Erfahrener Interims-Manager und Management-Berater für Digitale Transformation, KI-Strategie und -Umsetzung, kaufm. Organisation und Change Management
Aktualisiert am 05.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 40%
Künstliche Intelligenz
Strategieberatung
Digitalisierung
Changemanagement
Business Development
Geschäftsprozessmodellierung
Organisationsberatung
deutsch
Muttersprache
englisch
Verhandlungssicher
französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2020-11 - 2022-08

COO/ Geschäftsführung

COO und Mitglied der Geschäftsleitung
COO und Mitglied der Geschäftsleitung

Als COO leitete ich, gemeinsam mit dem CEO, die Geschäfte eines einflussreichen Verbands für IT-Anwendungsunternehmen. Ich führte etwa 30 Mitarbeiter und gestaltete die Organisationsstrukturen und -prozesse. Bspw. habe ich die Geschäfts­stelle organisatorisch neu aufgestellt.

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Geschäftsleitung (gemeinsam mit dem CEO)
  • Führung von vier Teams (ca. ? der Mitarbeiter der Organisation)
  • Einführung effizienter Organisationsstrukturen und -prozesse
  • Reorganisation der Geschäftsstelle von einer funktionalen in eine divisionale Organisation mit Profit- bzw. Wertschöpfungs-Centern
  • Einführung neuer Arbeitsmethoden, z.B. zwecks Projektmanagement
  • Einführung einer strukturierten Personalbeurteilung
  • Analyse und Neuaufstellung der genutzten IT- Systeme, inkl. Einführung einer digitalen Plattform für Mitarbeiter und Mitglieder

Verband für IT-Anwendungsunternehmen
7 Monate
2019-10 - 2020-04

Führung und Entwicklung eines Digital Start-Up

Geschäftsführer
Geschäftsführer

  • Unternehmensentwicklung: Präsentationen auf regionalen und deutschlandweiten Events, Aufbau von Netzwerken, Akquisegespräche, Verhandlungen mit Dienstleistern, Weiterentwicklung der Angebote
  • Optimierung interner Abläufe sowie der Prozesse zu den Kunden
  • Steuerung der Produkt Owner
  • Steuerung des Finanzwesens: Fakturierung, Finanzbuchhaltung, Con­trolling, Finanzierung, Gespräche mit Steuerberater, Behörden und Banken
  • Steuerung des Vertrags- und Personalwesens: Verträge mit Dienstleistern, Arbeitsverträge, Arbeitszeugnisse, Personalmaßnahmen
  • Einberufung und Durchführung von Aufsichtsrats-Sitzungen und -Work­shops zwecks Erörterung von Finanz-Kennzahlen und strategischen Handlungsoptionen

Digital Start-Up eines Sportverbands
9 Monate
2019-01 - 2019-09

Programm-Management: Neuausrichtung einer IT-Gesellschaft

Programm-Manager
Programm-Manager

  • Koordination eines Programms aus 20 agilen und traditionellen Projekten (Jahres-Projektbudget: 60 Mio. Euro, mehrere Hundert Projekt-Mitarbeiter)
  • Durchführung von Führungskräfte-Workshops und -Meetings zur Abstimmung koordinierter Zeit-, Qualitäts- und Ressourcenplanungen
  • Coaching der Projektleiter hinsichtlich Projektsteuerung und Mitarbeiterführung

Versicherungskonzern
1 Jahr 9 Monate
2018-01 - 2019-09

Leiter Competence Center ?Digitale Geschäftsmodelle?

