• Werksleitung
• Shopfloor Management
• Organisationsentwicklung
• Personalführung
• Lean Management

Aufgabe, Ziel, Umfang

• Steuerung eines jährlichen Umsatzwachstums von 25 %
• Kapazitätserweiterung
• Einführung von Systemen zur Unterstützung des strukturellen Unternehmenswachstums

Mein persönlicher Beitrag mit signifikantem Einfluss auf das Unternehmenswachstum

• Kapazitätserweiterung
• Umsetzung einer Rekrutierungs- und Integrationsstrategie für neue Mitarbeitende (Einarbeitungsprozess für 140 Mitarbeitende) innerhalb von 9 Monaten
• Verbesserung der Organisationsleistung durch Entwicklung von Mitarbeiterkompetenzen und KPI-Systemen
• Projekt zur Verbesserung der Sauberkeit im Produktionsumfeld
• Optimierung der Problemlösungsprozesse
• Einführung eines visuellen Shopfloor-Managements

Erreichtes Ergebnis mit quantifizierbarer Wirkung

• Organisationsentwicklungsstrategie und deren Umsetzung
• Umsatzentwicklung auf 110 Mio. ? in 2024 (71 Mio. ? in 2023) sowie 130 Mio. ? in 2025
• Verbesserung des Informationsflusses durch Digitalisierung
• Kapazitätsstrategie für Anlagen und Equipment im neuen Werk
• Neuer Organisationsplan für das neue Werk
• Definition der Supply-Chain-Prozesse für das neue Werk

• Projektmanagement und Coaching

Aufgabe, Ziel, Umfang

Planung und Umsetzung von Projekten unterschiedlicher Größenordnung in der Elektronikentwicklung, Kapazitätserweiterung in der Produktion, Investitionen in Anlagen sowie Organisationsentwicklung

Mein persönlicher Beitrag mit signifikantem Einfluss auf das Unternehmenswachstum

• Kapazitätserweiterungsprojekte
• Projekt zur Produktsauberkeit zur Verbesserung der internen Produktionsqualität
• Einführung von Industrie 4.0

Erreichtes Ergebnis mit quantifizierbarer Wirkung

• Kapazitätssteigerung durch Einführung neuer Produkte und Volumina mit einem Jahresumsatz von 25 Mio. ?
• Verbesserung der Produktlinienqualität um 23 % durch Prozessoptimierung
• Einführung eines MES-Systems (Manufacturing Execution System) für Produktionsinformationsmanagement und Automatisierung

• Autonomus Production Unit Mng
• Qualitätsmanagement
• EHS Management
• Organisationsentwicklung
• Personalführung
• Material und Logistic Mng

Aufgabe, Ziel, Umfang

• Steuerung einer Produktionseinheit als eigenständige Geschäftseinheit
• Implementierung eines Lean-Excellence-Systems
• Führung eines Teams von 240 Mitarbeitenden mit Ausbau auf 360 Mitarbeitende

Mein persönlicher Beitrag mit signifikantem Einfluss auf das Unternehmenswachstum

• Förderung eines qualitätsorientierten Mindsets sowie Roll-out von QRQC-Problemlösungsmethoden
• Organisationsentwicklung mit Personalaufbau
• Kapazitätserweiterung
• Lean Manufacturing
• Weiterentwicklung der Supply Chain zur Steigerung der Lieferperformance im After-Sales-Bereich (UAP3) um 20 % innerhalb von 6 Monaten

Erreichtes Ergebnis mit quantifizierbarer Wirkung

• Kapazitätssteigerung um 48 % im Geschäftsbereich UAP2 innerhalb von 6 Monaten
• Einführung und Weiterentwicklung eines Excellence-Systems mit Verbesserung um 18 % im ersten Jahr und 24 % im zweiten Jahr
• Teambildung inklusive Einarbeitung neuer Mitarbeitender
• Einführung eines KPI-Systems
• Erreichung der höchsten KPI-Werte über drei Quartale hinweg
• Reduzierung der Ausschusskosten um 38 %
• Produktivitätssteigerung um 32 %

