SAP Transformation PMO & Process Consultant (OTC, P2P) | S/4HANA Rollouts | BPMN 2.0, End-to-End Prozesse | Testing, Cutover & Go-Live Management
Aktualisiert am 28.01.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 28.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 10%
Projektmanagement
S/4HANA
Prozessberatung
Cut-over
Testmanagement
Projektmanagementoffice
Projektkoordination
Rollout
Stakeholdermanagement
Atlassian JIRA
Scrum
SAP Projektmanagement
SAP Projektleitung
SAP SD
Risikomanagement
Projektmanagementmethoden
Implementierung
Prozessentwicklung
End-To-End-Test
Changemanagement
Workshop
SAP Fiori
Management Reporting
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Italienisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+500km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2024-03 - 2025-12

TrailNation

Gründer und Projektleiter WordPress MS Outlook MS Excel ...
Gründer und Projektleiter
  • Design, Planung und Launch einer digitalen Outdoor-Plattform mittels agilem Projektmanagement nach Scrum
  • Unternehmensgründung
  • Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien sowie Implementierung effizienter und automatisierter Geschäftsprozesse
  • Webdesign mittels Content Management System (wordpress)
  • Design, Planung und Launch eines Online-Shops
canva Shopify ms365
WordPress MS Outlook MS Excel MS Project Social Media Content Management System E-Commerce
TrailNation
Köln
10 Monate
2023-06 - 2024-03

Brown-Field Implementierung

Project Management Office und Programm Management in der SAP S/4HANA-
Transformation eines führenden Konzerns in der Elektrokomponentenherstellung
  • Schnittstellenmanagement:
    • Zentrale Ansprechstelle für alle Geschäftsbereiche im Rahmen der konzernweiten SAP S/4HANA-Einführung mit 12 Workstreams und 140 Projektbeteiligten
  • Testkoordination:
    • Planung, Organisation und Begleitung der Testphasen sowie Steuerung des Troubleshootings bei auftretenden Problemen bis zum Go-Live und darüber hinaus für 19 Standorte und 5.200 User weltweit
  • Ausführung und kontinuierliche Verbesserung:
    • Aktive Begleitung der Implementierungsphase durch kontinuierliche Prozessoptimierung, Testing-Support, Cutover Management, operative Unterstützung der Fachbereiche und Change Management bis zum erfolgreichen Go-Live
  • Vorstandsreporting:
    • Vorbereitung und Durchführung regelmäßiger Statuspräsentationen vor dem Vorstand des Konzerns und der Geschäftsführung
  • Entscheidungsmanagement:
    • ?Proaktive Identifikation von Risiken und Problemen sowie Erarbeitung und Umsetzung von Lösungsvorschlägen zur Unterstützung der kundenseitigen Projektleitung
  • Auftragsvolumen: 21 Mio. ?
9 Monate
2022-10 - 2023-06

Green-Field Implementierung

Prozessdesign bis hin zu Automatisierung und Verschlankung der Geschäftsprozesse und Beratung innerhalb einer Businesstransformation mittels SAP S/4HANA eines weltweit führenden Konzerns in der Halbleiterfertigung
  • Integrierte End-to-End Prozessgestaltung in BPMN 2.0:
    • Aufnahme und Dokumentation der Ist- Prozesse im Bereich Order-to-Cash, Optimierung anhand von SAP-Best-Practices und Einbindung von SAP-Fiori-Apps sowie Anpassung und Abstimmung der Soll-Prozesse mit dem Kunden für Produktions-, Lager- und Vertriebsstandorte in 14 Ländern verteilt auf 3 Kontinente
  • Prozessdokumentation:
    • Erstellung einer umfassenden Prozessbeschreibung aller Geschäftsprozesse als verbindliche Grundlage für die Implementierung des Lead-to-Cash Workstreams
  • Workshop-Moderation:
    • Vorbereitung und Durchführung regelmäßiger Kundenworkshops zur Abstimmung und Verankerung der definierten Soll-Prozesse in allen beteiligten Fachbereichen
  • Target Operating Model:
    • Entwicklung eines konzernweiten Zielbetriebsmodells (TOM) in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden durch strukturierte Workshop-Reihen
  • Strategische Ziele und KPIs:
    • ??Definition und Aufsetzen konzernweiter Kennzahlen und strategischer Zielsetzungen zur Messung des Transformationserfolgs in Abstimmung mit dem Management
  • Auftragsvolumen: 30 Mio. ? 
2 Jahre 3 Monate
2020-07 - 2022-09

