• Aufbau eines IMS (Integriertes Management System). Das Prozess-Ebenen Modell beinhaltet: auditfähiger Prozesslandkarte, E2E Darstellungen der Wertschöpfungsketten, Modellierung von SAP konformen (Transaktionen/FIORI-Apps) Geschäftsprozessen in SAP Signavio und der BPMN Notation. 
• Glossareinträge für SAP Anwenderdokumentation mit Verlinkung zum Dokumentenmanagementsystem.
• Verknüpfung FMS und PEP (Produktentstehungsprozess) Phasen konzipiert und realisiert. PEP Phasen mit den Quality-Gates haben Abhängigkeiten zu Ereignissen (Start-/Ende-) in den FMS Geschäftsprozessen.
• Konzipierung und Realisierung von betriebsspezifischen Modellierungsrichtlinien

• Prozessmodellierung SAP konforme Geschäftsprozesse mit dem vorhandenen PP System erarbeiten und umsetzten
• PLM Verbindung, Schnittstellen PDM SolidWorks konzipiert und realisiert
• Planung, Disposition, Bedarfsermittlung, FAUF in Produktion
• Anfragen, Angebote, Preisspiegel in SAP realisiert

• Methodische Aufarbeitung der Musterphasen
• Erstellung einer MKM Muster-Kategorie-Matrix mit den unterschiedlichen Merkmalen

Musterbeschaffung neu organisiert mit SAP PP Funktionen

• Beschaffung parallel zur Serie organisiert
• PDM- und SAP Objekte zugeordnet
• SAP konforme Geschäftsprozesse modelliert
• Beratung SAP CO Fertigungsabweichung, SAP PP, SCM

• Disposition, Fertigungssteuerung, Fertigungsauftragsverwaltung
• Erstellen von Anwenderdokumentation
• Prozessmodellierung von SAP konformen Geschäftsprozesse eingebunden in E2E Darstellungen für das übergreifende, integrative Verständnis
• Funktionen Cable-Solution eingebunden und berücksichtigt
• CutOver Planung, GoLive Unterstützung

SAP Fachberatung SAP PP, MM, SAP Einführungsunterstützung

• Standortbezogene SAP Konzepte erstellt und SAP konforme Geschäftsprozesse mit BPMN modelliert
• Rollout Methoden für PLM Stammdaten (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitsplätze, Arbeitspläne) entwickelt
• CC-SPO Cross Company Stock Transfer Order ? buchungsübergreifende Umlagerungsbestellungen
• Projektplan und Testpläne betreut
• PP, MM Prototyping und Customizing
• Systemdokumentation und Anwenderdokumentation
• Abwicklung Ersatzteil Management Spare Parts

Unterstützung und Beratung bei der Einführung SAP MM, PP. Ablösung Produktionsplanungssystem Infor. Konzepte Datenübernahme von Materialstamm, Stücklisten, Dokumente, Arbeitsplätze, Arbeitspläne.

Einsatz von SAP ECTR Engineering Control Center., Konzept Variantenkonfigurator, Einbindung ERP Funktionen.

Prototyping, Customizing Bedarfsplanung, mrp, Materialstatus, Primärbedarfe, Terminen PAUF und Fertigungsaufträge.

• Neue PEP Gesamtdarstellung entwickelt mit VDA Reifegrade (intern, extern) übereinstimmend mit Projekt-Meilensteine. Projektphasen gegliedert in Übereinstimmung mit Musterphasen und PSP gerechter SAP Kontierungsstruktur über SAP PS. 
• Aus den Prozessabbildungen ein Projektplan Template entwickelt. 
• Abgrenzung und Systemlandschaft konzipiert der beteiligten Systeme PDM SolidWorks, LotusNotes Eigenentwicklung, SAP, CAQ, Hydra. S/4 Hana Konzeption

PLM Musterabwicklung

• in SAP die PEP A-, B-, C-, D- Musterabwicklung mit Kundenabnahme konzipiert.
• Prototyping und Customizing mit Realisierung

PLM Änderung mit Zeichnungsindex PCP

• PCP mit den PEP Meilensteinen und VDA Reifegrade konsolidiert. 
• Realisierung in SAP PP mit Prototyping, Customizing und Realisierung. 
• SCM Einbindung mit Alternativ-Stücklisten, - Arbeitsplan, Fertigungsversion mit SOP (Start of production) Daten in SAP realisiert. 
• Konzept Variantenkonfiguration