Leiter Competence Center
Leiter Competence Center

Weiterentwicklung der Beratungs-Kompetenzen im Geschäftsfeld digitale Strategien, Organisation und Geschäftsmodelle

  • Erörterung von Digital Business-Geschäftschancen im Führungskreis
  • Durchführung von Informationsveranstaltungen für Management-Berater
  • Ansprechpartner für Kollegen, Kunden und Interessenten in Fragen digitaler Geschäftsmodelle

Management-Beratung
3 Monate
2018-10 - 2018-12

C-Level Advisory: Bewertung Salesforce versus SAP

C-Level Advisor
C-Level Advisor

  • Bewertung der CRM-Systeme Salesforce und SAP Cloud for Sales/ Marketing hinsichtlich ihrer ?Digital Sales-Eignung? sowie Kompatibilität mit der bestehenden Systemlandschaft
  • Herbeiführung einer strategischen Entscheidung und Start der Implementierung

Salesforce Marketing Cloud Salesforce Sales Cloud SAP
3 Monate
2018-07 - 2018-09

Management-Beratung: Digitalisierung der Vertriebsorganisation

Management Consultant
Management Consultant
Verbesserung von Strukturen und Prozessen in Marketing und Vertrieb, z.B. mittels Digitalmarketing, Empfehlungsmarketing, Omnikanal-Vertrieb
Versicherungskonzern
3 Monate
2018-04 - 2018-06

Management-Beratung: Neugestaltung des Projektportfolio-Managements

Management Consultant
Management Consultant
Verbesserung von Strukturen und Prozessen im Programm- und Projekt­management, inkl. Einführung einer unternehmensweiten Projektmanagement-Anwendung
Kreditinstitut
3 Monate
2018-02 - 2018-04

Management-Beratung: Gestaltung von Controlling-Strukturen und Prozessen

Management Consultant
Management Consultant
Verbesserung der Strukturen und Prozesse im Berichtswesen zur Steigerung der finanziellen Transparenz
Versicherungskonzern
8 Monate
2017-07 - 2018-02

C-Level Advisory: Initiierung und Steuerung von Leuchtturmprojekten zur digitalen Transformation

C-Level Advisor & Programm-Manager
C-Level Advisor & Programm-Manager
Identifikation und Umsetzung digitaler Innovationen im administrativen und produzierenden Bereich sowie Setup und Steuerung eines unternehmensweiten Programms zur agilen Realisierung von Digitalisierungsvorhaben
  • Schaffung "digitaler Leitfabriken" (Industrie 4.0, SAP ME, Vernetzung, Automatisierung etc.)
  • Ausweitung der digitalen Kundenservices, Einführung einer digitalen Aus- und Weiterbildungsplattform sowie einer Kollaborations-Plattform
  • Bewertung neuer digitaler Geschäftsmodelle und potenzieller Unternehmensbeteiligungen an ?Digital Start-ups?
  • Coaching von Konzernleitung und Führungskräften hinsichtlich Change Management und Projektsteuerung
Globale Automobilzulieferer-Gruppe
5 Monate
2017-02 - 2017-06

C-Level Advisory: Definition der Strategie zur digitalen Transformation

C-Level Advisor
C-Level Advisor

Bestimmung des digitalen Reifegrades sowie von Handlungsfeldern

  • Umfassender Audit zur Bestimmung des digitalen Reifegrades des Konzerns unter den Aspekten Arbeitsorganisation, Wettbewerb, Kunden und Digital-Kanäle
  • Innovations- und Strategie-Workshops mit CxOs/ Führungskräften zur Definition der Digitalstrategie und Festlegung erster Projekte zur digitalen Transformation

Globale Automobilzulieferer-Gruppe
4 Monate
2016-10 - 2017-01

C-Level Advisory: Bewertung der Digitalstrategie

C-Level Advisor
C-Level Advisor

Bewertung der Digitalstrategie und des digitalen Projektportfolios

  • Untersuchung der existierenden Digitalprojekte hinsichtlich Chancen, Risiken und Innovationspotenzialen
  • Kreativworkshop mit dem Konzernvorstand zwecks Identifikation und erster Bewertung digitaler Innovationsbedarfe

Energieversorger

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 7 Monate
1988-10 - 1994-04

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann, Universität Mannheim
Diplom-Kaufmann
Universität Mannheim
Internationales Management, Personalwesen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Künstliche Intelligenz Strategieberatung Digitalisierung Changemanagement Business Development Geschäftsprozessmodellierung Organisationsberatung

