Im Rahmen eines Projekts zum Aufbau einer Private-Cloud-Plattform im Bundeswehr-Umfeld erfolgt die Arbeit nach dem SAFe-Framework unter Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban. Zu den Aufgaben gehört das Onboarding der Epic Owner sowie deren kontinuierliche Begleitung im gesamten Prozess. Aktive Teilnahme an den PI-Planning-Events sowie die gemeinsame Erstellung einer umfassenden Epic Roadmap mit den Epic Ownern gehören ebenfalls zum Tätigkeitsbereich. Darüber hinaus wird der Epic-Lifecycle-Prozess überarbeitet, um dessen Effizienz und Transparenz weiter zu steigern.
Als Mitglied des Teams ?Cloud Coordination und Monitoring? erfolgt durch eine kommunikative und offene Arbeitsweise die Unterstützung der Abstimmung zwischen verschiedenen Stakeholdern und die Sicherstellung einer reibungslosen Koordination im Projekt.
Im Rahmen verschiedener Projekte auf Bundes- und Landesebene erfolgten Konzeption und Moderation einer Reihe von Workshops zu strategischen, organisatorischen und technologischen Veränderungsthemen in der öffentlichen Verwaltung. Die Schwerpunkte dieser Formate reichten von strategischer Zielbildentwicklung über Change-Management bis hin zu den Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten Künstlicher Intelligenz.
Im Zuge mehrerer Strategietagungen wurden Verwaltungseinrichtungen bei der Entwicklung gemeinsamer Zielbilder und der Definition organisatorischer Rollen unterstützt. Dabei kamen interaktive Methoden wie das Business Model Canvas zum Einsatz, um komplexe Zusammenhänge transparent zu machen und Entscheidungsprozesse zu strukturieren.
Bei einem Projekt auf Bundesebene erfolgte die Tätigkeit als zentrale Schnittstelle zwischen Kunde und Entwicklungsteam. Die Hauptaufgaben umfassten das Anforderungsmanagement, die Koordination der Projektbeteiligten sowie die Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern.
Im Rahmen eines Projekts bei einer großen wissenschaftlichen Forschungsorganisation erfolgte die Begleitung bei der Optimierung der internen Kommunikationsprozesse. Ziel war es, die Effektivität und Transparenz der internen sowie bereichsübergreifenden Kommunikation zu erhöhen und die Zusammenarbeit zwischen zentralen und dezentralen Einheiten nachhaltig zu verbessern.
Bei einem großen Versicherungsunternehmen erfolgte die Begleitung bei der Analyse und Weiterentwicklung interner Prozesse und Kommunikationsstrukturen. Ziel des Projekts war es, Optimierungspotenziale aufzuzeigen und die Grundlagen für eine nachhaltige Prozessoptimierung zu schaffen.
Im Rahmen eines Projekts zum Aufbau einer Private-Cloud-Plattform im Bundeswehr-Umfeld erfolgt die Arbeit nach dem SAFe-Framework unter Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban. Zu den Aufgaben gehört das Onboarding der Epic Owner sowie deren kontinuierliche Begleitung im gesamten Prozess. Aktive Teilnahme an den PI-Planning-Events sowie die gemeinsame Erstellung einer umfassenden Epic Roadmap mit den Epic Ownern gehören ebenfalls zum Tätigkeitsbereich. Darüber hinaus wird der Epic-Lifecycle-Prozess überarbeitet, um dessen Effizienz und Transparenz weiter zu steigern.
Als Mitglied des Teams ?Cloud Coordination und Monitoring? erfolgt durch eine kommunikative und offene Arbeitsweise die Unterstützung der Abstimmung zwischen verschiedenen Stakeholdern und die Sicherstellung einer reibungslosen Koordination im Projekt.
Im Rahmen verschiedener Projekte auf Bundes- und Landesebene erfolgten Konzeption und Moderation einer Reihe von Workshops zu strategischen, organisatorischen und technologischen Veränderungsthemen in der öffentlichen Verwaltung. Die Schwerpunkte dieser Formate reichten von strategischer Zielbildentwicklung über Change-Management bis hin zu den Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten Künstlicher Intelligenz.
Im Zuge mehrerer Strategietagungen wurden Verwaltungseinrichtungen bei der Entwicklung gemeinsamer Zielbilder und der Definition organisatorischer Rollen unterstützt. Dabei kamen interaktive Methoden wie das Business Model Canvas zum Einsatz, um komplexe Zusammenhänge transparent zu machen und Entscheidungsprozesse zu strukturieren.
Bei einem Projekt auf Bundesebene erfolgte die Tätigkeit als zentrale Schnittstelle zwischen Kunde und Entwicklungsteam. Die Hauptaufgaben umfassten das Anforderungsmanagement, die Koordination der Projektbeteiligten sowie die Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern.
Im Rahmen eines Projekts bei einer großen wissenschaftlichen Forschungsorganisation erfolgte die Begleitung bei der Optimierung der internen Kommunikationsprozesse. Ziel war es, die Effektivität und Transparenz der internen sowie bereichsübergreifenden Kommunikation zu erhöhen und die Zusammenarbeit zwischen zentralen und dezentralen Einheiten nachhaltig zu verbessern.
Bei einem großen Versicherungsunternehmen erfolgte die Begleitung bei der Analyse und Weiterentwicklung interner Prozesse und Kommunikationsstrukturen. Ziel des Projekts war es, Optimierungspotenziale aufzuzeigen und die Grundlagen für eine nachhaltige Prozessoptimierung zu schaffen.