Freelancer: Projektleitung (Software / IT) Individualsoftware / Customizing / Einf�hrungs- & Rolloutprojekte Digitale Transformation & Gesch�ftsprozessoptimierung

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.10.2026

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 50%

Top-Skills

IT Projektleitung

IT Management

Klassisches Projektmanagement (Prince2)

Agiles Projektmanagement (Scrum)

Agiles Projektmanagement (Prince2 Agile)

Prozessoptimierung

SAP Activate Methodik

IT-Service Management (ITIL)

Gesch�ftsprozessmodellierung (BPMN)

Prozessautomatisierung

Supply Chain Management

Vertrieb

Multiprojektmanagement

Scaled Agile (SAFe)

Sprachen

Deutsch

Englisch

Polnisch

Franz�sisch

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Reisebereitschaft, Projekte in der EU und weltweit m�glich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

3 Jahre

2023-01 - 2025-12

eGovernment Zulassungs- & Fahrerlaubniswesen RLP ? Gesamtprojektleitung

Gesamtprojektleitung

Rolle

Gesamtprojektleitung

Projektinhalte

Gesamtprojektleitung im eGovernment Zulassungs- & Fahrerlaubniswesen RLP.

5 Teilprojekte:

1. Plattform + RZ-Umzug f�r ~60 Beh�rden in RLP

2. Zentrales DMS + Legacy-Migration f�r 25 Beh�rden

3. Online-Dienste f�r B�rger:innen landesweit

4. Customizing und Einf�hrung des Fachverfahrens Zulassung

5. Customizing und Einf�hrung des Fachverfahrens Fahrerlaubnis

Team: 2 Teilprojektleitungen (TPL) und ~10 Kernmitarbeiter:innen; mehrere Dienstleister.

Projektinhalte und Aufgaben:

- Aufbau der erforderlichen Projektsteuerungsstrukturen nach einem etablierten Vorgehensmodell, bevorzugt Prince2

- �bernahme der Projektverantwortung und Durchf�hrung des Projektes

- Anleitung der Projektmitarbeiter:innen der KommWis bei der Nutzung der Projektsteuerungsstrukturen

- Durchf�hrung von regelm��igen Abstimmungsmeetings mit dem Hersteller der Zulassungssoftware

- Einbindung der Fachbereiche der KommWis und der Kfz-Zulassungsstellen in Rheinland-Pfalz

- Durchf�hrung des Controllings aller Projektaktivit�ten und Berichterstattung an die Leitung des Bereiches ?Anwendungen? und die Gesch�ftsf�hrung der KommWis

- Neben der internen Berichterstattung auch Berichterstattung gegen�ber dem Anwenderbeirat KFZ-Zulassungswesen

- (Rekrutierung und) Einbindung von kommunalen Ansprechpartner:innen aus den Kfz-Zulassungsstellen in das Projekt

Einsatzort

Mainz

1 Jahr 10 Monate

2019-05 - 2021-02

Entwicklung einer Verf�gbarkeitsplanungsl�sung f�r ein Luftfahrtunternehmen

Projektleiter Atlassian JIRA Agile Office 365 SQL-Datenbanken

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Vorprojekt mit Anforderungsaufnahme, Projektentwurf, Sch�tzung, Kalkulation und Pitch f�r das Hauptprojekt.
Projektleitung des Hauptprojekts mit agiler Entwicklungmethode der L�sung mit 4 internen und 1 externen Projektmitarbeitern. Anforderungs- und Changemanagement diverser CRs durch den Kunden, sowie Begleitung der Einf�hrung der L�sung beim Kunden.
Weitere Aufgaben umfassten Dokumentation, Controlling, Nachverhandlung (Deutliche Anpassungen der Projektrahmenbedingungen auf Grund der Auswirkungen der Pandemie auf die Luftfahrtbranche in 2020).
Eine Besonderheiten des Projektes war ein L�sungsentwurf, welcher die unterschiedlichen komplizierten Regelwerke mehrerer Flugbetriebe f�r ihre Ressourcenplanung f�r die regelgeleitete Buchung / Planung von den Fachbereichen in einer No-Code Umgebung administrieren lie�, um die Abh�ngigkeit von IT-Abteilung und Externem Entwickler zu reduzieren und somit die Reaktionsf�higkeit des Fachbereiches auf sich stetig �ndernde regulatorische Anforderungen zu maximieren.