PDM SolidWorks Interface 

• Sequenz 1 ? 5 zu/von SAP konzipiert

• SOP (Sales and operations planning): 
  • Forecasting mit rollierender Absatzplanung über 24 Monate mit anschließender Produktionsplanung mit Primärbedarfsplanung und mrp-run auch für die Kapazitätsplanung. 
  • Kostenverrechnung und Kapazitätsplanung für Werk-zeuge in SAP PP. 
• Langfristplanung und Simulation mit unterschiedlichen Planungsszenarien mit verschiedene Bedarfsversionen.
• Projektplanung für Prototyping und Customizing
• Erstellung Anwenderdokumentation
• Testing
• Qualifizierung KeyUser und EndUser 
• Betreuung der Produktiv-Einführung

SAP Fachberatung SAP PP MM CO PLM ATP

• Ziel, die Lieferfähigkeit hinsichtlich Liefertreue und Ausbringung nachhaltig zu verbessern. 
• Die Prozesse in SAP und Hydra wurden neue gestaltet. 
• Strategisches Handlungsfeld, alle relevanten Daten nur Hydra und SAP realistisch und zeitnah zu pflegen. 
• Für die Darstellung der Transparenz wurde eine umfangreiche Prozessanalyse in BPMN durchgeführt. 
• SAP Optimierung Planung, Fertigungssteuerung, Bedarfsplanung, mrp.
• Projektplanung für Prototyping und Customizing
• Erstellung Anwenderdokumentation
• Testing
• Qualifizierung KeyUser und EndUser 
• Betreuung der Produktiv-Einführung

• Unterstützung Einführung SAP MM, PP
• Ablösung Produktionsplanungssystem INFOR
• Konzepte Datenübernahme von Materialstamm, Stücklisten, Dokumente, Arbeitsplätze, Arbeitspläne
• Einsatz von SAP ECTR Engineering Control Center
• Konzept Variantenkonfigurator
• Einbindung in ERP Funktionen
• Prototyping
• Customizing Bedarfsplanung, mrp, Materialstatus, Primärbedarfe, Terminierung PAUF und Fertigungsaufträge
• Vorbereitung S/4 Hana

• Prozessanalyse Istprozesse, daraus wurde abgeleitet, welche SAP Funktionen zukünftig realisiert werden müssen, damit vorhandene Altsysteme abgelöst werden können

• SAP Funktionsplan (Process list) über die Module PP, MM, WM, QM, PS, SD, CO, FI für das Einführungsprojekt beschrieben

• Begleitung Projektmanagement

• Betreuung PLM/DMS System PRO.FILE für die Themen Fertigungsstrukturierung und Schnittstellenkonzepte

• Aufbau Testsystem mit Funktionen aus PP, um das PLM abzugleichen

• Schnittstellenkonzept und -realisierung mit Livedatenübertragung zwischen SAP und  MES (Hydra).

• Testmanagement: Projektplan, Funktionstest, Integrationstest, UAT user acceptance test, Massentest, Schnittstellentests

• CutOver Planung, goLive mit Betreuung

• Soll-Prozessanalyse mit Vorstrukturierung einer Prozesslandkarte
• Funktions-Datenübersicht erarbeitet und Funktionsanforderungen definiert für die Projektanfrage bei SAP Systemhäuser
• Einrichten einer Prozesslandschaft im BPM Tool Signavio mit der Navigation BPMN
• Beurteilung Business BluePrint BBP vom beauftragten Systemhaus und Vorbereitungen für die SAP konforme Soll-Prozessmodellierung
• CutOver Planung
• Schulungsorganisation

• Istprozesse mit den Fachabteilungen modelliert, sofortige Erfassung im BPM Tool ViFlow. 
• Problempunkte und Verbesserungen vermerkt. 
• Prozessveröffentlichung als WebModell im Intranet.
• Grundlagenschulung PPS Themen mit üblichen Themen, Funktionen und Objekten in der Produktionsplanung und ?steuerung.
• ERP konforme Sollprozess Übersicht als E2E Order to Cash OTC mit zukünftigen KeyUsern erarbeitet und als WebModell veröffentlicht.
• ERP Wiedereinführung organisiert: Projektplanung, Phasenplanung
• ERP Softwareauswahl unterstützt mit ERP Sollprozess, Stammdaten aufbereitet für die Softwarepräsentation: Materialstämme, Stücklisten, Arbeitsplätze, Arbeitspläne um vergleichbare Lösungen präsentiert zu bekommen.
• Beurteilungskriterien ausgearbeitet und ausgefüllt, Entscheidungsunterlagen für die Geschäftsleitung erstellt.

• Das vorhandene, gedruckte IM-Handbuch wird überführt in ein EDV- und webbasiertes Integriertes Managementsystem.
• Als Grundlage dient der DGQ-Band 12-22 (Dokumentation prozessorientierter Managementsysteme)  und die Neuerungen zu DIN ISO 9001:2015.  Aufbau eines strukturierten, hierachieorientierten Ebenenmodells.
• Vorhandene SAP konforme Geschäftsprozesse und SAP Anwenderdokumentationen werden in das neue IMS eingearbeitet.
• Einweisung der Fachabteilungen in das webbasierte IMS.
• November 2017: erfolgreiche Lieferantenauditierung von 2 Kunden.
• Dezember 2017: erfolgreiche Auditierung und Zertifizierung (TÜV Süd).

