• Gesamtverantwortung gesamte IT über alle Standortorte
• Gesamtverantwortung gesamte IT-Projekte (Programmleitung)
• Gesamtverantwortung aller IT nahen Fachbereichsprojekte
• Verantwortung für SAP Entwicklung (allen voran Produktionsnahe in-dividuellen SAP Anpassungen mit Hauptmerkmal ?Qualitätssicherung? und Dokumentation aller produktionsrelevanten Daten (z.B. Messwerte)
• Restrukturierung der IT und der SAP Abteilung
• Besetzung und Aufbau der IT Leiters Position durch eine interne Füh-rungskraft
• Steuerung 3rd Party Partner
• Auslagerung der 1st Level Tätigkeiten IT & SAP
• Providermanagement
• Eskalationsmanagement
• Support bei Themen rund um die Weiterentwicklung der IT Struktur

• Mitglied des Führungsebene 1 (direktberichtenden an Vorstand)
• Leitung des gesamten IT-Betriebes (extern und intern)
• Restrukturierung des gesamten IT Portfolios
• Budgetverantwortung
• Supplier-Relationship-Management
• Mitarbeiterführung

• Leitung des gesamten IT-Betriebes (extern und intern)
• Steuerung der Softwareentwicklung (Agile Entwicklung)
• Budgetverantwortung
• Supplier-Relationship-Management
• Unterstützung bei weiteren Kapitalisierungsmaßnahmen
• Unterstützung des Marketings
• IT-Technische Vorbereitung für die Erweiterung der Reichweite auf gesamt Europa

• Mitarbeitersteuerung
• Priorisierung der Projekte auf Basis Umsetzbarkeit und verfügbarer interner Ressourcen
• Ausschreibung der Weiterentwicklung des Verkaufsportals
• Auswahl der Lieferanten
• Aufbau eines Lieferantenmanagement und Definition der KPI's
• Vertragsverhandlungen und Vertragsabschlüsse
• Ausarbeitung der Verträge mit den Zulieferunternehmen (verlängerte Werkbank)

• Aufbau einer neuen Servicestruktur bei Daimler für das Outsourcing-projekt zwischen INFOSYS Ltd. und Mercedes-Benz Group AG & Daimler Trucks Group AG (vormals Daimler AG)
• Unterstützung bei der Aufspaltung des Daimler-Konzerns in eine Auto- und eine Lkw-Sparte
• Steuerung 3rd Party Partner der INFOSYS Ltd.
• Unterstützung bei der Steuerung von 3rd Party Partner der Daimler Truck AG
• IT-Outsourcingsteuerung und Providermanagement
• OneFace Kontakt für die Fertigungswerken der Daimler Truck AG (Mannheim, Gaggenau, Kassel und Wörth am Rhein)
• Eskalationsmanagement
• Support bei Themen rund um die Weiterentwicklung der IT Struktur der Daimler Truck AG

• Mitglied des 1st Führungsebene
• Leitung des gesamten IT-Betriebes (extern)
• Budgetsteuerung und ?kontrolle der IT-Provider
• Einholung und Prüfung von IT-Angeboten im Rahmen von Projek-taufträgen
• Restrukturierung des gesamten IT Projekt-Portfolios
• IT-Outsourcingsteuerung und Providermanagement
• Mitwirkung und Unterstützung beim Aufbau einer IT-Governance
• Aufsetzen von Provider Reports in enger Zusammenarbeit mit dem IT-Schnittstellen

• Investorensuche und Investorengespräche
• Interim Gründungsgeschäftsführer
• Aufbau der 1. Führungsebene inkl. Personalauswahl
• Aufbau der Produktion
• Aufbau des Vertriebes
• Aufbau eines Lieferantenmanagement und Definition der KPI's
• Ausarbeitung der Verträge mit den Zulieferunternehmen (verlängerte Werkbank)
• Implementierung Qualitätssicherungssysteme

• Mitglied des 1st Führungsebene
• Leitung des gesamten IT-Betriebes (extern und intern)
• Restrukturierung des gesamten IT Portfolios
• Budgetverantwortung
• Supplier-Relationship-Management
• Mitarbeiterführung

Personal- und Budgetverantwortung

• Mitglied des Leaderships
• Leitung des gesamten IT-Betriebes (extern und intern)
• Restrukturierung des gesamten IT Portfolios
• Budgetverantwortung
• Supplier-Relationship-Management
• Mitarbeiterführung