Produkte

C# Python Azure Cloud Angular2

Kenntnisse

Atlassian JIRA Agile Office 365 SQL-Datenbanken

Kunde

Eurowings Aviation GmbH

Einsatzort

K�ln, Bonn, Remote

5 Monate

2018-02 - 2018-06

SAP GRC / IAM Beratungsauftrag

IT Projektmanager SAP GRC UML MS Office

Rolle

IT Projektmanager

Projektinhalte

Analyse der Nutzer und Berechtigungen historisch gewachsener Berechtigungsstrukturen �ber mehrere Konzerngesellschaften im SAP Umfeld, um mit Hilfe von Datascience-Methoden ein neues Berechtigungskonzept im neuen konzernweit vereinheitlichten Zielsystem SAP IAM zu entwerfen.

Phase 1: Analyse der Nutzer und Berechtigungsdaten �ber mehrere SAP Alt-Systeme mehrerer Konzerngesellschaften
Phase 2: Konzept f�r konkrete Bereinigungsma�nahmen f�r die Alt-Systeme
Phase 3: Konzept f�r das neue Berechtigungskonzept im neuen konzernweiten SAP IAM
Phase 4: Konzept f�r die Migration in das neue konzernweite SAP IAM

Produkte

SAP IAM SAP GRC & SAP Ariba Greenlight DB Access

Kenntnisse

SAP GRC UML MS Office

Kunde

Deutscher Chemiekonzern

Einsatzort

D�sseldorf / Leverkusen

4 Monate

2018-02 - 2018-05

SSO Taskforce - Analyse und Beratungsauftrag Infrastrukturanalyse

IT Projektmanager Scrum UML MS Office

Rolle

IT Projektmanager

Projektinhalte

Das Projektziel im Rahmen einer SSO Taskforce war die Verbesserung einer verl�sslichen Single-Sign-On L�sung f�r die Webanwendungen eines Versicherungskonzerns.

Teilprojekt A: CAS/A� Audit (Probleme im Rahmen der Single-Sign-On L�sung des Konzerns Analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen herausarbeiten)
Teilprojekt B: Tomcat Vitality Check (JAVA-Applikationslandschaft des Konzerns reviewen und konkrete Handlungsempfehlungen herausarbeiten)

Produkte

Splunk Apereo CAS (Client Access Server) und A� Java

Kenntnisse

Scrum UML MS Office

Kunde

Deutscher Versicherungskonzern

Einsatzort

D�sseldorf / Hannover

2 Jahre 1 Monat

2016-01 - 2018-01

SAP HCM / SuccessFactors Testautomatisierung (Automated Test Factory)

Projektleiter / Product Owner Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence Office 365 ...

Rolle

Projektleiter / Product Owner

Projektinhalte

Entwicklung einer Cloud-Platform zur Testautomatisierung fachlicher Testcases in SAP HCM / SuccessFactors mit hilfe einer No-Code L�sung f�r die Fachbereiche mehrerer Mandanten.
USP dieser L�sung ist die Implementierung von Testf�llen f�r Standard-Workflows, welche als Teil der Testl�sung an die Mandanten der PwC ausgeliefert werden.
In meiner Rolle als PM durfte ich die Kommunikation mit dem direkten Kunden halten, Arbeitspakete und Changes abstimmen, sch�tzen und kaufm�nnisch vorbereiten. Zudem unterst�tzte ich die PwC bei der Beratung der ersten Mandanten f�r die Automated Test Factory. Mit Blick auf das Anforderungsmanagement habe ich die Rolle als Product Owner eingenommen.
Entlang des Projektverlaufs, mit Unterst�tzung eines externen agilen Coaches habe ich zudem die Rolle des Scrum Masters �bernommen.
Erfolg: Lieferung des Produktes in Time, Budget und Scope, Implementierung von Agilen und DevOps-Methoden beim Kunden zum reibungslosen Betrieb der L�sung f�r dessen Mandanten. Mehrere Erweiterungen / Changes als Folgeauftr�ge nach Lieferung der Urspr�nglichen L�sung.