Managementerfahrung in Unternehmen

CEO
COO
Geschäftsführung

Personalverantwortung

Fachliche und disziplinarische Führung über mehrere Ebenen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2020-11 - 2022-08

COO/ Geschäftsführung

COO und Mitglied der Geschäftsleitung
COO und Mitglied der Geschäftsleitung

Als COO leitete ich, gemeinsam mit dem CEO, die Geschäfte eines einflussreichen Verbands für IT-Anwendungsunternehmen. Ich führte etwa 30 Mitarbeiter und gestaltete die Organisationsstrukturen und -prozesse. Bspw. habe ich die Geschäfts­stelle organisatorisch neu aufgestellt.

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Geschäftsleitung (gemeinsam mit dem CEO)
  • Führung von vier Teams (ca. ? der Mitarbeiter der Organisation)
  • Einführung effizienter Organisationsstrukturen und -prozesse
  • Reorganisation der Geschäftsstelle von einer funktionalen in eine divisionale Organisation mit Profit- bzw. Wertschöpfungs-Centern
  • Einführung neuer Arbeitsmethoden, z.B. zwecks Projektmanagement
  • Einführung einer strukturierten Personalbeurteilung
  • Analyse und Neuaufstellung der genutzten IT- Systeme, inkl. Einführung einer digitalen Plattform für Mitarbeiter und Mitglieder

Verband für IT-Anwendungsunternehmen
7 Monate
2019-10 - 2020-04

Führung und Entwicklung eines Digital Start-Up

Geschäftsführer
Geschäftsführer

  • Unternehmensentwicklung: Präsentationen auf regionalen und deutschlandweiten Events, Aufbau von Netzwerken, Akquisegespräche, Verhandlungen mit Dienstleistern, Weiterentwicklung der Angebote
  • Optimierung interner Abläufe sowie der Prozesse zu den Kunden
  • Steuerung der Produkt Owner
  • Steuerung des Finanzwesens: Fakturierung, Finanzbuchhaltung, Con­trolling, Finanzierung, Gespräche mit Steuerberater, Behörden und Banken
  • Steuerung des Vertrags- und Personalwesens: Verträge mit Dienstleistern, Arbeitsverträge, Arbeitszeugnisse, Personalmaßnahmen
  • Einberufung und Durchführung von Aufsichtsrats-Sitzungen und -Work­shops zwecks Erörterung von Finanz-Kennzahlen und strategischen Handlungsoptionen

Digital Start-Up eines Sportverbands
9 Monate
2019-01 - 2019-09

Programm-Management: Neuausrichtung einer IT-Gesellschaft

Programm-Manager
Programm-Manager

  • Koordination eines Programms aus 20 agilen und traditionellen Projekten (Jahres-Projektbudget: 60 Mio. Euro, mehrere Hundert Projekt-Mitarbeiter)
  • Durchführung von Führungskräfte-Workshops und -Meetings zur Abstimmung koordinierter Zeit-, Qualitäts- und Ressourcenplanungen
  • Coaching der Projektleiter hinsichtlich Projektsteuerung und Mitarbeiterführung

Versicherungskonzern
1 Jahr 9 Monate
2018-01 - 2019-09

Leiter Competence Center ?Digitale Geschäftsmodelle?

Leiter Competence Center
Leiter Competence Center

Weiterentwicklung der Beratungs-Kompetenzen im Geschäftsfeld digitale Strategien, Organisation und Geschäftsmodelle

  • Erörterung von Digital Business-Geschäftschancen im Führungskreis
  • Durchführung von Informationsveranstaltungen für Management-Berater
  • Ansprechpartner für Kollegen, Kunden und Interessenten in Fragen digitaler Geschäftsmodelle

