Umsetzung der EU-Compliance-Anforderungen für tierische Nebenprodukte (EU142/2011) bei der Sartorius AG

• Projektleitung eines interdisziplinären Teams aus Regulatory Affairs, Qualitätswesen, IT, Supply Chain Management und Logistik
• Projektmanagement nach PMI/PMP
• Erstellung eines SAP-Material-Klassifizierungs-Konzepts für Materialien mit regulatorischen Anforderungen allgemein
• Automatisierung von Prozessen zur Erstellung notwendiger Dokumente und Produkt-Etikett-Informationen
• Regelmäßige Workshops und Projekt-Status-Meetings
• Reporting gegenüber Steering Committee und Stakeholdern
• Erstellung von RACI-Matrix zur Definition von Verantwortlichkeiten
• User Trainings und Prozess-Dokumentatio

Umsetzung der California-Proposition-65-Richtlinie bei der Sartorius AG

• Projektleitung eines interdisziplinären Teams aus Regulatory Affairs, Qualitätswesen, IT, Supply Chain Management und Logistik
• Projektmanagement nach PMI/PMP
• Automatisierung von Prozessen zur Erstellung notwendiger Dokumente und Produkt-Etikett-Informationen
• Regelmäßige Workshops und Projekt-Status-Meetings
• Reporting gegenüber Steering Committee und Stakeholdern
• Erstellung von RACI-Matrix zur Definition von Verantwortlichkeiten
• User Trainings und Prozess-Dokumentation

Aufbau von Project-Portfolio-Management-Strukturen bei der EVOTEC SE

• Erstellung und Implementierung von Projektmanagement-Templates
• Herstellung von Transparenz über alle laufenden Projekte und Abgleich mit Unternehmenszielen
• Erstellung einer Projekt-Roadmap inkl. Priorisierung und Ressourcen-Zuteilung
• Aufbau von Projektportfoliomanagement-Strukturen in Form des Global Process Council (GPC) mit regelmäßigen Workshops aller beteiligten Fachabteilungen und des Vorstands
• Vorbereitende Arbeiten zu einem globalen ERP-Rollout-Projekt
• Coaching von Projektleitern
• ?Projekt-Klinik? zur Qualitätssicherung laufender Projekte anhand von definierten Kriterien

Umsetzung der USDA-APHIS-Compliance bei der Sartorius AG

• Projektleitung eines interdisziplinären Teams aus Regulatory Affairs, Qualitätswesen, IT, Supply Chain Management und Logistik
• Projektmanagement nach PMI/PMP
• Automatisierung von Prozessen zur Erstellung notwendiger Dokumente und Produkt-Etikett-Informationen
• Regelmäßige Workshops und Projekt-Status-Meetings
• Reporting gegenüber Steering Committee und Stakeholdern
• Erstellung von RACI-Matrix zur Definition von Verantwortlichkeiten
• User Trainings und Prozess-Dokumentation

Einführung des Quality Management Systems TrackWise Digital bei der Sartorius AG

• Koordination des Lastenhefts (User Requirement Specification) zwischen dem Anbieter von Trackwise, Sparta Systems, und Sartorius
• Regelmäßige Team Meetings und Workshops
• Aufbau eines Projektstrukturplans (Work Breakdown Structure) und Definition von Arbeitspaketen
• Regelmäßiges Reporting gegenüber dem Steering Committee
• Stakeholder Management und Communication

Umsetzung der EPA-FIFRA-Compliance bei der Sartorius AG

• Projektleitung eines interdisziplinären Teams aus Regulatory Affairs, Qualitätswesen, IT, Supply Chain Management und Logistik
• Projektmanagement nach PMI/PMP
• Automatisierung von Prozessen zur Erstellung notwendiger Dokumente und Produkt-Etikett-Informationen
• Regelmäßige Workshops und Projekt-Status-Meetings
• Reporting gegenüber Steering Committee und Stakeholdern
• Erstellung von RACI-Matrix zur Definition von Verantwortlichkeiten
• User Trainings und Prozess-Dokumentation

Einführung der Unique Device Identification (UDI) von US-FDA & Europäischer Kommission bei der Sartorius AG

• Projektleitung eines interdisziplinären Teams aus Regulatory Affairs, Qualitätswesen, IT, Supply Chain Management und Logistik
• Projektmanagement nach PMI/PMP
• Automatisierung von Prozessen zur Erstellung notwendiger Dokumente und Produkt-Etikett-Informationen
• Regelmäßige Workshops und Projekt-Status-Meetings
• Reporting gegenüber Steering Committee und Stakeholdern
• Erstellung von RACI-Matrix zur Definition von Verantwortlichkeiten
• User Trainings und Prozess-Dokumentation

Aufbau von Projektmanagement-Strukturen für Projekte beim Landkreis Göttingen

• Erstellung von Projektmanagement-Vorlagen
• Durchführung von Projektmanagement-Trainings
• Projektleitung eines Modellprojekts zur Neugliederung von Zuständigkeiten im Bereich Kinderfrühförderung
• Koordination von Landkreis Göttingen, Hochschule Nordhausen und Lebenshilfe Herzberg
• Strukturierung des Projekts in folgende Module
  • Offener Zugang zur Frühförderung
  • Interdisziplinäre Diagnostik
  • Interdisziplinäre Förder- und Behandlungsplanerstellung
  • Präventions- und frühkindliches Bildungskonzept
  • Abgestimmte Dokumentation und überregionale Datenerhebung
  • Wissenschaftliches Begleitkonzept
• Regelmäßige Workshops in allen Modulen
• Regelmäßiges Reporting an den Lenkungsausschuss des Projekts

Einführung der Projektmanagementsoftware CLARIZEN bei Kunden der KOLME Group

• Koordination des Lastenhefts (User Requirement Specification) zwischen KOLME und Kunden
• Regelmäßige Team Meetings und Workshops
• Aufbau eines Projektstrukturplans (Work Breakdown Structure) und Definition von Arbeitspaketen
• Regelmäßiges Reporting gegenüber dem Steering Committee
• Stakeholder Management und Communication
• Software-Trainings

Projektleitung im Bereich Order-to-Cash im Rahmen des Carve-Outs der Logocos Naturkosmetik AG aus dem L?Oréal-Kontern im Auftrag der CoBe Capital New York

• Verantwortlichkeit für alle Prozesse vom Auftragseingang über Logistik bis zu Rechnungsstellung und Reporting
• Dokumentation aller Order-to-Cash-Prozesse
• Identifikation von Prozess-Lücken
• Initiierung von Einstellungsprozessen für fehlende Prozessverantwortlichkeiten
• Steuerung des O2C-Teams durch regelmäßige Status-Meetings und Workshops
• Steuerung des Projekts mit der Projektmanagementsoftware ?Monday?
• Koordination mit dem Logistik-Dienstleister Kühne & Nagel und gemeinsames Aufsetzen neuer Prozesse (u. a. Retourenmanagement, Reklamationen, besondere Kundenanforderungen)
• Aufsetzen der Verantwortlichkeiten im Rahmen des Verpackungsmittelgesetzes (Registrierung Plattform LUCID, Grüner Punkt, Kooperation mit Verpackungslizensierern Reclay und Bellandvision)
• Intensive Go-Live-Planning inkl. regelmäßiger ?Readiness-Checks? und Erstellung von ?Readiness-Trackern?