Strategische und operative Leitung. Aufbau von 4 Geschäftsfeldern: 

• Börsen-Handelssysteme: Module für Bloomberg, Tradestation, Interactive Brokers
• Online-Börsenservices: 3 US-Finanz-Websites (App-Store, Blog, Directory)
• E-Learning-Plattform für Börsenhändler (Konzeption und Aufbau)
• Software-Firmen-Restrukturierung (Übernahme, Change Management, Neuausrichtung) 

PMO-Management der Bank-Abwicklung inkl. aller Geschäfts- und Kundenbeziehungen unter BaFin-Aufsicht. 

Projektmanagement und Reporting:

• Statusreporting und Liquidations-Tracking an Geschäftsleitung und BaFin
• Monatliche Abwicklungschronik (Compliance-Dokumentation)
• PMO-Dokumentation für regulatorische Anforderungen 

Projektmanagement (3 Projekte):

• ?Trademark Change": Betriebsweite Namensänderung (zum Jahreswechsel)
• ?Office Relocation": Standortverlagerung (Gebäudeauswahl bis Umzug)
• ?Core Banking Migration": Kernsystem-Migration zu optimierter Plattform 

Koordination und Schnittstellen:

• Abstimmung interne Subprojekte, Wirtschaftsprüfer, externe Dienstleister
• Legal-Support: Recherche für notleidende Forderungen (Debt Collection)
• Website Content Management und PMO-Dokumentation 

Key Achievements:

Kernsystem-Migration: In Time und In Budget abgeschlossen

• Koordination 5 interner Subprojekte + IT-Dienstleister
• Reibungslose Abnahme durch Wirtschaftsprüfer (0 Findings)
• Go-Live ohne Service-Unterbrechung 

Office Relocation: Erfolgreicher Umzug innerhalb 6 Wochen

• Von Gebäudeauswahl bis pünktlichem Umzug (0 Tage Verzug)
• Koordination: IT-Migration, Möbel, Logistik, Mitarbeiter-Onboarding

Trademark Change: Betriebsweite Namensänderung fristgerecht

• Koordination: Legal, Operations, IT, Behörden, Geschäftspartner
• Rechtzeitig zum Jahreswechsel umgesetzt (Deadline-kritisch) 

Regulatorisches Reporting: 100% BaFin-Compliance

• Monatliche Abwicklungschronik lückenlos geführt
• Statusreportings und Abwicklungsreporting an GL/BaFin fristgerecht (0 Verzögerungen)

Projektmanagememt für komplexe Post-Insolvenz-Abwicklung nach Wirecard-Skandal. Verantwortung für PMO-Aufbau, Bestandsgeschäft-Abwicklung und Krisenmanagement. 

• Aufbau PMO-Struktur und Berichtswege (Post-Insolvenz-Situation)
• Statusreportings und Präsentationen: Management Board, BaFin, Insolvenzverwalter
• HR-Koordination: Gehaltsabrechnung, Personalabbau-Management
• Compliance und Datenschutz: Koordination externer Officer (Behörden-Schnittstelle)
• Multi-Vendor-Management: Legal, IT, Archiv, externe Berater
• Dokumentenmanagement: Wirecard-Archiv, Website/Intranet-Pflege 

Key Achievements:

• PMO-Aufbau in Krisen-/Insolvenz-Situation unter extremem Zeitdruck
• Vertragsabwicklung / Rückbau Headcount nach Vorgaben der Aufsicht
• Krisenmanagement: Strukturierte Kommunikation mit Behörden, Medien, Kunden 

Aufbau und Leitung von 3 Program Management Offices für Bank-Übernahme, IT-Outsourcing und Bereichsaufbau. 4 Jahre Programmlaufzeit. 

PROGRAMM 1: Bank-Übernahme und Wertpapier-Abwicklung (7 Projekte)

• PMO-Aufbau, Projekt-Roadmap-Entwicklung mit Stakeholdern
• Konsolidiertes Programm-Reporting an Vorstand, Aufsichtsrat, BaFin
• Erfolgreiche Abwicklung Mrd. Portfolio, weiterhin laufend 

PROGRAMM 2: IT-Outsourcing und Portfolio-Betreuung (5 Projekte)

• Konzeption und Leitung PMO, Definition PMO-Prozesse/Standards
• Steuerung 40+ externe Berater (Big4) in 5 Teilprojekten
• Schnittstelle: Staatliche Organisationen, C-Level, Wirtschaftsvertreter
• Erfolgreicher Multi-Vendor-Outsourcing, Steuerung PMO-Team (5-6 MA)
• Projektcontrolling (Scope, Budget, Zeit, Risiken, KPIs), SharePoint-Intranet 

PROGRAMM 3: Aufbau Bereich IT und Sourcing

• Initialisierung Bereichs-PMO von 0, Schnittstelle COO/CIO/3 Abteilungsleiter
• Projekt-/Kostenstellencontrolling für IT-Bereich, On-/Offboarding 60+ MA
• Bereichs-PMO in 4 Wochen operational 

Supply Chain-Optimierung (Six Sigma) über Sales-Operations-Services. Bereichsübergreifend, 5 Regionen: Deutschland, EMEA, APAC, LAM, NAM.

• Aufbau und Leitung des 3-köpfigen PMO
• Schnittstelle zwischen Programm-Management und internationalen Projektmanagern
• Projektcontrolling, Risikomanagement, Management-Reporting
• IT-Onboarding-Koordination für internationalen Outsourcer
• Vorbereitung internationaler Workshops, Steering Boards, Videokonferenzen
• Projekt-Intranet: Konzeption und Umsetzung (Sitecore CMS) 

PMO-Aufbau für IT-Transformationsprogramm der UniCredit Group:

• Kernbanksystem-Implementierung: PMO-Aufbau, Interface zu 3 Teilprojekt-Managern
• Wertpapier-Outsourcing: PMO-Steuerung 6 Teilprojekte, Big-Bang-Leitstand
• Accounting-Zentralisierung: Operative Projektunterstützung 

Aufbau und Leitung Online-Marketing-Sparte (US-Markt: Kreditkarten, Online-Casinos). Projektmanagement für Financial Software-Entwicklung. 

• Geschäftsfeld-Aufbau von 0, Akquisition/Management US-Vertriebspartner
• PM für BI-Plattform und Handelssysteme (WallstreetSTP, DerivaRisk)
• Leitung 3-köpfiges Projektteam, Budget-/Time-Management
• Koordination ausgelagerter Betriebsbereiche (Hosting, Development) 

Support für 3 Associate Partners, Teammanagement (60 Mitarbeiter).

• Organisation internationaler Konferenzen und Veranstaltungen
• Projektrecherchen, Neukunden-Background-Analysen
• Präsentationserstellung für Partner-Office