• Integration und Installation der Kundenkommunikationssysteme (z.B. DYN365) in AWS und AZURE
• Verantwortlich für Weiterentwicklung von SAP (S4/HANA)
• Programmsteuerung
• Budgetkontrolle
• Ausschreibung
• Auswahl der Lieferanten
• Vertragsverhandlungen und Vertragsabschlüsse

• Mitarbeitersteuerung
• Priorisierung der Projekte auf Basis Umsetzbarkeit und verfügbarer interner Ressourcen
• Ausschreibung der Weiterentwicklung des Verkaufsportals
• Auswahl der Lieferanten
• Aufbau eines Lieferantenmanagement und Definition der KPI's
• Vertragsverhandlungen und Vertragsabschlüsse
• Ausarbeitung der Verträge mit den Zulieferunternehmen (verlängerte Werkbank)

• Vakanzüberbrückung für den erkrankten Stelleninhaber
• Personal- und Budgetverantwortung
• Ausarbeitung eine ICT Strategie
• Restrukturierung der Hauptabteilung ?Technische Dienste?
• Übernahme der CIO Rolle
• Aufbau einer serviceorientierten IT für die gesamte Erzdiözese München-Freising
• Aufbau eines zentralen IDM für 18.000 Benutzer
• Aufbau eines Lieferantenmanagement und Definition der KPI's

• Ausarbeitung der Release Management-Strategie und Aufbau einer Bankinternen Struktur (ReTained Organisation)
• Ausarbeitung eines Beschaffungsprozesses und Integration dessen in der Bank
• Unterstützung bei einer externen Überprüfung nach §44 KWG
• Definition einer IDV/EU Architektur (unter Berücksichtigung der einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen wie maRisk und Kosteneffizienz)
• Einführung eines Release Prozesses und Aufbau eines ReleaseKontrolProzesses (inkl. Definition der notwendigen KPI’s)

• Ausarbeitung der ICT Strategie (Inhalt; technische Ausgestaltungsmöglichkeiten; Risiken; taktischer Plan etc.)
• Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines ICT Assessment
• Unterstützung bei dem Schließen von sogenannten „Findings“ einer externen Überprüfung nach §44 KWG
• Definition einer IDV/EU Architektur (unter Berücksichtigung der einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen wie maRisk und Kosteneffizienz)
• Einführung eines Releaseprozesses und Aufbau eines ReleaseKontrolProzesses (inkl. Definition der notwendigen KPI’s)
• Anpassung und Neuverhandlung eines Outsourcing Vertrages mit den IT Providern

• Ausarbeitung der Konzeption
• Vorbereitung der Ausschreibungen (Softwareentwicklung, IT Betrieb, etc.)
• Rekrutierung des Managements
• Erstellung der Businesspläne
• Budgetplanung
• Gründung des Unternehmens

Ein im Internet sehr erfolgreiches Unternehmen mit ca. 400 Mio € Jahresumsatz muss den Anforderungen der Zukunft gerecht werden (Wachstum ca. 30% per anno). Meine Aufgabe besteht darin eine stabile Produktion auf zu bauen die diesen Anforderung gerecht wird und den Betrieb zu stabilisieren.

Meine Verantwortungen und Aufgaben sind:

• Personalverantwortung für fünf Teamleiter mit 30 Teammitglieder
• Produktionsverantwortung für vier Rechenzentren und fünf internationale Standorte
• Budgetverantwortung
• Projektverantwortung
• Evaluierung von „WebSphere MQ“ als Message Queueing System
• Evaluierung von „SAP E-Commerce“
• Schnittstelle zwischen Anforderungen des Marketings und der Produktdesigner zu der Softwareentwicklung

Ein mittelständisches Unternehmen baut eine SaaS Lösung auf und möchte diese am Markt plazieren

Mein Team hatte bis zu 5 FTE’s.

Meine Verantwortungen und Aufgaben sind:

• Gesamtverantwortung des Projektes
• Design der Anwendung und Funktionen
• Analyse und Umsetzung der Kundenwünsche
• Steuerung der Anwendungsentwicklung
• Definition und Einführung eines Regelbetriebes
• Rekrutierung von Personal
• Aufbau des Supports
• Definition des Betreibers (z.B. aws.amazon.com)

Verwendete Systeme und Techniken:

• Linux
• MySQL
• Perl
• Apache
• amazon.com
• OTRS
• CRM von CAS Software AG

Innerhalb des Unternehmens werden verschiedene Tools und Prozesse für die Verteilung von Software im Microsoftumfeld verwendet.

Mein Team hatte bis zu 15 FTE’s.

