2019 - 2021: das Mitarbeiterwachstum von 600 Mitarbeitern in 2018 auf 2.500 Mitarbeiter 2021 begleited

Einsatzort: Mainz

Rolle: Director HR People Management

Kunde: BioNTech SE

Aufgaben:

Der Fokus für HR lag darin, die Organisation bei dem Mitarbeiterwachstum von 600 Mitarbeitern in 2018 auf 2.500 Mitarbeiter 2021 zu begleiten. Dementsprechend musste auch die HR Abteilung von 2 auf 15 Mitarbeiter aufgestockt, Prozesse optimiert und diese für den Börsengang in 2019 vorbereitet werden

• Allgemein:
  • Entwicklung und Ausrollen von einheitlichen HR Strategien an allen Standorten
  • Entwicklung einer unternehmensweiten Rewards-Strategie
  • Durchfürhung von Gehaltsbenchmarks anhand der Towers Watson Methode
  • Verhandlungen mit dem Betriebsrat (Gehaltsstruktur, Vergütungssystematik)
  • Disziplinarische Führung der Teams People Services und People Management (15 Mitarbeiter)
  • Auswertung der HR-Reports und Qualitätsstandards
  • Festlegung von Vertragsbestandteilen, z.B. Gehälter
  • Stellvertretende Personalleitung
• HR Projektleitung:
  • Einführung einer Vergütungsstruktur und Bewertung der Stellen mittels Grading-System
  • Umstellung der HR-Prozesse im Hinblick auf den Zugang zum internationalen Markt und die Vorbereitung auf den Börsengang (z. B. Einführung eines internen Kontrollsystems zur Sicherstellung der korrekten Gehaltsauszahlungen)
  • Einführung eines Reportings für die Personalkennzahlen
  • Abstimmung der Rewards-Strategie mit Stakeholdern sowie Überprüfung von Gehältern und Bonusprozessen
• Optimierung der HR Prozesse:
  • Sicherstellung einheitlicher HR-Prozessabläufe an allen Standorten (Ausweitung der Personalsoftware an die Standorte Idar-Oberstein und Berlin)
  • Digitalisierung der Prozesse mithilfe von elektronischen Workflows, systemseitigen Remindern und Tools der Software rexx Systems
  • Elektronische Übermittelung der neuen Mitarbeiter von Recruiting zu HR Services
  • Monatliche Darstellung des Personalbestandes

2018 - 2019: Aufbau des Teams

Einsatzort: Mainz

Rolle: Senior Manager HR People Management

Kunde: BioNTech SE

Aufgaben:

• Aufbau des Teams von 2 Mitarbeitern auf 8 Mitarbeiter
• Fachliche und disziplinarische Führung des Personalbetreuungs-Teams
• Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Anwendung aller arbeitsrechtlichen Bestimmungen
• Ansprechpartner bei komplexen Fragestellung und Führen von Abmahnungs- und Kündigungsgesprächen
• Gestaltung und Begleitung von Veränderungen sowie Optimierung von HR-Systemen und HR-Prozessen

2017 ? 2018: Umsetzung aller vorgegebenen HR-Richtlinien

Einsatzort: London

Rolle: HR Advisor

Kunde: Northern Europe Burberry Ltd.

Aufgaben:

Burberry ist eine britische Modemarke, die hochpreisige Bekleidung herstellt wie beispielsweise Trenchcoats, Lederwaren oder Parfüm mit ca. 10.000 Mitarbeitern

• Betreuungsbereiche: DE, AT, CH, NL, GB
• Umsetzung aller vorgegebenen HR-Richtlinien und Prozesse sowie ordnungsgemäße Anwendung aller arbeitsrechtlichen Bestimmungen
• Führen von Untersuchungen bezüglich Markenbetrug sowie Kündigungsgesprächen
• Beratung in individuellen HR relevanten Steuerungs- und Führungsfragen der Geschäftspartner
• z. B. Umstrukturierungen, Vertragsmanagement, Abmahnungen, Kündigungen
• Schnittstelle zwischen Rekruiting und HR (Onboarding, positive Kandidaten-Experience)
• Personalführung von 2 Administratoren für den Bereich Northern Europe
• Project Management: Begleitung der Umstrukturierung von London nach Leeds

2014 ? 2017: Talent Acquisition für zwei Unternehmensbereiche

Einsatzort: Darmstadt

Rolle: HR Business Partner

Kunde: TÜV Hessen

Aufgaben:

TÜV Hessen ist ein international tätiges Unternehmen, das technische Systeme, Anlage und Objekte prüft, begutachtet und zertifiziert. Der TÜV Hessen beschäftigt 1.300 Mitarbeiter

• Talent Acquisition für zwei Unternehmensbereiche (Automotive und Life Service)
• Personalbetreuung zweier Unternehmensbereiche (Automotive und Life Service)
• Vertragsmanagement (z. B. Einstellungen, Verlängerungen, Kündigungen)
• Unterstützung und Beratung der Führungskräfte in arbeitsrechtlichen Fragestellungen
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und Verhandlungen von Betriebsvereinbarungen
• Project Management: Vereinfachung/ Verbesserung interner Prozesse, Überarbeitung des Onboardingprozesses, Umstellung des Dualen Studiums, Erweiterung der Berufsausbildung ?Werkstoffprüfer?

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