Es wird eine App entwickelt, mit der Daten verschlüsselt gespeichert werden können.

• End2End-Verschlüsselung der Daten
• Zentrale Speicherung aller Daten mit Offline-Sync zum Client
• AD-Authentifizierung
• Teilen von Daten zwischen Benutzern
• Unterstützung Master-Password
• Als Windows- und Android-Version
• CI/CD-Pipelines Azure DevOps-Server und Deploayment zu Microsoft Store und Android Store Google Play

Entwicklung einer WebApplikation für den internen Gebrauch

• Schema-Änderung ohne Datenänderung
• Eigene Berechtigungs-Prüfung
• Unterstützung verschiedener Datenformate
• Ablösung einer bestehenden .Net WinForms-Anwendung.

• Es wurden verschiedene kundenspezifische mehrtätige Workshops durchgeführt, in der die Vorteile, Nachteile, Machbarkeit agiler Methoden im Gegensatz zu Wasser-Modellen bewertet werden und eine Entscheidungsgrundlage geschaffen wird
• Dazu wird das kundenspezifische Projektumfeld  hinsichtlich der Anforderungen an das Projektmanagement analysiert und eine Roadmap zur Einführung agiler Methoden aufgestellt

Es wird eine Maschine zum Separieren entwickelt und gebaut.

• Team-Coaching in Agiler selbstverantwortlichen Arbeitsweise
• Team-Motivation erhören
• Etablierung Agile Vorgehensweise und Prozesse
• Einsatz Tools wie Jira und Confluence
• Team-Struktur analysieren und optimieren
• Team-Meeting-Strukturen analysieren und optimieren
• Dokumentenablage analysieren und optimieren
• Impediments beseitigen
• Planung und Moderation von Meetings
• Team-Strukturierung
• Abhängigkeiten innerhalb des Teams
• Meeting-Kaskade
• IT-Projektmanagement (Zeit- und Ressourcen-Planung)
• Team-Lenkung
• Erarbeitung von Lösungen und Entscheidungsvorlagen mit Bewertung für komplexen Projekt-Anforderungen und -Situationen
• Team-Größe 23
• Präsentation von neuen Themen und Sachverhalten für bereichsübergreifende Gremien
• Konflikt-Lösung
• Workshops
• Aufbau von Entscheidungsvorlagen
• Identifikation und Beseitigung von Impediments
• Steigerung Leistungsfähigkeit und Zielerreichung des Projektteams
• KPIs (Metriken und Kennzahlen) erstellen

Es werden Build-Extensions für Azure DevOps Server entwickelt, um die DevOps-Prozesse CI/CD und Release zu unterstützen.

• Version-Erzeugung in Jira
• Triggern von GitLab-Pipelines
• Up- und Download von und nach Nexus

Mit Hilfe der App werden Regale, Truhen einer Filiale mit den Artikeln dargestellt, damit die Filialmitarbeiter Artikel in die Regale, Truhen einräumen können

Für ein Verkaufstool wird ein OData-Backend entwickelt. Spezielle Thematiken sind:

• Realm-Datenbank und GraphQL
• Authentifizierung mit IdentityServer OpenID
• Authorisierung
• Verschlüsselung von Daten
• Microservice-Architektur
• Performance, Verfügbarkeit, Stabilität, Abhängigkeiten
• Mitarbeiter <1.000

Der Hersteller von Messgeräten möchte seinen Kunden ein System zur frühzeitigen Warnung vor Hochwasser zur Verfügung stellen

Für die Unterstützung der Lieferanten wird eine App zur Verfügung gestellt, um zukünftige Bestellmengen zu planen

Für die Unterstützung der Lastverteilung beim Aufladen von E-Auto-Flotten wird eine Software entwickelt

• Planung und Moderation von Meetings
• Impediments beseitigen
• Refinements planen und durchführen
• Zusammenarbeit zwischen Teams
• Beratung Arbeitsweise des Teams (Scrum / Kanban)
• Internationales Remote-Team
• Mitarbeiter <100

Für eine Maschine (medizinische Laborgeräte) sollen mehrere Maintenance-Releases bereitgestellt werden.