Meine Verantwortungen und Aufgaben waren:

• Umsetzungsverantwortung
• Design und Architektur der Softwareversorgung auf Basis MS SCCM
• Steuerung der Mitarbeiter
• Aufbau des Release Managements und der Prozesse, Steuerung der Umsetzungen
• Einführung von Admin-Tools
• Steuerung des Outputmanagements

Verwendete Systeme und Techniken:

• MS SCCM
• Windows Server (2003/2008)
• Windows Clients (XP, Vista und WIN7)
• MS Office Anwendungen (z.B. Office 2010)
• Virtuelle Clients auf Citrix-Basis (OS: WIN7)
• Virtuelle Clients auf VMWare Basis (OS: WIN7)

Um meinen Kunden das Beste vom Besten bieten zu können genehmige ich mir aktuell eine Auszeit um mein Wissen zu vertiefen und vor allem um mich den neuen Themen wie z.B. SaaS und Cloud Computing anzunehmen.

Beim Zugriff aus dem Internet auf die Online Buchungssysteme der Thomas Cook AG kommt es immer wieder zu Performanceproblemen (sehr lange Wartezeiten) und in extremen Fällen zu Abbrüchen der Transaktion.

Meine Verantwortungen und Aufgaben waren:

• Evaluierung von „SAP E-Commerce“ als Alternative zum bestehenden System
• Ausarbeitung der Schnittstellen zwischen den proprietären Systemen und Standartanwendungen (SAP)
• Lokalisierung des Problems
• Lösungen ausarbeiten und zusammen mit den Softwareentwicklern umsetzen

Systeme:

• Customer Information Control System (CICS)
• /390-Großrechner-Betriebssysteme z/OS (MVS)
• WAN über verschiedene Provider
• SAP
• Inhaus Buchungssystem „NURVIS“
• Inhaus Buchungssystem „ATOS“
• Webserver mit apache (Cloud-System)
• J2EE Internetlösungen
• XML Schnittstellen zu Kunden, Partnern (Reisebüros, Internetbörsen, etc.)
• Anbindung an AMADEUS (Reservierungssystem)
• 3270 Emulation auf Windows7 Clients

Die Financial Markets Service Bank wurde verkauft. Dadurch wurde es notwendig, die IT Systeme zu trennen und eigene von der ehemaligen Mutter betriebene Systeme aufzubauen (Clones).

Meine Verantwortungen und Aufgaben waren:

• Migration und Anpassungen der Buchungssysteme (SAP) an die neuen Anforderungen
• Steuerung der Anwendungsentwicklung (u.a. SAP ABAP)
• Einführung eines Datenverteilers (zentraler ftp-Server)
• Einführung eines Auswertungssystems (JoinIT)
• Einführung eines neuen Standarddesktops
• Einführung eines neuen Endkundeninformationssystems, welches über das Internet erreichbar ist (Multiversa)
• Fachbereichsbetreuung MUREX (Wertpapierhandelssystem)
• Technische Betreuung bei der Integration von div. Applikationen
• Technische Beratung bei Betriebsthemen
• Einführungsbetreuung
• Qualitätssicherung
• Architekturdefinitionen
• Netzwerkdesign

Verwendete Systeme und Techniken:

• ERP System (SAP)
• Client-Virtualisierung für HomeOffice mittels Citrix
• Server-Virtualisierung mittels VMWare ESX
• Customer Information Control System (CICS)
• Information Management System (IMS)
• MQSeries
• TCP/IP
• J2EE Systeme mit WebSphere, TomCat und JBoss
• ORACLE Database
• MULTIVERSA (Fa. CoCoNet)
• SUN/SOLARIS
• IBM/AIX
• Microsoft Systeme (Server & Clients)

Die Financial Markets Service Bank wurde umstrukturiert. Dadurch wurde es notwendig, die IT Systeme zu verändern und den neuen Anforderungen anzupassen.

Meine Verantwortungen und Aufgaben waren:

• Einführung neuer Desktopanwendungen
• Datenmigration
• Technische Betreuung bei der Integration
• Technische Beratung bei Betriebsthemen
• Einführungsbetreuung
• Qualitätssicherung
• Architekturdefinitionen
• Netzwerkdesign

Verwendete Systeme und Techniken:

• ZEN (Novell)
• Microsoft Server
• SUN/SOLARIS Systeme
• ORACLE Database
• CISCO Systeme
• F5 Systeme
• Client-Virtualisierung für HomeOffice mittels Citrix
• Server-Virtualisierung mittels VMWare ESX