• Restrukturierung und Vereinheitlichung des Testmanagements (für 3 Projekte) in einer Rolle als übergreifender E2E-Testkoordinator aufgrund sehr individueller Ausprägungen.
• Gesamtverantwortung für Planung, Orchestrierung und Steuerung der E2E-Tests über mehrere Fach-, IT-Teams und Architekten. 
• Zusammenführen der unterschiedlichen Anforderungen und Voraussetzungen der 3 Projekte zur Planung, Vorbereitung, Steuerung und Abnahme der E2E-Tests. Koordination von Testmanagern, Testern und IT (Sunrise/Sunset Calls, Defect Boards, Status- & Abschlussberichte). 
• Sicherstellung der fachlichen End-to-End-Prozessabdeckung. 
• Vereinheitlichung von QS-Maßnahmen, Fortschritts- und Defect-Tracking. 
• Vorbereitung und Unterstützung bei der Abnahme und dem Management Report.
• Entwicklung des Testkonzepts für 2026 unter Beachtung der einzelnen projekt-spezifischen Planungen. 
• Anlernen und Übergabe an einen internen Testkoordinator.

• Konzeption der Testmanagement-Struktur bei Beachtung der Lessons Learned der Projekte in 2022, 2023 und 2024.
• Planung der Testmanagement-Themen für das laufende Jahr: Testplanung und -vorbereitung, Testdurchführung, Test-Reporting, Planung der E2E-Tests. 
• Integration in Planung der Gesamtprojektleitung und Vorgaben vom Zentralprojekt.
• Darstellung in einem Zeitstrahl (GANTT).
• Aufsetzen eines Testmanagement-Wiki übergreifend für alle Testmanagement-ROCKS und Überführung in das Testkonzept (Confluence).
• Planung eines regelmäßigen Austauschs mit den Querschnittsfunktionen: Datenvalidierung u. Migration, Cut-Over, Prozessmanagement, Berechtigungsmanagement, Schulungsmanagement, Change-Management.
• Vorbereitung eines vorgezogenen Explorings: Anforderung von Berechtigungen, Vorbereitung von Testsystemen inkl. Testdaten und Customizing, Scoping der Testfälle, methodische Unterstützung bei der Dokumentation.
• Übernahme der Prozessanalyse und -definition zwecks Aufnahme der übergreifenden E2E-Tests und Darstellung in einer E2E-Sicht zwecks Planung und Tracking. 
• Tagesscharfe Planung der Tests (auf Wunsch des Auftraggebers), Planung der Tester-Kapazitäten, Aufzeigen von Überplanungen. 
• Tracking der Schnittstellen und Planung der Schnittstellen-Tests. 
• Scoping von Integrationstest und UAT inkl. Vorbereitung Testdaten, Customizing und Nominierung der Tester. 
• Schnittstelle zwischen Gesamtprojektleitung, Fachbereich und Zentralprojekt. 
• Unterstützung bei der Durchführung des Integrationstests, lokale Tests und User Acceptance Test inkl. Reporting. 
• Scoping vom Operational Readiness Test. 
• Risk Assessment und Begleitung beim Leadership Sign-Off. 
• Begleitung beim Operational Readiness Test. 
• Übergabe in die Hypercare-Phase.

• Fortsetzung und Weiterentwicklung des Testmanagements im Projekt. 
• Ausbilden eines Junior-Testmanagers. 
• Unterstützung des Fachbereichs beim Scoping und beim methodischen Aufbau der Testfälle.
• Integration der Test- und Abnahmephasen in den Gesamtprojektplan. 
• Abgrenzung der Testfälle nach Komponentenverantwortlichkeiten. 
• Aufbau eines Reporting sowohl für Gesamtprojektleitung als auch einzeln je Komponente (JIRA XRAY). 
• Durchführung eines Kick-offs, regelmäßigen Jour Fixes als auch ein Abnahmetermins zum Abschluss der Testfälle. 
• Einbindung der Drittmarkt-Energieversorger beim Aufbau, Durchführung und Abschluss der Testfälle. 
• Regelmäßiges Reporting an die Projektleitung und zentrale Schnittstelle für Testing-Themen zwischen Fachbereich, Testern, Projektleitung und Drittmarkt-Energieversorgern.
• Unterstützung der Projektleitung beim Audit durch Sicherstellung der Qualität gemäß Vorgaben der Wirtschaftsprüfer.