• Team-Coaching in Agiler selbstverantwortlichen Arbeitsweise
• Team-Motivation erhören
• Planung und Moderation von Meetings
• Unterstützung des Teams zur Entscheidungsfindung
• Unterstützung des Teams bei der Sprint- und Release-Planung
• Retrospektiven durchführen
• Impediments beseitigen
• KPIs (Metriken und Kennzahlen) erstellen
• Refinements planen und durchführen
• Scrum Master-Austausch
• Zusammenarbeit zwischen Teams
• Internationales Remote-Team
• Abbildung Entwicklungs-Prozeß in TFS
• IT-Projektmanagement (Zeit- und Ressourcen-Planung, Risiko-Management)
• Team-Lenkung
• Erarbeitung von Lösungen und Entscheidungsvorlagen mit Bewertung für komplexen Projekt-Anforderungen und -Situationen
• Team-Größe 20
• Präsentation von neuen Themen und Sachverhalten für bereichsübergreifende Gremien
• Identifikation und Beseitigung von Impediments
• Steigerung Leistungsfähigkeit und Zielerreichung des Projektteams
• Testszenarien validieren, Testmethoden absprechen

Eine Anwendung zur Verwaltung von Anträgen soll weiterentwickelt werden

• Planung und Moderation von Meetings
• Unterstützung des Teams zur Entscheidungsfindung
• Unterstützung des Teams bei der Sprint- und Release-Planung
• Retrospektiven durchführen
• Impediments identifizieren und beseitigen
• Unterstützung Klärung inhaltlicher Fragen
• Refinements planen und Durchführen
• Scrum Master-Austausch
• Zusammenarbeit zwischen Teams
• Repräsentation Team gegenüber Management
• Remote-Team
• Team-Lenkung
• Erarbeitung von Lösungen und Entscheidungsvorlagen mit Bewertung für komplexen Projekt-Anforderungen und -Situationen
• Team-Größe 8
• Präsentation von neuen Themen und Sachverhalten für bereichsübergreifende Gremien
• Steigerung Leistungsfähigkeit und Zielerreichung des Projektteams

Es soll eine Software (Web und Mobil) zur Arbeitszeiterfassung erstellt werden.

• Team-Coaching in Agiler selbstverantwortlichen Arbeitsweise
• Team-Motivation erhören
• Koordination und Moderation von Meetings
• IT-Projektmanagement (Kommunikation, Controlling, Zeit- und Ressourcenplanung, Risikomanagement)
• Durchführung von Retrospektiven in Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung
• Unterstützung des Produkt Owners
• IT-Projektmanagement (Zeit- und Ressourcen-Planung, Risiko-Management)
• Team-Lenkung
• Erarbeitung von Lösungen und Entscheidungsvorlagen mit Bewertung für komplexen Projekt-Anforderungen und -Situationen
• Team-Größe 10
• Präsentation von neuen Themen und Sachverhalten für bereichsübergreifende Gremien
• Identifikation und Beseitigung von Impediments
• Steigerung Leistungsfähigkeit und Zielerreichung des Projektteams
• Testszenarien validieren, Testmethoden absprechen

Für einen Großhandel (Baumarkt) soll eine Intranet-Anwendung erstellt werden:

Für ein Kunde soll Projekt-Übergreifend ein Conitnous Integration Build und Continuous Delivery Projekt eingeführt werden.

• Bestandsaufnahme
• Anforderungsaufnahme
• Prototyping
• Skalierung zu anderen Projekten
• Inhousing von Projekten
• Entwicklung von Extensions
• Design,Planung und Aufsetzen von BuildAgents
• Netzwerk-Sicherheit

Für ein Projekt-Programm wird ein agiler Projekt-Lifecycle eingeführt.

• Team-Coaching in Agiler selbstverantwortlichen Arbeitsweise
• Team-Motivation erhören
• Fachliche Beratung zu Agilen Methoden
• Beurteilung über die Einsatzfähigkeit von Agilen Methoden
• Agile Coaching
• Koordination und Moderation von Meetings
• Durchführung von Retrospektiven in Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung
• Unterstützung des Produkt Owners
• Das Projekt wurde mit einem internationalen Remote-Team durchgeführt
• Internat. Remote Teams
• Repräsentation Team gegenüber Management
• Provider Steuerung
• IT-Projektmanagement (Requirements, Qualitätsmanagement, Kommunikation, Zeit- und Ressourcen-Planung, Risiko-Management, Einbindung ext. Lieferanten)
• Team-Lenkung
• Erarbeitung von Lösungen und Entscheidungsvorlagen mit Bewertung für komplexen Projekt-Anforderungen und -Situationen
• Team-Größe 7
• Präsentation von neuen Themen und Sachverhalten für bereichsübergreifende Gremien
• Einbettung in Wasserfall-Modell
• Identifikation und Beseitigung von Impediments
• Steigerung Leistungsfähigkeit und Zielerreichung des Projektteams
• KPIs (Metriken und Kennzahlen) erstellen
• Testszenarien validieren, Testmethoden absprechen