SAP Optimierung

• Produktion und Fertigungsteuerung mit mrp Bedarfsplanung
• Intercompany Abwicklung
• PLM Stammdaten
• Forecast mit Primärbedarf
• Verfügbarkeitsprüfung in Kundenauftrag und Fertigungsauftrag
• Bestandscontrolling und Bestandsoptimierung mit Supply Chain Policy.

BPM

• SAP-konforme Prozessmodellierung mit WebModell

SAP Optimierung

• Produktion und Fertigungsteuerung mit mrp Bedarfsplanung
• Intercompany Abwicklung
• PLM Stammdaten
• Forecast mit Primärbedarf
• Verfügbarkeitsprüfung in Kundenauftrag und Fertigungsauftrag

BPM

• SAP-konforme Prozessmodellierung mit WebModell

• Modellierung geschäftsbereichsneutrale SAP-konformer Prozesse
• Harmonisierung mit den 6 unterschiedlichen Geschäftsbereichen
• Abgleich PMx Template mit den Geschäftsprozessen und Modellierung der zukünftigen E2E Prozesse
• Modellierung und Projektfortschrittskontrolle mit einem BPM-Tool
• Unterstützung und Betreuung bei der Erstellung der Anwenderdokumentationen (Transaktionen)
• Planung und Betreuung der E2E User Acceptance Tests (UAT)
• Organisation der EndUser-Schulung über die definierten E2E Prozesse

• Change Management: Organisatorische Istabläufe und vorkonfiguriertes SAP-Roll-Outsystem zusammenbringen
• SAP PP Einführung
• Prozessmodellierung im WebModell der zukünftigen SAP-konformen Soll-Abläufe für Testing, Qualifizierung und Verwalten des goLives.

• Istprozesse in Workshops mit den Mitarbeitern aufgenommen und mit dem Modellierungstool ViFlow die BPMN-Prozessgrafik erfasst
• Daraus ein HTML-WebModell generiert
• Schwachstellen und Verbesserungspotenziale aufbereitet und SAP konforme Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt
• Beispiele für Prototyping im Testsystem aufgebaut.

• Fachbereichsübergreifende SAP konforme BPMN Sollprozesse erarbeiten
• Prozessereignisrelevante Parameter festgelegt
• Prototyping in Testsystem; Schnittstellenkonzepte; KeyUser Konzept; Erstellen von Anwenderdokumentation; Abstimmung und Einweisung der Fachbereiche
• Qualifizierung

• Stammdaten Übernahme Konzept für ein neues SAP Werk erstellt
• Bisher genutzte SAP Geschäftsprozesse auf das neue Werk abgebildet
• Erweitern des bisherigen Kalkulationsschematas
• Konzept und Aufbau Testsystem für die Darstellung von Cross Company Abbildung (Buchungskreisübergreifende Werksumlagerung)
• Prototyping und Customizingvorbereitung für den Roll-Out
• Projektplanung für das Übernahmeszenario.    

• Analyse der logistischen Geschäftsabläufe in der Kundencenterorganisation
• Orientiert an den logistischen Zielen einen Konzeptvorschlag für die zukünftigen Funktionen und Organisationsumstrukturierung erarbeitet
• Dazu  SAP-konforme Prozessdarstellungen modelliert

• Ist-Prozessanalyse der Stammdatengeschäftsvorfälle
• Daraus Schwachstellenanalyse erarbeitet
• Bildung von Themenblöcke für das Realisierungsprojekt mit Abschätzung von internem und externem Beratungsaufwand und Darstellung von Nutzenpotenzialen

• Produktkostenplanung mit Herstellkosten, Selbstkosten und kalkuliertem Verkaufspreis mit der Materialkalkulation auf Vollkostenbasis
• Dazu Konzeption und Implementierung einer transparenten Betriebsabrechnung mit der Kostenstellenrechnung, innerbetrieblichen Leistungsverrechnung und Gemeinkosten mit prozentualen und losfixen Zuschlägen
• Schemata der Kostenstellenbudgetplanung erarbeitet

• Konzeption der Datenübernahme; Schnittstellendesign, Projektplanung
• Dispositionserweiterung
  • buchungskreisübergreifende Umlagerung mit Terminierung und Faktura
  • Prognoserechnung in der Absatzplanung SOP
  • Einführung Lohnbearbeitung, neue Abläufe modelliert als Prozesse mit BPMN
• Übernahme PP Stammdaten (Materialstamm, Stücklisten, Arbeitsplätze, Arbeitspläne) und Übernahme Fertigungsaufträge überwacht