Projektmanagement der Planung und Ausführung einer Militärbasis

Projektmanagement der Planung und Ausführung einer Militärbasis zur Luft-und Weltraumüberwachung
  • Stakeholder-Management:
    • Steuerung aller Projektbeteiligten durch strukturiertes Vertrags-, Nachtrags-und Claim-Management sowie Moderation regelmäßiger Abstimmungsmeetings zwischen Auftraggeber, Fachbereichen und beauftragten Planungsbüros
  • Reporting-Tool:
    • Aufsetzen und Implementieren eines Excel-basierten Reporting-Tools, um fortlaufend Projektfortschritt und Kosten zu verfolgen und proaktiv Handlungsempfehlungen auszusprechen
  • Entscheidungsvorlagen:
    • Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen bei Projektänderungen, um informierte Entscheidungen des Lenkungskreises zu ermöglichen
  • Value Assurance:
    • Nachtrags-, Rechnungs- und Vertragsmanagement inklusive Prüfung für den Auftraggeber im ständigen Austausch mit Auftraggeberfachbereichen und beauftragten Planungsbüros
  • Durchführung Workshops:
    • ??Vorbereitung und Durchführung von regelmäßigen Workshops, um verschiedene Planungsdisziplinen zu integrieren und Kollisionen zwischen den Fachplanern aufzulösen
  • Projektvolumen: 46 Mio. ?

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

9 Monate
2021-03 - 2021-11

Agile Project Management

University of Maryland, College Park, MD, USA
University of Maryland, College Park, MD, USA
  • Applied Scrum for Agile Project Management
  • Sprint Planning for Faster Agile Team Delivery
  • Agile Innovation and Problem Solving Skills
  • Agile Leadership Principles and Practices
  • Agile for Process, Project and Program Control _ RWTH Aachen
2 Jahre 6 Monate
2017-04 - 2019-09

Wirtschaftsingenieurwesen

M. Sc., University, Aachen
M. Sc.
University, Aachen

  • Fachrichtung Bauingenieurwesen 
  • Thesis auf Anfrage

5 Jahre
2010-10 - 2015-09

Wirtschaftsingenieurwesen

B. Sc., University, Aachen
B. Sc.
University, Aachen

  • Fachrichtung Bauingenieurwesen 
  • Thesis auf Anfrage

1 Jahr
2013-09 - 2014-08

2 Auslandssemester I Bauingenieurwesen und BWL

Universita degli studi di Padova, Padua, Italien
Universita degli studi di Padova, Padua, Italien

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement S/4HANA Prozessberatung Cut-over Testmanagement Projektmanagementoffice Projektkoordination Rollout Stakeholdermanagement Atlassian JIRA Scrum SAP Projektmanagement SAP Projektleitung SAP SD Risikomanagement Projektmanagementmethoden Implementierung Prozessentwicklung End-To-End-Test Changemanagement Workshop SAP Fiori Management Reporting

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • SAP Transformation PMO mit 11+ Jahren Projekterfahrung bei internationalen Konzernen
  • Spezialisiert auf Projektmanagement mit bis zu 140 Projektbeteiligten, Stakeholder-Koordination auf C-Level, Testund Cutover-Management sowie End-to-End Prozessdesign (BPMN 2.0)
  • Nachgewiesene Erfolge in Multi-Workstream-Koordination, Change Management und internationalen Rollouts (14 Länder, 5.200 User)


PMO-Tools:

  • Jira Software 
  • SAP (FI/CO, SD, EWM, MM)
  • MS PowerPoint 
  • MS Excel 
  • Signavio (BPMN 2.0)
  • Confluence


SAP-Kompetenzen:

  • SAP Activate Methodik 
  • Solution Manager 
  • Fiori Apps 
  • S/4HANA Green-/Brownfield
  • Module: FI/CO, SD, EWM, MM


Beruflicher Werdegang:

03/2024 - 01/2026:

Rolle: Gründer und Projektleiter

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Design, Planung und Launch einer digitalen Outdoor-Plattform mittels agilem Projektmanagement nach Scrum
  • Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien sowie Implementierung effizienter und automatisierter Geschäftsprozesse


10/2022 - 03/2024:

Rolle: Management Consultant

Kunde: Horvath & Partner


Aufgaben:

  • Project Management Office und Programm Management in der SAP S/4HANA-Transformation eines führenden Konzerns in der Elektrokomponentenherstellung
  • Prozessdesign bis hin zu Automatisierung und Verschlankung der Geschäftsprozesse und zusätzlich Beratung innerhalb einer Businesstransformation mittels SAP S/4HANA eines weltweit führenden Konzerns in der Halbleiterfertigung


07/2020 - 06/2022:

Rolle: Projektmanager

Kunde: Kempen Krause Ingenieure


Aufgaben:

  • Projektmanagement von Großprojekten der Bauindustrie in der Schnittstelle zwischen Planung, Management und Realisierung
  • Projektsteuerung und -leitung in Planung, Ausführung und Abschluss von Großprojekten unter Einhaltung von relevanten Zielen


Agile Methoden:

  • Scrum Master
  • Process Owner
  • Sprint Planning

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+500km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2024-03 - 2025-12

TrailNation

Gründer und Projektleiter WordPress MS Outlook MS Excel ...
Gründer und Projektleiter
  • Design, Planung und Launch einer digitalen Outdoor-Plattform mittels agilem Projektmanagement nach Scrum
  • Unternehmensgründung
  • Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien sowie Implementierung effizienter und automatisierter Geschäftsprozesse
  • Webdesign mittels Content Management System (wordpress)
  • Design, Planung und Launch eines Online-Shops
canva Shopify ms365
WordPress MS Outlook MS Excel MS Project Social Media Content Management System E-Commerce
TrailNation
Köln
10 Monate
2023-06 - 2024-03

Brown-Field Implementierung

Project Management Office und Programm Management in der SAP S/4HANA-
Transformation eines führenden Konzerns in der Elektrokomponentenherstellung
  • Schnittstellenmanagement:
    • Zentrale Ansprechstelle für alle Geschäftsbereiche im Rahmen der konzernweiten SAP S/4HANA-Einführung mit 12 Workstreams und 140 Projektbeteiligten
  • Testkoordination:
    • Planung, Organisation und Begleitung der Testphasen sowie Steuerung des Troubleshootings bei auftretenden Problemen bis zum Go-Live und darüber hinaus für 19 Standorte und 5.200 User weltweit
  • Ausführung und kontinuierliche Verbesserung:
    • Aktive Begleitung der Implementierungsphase durch kontinuierliche Prozessoptimierung, Testing-Support, Cutover Management, operative Unterstützung der Fachbereiche und Change Management bis zum erfolgreichen Go-Live
  • Vorstandsreporting:
    • Vorbereitung und Durchführung regelmäßiger Statuspräsentationen vor dem Vorstand des Konzerns und der Geschäftsführung
  • Entscheidungsmanagement:
    • ?Proaktive Identifikation von Risiken und Problemen sowie Erarbeitung und Umsetzung von Lösungsvorschlägen zur Unterstützung der kundenseitigen Projektleitung
  • Auftragsvolumen: 21 Mio. ?
9 Monate
2022-10 - 2023-06

Green-Field Implementierung

Prozessdesign bis hin zu Automatisierung und Verschlankung der Geschäftsprozesse und Beratung innerhalb einer Businesstransformation mittels SAP S/4HANA eines weltweit führenden Konzerns in der Halbleiterfertigung
  • Integrierte End-to-End Prozessgestaltung in BPMN 2.0:
    • Aufnahme und Dokumentation der Ist- Prozesse im Bereich Order-to-Cash, Optimierung anhand von SAP-Best-Practices und Einbindung von SAP-Fiori-Apps sowie Anpassung und Abstimmung der Soll-Prozesse mit dem Kunden für Produktions-, Lager- und Vertriebsstandorte in 14 Ländern verteilt auf 3 Kontinente
  • Prozessdokumentation:
    • Erstellung einer umfassenden Prozessbeschreibung aller Geschäftsprozesse als verbindliche Grundlage für die Implementierung des Lead-to-Cash Workstreams
  • Workshop-Moderation:
    • Vorbereitung und Durchführung regelmäßiger Kundenworkshops zur Abstimmung und Verankerung der definierten Soll-Prozesse in allen beteiligten Fachbereichen
  • Target Operating Model:
    • Entwicklung eines konzernweiten Zielbetriebsmodells (TOM) in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden durch strukturierte Workshop-Reihen
  • Strategische Ziele und KPIs:
    • ??Definition und Aufsetzen konzernweiter Kennzahlen und strategischer Zielsetzungen zur Messung des Transformationserfolgs in Abstimmung mit dem Management
  • Auftragsvolumen: 30 Mio. ? 
2 Jahre 3 Monate
2020-07 - 2022-09