• Personalführung
• Shopfloor Management
• Umstrukturierung
• Lean Management

Aufgabe, Ziel, Umfang

• Abbau von Lieferverzögerungen
• Effizienzsteigerung
• Organisation mit 220 Mitarbeitenden

Mein persönlicher Beitrag mit signifikantem Einfluss auf das Unternehmenswachstum

• Einführung eines optimierten Arbeitsplatzdesigns und Montageprozesses
• Verbesserung der Teamarbeit in der Produktion
• Optimierung von Problemlösungsprozessen

Erreichtes Ergebnis mit quantifizierbarer Wirkung

• On-Time-Delivery (OTD) von 100 % innerhalb von 3 Monaten
• Effizienzsteigerung um 23 %
• Reduzierung der Produktionskosten um 10 %

• P&L Verantwortung
• Business Unit Turnaround
• Production Management
• Organisationsentwicklung
• Personalführung
• Umstrukturierung
• Lean Management

Aufgabe, Ziel, Umfang

• Umstellung einer Kunststoff-Produktion auf ein positives finanzielles Ergebnis
• Zusammenarbeit zwischen japanischen und ungarischen Mitarbeitenden und Teams
• Produktionsmanagementsystem
• Leitung einer Produktionsorganisation mit 1.000 Mitarbeitenden

Mein persönlicher Beitrag mit signifikantem Einfluss auf das Unternehmenswachstum

• Erreichung der Rentabilität im Kunststoffproduktionsbereich innerhalb von 6 Monaten
• Steuerung von drei großen Produktionsbereichen
• Produktivitätssteigerung um 30 % durch Prozessverbesserung und Organisationsentwicklung
• Finanzielle Steuerung von Geschäftseinheiten
• Teamentwicklung
• Einführung eines KPI-Systems
• Reduzierung der Personalkosten
• Implementierung von Kommunikationsschnittstellen zwischen verschiedenen Kulturen

Erreichtes Ergebnis mit quantifizierbarer Wirkung

• Geschäftsbereichs-Turnaround
• Management von Small Group Activities (Weiterentwicklung des Mitarbeitenden-Ideenmanagementsystems)
• Lean-Organisation
• Reduzierung der Personalkosten um 15 %
• Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Kulturen
• Reduzierung von Maschinenstillständen um 18 %
• Steigerung der OEE in der SMT-Produktion um 14 %
• Optimierung der Supply Chain zwischen Produktionseinheiten
• Produktivitätssteigerung um 30 %

• P&L Verantwortung
• Business Unit Turnaround
• Production Management
• Organisationsentwicklung
• Personalführung
• Umstrukturierung
• Lean Management

Aufgabe, Ziel, Umfang

• Umstellung einer Kunststoff-Produktion auf ein positives finanzielles Ergebnis
• Zusammenarbeit zwischen japanischen und ungarischen Mitarbeitenden und Teams
• Produktionsmanagementsystem
• Leitung einer Produktionsorganisation mit 1.000 Mitarbeitenden

Mein persönlicher Beitrag mit signifikantem Einfluss auf das Unternehmenswachstum

• Erreichung der Rentabilität im Kunststoffproduktionsbereich innerhalb von 6 Monaten
• Steuerung von drei großen Produktionsbereichen
• Produktivitätssteigerung um 30 % durch Prozessverbesserung und Organisationsentwicklung
• Finanzielle Steuerung von Geschäftseinheiten
• Teamentwicklung
• Einführung eines KPI-Systems
• Reduzierung der Personalkosten
• Implementierung von Kommunikationsschnittstellen zwischen verschiedenen Kulturen