• Aufbau des Testmanagements im Projekt von Grund auf.
• Anlernen eines Junior-Testmanagers.
• Unterstützung des Fachbereichs beim Scoping und beim methodischen Aufbau der Testfälle. 
• Integration der Test- und Abnahmephasen in den Gesamtprojektplan.
• Abgrenzung der Testfälle nach Komponentenverantwortlichkeiten. 
• Aufbau eines Reporting sowohl für Gesamtprojektleitung als auch einzeln je Komponente (JIRA XRAY). 
• Durchführung eines Kick-offs, regelmäßigen Jour Fixes als auch ein Abnahmetermins zum Abschluss der Testfälle. 
• Einbindung der Drittmarkt-Energieversorger beim Aufbau, Durchführung und Abschluss der Testfälle.
• Regelmäßiges Reporting an die Projektleitung und zentrale Schnittstelle für Testing-Themen zwischen Fachbereich, Testern, Projektleitung und Drittmarkt-Energieversorgern. 
• Unterstützung der Projektleitung beim Audit durch Sicherstellung der Qualität gemäß Vorgaben der Wirtschaftsprüfer.
  

• Konzeption der Testmanagement-Struktur bei Beachtung der Lessons Learned der Projekte in 2022 und 2023. 
• Aufsetzen einer übergreifenden Testmanagement-Aktivitäten Liste. Schreiben des Testmanagement-Projektplans (GANTT) inkl. Anbindung an die Querschnittsfunktionen Berechtigungsmanagement, Prozessmanagement, Schulungsmanagement. 
• Definition der Meilensteine und Quality Gates. 
• Aufsetzen, Schreiben und fortlaufende Aktualisierung des Testkonzepts. 
• Frühe Vernetzung und Sicherstellung des Informationsfluss zwischen Testmanagement, Berechtigungsmanagement, Migration & Data, Prozessmanagement, Schulungsmanagement und Cut-Over Management. 
• Aufsetzen eines internen Testmanagement-Wiki. Vorbereitung und Koordination des Explorings im Vorfeld zu den offiziellen Testphasen. 
• Methodische Unterstützung bei der Vorbereitung der Testdaten und Testfälle, Bereitstellung eines Dokumentationssystems für das Exploring. 
• Vorbereitung des UAT-Scoping.
• Methodische Unterstützung bei der Erstellung der Testdaten als auch bei den Strukturen für die Testdokumentation. 
• Unterstützung beim Informationsfluss zur Anbindung der Schnittstellen zu den Umsystemen. 
• Vorbereitung für E2E-Tests, ORT und lokale Tests. 
• Begleitung beim UAT und ORT bis zum Leadership Sign-off.
• Übergabe in die Hypercare-Phase.

• Stellvertretender Product Owner Testmanagement.
• Aufsetzen des Streams Testmanagement inkl. Konzeption und Strukturierung.
• Schreiben des Testmanagement-Projektplans (GANTT) inkl. Anbindung an die Querschnittsfunktionen Berechtigungsmanagement, Prozessmanagement, Schulungsmanagement. 
• Definition der Meilensteine und Quality Gates. 
• Aufsetzen, Schreiben und fortlaufende Aktualisierung des Testkonzepts. 
• Aufbau und fortlaufende Pflege eines internen Testmanagement-Wiki. 
• Koordination der Bereitstellung eines Sandbox-Testsystems; Koordination der Bereitstellung eines Testsystems für ein vorgelagertes Testing. 
• Methodische Unterstützung bei der Erstellung der Testdaten als auch bei den Strukturen für die Testdokumentation. 
• Unterstützung beim Informationsfluss zur Anbindung der Schnittstellen zu den Umsystemen. 
• Vorbereitung für E2E-Tests und lokale Tests, welche zusätzlich zum offiziellen Scope durchgeführt wurden.
• Herausarbeiten des Bedarf und der Definition fachlichen Anforderungen für zusätzliche Ressourcen im PO-Stream Testmanagement.
• Vorbereitungen, Durchführung, Unterstützung, Testdokumentation und Reporting für den Integrationstest, Abnahmetest, E2E-Test, lokale Tests und Operational Readiness Test. 
• Reporting an die Projektleitung, Sicherstellung der Kommunikation zwischen Gesamtprojektleitung, Zentralprojekt und Fachbereich. 
• Unterstützung bei der Koordination der transaktionalen Tests im Rahmen der Validierung der Migrationsdaten. 
• Vorbereitung und Unterstützung der Projektleitung beim Audit.
• Planung und Koordination der Regressionstests. 
• Übergabe in die Hypercare-Phase.

• Verantwortlicher Testmanager für die kaufmännische Seite, stellvertretender Testmanager für die Netzbetreiber-Seite.
• Aufnehmen und Ausbauen der bisherigen Testmanagement-Strukturen.
• Neustrukturierung der Kommunikation zwischen Gesamtprojektleitung, Zentralprojekt und Fachbereich. 
• Vorbereitungen für die Umsetzung der bevorstehenden Testphasen. 
• Durchführung, Unterstützung, Testdokumentation und Reporting für den Integrationstest, Abnahmetest, E2E-Test, lokale Tests und Operational Readiness Test. 
• Reporting an die Projektleitung. 
• Unterstützung der Projektleitung beim Audit.
• Übergabe in die Hypercare-Phase.