Projektmanagement der Planung und Ausführung einer Militärbasis

Projektmanagement der Planung und Ausführung einer Militärbasis zur Luft-und Weltraumüberwachung
  • Stakeholder-Management:
    • Steuerung aller Projektbeteiligten durch strukturiertes Vertrags-, Nachtrags-und Claim-Management sowie Moderation regelmäßiger Abstimmungsmeetings zwischen Auftraggeber, Fachbereichen und beauftragten Planungsbüros
  • Reporting-Tool:
    • Aufsetzen und Implementieren eines Excel-basierten Reporting-Tools, um fortlaufend Projektfortschritt und Kosten zu verfolgen und proaktiv Handlungsempfehlungen auszusprechen
  • Entscheidungsvorlagen:
    • Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen bei Projektänderungen, um informierte Entscheidungen des Lenkungskreises zu ermöglichen
  • Value Assurance:
    • Nachtrags-, Rechnungs- und Vertragsmanagement inklusive Prüfung für den Auftraggeber im ständigen Austausch mit Auftraggeberfachbereichen und beauftragten Planungsbüros
  • Durchführung Workshops:
    • ??Vorbereitung und Durchführung von regelmäßigen Workshops, um verschiedene Planungsdisziplinen zu integrieren und Kollisionen zwischen den Fachplanern aufzulösen
  • Projektvolumen: 46 Mio. ?

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

9 Monate
2021-03 - 2021-11

Agile Project Management

University of Maryland, College Park, MD, USA
University of Maryland, College Park, MD, USA
  • Applied Scrum for Agile Project Management
  • Sprint Planning for Faster Agile Team Delivery
  • Agile Innovation and Problem Solving Skills
  • Agile Leadership Principles and Practices
  • Agile for Process, Project and Program Control _ RWTH Aachen
2 Jahre 6 Monate
2017-04 - 2019-09

Wirtschaftsingenieurwesen

M. Sc., University, Aachen
M. Sc.
University, Aachen

  • Fachrichtung Bauingenieurwesen 
  • Thesis auf Anfrage

5 Jahre
2010-10 - 2015-09

Wirtschaftsingenieurwesen

B. Sc., University, Aachen
B. Sc.
University, Aachen

  • Fachrichtung Bauingenieurwesen 
  • Thesis auf Anfrage

1 Jahr
2013-09 - 2014-08

2 Auslandssemester I Bauingenieurwesen und BWL

Universita degli studi di Padova, Padua, Italien
Universita degli studi di Padova, Padua, Italien

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement S/4HANA Prozessberatung Cut-over Testmanagement Projektmanagementoffice Projektkoordination Rollout Stakeholdermanagement Atlassian JIRA Scrum SAP Projektmanagement SAP Projektleitung SAP SD Risikomanagement Projektmanagementmethoden Implementierung Prozessentwicklung End-To-End-Test Changemanagement Workshop SAP Fiori Management Reporting

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • SAP Transformation PMO mit 11+ Jahren Projekterfahrung bei internationalen Konzernen
  • Spezialisiert auf Projektmanagement mit bis zu 140 Projektbeteiligten, Stakeholder-Koordination auf C-Level, Testund Cutover-Management sowie End-to-End Prozessdesign (BPMN 2.0)
  • Nachgewiesene Erfolge in Multi-Workstream-Koordination, Change Management und internationalen Rollouts (14 Länder, 5.200 User)


PMO-Tools:

  • Jira Software 
  • SAP (FI/CO, SD, EWM, MM)
  • MS PowerPoint 
  • MS Excel 
  • Signavio (BPMN 2.0)
  • Confluence


SAP-Kompetenzen:

  • SAP Activate Methodik 
  • Solution Manager 
  • Fiori Apps 
  • S/4HANA Green-/Brownfield
  • Module: FI/CO, SD, EWM, MM


Beruflicher Werdegang:

03/2024 - 01/2026:

Rolle: Gründer und Projektleiter

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Design, Planung und Launch einer digitalen Outdoor-Plattform mittels agilem Projektmanagement nach Scrum
  • Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien sowie Implementierung effizienter und automatisierter Geschäftsprozesse


10/2022 - 03/2024:

Rolle: Management Consultant

Kunde: Horvath & Partner


Aufgaben:

  • Project Management Office und Programm Management in der SAP S/4HANA-Transformation eines führenden Konzerns in der Elektrokomponentenherstellung
  • Prozessdesign bis hin zu Automatisierung und Verschlankung der Geschäftsprozesse und zusätzlich Beratung innerhalb einer Businesstransformation mittels SAP S/4HANA eines weltweit führenden Konzerns in der Halbleiterfertigung


07/2020 - 06/2022:

Rolle: Projektmanager

Kunde: Kempen Krause Ingenieure


Aufgaben:

  • Projektmanagement von Großprojekten der Bauindustrie in der Schnittstelle zwischen Planung, Management und Realisierung
  • Projektsteuerung und -leitung in Planung, Ausführung und Abschluss von Großprojekten unter Einhaltung von relevanten Zielen


Agile Methoden:

  • Scrum Master
  • Process Owner
  • Sprint Planning

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