• Übernahme der Shop PO-Rolle während des Projektes
• Coaching und Beratung der Fachbereiche bzgl. Anforderungsmanagement

Erfolge 

• Launch des neuen Online-Shops in Deutschland und auch Schweiz
• Einführung eines strukturierten, unternehmensweiten Epic-Backlogs
• Qualitätssteigerung bei der Formulierung von Anforderungen und somit Verbesserung der Softwarequalität
• Einführung von Confluence als zentrales Tool für das Anforderungsmanagement
• Anbindung einer Real-Time-Bestandsabfrage inkl. der kompletten UX für den Nutzer

?Lessons learned?

• Komplexe Datenstrukturen bei Lieferanten
• Scrum vs. Kanban im täglichen Gebrauch
• Ressourcen- und Roadmap Planung in einem agilen Kontext 

• Umsetzung von Softwareentwicklungsprojekten (klassisch und serviceorientiert) als Application Manager und Product Owner
• Coaching von Product Ownern bezüglich Erstellung von Stories, Strukturierung eines Backlogs und Durchführung von Sprints
• Beratung, Einführung und Administration von Jira und Confluence
• Projektleitung für eine neue Cloud-Infrastruktur mit allen Facetten von Bank-Anforderungen bis zu State-of-the-Art Architekturen
• Erstellung erster Teile einer Big-Data-Strategie für Fahrzeugdaten 

Verantwortlichkeiten 

• Beratung von Geschäftsführung und Bereichsleitungen für Vorgehensweisen und Umsetzungen im Umfeld von Big Data
• Steuerung von diversen externen Dienstleistern in diversen Entwicklungsprojekten
• Führung eines 5 Mann starken Teams für die Umsetzung der neuen Cloud-Infrastruktur
• Eigenverantwortliche Beratung diverser Bereiche / Abteilung zum Einsatz von Jira und Confluence 

Erfolge

• Mehrere Product Owner mit eigenständiger Arbeitsweise ihre Anforderungen zu formulieren und umzusetzen
• Erste Cloud-Services der Bank sind online
• Einführung von Jira und Confluence als unternehmensweite Kommunikationsplattformen mit ITIL-konformen und organisationsspezifischen Prozessen

 ?Lessons learned? 

• Bank spezifische Anforderungen für Compliance und Security
• Vorgehensweisen bei einer agilen Transition eines großen Unternehmens
• Projektdurchführung mit Stakeholdern über 4 Hirachiestufen hinweg 

Unterstützung eines großen österreichischen Fernsehsenders (ServusTV) im Bereich Dienstleistersteuerung und fachkonzeptionelle Vorgehensweisen 

Aufgaben

• Beratung bei Formulierung und Definition von Anforderungen an externe Dienstleister
• Unterstützung der Festangestellten bei der Erstellung von Fachkonzepten
• Beratung bei Ausnahmesituationen und Handlungsmöglichkeiten 

Verantwortlichkeiten

• Weiterbildung der Mitarbeiter zu fachlich versierten Auftraggebern
• Reduzierung der Aufwände bei initialen Anfragen

Erfolge

• Bessere Qualität für alle Seiten
• Geringere Umsetzungsaufwände bei den Dienstleistern
• Höhere Motivation bei den Mitarbeitern 

?Lessons learned?

• Politische Abhängigkeiten in einem großen österreichischen Getränke Konzern
• Übernahme von verschiedenen Rollen, selbst mit Interessensüberschneidungen
• Schwierigkeiten zu überwinden konzeptionelle Arbeit zu erklären

• Beratung bei der Einführung von Atlassian Confluence zur Dokumentation der Neuausrichtung der Gesamt-IT
• Initiale Administration und Einrichtung von Confluence
• Weiterbildung für interne Mitarbeiter bzgl. Vorgehensweisen und Strukturmöglichkeiten
• Einführung von Atlassian Jira zur Abbildung unterschiedlicher Unternehmensprozesse

Verantwortlichkeiten 

• Vorbereitung der Auswahl von sinnvollen und passenden AddOns für Jira und Confluence
• Einrichtung beider Systeme
• Modellierung erster Prozesse in Jira

Erfolge 

• Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern für Confluence
• Strukturierung von Confluence mit einer Anzahl Spaces im mittleren zweistelligen Bereich
• Nutzung von Jira für softwareentwicklungsferne Prozesse 

?Lessons learned?