Management-Beratung
3 Monate
2018-10 - 2018-12

C-Level Advisory: Bewertung Salesforce versus SAP

C-Level Advisor
C-Level Advisor

  • Bewertung der CRM-Systeme Salesforce und SAP Cloud for Sales/ Marketing hinsichtlich ihrer ?Digital Sales-Eignung? sowie Kompatibilität mit der bestehenden Systemlandschaft
  • Herbeiführung einer strategischen Entscheidung und Start der Implementierung

Salesforce Marketing Cloud Salesforce Sales Cloud SAP
3 Monate
2018-07 - 2018-09

Management-Beratung: Digitalisierung der Vertriebsorganisation

Management Consultant
Management Consultant
Verbesserung von Strukturen und Prozessen in Marketing und Vertrieb, z.B. mittels Digitalmarketing, Empfehlungsmarketing, Omnikanal-Vertrieb
Versicherungskonzern
3 Monate
2018-04 - 2018-06

Management-Beratung: Neugestaltung des Projektportfolio-Managements

Management Consultant
Management Consultant
Verbesserung von Strukturen und Prozessen im Programm- und Projekt­management, inkl. Einführung einer unternehmensweiten Projektmanagement-Anwendung
Kreditinstitut
3 Monate
2018-02 - 2018-04

Management-Beratung: Gestaltung von Controlling-Strukturen und Prozessen

Management Consultant
Management Consultant
Verbesserung der Strukturen und Prozesse im Berichtswesen zur Steigerung der finanziellen Transparenz
Versicherungskonzern
8 Monate
2017-07 - 2018-02

C-Level Advisory: Initiierung und Steuerung von Leuchtturmprojekten zur digitalen Transformation

C-Level Advisor & Programm-Manager
C-Level Advisor & Programm-Manager
Identifikation und Umsetzung digitaler Innovationen im administrativen und produzierenden Bereich sowie Setup und Steuerung eines unternehmensweiten Programms zur agilen Realisierung von Digitalisierungsvorhaben
  • Schaffung "digitaler Leitfabriken" (Industrie 4.0, SAP ME, Vernetzung, Automatisierung etc.)
  • Ausweitung der digitalen Kundenservices, Einführung einer digitalen Aus- und Weiterbildungsplattform sowie einer Kollaborations-Plattform
  • Bewertung neuer digitaler Geschäftsmodelle und potenzieller Unternehmensbeteiligungen an ?Digital Start-ups?
  • Coaching von Konzernleitung und Führungskräften hinsichtlich Change Management und Projektsteuerung
Globale Automobilzulieferer-Gruppe
5 Monate
2017-02 - 2017-06

C-Level Advisory: Definition der Strategie zur digitalen Transformation

C-Level Advisor
C-Level Advisor

Bestimmung des digitalen Reifegrades sowie von Handlungsfeldern

  • Umfassender Audit zur Bestimmung des digitalen Reifegrades des Konzerns unter den Aspekten Arbeitsorganisation, Wettbewerb, Kunden und Digital-Kanäle
  • Innovations- und Strategie-Workshops mit CxOs/ Führungskräften zur Definition der Digitalstrategie und Festlegung erster Projekte zur digitalen Transformation

Globale Automobilzulieferer-Gruppe
4 Monate
2016-10 - 2017-01

C-Level Advisory: Bewertung der Digitalstrategie

C-Level Advisor
C-Level Advisor

Bewertung der Digitalstrategie und des digitalen Projektportfolios

  • Untersuchung der existierenden Digitalprojekte hinsichtlich Chancen, Risiken und Innovationspotenzialen
  • Kreativworkshop mit dem Konzernvorstand zwecks Identifikation und erster Bewertung digitaler Innovationsbedarfe

Energieversorger

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 7 Monate
1988-10 - 1994-04

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann, Universität Mannheim
Diplom-Kaufmann
Universität Mannheim
Internationales Management, Personalwesen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Künstliche Intelligenz Strategieberatung Digitalisierung Changemanagement Business Development Geschäftsprozessmodellierung Organisationsberatung

Managementerfahrung in Unternehmen

CEO
COO
Geschäftsführung

Personalverantwortung

Fachliche und disziplinarische Führung über mehrere Ebenen

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Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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