Für ein Projekt im Umfeld PSD2, SEPA und Crossborder-Zahlungen wird ein agiler Projekt-Lifecycle eingeführt

• Team-Coaching in Agiler selbstverantwortlichen Arbeitsweise
• Team-Motivation erhören
• Fachliche Beratung zu agilen Methoden
• Beurteilung über die Einsatzfähigkeit von Agilen Methoden
• Agile Coaching
• Koordination und Moderation von Meetings
• Durchführung von Retrospektiven in Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung
• Unterstützung des Produkt Owners
• Das Projekt wurde mit einem internationalen Remote-Team durchgeführt
• Internat. Remote Team
• Einbettung in Wasserfall-Modell
• Identifikation und Beseitigung von Impediments
• Steigerung Leistungsfähigkeit und Zielerreichung des Projektteams

Für 2 zusammenhängende Projekte, wird ein agiles Projektlifecycle etabliert.

• Fachliche Beratung zu Agilen Methoden
• Einführung in die Scrum Regeln
• Koordination und Moderation von Meetings
• Projektcontrolling
• Projektplanung
• Risiko- und Stakeholdermanagement
• Review-Board-Präsentation
• Entwicklung von Trainingsunterlagen
• Zusammenarbeit zwischen Teams
• Begleitung des Entwicklungsprozesses bei den ersten Sprints (als Scrum Master)
• Hilfestellung bei der Anpassung von Microsoft TFS und den Entwicklungsprozessen
• Hilfestellung bei der Integration der Software-QS in die Sprints
• Abbildung Entwicklungs-Prozeß in TFS

• In einem Startup soll eine agile Arbeitsweise im gesamten Unternehmen eingeführt werden.

• Dazu wurden Analyse-Workshops bzgl. derzeitige Prozesse, Compliance etc. durchgeführt und ein agiles Prozeßmodell erarbeitet.

• Dieses wurde iterative eingeführt und nach Lessons Learned wieder verbessert.

• Es wurde eine Webportal entwickelt, in der medizinische Audit-Daten verwaltet und recherchiert werden können.

• Kunden können sich registrieren und eine Mitgliedschaft über Kreditkarte oder Paypal bezahlen.

• Zur Anbindung von neuen Anwendungen (Mobil, Portal) wurde eine Mandantenfähige abrechenbare RestAPI entwickelt, um so Geschäftspartner- und Auftragsdaten aus einer Vertriebs-Client-Anwendung an diese Systeme zu liefern und entgegenzunehmen. 

• Erstellung einer Reporting-Plattform für Client-Performance-Messungen
• Erweiterung der Plattform zur Darstellung technischer Abläufe
• Erweiterung der Plattform zur Verkaufsunterstützung

• Der aktuelle agile Entwicklungsprozeß wird analysiert, bewertet und optimiert. Dazu werden Beobachtungen und Interviews durchgeführt. Anschließend wird eine neue Teamstruktur und Projekt-Organisation definiert und eingeführt. Als agile Methoden werden Scrum und Kanban verwendet.

• Des Weiteren wird eine Migration von TFS 2015 auf TFS 2017 vorbereitet.
• Abbildung Entwicklungs-Prozeß in TFS

• Die Web-Applikation bietet Projektleitern die Möglichkeit Projekte anzulegen und die Projektkosten zu kalkulieren.
• Die Daten werden mit einem Hausinternen Verwaltungssystem synchronisiert.

• Es wird Scrum als eine Methodik im Entwicklungsprozess eingeführt. Dazu wurden am Anfang Scrum-Einführungs-Workshops mit allen Beteiligten durchgeführt und der Entwicklungsprozess und die Tool-Nutzung entsprechend festgelegt.
• Der 1. Sprint wurde Vollzeit begleitet und die folgenden Sprints in Absprache.

