• Ziel: Entwicklung eines IT-Governance und Governance-Frameworks angelehnt an DORA Anforderungen
• Rolle: Koordinierung und Schulung externer Dienstleister

• Projekt: Digital & Finance Transformation
• Ziel: Umstellung auf S/4HANA und Optimierung der Buchungsprozesse
• Rolle: Projektleitung, Steuerung von 21 Teammitgliedern, Budget ?9 Mio.
• Eruierung TOM, Umsetzung Systemlösung und Einführung Change Management Maßnahmen
• Ergebnis: Implementierung neuer Systemlösung & Steigerung Prozessqualität

• Leitung mehrerer Projekte mit den Schwerpunkten digitale Transformation und Transition Workplace bei Finanzinstituten

Kunde: Landesbank

Aufgaben:

Kunde: Universalbank

Aufgaben:

• Ziel: Optimierung des Backoffice durch automatisierte Workflows und Readyness DORA Vorgaben
• Rolle: Leitung von 7 Teammitgliedern, Budget ?4,5 Mio.
• Ergebnis: Entwicklung einer Roadmap zur Umstellung automatisierter Systeme

• Projekt: Workplace Transition - ITSM Suite der Ablauforganisation in der Marktfolge
• Ziel: Implementierung neuer Lösung und Optimierung der Prozesse durch Einführung von Change Management Maßnahmen
• Rolle: Leitung eines Teams von 8 Personen, Budget ?6 Mio.

• Ergebnis: Aufbau einer neuen Organisationsstruktur und Effizienzsteigerung

• Projekt: Digitale Transformation, Krankenkasse in Thüringen
  • Ziel: Transformation in eine agile Organisation und Optimierung der Prozesse
  • Rolle: Leitung eines interdisziplinären Teams (15 Mitarbeiter), Budget ?18 Mio.
  • ?Ergebnis: Einführung einer agilen Organisationsstruktur, Erhöhung der Prozesseffizienz um 22 %
• Projekt: Blockchain-Strategie für eine Bankengruppe
  • Ziel: Evaluierung und Implementierung einer digitalen Strategie für digitale Assets
  • Rolle: Entwicklung der Strategie und Steuerung eines Entwicklerteams zur Plattformumsetzung
  • Ergebnis: Erfolgreiche Markteinführung der Plattform mit erhöhter Marktpräsenz
    

• Ziel: Gewährleistung VAG-Reporting und GroMikV, Prozessoptimierung und Aufbau neues Team
• Rolle: Leitung eines Teams von 8 Mitarbeitern im Meldewesen
• Ergebnis: Optimierung des Reportings und der Datenqualität, Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Vorgaben

• Projekt: Digitalbank-Transformation in Nahost
  • Ziel: Entwicklung eines Target Operating Models & Regulierungsstrategie für eine voll digitalisierte Bank
  • Rolle: Leitung des Strategieentwicklungsprozesses und Optimierung regulatorischer Berichtsstrukturen
  • Ergebnis: Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung und Implementierung eines regulatorisch konformen Zielbetriebsmodells.
• Projekt: Digitale Transformation, Petrochemie Konzern
  • Ziel: Optimierung der Prozesse und Steigerung Kundenerlebnisse
  • Rolle: Leitung eines Teams von 50 Mitgliedern, Budget $25 Mio.
  • Ergebnis: Effizienzsteigerung durch digitale Automatisierung
• Projekt: Teamentwicklung & Leadership-Programme
  • Ziel: Weiterentwicklung von Führungskompetenzen und Schaffung einer strategischen Teamstruktur
  • Rolle: Lead Operations & Consulting, Führung und Coaching von Teams, Einführung eines Leadership-Programms
  • ?Ergebnis: Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und verbesserte Führungskultur.