Erreichtes Ergebnis mit quantifizierbarer Wirkung

• Geschäftsbereichs-Turnaround
• Management von Small Group Activities (Weiterentwicklung des Mitarbeitenden-Ideenmanagementsystems)
• Lean-Organisation
• Reduzierung der Personalkosten um 15 %
• Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Kulturen
• Reduzierung von Maschinenstillständen um 18 %
• Steigerung der OEE in der SMT-Produktion um 14 %
• Optimierung der Supply Chain zwischen Produktionseinheiten
• Produktivitätssteigerung um 30 %

• P&L Verantwortung
• Unternehmen Turnaround
• Werksleitung
• Qualitätsmanagement
• EHS Management
• Organisationsentwicklung
• Personalführung
• Rekrutierung
• Material und Logistik Mng
• Greenfield Investment

Aufgabe, Ziel, Umfang

• Abbau von Lieferverzögerungen
• Wiederherstellung der Profit- und Verlustsituation
• Investition und Aufbau eines neuen Werks
•  Werksleitung mit Verantwortung für 110 Mitarbeitende

Mein persönlicher Beitrag mit signifikantem Einfluss auf das Unternehmenswachstum

• Entwicklung der Unternehmensstrategie
• Einführung von Instandhaltungsrichtlinien
• Teamentwicklung
• Einführung eines Shopfloor-Managements
• Steuerung der Maschineninstallation mit 8 neuen Arbeitsstationen und Fertigungslinien
• Einführung eines Mitarbeitenden-Leistungsmanagementsystems
• Erreichung der Profitabilität nach 5 Monaten
• Kapazitätssteigerung um 150 %
• Liefertreue von 100 %

Erreichtes Ergebnis mit quantifizierbarer Wirkung

• Erfolgreiche und nachhaltige Unternehmens-Turnaround innerhalb von 5 Monaten
• Bau und Aufbau eines neuen Produktionswerks mit 3.500 m² innerhalb von 10 Monaten

• Engineering Team-Management in Entwicklungsprozess

Aufgabe, Ziel, Umfang

• Leitung eines technischen Teams
• Einführung neuer Produkte und Entwicklung nach Automotive-Projektmanagement-Standards

Mein persönlicher Beitrag mit signifikantem Einfluss auf das Unternehmenswachstum

• Einführung von APQP für Produktentwicklung und Produktionsanlaufprozesse
• Aufbau eines automobilen Projektmanagementsystems
• Umsetzung von Projekten mit hohem Wertschöpfungsbeitrag

Erreichtes Ergebnis mit quantifizierbarer Wirkung

• 25 Entwicklungsprojekte innerhalb von 7 Monaten
• Steigerung der Projektumsetzung und des Projektvolumens um 275 %

• Engineering Team-Management
• Technologie Entwicklung
• Greenfield Projektmanagement
• Lean Management

Aufgabe, Ziel, Umfang

• Leitung eines Projektmanagement-Teams für Automotive-Standards
• Einführung neuer Produkte und Entwicklung inklusive Produktionsanlauf

Mein persönlicher Beitrag mit signifikantem Einfluss auf das Unternehmenswachstum

• Einführung von APQP für Produktentwicklung und Produktionsanlaufprozesse
• Aufbau und Entwicklung neuer Produktionslinien
• Umsetzung von Projekten mit hohem Wertschöpfungsbeitrag
• Einführung von Montagelinien im Rahmen von Unternehmens-Start-up-Prozessen

Erreichtes Ergebnis mit quantifizierbarer Wirkung

• Umsatzsteigerung um 90 %
• Einführung eines Projektmanagementsystems nach Automotive-Standard innerhalb von 6 Wochen
• Aufbau eines neuen Modul-Produktionsbereichs innerhalb von 9 Monaten
• 3.1 Aufbau eines Montagebereichs
• 3.2 Investitionen in Höhe von 8 Mio. ?
• 3.3 Jahresvolumen von 1,2 Mio. Montage-Modulen
• 3.4 Erweiterung der Wertschöpfungskette durch Teileentwicklung sowie Serienfertigung von Großserienteilen