Produkte

SAP HCM SAP SuccessFactors

Kenntnisse

Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence Office 365 SQL-Datenbanken Selenium Kabel BW Git Maven Jenkins Docker Test-Driven-Development

Kunde

PriceWaterhouseCoopers GmbH

Einsatzort

D�sseldorf / Frankfurt

F�rderplattform PROANDI, Hybrides Vorgehen

Rolle: Projektleiter

Kunde: Stiftung Deutsches Hilfswerk / Fernsehlotterie

Aufgaben:

ProUnix entwickelt die Plattform ?PROANDI? ma�geschneidert f�r F�rderorganisationen.
Da die F�rderprozesse von Digitalem Antrag �ber Bewilligung bis hin zu Auszahlungs- und Kontrollprozessen von Mandant zu Mandant stark unterschiedlich sind, ist die Umsetzung der Anforderungen mit z.T. hohen Customizing und Neuentwicklungsaufw�nden verbunden.
Im konzeptionellen Vorprojekt habe ich mit dem Entwicklungsleiter die Anforderungen in intensiven Meetings mit dem Kunden herausgearbeitet und L�sungen im Sinne des Kunden unter Ber�cksichtigung der PROANDI Roadmap entworfen.
Im Hauptprojekt oblagen mir neben den klassischen Projektleitungsaufgaben auch technische Aufgaben wie Customizing/Konfiguration, sowie Testing und Abnahme, sowie Deployment beim Kunden.
Die schnelle technische Einarbeitung erm�glichte es mir, kurzfristig auf Kundenw�nsche zu reagieren, die knappen Entwickler- und Testressourcen zu schonen und somit auf der inhaltlichen Seite das Projekt zu einem erfolgreichen Rollout zu bringen.
In der Rolle als Projektleiter genoss ich die Herausforderung mit den Kunden deren interne Prozesse herauszuarbeiten, zu hinterfragen und in optimierter Form im System nach erfolgreicher Abnahme in Produktion zu erleben.
E6 PJrfolg: Lieferung des Produktes in Time, durch zus�tzliche Anforderungen mit neu verhandeltem Scope und Budget zur vollen Zufriedenheit des Kunden.

Automated Test Factory

Rolle: Projektmanager

Kunde: PricewaterhouseCoopers GmbH

Aufgaben:

auticon entwickelte eine Cloud-Testautomatisierungsl�sung f�r SAP SuccessFactors.
USP dieser L�sung ist die Implementierung von Testf�llen f�r Standard-Workflows, welche als Teil der Testl�sung an die Mandanten der PwC ausgeliefert werden.
Implementierung MVP, Inbetriebnahme / Betrieb Anforderungs-, Projekt- und Changemanagement In meiner Rolle als PM durfte ich die Kommunikation mit dem direkten Kunden halten, Arbeitspakete und Changes abstimmen, sch�tzen und kaufm�nnisch vorbereiten.
Zudem unterst�tzte ich die PwC bei der Beratung der ersten Mandanten f�r die Automated Test Factory.
Mit Blick auf das Anforderungsmanagement habe ich die Rolle als Product Owner eingenommen.
Entlang des Projektverlaufs, mit Unterst�tzung eines externen agilen Coaches habe ich zudem die Rolle des Scrum Masters �bernommen.
Erfolg: Lieferung des Produktes in Time, Budget und Scope, Implementierung von Agilen und DevOps-Methoden beim Kunden zum reibungslosen Betrieb der L�sung f�r dessen Mandanten. Mehrere Erweiterungen / Changes als Folgeauftr�ge nach Lieferung der Urspr�nglichen L�sung.

Entwicklungsprojekt im Bereich BI / Smart Home

Rolle: Projektmanager

Kunde: Henkel AG & Co. KGaA

Aufgaben:

auticon entwickelte im Rahmen einer neuen SmartHome Produktfamilie eine Datentransfer und -Analyse L�sung, welche IoT-Ger�tedaten aggregiert, nach verschiedenen Kriterien pr�ft und transformiert und in BI Datenbanken einspeist.
Die Softwareentwicklung erfolgte agil in Abh�ngigkeit mit mehreren Zulieferern und Dienstleistern im Rahmen eines internationalen Rolloutplans.
Erfolg: Lieferung der Software in Time, Scope und Budget und �berf�hrung der Produktbetreuung in einen Servicevertrag.