• Aufbau eines Testmanagements im Rahmen von 2 parallelen Projekten. 
• Definition und Nachverfolgung von Meilensteinen und daraus Ableitung der Aufgaben.
• Erhebung und Analyse zu verfügbaren Tester-Kapazitäten. 
• Sicherstellung der Systemzugänge und Berechtigungen (insbesondere für Testsysteme).
• Anforderungsanalyse und Dokumentation der businesskritischen Prozesse zur Formulierung von Testfällen. 
• Sicherstellung der Umsetzung der Vorgaben aus dem Konzernprojekt. 
• Nutzung von Synergien (soweit möglich) und Individualisierung (soweit nötig). 
• Laufende eigenverantwortliche Analyse von neuen IT-Funktionalitäten.
• Sicherstellung des laufenden Testing Betriebs, der Dokumentation, des Bugfixing und der Re-Tests.
  

• Begleitung der Transformation von IT-Systemen sowie deren Entscheidungsherbeiführung in der Klammerfunktion, welche die Belange der IT, des ERP-Gesamtprojekts sowie der Fachabteilungen, die die Projekte in Nieder-, Mittel- sowie Hoch- und Höchstspannung steuern, berücksichtigt. Moderation des Steuerkreises (Ebene Management). Aufnahme von Ist- und Soll-Prozessen. Abgleich und Anbindung aller Schnittstellen. Abgleich zwischen Anforderungsmanagement und Entwicklung. Darstellung mittels Transparenz für alle Stakeholder insbesondere für das Management. Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen. 
• Im Rahmen eines Greenfield-Ansatzes: Unterstützung der Projektorganisation in Form von Steuerung von notwendigen Arbeitspaketen und internen und externen Ressourcen. Prozessaufnahme und -erhebung. Unterstützung bei der Erstellung der funktionalen Spezifikationen im Zusammenhang mit SAP PS, PM, SD, MM, FI, BW.
• Steuerung der Entwickler. Aufsetzen eines Testkonzepts samt Testmanagement. Koordination der Testing-Teams (JIRA) und Auswertung von Tests (SAP Sol.Man.). Bericht an den Process Owner. Moderation von Workshops. Vorbereitung des CutOvers, u.a. Prüfen von Berechtigungen und Schnittstellen, Planen von Anwesenheit bei angeordneter Wochenend-Arbeit vor dem Go-Live, die finale Datenmigration (Ebene Tabelle), Transporte und Transportreihenfolgen, Freeze des alten Systems, Fallback-Möglichkeiten. Hypercare-Phase. 
• Im Rahmen eines Brownfield-Ansatzes: Überwachen der Migration. Zuarbeit zum Migrations-Team. Steuerung der Kommunikation zwischen allen Stakeholdern. Überwachung des Testing (Code und migrierte Daten) und Aufbau eines Reports für das Testing (JIRA). Prüfung von Bugs und Verfolgung des Bugfixing. Unterstützung bei den Vorbereitungen zum Go-Live und CutOver-Management, u.a. Berechtigungen, Schnittstellen-Tests, Verfügbarkeit von Kapazitäten auch außerhalb der regulären Arbeitszeiten, finale Migration, Transportwesen, Freeze, Fallback.

Vorbereitung von Management Terminen inkl. Vorbereitung von Foliensätzen und Auswertungen. Strukturierung und Aufbereitung von Themen. Moderation von Terminen und Workshops. Abstimmung mit und Unterstützung des Projektteams bei der Aufgabenlösung. Nachverfolgung von Meilensteinen. Übernahme von fachlichen Themen in Hinblick auf Strukturierung und Organisation. Erstellung von Übersichten und Ablaufdiagrammen. Erstellung von Kanban Boards, Roadmaps und Timelines. Übernahme der Rolle Incident Manager für einen Bereich beim Kunden. Technische Unterstützung in Jira, Confluence und MS SharePoint.

