eine Alternative zu ihrer eigenen Software für die Finanzabteilung und

 den Einkauf. Aufgabe des Projekts war es die Funktionalität von SAP-R/3 für

 das Unternehmen zu prüfen.

Aufgaben: Die Beraterin führte als SAP-Beraterin gemeinsam mit zwei Versicherungsexperten

 die Ist-Aufnahme und Ist-Analyse durch und übernahm im Folgeprojekt die

 Einführung des Cashmanagements.

Branche:  Stahl
Zeitraum: 09/96 - 05/97    
Projekt:  Einführung der SAP R/3-Module FI und CO
Aufgaben: Die Beraterin war verantwortlich für die SAP Module FI-GL, -AP, -AR, FI-AA

 und unterstützte die Einführung von CO-OM.

 Das Projektteam bestand aus einem Projektleiter, verantwortlich für die

 Kostenrechnung und die Projektkoordination, einem Assistenten als Unterstützung

 für CO und die Beraterin als Verantwortliche für das Finanzwesen (GL, AP, AR).

 Zusätzlich zu FI übernahm die Beraterin auch Aufgaben im Bereich CO und

 Projektleitung, da der verantwortliche Berater kurz vor dem Produktivstart

 Accenture verlassen hatte.

Branche:  Telekommunikation
Zeitraum: 06/96 - 07/96    
Projekt:  Optimierung der Debitorenbuchhaltung (FI-AR) in SAP-R/3
Aufgaben: Die Beraterin unterstützte die Telekommunikationsgesellschaft bei der

 Optimierung der Debitorenbuchhaltung in SAP-R/3, besonders den Zahlungseingang

 per Lastschrifteinzug.

Branche:  Accenture - Internes Projekt
Zeitraum: 03/96 - 05/96    
Projekt:  SAP-R/3 Prototyp der Finanz- und Logistikmodule
Aufgaben: Die Beraterin war für Konzept, Customizing und Dokumentation der FI-Module

(FI-GL, -AR, -AP, FI-AA, TR-CM) eines internen Prototyps verantwortlich.

Branche:  Elektroindustrie
Zeitraum: 03/96 - 11/96    
Projekt:  SAP-R/3 Einführung der Finanz- und Logistikmodule
Aufgaben: Die Beraterin war verantwortlich für FI-GL, -AP, -AR, FI-AA und CO-OM.

 Das Elektrounternehmen mit Sitz in Deutschland hatte SAP R/3 bereits in der

 Zentrale eingeführt, so daß Kundenmitarbeiter aus Deutschland die

 Logistikmodule einführen konnten.

 Für die Implementierung des Finanzwesens und dessen Integration mit SD und

 MM war jedoch die Beraterin verantwortlich.

Branchen: Kabelwerk, Petrochemie, Verbraucherindustrie, Interne Aufgaben und Weiterbildung
Zeitraum: 09/95 - 02/96    
Projekte: Die Beraterin unterstützte mehrere R/3 Projekte während der Supportphase

 bei der Anwenderbetreuung und Optimierung der Prozesse in der Finanzbuchhaltung.

 Außerdem erstellte die Beraterin das Feinkonzept und den Prototyp eines

 Special Ledgers für eine Verkaufsabteilung, sowie Report-Painter Berichte

 (Report Writer).

Aufgaben: Beratung der Module FI-GL, -AP, -AR, FI-AA und FI-SL.

 Die Beraterin übernahm zusätzlich interne Aufgaben, wie Aufbereitung von

 SAP-Schulungsunterlagen, Vorbereitungen von Kundenpräsentationen,

 Unterstützung in der Angebotsphase von R/3 Projekten.

 Parallel dazu nahm die Beraterin an internen Kursen (Prozeßoptimierung,

 Grundlagen der spanischen Buchhaltung, usw.) zur Weiterbildung teil.