DataScience Projekt

Rolle: Projektmanager

Kunde: Unternehmen im Bereich Submetering

Aufgaben:

auticon wurde beauftragt, technische Daten eines Ger�tedatenbestand auf Korrelationen zu untersuchen, die eine unerwartete Auswirkung auf die Service-Qualit�t haben.
Es sollten diese Korrelationen untersucht, verifiziert (oder Voraussetzungen zur Verifikation dokumentiert) und Verbesserungsma�nahmen f�r Prozesse, Ger�te und Software abgeleitet werden.
Erfolgreicher Abschluss des Projektes in Scope, Time und Budget, �berf�hrung der Zusammenh�nge als Reporting-Vorlagen in die BIWerkzeuge des Kunden (SQL-Auswertungen in Tableau).

DataScience Projekt

Rolle: Projektmanager

Kunde: Bayer Business Services GmbH

Aufgaben:

Klassisches Vorgehen Einbettung beim Kunden
auticon untersuchte die Rollen- und Rechtevergaben zu etwa 20.000 Benutzern des Bayer Konzerns im SAP GRC und angeschlossener Systeme.
Ziel war es Inkonsistenzen zu identifizieren und Optimierungspotential aufzuzeigen, um die Richtlinien zur Rollen- und Rechtevergabe im Konzern Identity und Access Management zu verbessern und f�r kommende technische und organisatorische Ver�nderungen vorzubereiten.
Erfolgreicher Abschluss mit wichtigen Erkenntnissen, welche in das IAM eingeflossen sind, sowie Folgebeauftragungen im Bereich IT Governance.

DataScience Projekt

Rolle: Projektmanager

Kunde: Unternehmen im Bereich Submetering

Aufgaben:

auticon wurde beauftragt, technische Daten eines Ger�tedatenbestand auf Korrelationen zu untersuchen, die eine unerwartete Auswirkung auf die Service-Qualit�t haben.
Es sollten diese Korrelationen untersucht, verifiziert (oder Voraussetzungen zur Verifikation dokumentiert) und Verbesserungsma�nahmen f�r Prozesse, Ger�te und Software abgeleitet werden.
Erfolgreicher Abschluss des Projektes in Scope, Time und Budget, �berf�hrung der Zusammenh�nge als Reporting-Vorlagen in die BIWerkzeuge des Kunden (SQL-Auswertungen in Tableau).

Aus- und Weiterbildung

Institution, Ort

IWW Hagen

1 Monat

2017-01 - 2017-01

Fachinformatiker AE

Fachinformatiker AE, IHK D�sseldorf

Abschluss

Fachinformatiker AE

Institution, Ort

IHK D�sseldorf

8 Jahre 9 Monate

2000-10 - 2009-06

Magisterstudium Technische Redak?on

Kommunikationswissenschaften & Informatik - ohne Abschluss, Rheinisch-Wes?�lische Technische Hochschule Aachen

Abschluss

Kommunikationswissenschaften & Informatik - ohne Abschluss

Institution, Ort

Rheinisch-Wes?�lische Technische Hochschule Aachen

Schwerpunkt

Praktika und weitere Stellen als Freiberufler und Student im IT-Projektgesch�ft, u.a. Projektcontrolling, Projekt- & Abteilungsleitungsassistenz� �

Position

IT-Management
IT-Projektmanagement (vollumf�nglich)
IT-Projektcontrolling

Kompetenzen

Top-Skills

IT Projektleitung IT Management Klassisches Projektmanagement (Prince2) Agiles Projektmanagement (Scrum) Agiles Projektmanagement (Prince2 Agile) Prozessoptimierung SAP Activate Methodik IT-Service Management (ITIL) Gesch�ftsprozessmodellierung (BPMN) Prozessautomatisierung Supply Chain Management Vertrieb Multiprojektmanagement Scaled Agile (SAFe)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

BPMN

DMN

UML

Prince2

Prince2 Agile

V-Modell XT

Scrum

UXQB

ISTQB

ISAQB

IREB

Branchen

Internationale Projekte in IT
Softwareentwicklung
Logistik
Produktion
Industrie
Versicherung
Banking
Luftfahrtbranche
F�rderorganisationen
NGOs
Sicherheitsbranche