• Koordination des Testmanagements. 
• Weiterentwicklung und Steuerung des Testings über alle Product Teams im Projekt bei Beachtung der Kostenverantwortung.
• Fachliche Führung in Testkonzeption, Testing und Testdokumentation. 
• Regelmäßiger Austausch zwischen Fragen zur Architektur und zum Testmanagement.
• Regelmäßiger Austausch mit den Product Ownern und Product Managern. 
• Regelmäßiger Austausch mit der MaKo. 
• Übergreifendes Testmanagement für technische Tests, Funktionstests, fachliche Tests, Integrationstests und Abnahmetests. 
• Vorbereitung und Aufbau einer Testautomatisierung über alle Products unter Beachtung der Mandanten und mittels Verwendung der Gherkin Syntax. 
• Business Analyse zur Integration der Testautomatisierung. 
• Regelmäßige Involvierung in die Datenmigration zur Bereitstellung von pseudonymisierten Testdaten. 
• Sicherstellung der Kommunikation mit der Konzern-Muttergesellschaft beim Bugfixing bei Beachtung der Unbundling-Compliance. 
• Aufbau einer konzernweiten Testmanagement-Community. 
• Erstellung eines vollumfänglichen Testreportings. 
• Vorbereitung der CutOver-Planung: Migrationskonzept, Transporte, Berechtigungen, Fallback- Szenario. 
• Tests und Abnahmen, Änderungsstopp (?Freeze?), Point of No Return. 
• Go-Live-Support. 
• After Go-Live Unterstützung.

• Projektantrag und Vorstellung vor der Geschäftsführung.
• Erstellung von Delegationsvereinbarungen, Meilensteinplan, PSP, Umfeldanalyse, Stakeholderanalyse und Risikoanalyse.
• Kick-off
• Regelmäßiger Satusbericht ggü. Lenkungsausschuss und Geschäftsführung.
• Anforderungsmanagement mit Fachbereichen und Abstimmung mit den Teilprojektleitern.
• Koordination der Entwicklung in SAP BW und Arcplan mit Zugriff auf SAP SD, MM, PM, FI, CO, CRM und MS Dynamics und standortübergreifendes Testmanagement und Qualitätssicherung.
• Vorbereitung des CutOver: Berechtigungen für alle relevanten Systeme, Sicherstellung der Transporte, Kommunikation mit Key Usern, finale Abnahme. 
• Produktivsetzung.
• Roll Out Management.

• Agile Projektleitung.
• Anforderungsmanagement und Abstimmung mit den Fachbereichen.
• Koordination der Entwicklung in SAP BW und Arcplan mit Zugriff auf SAP SD, MM, PM, FI, CO, CRM und MS Dynamics.
• Koordination der Tests und Qualitätssicherung.
• Produktivsetzung. 
• Roll Out Management.
• Entlastung durch die Geschäftsführung.

• Definition der energiewirtschaftlichen Prozesse für Handel, MaLo, MeLo.
• Koordination mit den einzelnen Fachbereichen.
• Moderation und Abstimmung zwischen Kunde, Softwarehersteller und Sub-Dienstleister (zuständig für die Schnittstelle PowerCloud ? IS-U).

• Anforderungsmanagement und Abstimmung mit dem Fachbereich und Kunden.
• Aufbau des Business Case.
• Moderation der Projektgruppe.
• Koordination der Entwicklung.
• Qualitätssicherung.
• Akquise von Kunden.

• Anforderungsmanagement und Abstimmung mit den Fachbereichen.
• Koordination der Entwicklung.
• Erstellung von Testplänen und Testpaketen.
• Koordination der Tests.
• Qualitätssicherung.
• Produktivsetzung.

• Koordination des Softwareherstellers bei der Entwicklung.
• Prüfung und Unterstützung bei Abnahme des Pflichtenhefts.
• Bindeglied zwischen fachlichen Anforderungen und IT-Entwicklung.

• IT-Koordination im Projekt.
• Konzeption der Architektur im IS-U.
• Prozessual-fachliche Beratung und Abstimmung mit den Fachbereichen.
• Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft.
• Koordination der Entwicklung entlang am Fachprozess.
• Erstellung von Testplänen und Testpaketen, Koordination der Tests.
• Produktivsetzung und Unterstützung im Produktivbetrieb.
• Schulung des Fachbereichs.
• Koordination der Change Requests.

Fachexperte im Teilprojekt für Einspeiserkommunikation und Steuerung technischer Nachrüstung.

• Reporting und Forecast von Zeit -und Materialaufwänden.
• Erstellung von und Berichterstattung über Projektkennzahlen.
• Umsetzungsplanung der Change Requests.

• Konzeption des Berichtswesens.
• Verantwortlicher für Projektcontrolling -und Monitoring unter Einsatz von SAP BW.
• Fortschrittsüberwachung von externen
  Dienstleistern.
• Prozessverantwortlicher für Pönalisierung.

• Übersetzung von Unix AIX Skripten in Windows Batch Skripte.
• Erstellung von SQLVorlagen und SQL-Auswertungen.
• Erstellung von Auswertungsskripten für Allokationsprozesse.

• Erstellung von IT -und Fachkonzept.
• Aufbau eines Netzmodells.
• Definition von Abrechnungen.