Start mit zwei Pilotteams, deren spürbare Erfolge (u.?a. effizienterer Ticketdurchsatz und verbesserte Teamstabilität) zur Skalierung auf weitere Teams führten. Schwerpunkte liegen auf Schulungen zu agilen Rollen und Methoden (insb. SAFe), Etablierung agiler Formate (u.?a. Flow Reviews, strukturierte Retrospektiven, Rollenklärung) sowie Förderung von Selbstorganisation und Teamreife.
Begleitung sowohl von Feature- als auch DevOps-Teams im SAFe-Kontext mit Fokus auf agilen Metriken, kontinuierlicher Verbesserung und kulturellem Wandel.
7 Teams + Geschäftsführung
Konzeption und Umsetzung einer neuen, selbst organisierten Organisationsstruktur. Begleitung von Führung, Teams und Umsetzungsteam durch Coaching, Workshops und methodische Beratung sowie von zwei DevOps-Teams in der Rolle SAFe Scrum Master.
6 cross-funktionale Teams, 1 Entwicklungsteam, Gesamtorganisation
Einführung agiler Arbeitsweisen, Coaching der Geschäftsführung, Aufbau eines Multiplikator:innennetzwerks. Etablierung von OKR, KPI-basiertem Controlling, Scrum und dann SAFe.
Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung sind folgende Abschlüsse:
Ich begleite Teams und Organisationen dabei, Zusammenarbeit neu zu denken ? mit Klarheit, Struktur und einer Portion Leichtigkeit. Als zertifizierter Scrum Master, Agile Coach und Business-Transformation-Expert (IHK & SCGD) bringe ich über 8 Jahre Erfahrung in agiler Transformation, Teamentwicklung und systemischer Beratung mit.
Mein Fokus liegt auf nachhaltiger Veränderung: Ich befähige Teams dazu, eigenständig wirksam zu bleiben ? praxisnah, empathisch und mit Blick fürs große Ganze.
Meine Beratungskompetenz basiert auf fundierter Praxiserfahrung ? vom Start-up bis zum Konzern, im Mittelstand und Non-Profit-Bereich. Ich kenne die Dynamiken in Branchen wie IT, Beratung, Finanzwesen, Gesundheitswirtschaft, Industrie, Bildung und öffentlichem Sektor ? und entwickle passende Lösungen statt Methoden-Standardkorsetts. Auch in stark regulierten Bereichen.
Start mit zwei Pilotteams, deren spürbare Erfolge (u.?a. effizienterer Ticketdurchsatz und verbesserte Teamstabilität) zur Skalierung auf weitere Teams führten. Schwerpunkte liegen auf Schulungen zu agilen Rollen und Methoden (insb. SAFe), Etablierung agiler Formate (u.?a. Flow Reviews, strukturierte Retrospektiven, Rollenklärung) sowie Förderung von Selbstorganisation und Teamreife.
Begleitung sowohl von Feature- als auch DevOps-Teams im SAFe-Kontext mit Fokus auf agilen Metriken, kontinuierlicher Verbesserung und kulturellem Wandel.
7 Teams + Geschäftsführung
Konzeption und Umsetzung einer neuen, selbst organisierten Organisationsstruktur. Begleitung von Führung, Teams und Umsetzungsteam durch Coaching, Workshops und methodische Beratung sowie von zwei DevOps-Teams in der Rolle SAFe Scrum Master.
6 cross-funktionale Teams, 1 Entwicklungsteam, Gesamtorganisation
Einführung agiler Arbeitsweisen, Coaching der Geschäftsführung, Aufbau eines Multiplikator:innennetzwerks. Etablierung von OKR, KPI-basiertem Controlling, Scrum und dann SAFe.
Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung sind folgende Abschlüsse:
Ich begleite Teams und Organisationen dabei, Zusammenarbeit neu zu denken ? mit Klarheit, Struktur und einer Portion Leichtigkeit. Als zertifizierter Scrum Master, Agile Coach und Business-Transformation-Expert (IHK & SCGD) bringe ich über 8 Jahre Erfahrung in agiler Transformation, Teamentwicklung und systemischer Beratung mit.
Mein Fokus liegt auf nachhaltiger Veränderung: Ich befähige Teams dazu, eigenständig wirksam zu bleiben ? praxisnah, empathisch und mit Blick fürs große Ganze.
Meine Beratungskompetenz basiert auf fundierter Praxiserfahrung ? vom Start-up bis zum Konzern, im Mittelstand und Non-Profit-Bereich. Ich kenne die Dynamiken in Branchen wie IT, Beratung, Finanzwesen, Gesundheitswirtschaft, Industrie, Bildung und öffentlichem Sektor ? und entwickle passende Lösungen statt Methoden-Standardkorsetts. Auch in stark regulierten Bereichen.