• Synchronisierung unterschiedlicher Abteilungen und deren Anspruch an Prozesse und Dokumentationsmöglichkeiten
• Laufzeiten bei größeren Unternehmen für die initiale Verfügbarkeit solcher Systeme 

• Beratung im Bereich Prozessmanagement innerhalb der Softwareentwicklung: Von der Angebotserstellung über die Durchführung bis zur Pflege eines Projektes.
• Eigene Durchführung von IT-Projekten (eCommerce, CMS, Brands, VoD)
• Coaching der Geschäftsführung in Hinsicht auf Business Cases, Wachstum, Vision und Personalführung
• Eskalationsstufe für Kundeprojekte, um für alle Seiten optimale Lösungen zu schaffen
• Urlaubsvertretung für die Geschäftsführung
• Interims Teamleitung inkl. Personalgespräche und Erstellung von Führungsbögen

Verantwortlichkeiten

• Weiterentwicklung der hauseigenen Zeiterfassung zur Optimierung der Prozesse für Planung, Durchführung und Controlling von IT-Projekten
• Modellierung von Vertragsvorlagen zur optimaleren und klareren Projektdefinition
• Einführung und Nachhaltung einer validen Wochen- und Monatsplanung
• Rollenschärfung für alle Mitarbeiter in Bezug auf Verantwortlichkeiten und Erwartungshaltung
• Projektleitung und Teil-Konzeption einer VoD-Webseite mit mehr als 1200 Personentagen 

Erfolge

• Durchführung von Workshops für die Geschäftsführung zur Definition der eigenen Rolle
• Verbesserung der Faktura-Quote
• Optimierung der aufgewendeten Ressourcen pro Projekterfolg
• Verbesserung der Projektleiter-Prozesse in Hinsicht auf Kosten/Nutzen Faktoren und Rollenverständnissen

?Lessons learned?

• Tiefer Einblick in Aufgaben und Notwendigkeiten bei einer Geschäftsführer-Position
• Team Building von gleichen Rollen aber unterschiedlichen Standorten
• Anforderungen an einen externen Coach seitens Geschäftsführung und Mitarbeitern

• Beratung für zukünftige Business-Cases mit einer zu definierenden technischen Plattform
• Weiterentwicklung der bestehenden IT-Plattform als IT-Projektleiter

Verantwortlichkeiten

• Projektplanung und -Kontrolle für neue internationale eCommerce-Seiten (ca. 10 pro Jahr)
• Steuerung der internationalen (Deutschland, Niederlande, Indien, Japan) externen Dienstleister für die eCommerce-Plattform
• Durchführung eines Pitches zur Auswahl einer neuen Plattform / eines neuen Dienstleisters
• Steuerung der Entwicklung einer neuen FrontEnd-Templatetechnologie in Hinsicht auf zukünftige Portierbarkeit

Erfolge 

• Modellierung der eCommerce-Aufgaben woran die zukünftige Personalentwicklung mit ausgerichtet wird
• Verbesserung des firmenübergreifenden Verständnisses für technische Abhängigkeiten
• Reduzierung der Kosten für jeden neuen Shop um ca. 50%
• Verbesserung der Shopping-Experience des Endnutzers für bestehende und zukünftige Shops

?Lessons learned?

• inhaltliche Besonderheiten von internationalen Shops (EMEA, NA, APAC)
• Umgang mit internationalen Dienstleistern bzgl. Mentalität und Vorgehensweisen
• Zeitliche Abhängigkeiten von IT-Plattform zum produktherstellenden Sourcing
• Notwendige Einzelschritt bei einem StartUp inklusive ihrer Kommunikation 

• disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
• Projektleitung der Softwareentwicklung des Java-basierenden Filial- und Kassensystems 
• Weiterentwicklung des internen Supportes und der Softwareentwicklungsprozesse
• Leitung von weiteren IT-Projekten

Verantwortlichkeiten

• Personalauswahl, -führung und -weiterentwicklung
• Kundenberatung bzgl. Prozessoptimierungen und neuer Funktionalitäten bei der Kassensoftware
• Releaseplanung und RollOut der Kassensoftware für mehr als 200 Filialen
• Planung und Integration von 3rd-Party-Software
• Weiterentwicklung von internen Prozessen und deren erfolgreicher RollOut in das gesamte Unternehmen 

Erfolge 

• Erhöhung der Kundenzufriedenheit bei den Filialmitarbeitern
• Umsatzerhöhung durch gute Kundenberatung
• Höhere Softwarequalität unter anderen in den Bereichen Fehlerhandling und Stabilität
• firmenübergreifende Softwareentwicklungsprozesse
• motiviertere Mitarbeiter 

?Lessons learned? 

