• Künstliche Intelligenz: Unternehmensstrategien und Realisierung
• Digitale Transformation & Change Management
• Entwicklung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle
• Effektive Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse

• Aufbau eines Unternehmens, das Management- und IT-Beratungen in punkto Digital Marketing und Kundengewinnung berät. 
• Gründung (eigenfinanziert) 
• Produktentwicklung 
• Auswahl und Implementierung von IT-Systemen & Tools 
• Geschäftsprozessentwicklung und -umsetzung inkl. (KI-) Automatisierungen 
• Aufbau eines Thought Leadership-Status
•  Kontaktanbahnung usw.

Als COO leitete ich, gemeinsam mit dem CEO, die Geschäfte der (Firma auf Anfrage), eines der weltweit einflussreichsten Verbände für IT-Anwendungsunternehmen. Ich führte vier Teams mit 27 Mitarbeitern und gestaltete die Organisationsstrukturen und -prozesse. Bspw. habe ich die Geschäftsstelle organisatorisch neu aufgestellt.

• Geschäftsleitung (gemeinsam mit dem CEO)
• Führung von vier Teams (ca. ? der Mitarbeiter der Organisation)
• Einführung effizienter Organisationsstrukturen und -prozesse
• Reorganisation der Geschäftsstelle von einer funktionalen in eine divisionale Organisation mit Profit- bzw. Wertschöpfungs-Centern
• Einführung neuer Arbeitsmethoden, z.B. zwecks Projektmanagement
• Einführung einer strukturierten Personalbeurteilung
• Analyse und Neuaufstellung der genutzten IT- Systeme, inkl. Einführung einer digitalen Plattform für Mitarbeiter und -Mitglieder

Als Geschäftsführer leitete ich die (Firma auf Anfrage) in allen Belangen und führte ein Team von Software-Entwicklern. Das Start-up ist eine unabhängige Gesellschaft der führenden deutschen Turnverbände mit dem Ziel, die Digitalisierung des Deutschen Turner-Bundes und seiner Unterorganisationen voranzutreiben. 

• Ausbau des Start-Ups
• Steuerung IT (inkl. Entwicklung einer digitalen Plattform für Mitarbeiter und -Mitglieder)
• Steuerung Finanz- und Rechnungswesen
• Steuerung Personal- und Vertragswesen

• Koordination eines Programms aus 20 agilen und traditionellen Projekten (Jahres-Projektbudget: 60 Mio. Euro, mehrere Hundert Projekt-Mitarbeiter)
• Durchführung von Führungskräfte-Workshops und -Meetings zur Abstimmung koordinierter Zeit-, Qualitäts- und Ressourcenplanungen
• Coaching der Projektleiter hinsichtlich Projektsteuerung und Mitarbeiterführung

Weiterentwicklung der Beratungs-Kompetenzen im Geschäftsfeld digitale Strategien, Organisation und Geschäftsmodelle

• Erörterung von Digital Business-Geschäftschancen im Führungskreis
• Durchführung von Informationsveranstaltungen für Management-Berater
• Ansprechpartner für Kollegen, Kunden und Interessenten in Fragen digitaler Geschäftsmodelle

Als Principal der Digitalgesellschaft der renommierten Strategieberatung Horn & Company beriet ich Konzerne wie Mittelständler zu digitalen Unternehmensstrategien, -abläufen und -strukturen sowie zur Umsetzung von Veränderungsprozessen. Dabei begleitete ich in diversen unternehmerischen Funktionen sowie zu Projekt- und Programm-Managementthemen. Die Mandate reichten von Banken und Versicherungen über IT-Dienstleister bis zum produzierenden Gewerbe. Daneben leitete ich das H&C-Competence Center ?Digitale Geschäftsmodelle?.

• Unternehmensstrategie: Entwicklung der Digitalisierungsstrategie (globaler mittelständischer Automobilzulieferer)
• Unternehmenstransformation: Initiierung und Steuerung von Leucht-turmprojekten zur Digitalen Transformation des Unternehmens (globaler mittelständischer Automobilzulieferer)
• Marketing und Vertrieb
  • Digitale Neuausrichtung von Marketing und Vertrieb (Strukturen, Prozesse und Systeme; internationale Unternehmensgruppe der Sport- und Eventbranche)
  • Digitalisierung der Vertriebsorganisation (Strukturen, Prozesse und Systeme; Krankenversicherungsgesellschaft)
• Rechnungswesen:
  • Steigerung der finanziellen Transparenz mittels effizi-enter Finanzen-/ Controlling-Strukturen und -Prozesse (internationaler Versicherungskonzern)
• Programm- und Projektmanagement
  • Programm zur Neuausrichtung der IT:
    • Planung und Steuerung agiler und traditioneller Projekte (internationaler Versicherungskonzern)
  • Neugestaltung des IT-Programm- und Projektportfolio-Managements zur Steigerung der Effizienz (Bankhaus)
    
• Leitung des Competence Centers ?Digitale Geschäftsmodelle? der Horn & Company-Gruppe

• Bewertung der CRM-Systeme Salesforce und SAP Cloud for Sales/ Marketing hinsichtlich ihrer ?Digital Sales-Eignung? sowie Kompatibilität mit der bestehenden Systemlandschaft
• Herbeiführung einer strategischen Entscheidung und Start der Implementierung

• Verbesserung von Strukturen und Prozessen in Marketing und Vertrieb, z.B. mittels Digitalmarketing, Empfehlungsmarketing, Omnikanal-Vertrieb

• Verbesserung von Strukturen und Prozessen im Programm- und Projekt­management, inkl. Einführung einer unternehmensweiten Projektmanagement-Anwendung

• Verbesserung der Strukturen und Prozesse im Berichtswesen zur Steigerung der finanziellen Transparenz

Bestimmung des digitalen Reifegrades sowie von Handlungsfeldern

• Umfassender Audit zur Bestimmung des digitalen Reifegrades des Konzerns unter den Aspekten Arbeitsorganisation, Wettbewerb, Kunden und Digital-Kanäle
• Innovations- und Strategie-Workshops mit CxOs/ Führungskräften zur Definition der Digitalstrategie und Festlegung erster Projekte zur digitalen Transformation

Bewertung der Digitalstrategie und des digitalen Projektportfolios

• Untersuchung der existierenden Digitalprojekte hinsichtlich Chancen, Risiken und Innovationspotenzialen
• Kreativworkshop mit dem Konzernvorstand zwecks Identifikation und erster Bewertung digitaler Innovationsbedarfe

• Digital Marketing:
  • Entwicklung und Umsetzung multimedialer Vertriebsmaßnahmen (Online-, Mobile-, Post- und E-Mailing-Kampagnen)
• Omnichannel:
  • Gestaltung und Umsetzung einer nutzerzentrierten Multi-Channel- und Multi-Device-Strategie
• Digitale Transformation:
  • Analyse und Neuausrichtung der digitalen Strategie, Produkte und Services sowie der zugehörigen Prozesse
• Change Management:
  • ?Konzeption und Realisierung von Maßnahmen, um die Beschäftigten in den digitalen Wandel einzubeziehen