• Es wird eine mobile Inventur-Lösung (Windows 8.1-App auf Tablet) mit Anbindung an eine existierende ERP-Lösung entwickelt. Die Lösung besitzt eine 3Tier-Architektur mit Webservices und baut auf dem Microsoft-Technologie-Stack auf (Windows 8.1, Windows 2012 Server mit IIS). Es wird darauf geachtet, dass auch andere Clients (IOS, Android) benutzt werden können. Desweiteren wurde der Punkt der Software-Verteilung für Enterprise-Apps berücksichtigt.
• Dem Entwicklungsteam wurde eine TFS-Infrastruktur mit Build- und Deployment-Funktionalität bereitgestellt.

• Webbasierte Lösung zum Verkauf von Performance-Anzeigen.

• Aufgrund der guten Erfahrungen in einem anderen Projekt wurde Scrum und TFS in bei einem Kunden eingeführt.
• Prozessberatung Scrum, Prozess-Abbildung beim TFS, TFS Installation, Konfiguration, Anpassung, Sourcen-Migration, Einrichten von BuildServices.

• Entwicklung eines Clients zur Unterstützung des Aussendienstes zur Verwaltung von Geschäftspartner-Daten und der Verkaufsunterstützung mit Kommunikation zum ERP-System.
• Teambildung, agile Prozessoptimierung
• Nach Projektbeendigung Überführung des Scrum-Prozesses in einen Kanban-Prozess.

• Neu-Entwicklung einer Datenschutz-Konformen Chat-Lösung für Unternehmen mit eigener Verschlüsselung
• Risikoanalyse, Projektplanung, Requirementsmanagement, Projektsteuerung, Software-Architektur, Aufwandsabschätzung, Stakeholder-Management
• Das Projekt wurde mit einem Remote-Team durchgeführt
  

• Zu einer neu entwickelten Maschine wird ein Programm zur Steuerung derselben unter Berücksichtigung von Usability-Aspekten mit moderner Industrietauglichen Oberfläche entwickelt.
• Risikoanalyse, Projektplanung, Requirementsmanagement, Projektsteuerung, Software-Architektur, Aufwandsabschätzung
• Das Projekt wurde mit einem Remote-Team durchgeführt
• Remote Team

• Entwicklung eines Kundenportals mit Kommunikation zum ERP-system im Charakter eines Produktkataloges
• Konzeption und Architekturentwurf
• Durchführung der Scrum-Events, Requirementsmanagement, Software-Architektur, Aufwandsabschätzung

• Integration des Dateitransfersystems. Dazu wurde ein Clientseitiges Outlook-AddIn mit VSTO und ein Proxy-Dienst zur Kommunikation mit einem Java-Backend-System über Webservices entwickelt.
• Erstellung des Architektur- und IT-Feinkonzept
• Projektplanung, Resourcenplanung, Requirementsmanagement

• Erstellung einer Reporting-Plattform für das Performance-Reporting eines Incident- und Support-Systems
• Erstellung von diversen Reports

• Erstellung des Architekturkonzeptes für das Kundenportal
• Erweiterung eines Kundenportals um einen Service, der den Kunden Optimierungsmöglichkeiten zum Finden und Ändern ihrer Online-Anzeigen bietet
• Event-gesteuerte Kundenansprache mit Kommunikation zu SAP
• Entwicklung eines eMail-Marketing-Instrumentes
• Integration von SAP-BillingDirect ins Kundenportal
• Datenbank-Entwicklung (Tabellen, Stored Procedures)
• Erstellung von Reports mit ReportingServices 2008/2012
• Performance- und Skalierungsoptimierungen
• Berücksichtigung einer Multiserver-Umgebung
• Annahme von Anforderungen
• Aufbau Releasemanagement und Übergabe an Betrieb
• Implementierung von Prozeßoptimierungstools wie Kampagnentool und Newsletter-System für Vertrieb
• Security-Analyse
• Migration von Visual SourceSafe nach SubVersion (Tortoise, AnkSvn): Struktur, Build- und Setupanpassung,Migration)
• Umbau auf neues MVC3-Framework und Datenbank-Wechsel
• Lokalisierung der Anwendung und Single Sign On von anderen Applikationen
• Projektleiter für Outsourcing-Projekt für die Entwicklung einer Verkaufsplattform. Entwicklung fand in Indien statt.

• Erstellung von Tools für die Massenbearbeitung von Projekten und Ressourcen in Project Server
• Erstellung diverser Reports zur Internen Leistungsverrechnung und Qualitätssicherung im Projektcontrolling