Kundenengagement in verschiedenen Branchen, mit Schwerpunkt auf Finanzinstituten und Beratungsdienstleistungen, insbesondere in der Region EMEA. Optimierung mehrerer Projekte, wie z. B. die Einführung von E-Workern und vollständig digitalisierten  Institutsstrukturen und Prozessen unter Nutzung neuster Technologien, die im Robotic Operating Model evaluiert wurden. Unterschiedliche Rollen, wie die disziplinarische Führung von Mitarbeitern im Unternehmen und die Steuerung mehrerer Projekte. Optimierung der internen Betriebsabläufe, von der Personal- bis zur Finanzabteilung. Vermittlung von Fachwissen an Mitarbeiter durch Schulungen und Coaching.

• Repräsentation des Unternehmens nach außen, Ansprechpartner für Kunden und Partner, um Kooperationen und Akquisitionen zu verwalten
• Leitung der Implementierung unternehmensweiter Finanzprozesse und IT Systeme (SAP) und Entwicklung von IT Lösungen in den Bereichen Finanzen, Planung und Controlling, sowie disziplinarische Führung von Mitarbeitern

Kunde: Große Universalbank in Nahost

• Automatisierte Prozesse zum Aufbau einer vollständig digitalisierten Bank & Post Merger Integration
• Steigerung der Effizienz von Prozessen durch Optimierung von Arbeitsabläufen und Softwareentwicklung (Zusammenarbeit mit IT-Unternehmen)
• Entwicklung eines Target Operating Models und Robotic Operating Model sowie Umsetzung von Meilensteinen; einschließlich BluePrism und SAP

Kunded: Privat- und Investmentbank in Nahost

• Implementierung effizienter (Finanz)Prozesse (Digitalisierung) durch Einsatz robotergestützte Prozessautomatisierung

Kunde: Große Deutsche Universalbank

Kunde: Internationales Industrieunternehmen, Wien

Kunde: Zentralbank in Nahost

Kunde: Investment Bank, Weltweit

Kunde: Große Deutsche Universalbank

• Schwerpunkt lag überwiegend im Bereich Post Merger Integration nach Fusionen unterschiedlicher Banken
• Eigeninitiative und Gründung der (auf Anfrage)
• Vorbereitung für den Markteintritt des Unternehmens in die Türkei

Post Merger Integration und Einführung neuer Systeme:

• Einführung neuer Rechnungswesen- und Kreditsysteme. Organisatorische Verantwortung für das UAT (Planung, Koordination, Festlegung und Kontrolle der Milestones)
• Datenmigration und modellieren von Ablaufprozessen bei einem Zusammenschluss zweier Großbanken. Modellieren und optimieren von Kredit- und Buchungsprozessen. Optimierung interner Prozesse
• Einführung eines Kernbankensystems. Verantwortung der UAT-Overall im Gesamtprogramm. Koordination von E2E-Szenarien

Due Diligence, Business Development und Corporate Finance:

• Initiator und Projektleitung von (auf Anfrage)
• SPoC in der Türkei für die Industrie- und Handelskammer
• Strategie, Vorbereitung und Due Diligence für den Markteintritt des Unternehmens in die Türkei

Projekt: Gründung von BearingPoint Türkei

• Ziel: Markteintrittsstrategie und Due Diligence
• Rolle: Leitung der Vorbereitung und Umsetzung
• Ergebnis: Erfolgreiche Etablierung des Unternehmens in der Türkei

Projekt: Post Merger Integration - Universalbank, Frankfurt

• Ziel: Datenmigration und Prozessmodellierung im Rahmen des Zusammenschlusses zweier Großbanken
• Rolle: Verantwortlich für Konzeption, Modellierung und fachliches Testing Modellierung und Optimierung der Finanzprozesse

• Ergebnis: Erfolgreiche Harmonisierung und Optimierung interner Prozesse

• Erstellung von Primern für Kreditüberwachungsvorlagen und Neugeschäfte
• Sichtung und Prüfung von WP-Unterlagen für Bonitätseinschätzung
• Erstellung von Marktuntersuchungen und SWOT-Analysen

• Führung und Schulung von Mitarbeitern
• Beratung von Privat- und Geschäftskunden
• Fachbereich Investment und Beteiligung