• Führung von Mitarbeitern mit vielen verschiedenen Facetten
• strategische Vorgehensweisen im Umfeld von Geschäftsführung und anderen Team/ Projektleitern bei firmenweiten Änderungen
• Softwareentwicklung für den Einzelhandel und seine politischen bhängigkeiten
• Ressourcenplanung auch über Projektgrenzen hinweg
• erste Erfahrungen mit Kanban und Scrum

• Leitung von PHP und Java-basierten IT-Softwareentwicklungsprojekten
• Entwicklung eines Web-Development Bereiches als interner Service Dienstleister für Kundenprojekte
• Programmierung eines Multi-Kunden-fähigen End-User-Interfaces für ein webbasiertes Personaleinsatzplanung-Produkt

Verantwortlichkeiten

• Einhaltung von Budgets, Timings und Qualitätsvorgaben innerhalb von Softwareprojekten
• Planung und Einsatz von Projektressourcen
• Kundenkommunikation und Steuerung von externen Dienstleistern
• Akquise von Neuaufträgen in bestehenden Softwareprojekten

Erfolge

• Hohe Kundenzufriedenheit bei durchgeführten Projekten mit nachfolgender Beauftragung von Erweiterungen oder neuen Projekten
• Erhöhte Qualität in Web-Front-Ends durch die Einbindung des neuen Web-Development-Bereiches

?Lessons learned?

• Projektplanung von Akquise bis Lieferung inkl. nachfolgenden Support
• Projektdurchführung mit verschiedenen Prozessen (RUP, Wasserfall)
• Einschätzung von teaminternen Aussagen bzgl. benötigter Zeit und voraussichtlichem Fertigstellungstermin

• fachliche Führung von bis zu 6 Web-Developern
• technischer Projektleiter für kleinere Entwicklungsprojekte
• Prozessmodellierung der Entwicklungsprozesse im Team mit anderen Bereichen (Projektleitung, Konzept, Design und Back-End-Entwicklung)
• Programmierung von technisch komplexen und innovativen UserInterfaces und deren Anbindung an verschiedene Back-End-Systeme
• Beratung der Kunden und intern bei der Modellierung von User-Interfaces

Verantwortlichkeiten

• Strategische Entwicklung des Web-Development-Bereichs in Hinsicht auf neue Technologien und Vorgehensweisen
• Definition und Kontrolle der Firmenstandards im Bereich Front-End Entwicklung 

Erfolge

• erfolgreiche fachliche Führung bei mehreren Großprojekten (z.B. für Otto und Commerzbank)
• Hoher qualitativer Standard im Web-Development-Bereich und daraus resultierende Neu-Kunden-Projekte
• Erfolgreiche Projekte für z.B. Tagesschau, Otto, Commerzbank und Infineon
• Optimierung der Entwicklungsprozesse und daraus resultierende kürzere Entwicklungszeiten
• zweimaliger Gewinn des ?BIENE?-Awards der Aktion Mensch für barrierefreie Webseiten

?Lessons learned? 

• Abhängigkeiten und Vorgehensweisen bei komplexen eCommerce-Web Projekten
• Arbeitsweisen mit anderen technischen Dienstleistern
• Fachliche Führung und der daraus resultierende Anspruch von außen
• Kundenanforderungen aufnehmen, verstehen und umsetzen

• Programmierung von Web-Front-Ends
• Betreuung von Praktikanten
• Unterstützung bei diversen Projekten (z.B. PC-Installationen, Qualitätssicherung) 

Verantwortlichkeiten

• Programmierung von qualitativ einwandfreien Softwareelementen
• gemeinschaftliche Entwicklung von optimalen Lösungen im Projektteam

Erfolge 

• Erlernen von verschiedenen Programmier-, Script und Markup-Sprachen
• Diverse Projekte als alleiniger Entwickler erfolgreich abgeschlossen 

?Lessons learned?

• Verschiedene Einsatzmöglichkeiten von Programmiersprachen
• Arbeiten im Team, mit Zeit und Erfolgsvorgaben
• erste berufliche Erfahrungen